工作的總結(jié)報(bào)告1600字
充滿收獲的20xx年已經(jīng)悄然離去,我們又滿懷豪情的迎來了美好的20xx年。在我國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將到來之際,我們?nèi)w員工總結(jié)過去,展望未來,在20xx年的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,再創(chuàng)輝煌! 在過去的一年里，我們每一個(gè)勞動(dòng)者都付出了辛勤的汗水使宿松路綠化工程截止年底也基本畫上了圓滿的句號(hào)進(jìn)于了決算階段，合肥學(xué)院景觀綠化工程也完成總工程的40%，獲得了可喜成績(jī)。在這我對(duì)于每一位勞動(dòng)者的付出予以肯定，給予表揚(yáng)，愿在新的一年里能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，精藝求精的做好每份工作為公司的發(fā)展再創(chuàng)業(yè)績(jī)。 我們公司在xx年先后施工了兩個(gè)項(xiàng)目工程，首先是宿松路工程，在這我來談?wù)勎业目捶ǎ河腥齻�(gè)成功和三個(gè)不足；1、宿松路綠化工程的綠化栽植是肯定的，是成功的；但在后期的養(yǎng)護(hù)是不足的，是失敗的，養(yǎng)護(hù)的失敗給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2、宿松路的硬件工程是肯定的、是成功的'，但軟件工程卻嚴(yán)重不足，是失敗的，給公司后期決算帶來諸多不便；3、宿松路的進(jìn)度和成本控制是成功的、肯定的，但工程管理的不足造成后來驗(yàn)收的被動(dòng)和無奈。但在經(jīng)過公司全體員工的不懈努力下，排除了一切困難，使得該工程現(xiàn)已進(jìn)入決算。
合肥學(xué)院工程總體評(píng)價(jià)良好，與建設(shè)監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)基本滿意，工程進(jìn)度和質(zhì)量基本合格，雖說在成本控制和參建單位配合上有些不足，但我相信在新的一年里也會(huì)得到改觀。
我是xx年x月來到萬信達(dá)合肥分公司，首先任合肥學(xué)院項(xiàng)目代經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)于7月份提拔任命分公司工程部經(jīng)理。在
這短短數(shù)月中讓我學(xué)習(xí)和了解公司的企業(yè)文化；在工程方面我積極配合項(xiàng)目部做好測(cè)量放線的復(fù)測(cè)；施工交底的監(jiān)督；工程質(zhì)量的把關(guān)，工程材料的驗(yàn)收，工程資料的指導(dǎo)和查閱，成本控制的核算，工程進(jìn)度的控制等等；在管理方面先后擬定了一系列管理規(guī)章制度、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出入庫管理、崗位責(zé)任制等等工程管理制度。但因我個(gè)人在階段性的磨合不夠，使得一些工作開展和規(guī)章制度執(zhí)行都不盡人意，但經(jīng)過公司指導(dǎo)也取得了很大進(jìn)步。做為一個(gè)工程部經(jīng)理沒有將工程例會(huì)延續(xù)下去是失職，沒有要求所有管理人員和培養(yǎng)的大學(xué)生參加工程例會(huì)是失誤，對(duì)于我的失職和失誤望公司予以批評(píng)教育。對(duì)此我個(gè)人認(rèn)為在xx年的工作中能夠讓所有管理人員和培養(yǎng)大學(xué)生得到鍛煉和發(fā)展，使他們的工藝技術(shù)得到發(fā)揮和延伸，管理水平得到提高，責(zé)任心和事業(yè)心不斷增強(qiáng)，并定期對(duì)他們做些關(guān)于工程施工和管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在我們公司的建設(shè)大軍中大多數(shù)同事都能以公司為家，默默奉獻(xiàn)，如王金龍、黃丹丹、王井倫、陳繼中、張大姐等等，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣；但也有極個(gè)別同志，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能及時(shí)完成，做事總是拖拖拉拉，即使完成也是草草了了，對(duì)這種不盡職盡責(zé)的行為在這予以嚴(yán)厲的批評(píng)。我希望每位管理人員和培養(yǎng)大學(xué)生能夠正確認(rèn)識(shí)人生價(jià)值觀，都要有一顆感恩的心對(duì)待給予我們工作大力支持的領(lǐng)導(dǎo)、部下、供應(yīng)商及參建單位，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答和回敬曾經(jīng)為我們付出的人。對(duì)我們所做的工程工作都要講究誠(chéng)信，認(rèn)認(rèn)真真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，做到事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)等良好的工作習(xí)慣。
寫好包括人工機(jī)械在內(nèi)的考勤記錄、工作內(nèi)容及完成工程量、工程材料的出入庫、未完成的工程量和原因、當(dāng)天的質(zhì)量和安全事故等在內(nèi)施工日志和做好施工日志的上報(bào)工作。只有認(rèn)真的寫好施工日志，才能做好成本核算、成本控制、進(jìn)度控制等工程管理。
對(duì)于公司未來的展望，我談?wù)剛�(gè)人看法，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批示：首先建議公司的各部門都做好自己的本職工作，逐層管理，不越級(jí)、不越權(quán)。部門上報(bào)的各項(xiàng)申請(qǐng)材料由其主管部門審核，逐層上報(bào)審批，做到責(zé)任到人，分工明確。員工實(shí)行崗位工資制，能者上、庸者下的管理機(jī)制。這樣公司的管理才能得以提高，真正實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化和機(jī)制化。擬定獎(jiǎng)罰細(xì)則、出入庫管理制度、成立項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)小組才能有效的做到項(xiàng)目成本控制。真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行獎(jiǎng)罰有依據(jù)、施工操作有標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇有文件、安全生產(chǎn)有章程、考核評(píng)選有細(xì)則等長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，使其尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事、體恤下屬。做到團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)凝聚力。
最后希望公司的所有員工在新的一年里克服困難、努力工作、保持團(tuán)結(jié)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。愿萬信達(dá)合肥分公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。
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