項目總結(jié)報告書（通用5篇）
在不斷進步的時代，報告的適用范圍越來越廣泛，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的項目總結(jié)報告書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目總結(jié)報告書 篇1
高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結(jié)報告 在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導下，運城護理職業(yè)學院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護理專業(yè)實訓基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進了一大步，為本地及周邊地區(qū)護理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻。
根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項目的執(zhí)行情況報告如下：
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖亢喗� 20xx年8月，我院護理專業(yè)被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目，在這一年中，為實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標，按照我院提出的把護理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強師資隊伍建設(shè)、有序推進項目建設(shè)，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的、具有護理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式。 20xx年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。
近期，按照《建設(shè)方案》要求，學院對建設(shè)項目的總體任務(wù)、各子項目完成情況、建設(shè)效益、專項經(jīng)費決算等進行了全面自查。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為。資金效益明顯�；緦崿F(xiàn)了預期建設(shè)目標，與建設(shè)之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。
�。ǘ┻M展與管理
建設(shè)之初，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng)，護生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實訓設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)同在、辦學優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項目。
一年來，學院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會，制定了一系列保障措施和配套政策，并對項目實施過程實行了全方位的監(jiān)控與管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目的總體任務(wù)，嚴格履行建設(shè)項目的進度計劃，嚴格落實建設(shè)項目的資金安排，建設(shè)工作組織嚴謹，建設(shè)過程井然有序，順利地完成建設(shè)項目的各項任務(wù)指標，并在人才培養(yǎng)模式、護理教學團隊、工學結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果，努力為高等職業(yè)護理專業(yè)探索出一條“校企合作、工學結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務(wù)社會、就業(yè)導向、走產(chǎn)學結(jié)合發(fā)展道路的典型。
1．領(lǐng)導重視，深入調(diào)研，加強監(jiān)督檢查
為了確保建設(shè)項目的順利實施，學院組成項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實、監(jiān)督管理等，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。
2．成立機構(gòu)，健全制度，落實責任 成立以院長為負責人的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，建立健全包括項目建設(shè)領(lǐng)導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對建設(shè)項目實施責任制管理，實行項目法人和子項目負責人責任制。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標任務(wù)，任務(wù)到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務(wù)順利實施，按時完成。
3．全程監(jiān)控，保質(zhì)保量
為了確保項目實施，加強對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理，從落實任務(wù)到項目驗收“定任務(wù)、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監(jiān)控和效果評價；同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監(jiān)控評價體系，使各項工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測、自我修正、堅持完善的.良好運行狀態(tài)。
二、項目建設(shè)完成情況
（一）完成人才培養(yǎng)方案
組織專任教師開展行業(yè)調(diào)研，主要調(diào)研內(nèi)容包括護理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專業(yè)發(fā)展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、
項目總結(jié)報告書 篇2
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2010年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通
三，項目中各工序的具體的開竣工時間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率。
五.工程質(zhì)量情況
在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六.工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況
我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量 因此制定調(diào)整的方案為：
1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人
2，調(diào)整相關(guān)工作的開始時間
項目總結(jié)報告書 篇3
1引言
1.1編寫目的
醫(yī)院管理系統(tǒng)基本完成，此文檔有利于在以后的項目開發(fā)中更好地實施項目的訂制開發(fā)，為規(guī)范開發(fā)過程和提高開發(fā)效率提供更多的、實用的資料。 預期讀者：薛建明老師，開發(fā)人員
1.2背景
1.系統(tǒng)名稱：HR醫(yī)院信息管理系統(tǒng)
2. 任務(wù)提出者：薛建明老師
3. 開發(fā)者：HRfivestars開發(fā)團隊。
4. 面向用戶：醫(yī)院
5. 實現(xiàn)軟件單位：學校
6. 項目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系：
7. 本項目采用客戶機/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在Windows NT 系統(tǒng)上以Microsoft Visual C#為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用Linux 為操作系統(tǒng)的工作站，是采用Oracle 8的為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。
隨著醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴大，利用計算機管理系統(tǒng)管理，醫(yī)院的事務(wù)處理已經(jīng)成為提高醫(yī)院工作效率的最佳途徑。
開發(fā)小組于20XX年9月7日開始策劃《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》的開發(fā)工作。預計十月份完成項目開發(fā)任務(wù)。
特此聲明：此軟件不帶有任何商業(yè)利益，開發(fā)目的僅為提高隊員人員的項目開發(fā)能力、學習能力及團隊合作意識。該軟件開發(fā)僅學習交流，不用于任何商業(yè)目的。
1.3參考資料
1. 參考書籍：
1、《軟件工程》陳明 中央廣播電視大學出版社 2002年6月版；
2、《數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用》范劍波 浙江大學出版社；
3、《Access 2000 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)實例導航》范國平、陳曉鵬 人民郵電出版社 2002年12月版；
4、《SQL Server 實用簡明教程》 閃四清 清華大學出版社 2003年1月版；
5、SQL Server 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)教程與上機指導 出版單位:清華大學出版社；
6、網(wǎng)絡(luò)資料。
1）
2. 其它相關(guān)文檔
1） 項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》；
2） 軟件開發(fā)文檔：《需求規(guī)格說明》、《概要設(shè)計說明》、《詳細設(shè)計說明》；
3） 軟件測試文檔：《測試計劃》、《軟件測試分析報告》；
4） 產(chǎn)品文檔：《用戶使用手冊》和《演示文件》
2.1產(chǎn)品
產(chǎn)品名稱：HR醫(yī)院信息管理系統(tǒng)
源程序行數(shù)：xx； 程序大�。簒x
2.1.1程序模塊
程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；
2.1.2 程序版本分類
測試版 正式版
2.1.3包含文檔
產(chǎn)品文檔：
1) 項目開發(fā)計劃
2) 需求規(guī)格說明書
3) 概要設(shè)計說明書
4) 詳細設(shè)計說明書
5) 用戶操作手冊
6) 測試計劃
7) 測試分析報告
8) 軟件進度報告
項目總結(jié)報告書 篇4
這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京），業(yè)務(wù)各異（科研、檢測、環(huán)保、運營、投資等多項業(yè)務(wù)），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現(xiàn)場工作的難度�？紤]到現(xiàn)場時間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時進行的策略，到現(xiàn)場結(jié)束日，我們按時按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1.充分利用現(xiàn)場工作時間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來，爭取一次性解決，避免資料重復提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行匯總，然后進行有方向性的詢問，充分利用現(xiàn)場時間完成大部分的工作。
2. 團結(jié)協(xié)作精神
這次評估的七家，涉及的房產(chǎn)相對少些，葛九嘉主動幫助設(shè)備評估人員負責現(xiàn)場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。
3. 溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)（在建工程、機器設(shè)備等）也在蘇州，經(jīng)過與中心組協(xié)商，現(xiàn)場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結(jié)果蘇州組只是負責到現(xiàn)場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項并未認真執(zhí)行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。
4.項目收尾時的總體復核
現(xiàn)場結(jié)束后，在后期作價及完善說明時，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等。
每次完成一項任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進步。
項目總結(jié)報告書 篇5
20XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結(jié)。
20XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
�。�2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
�。�3）如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
�。�4）用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
�。�5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
�。�6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
�。�7）迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
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