1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告怎么寫

        時(shí)間:2020-11-16 10:14:52 報(bào)告 我要投稿

        生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告怎么寫

          生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告要寫什么內(nèi)容?怎么寫?接下來,小編為大家整理的是生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告,歡迎閱讀。

        生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告怎么寫

          【生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告一】

          20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,吸取教訓(xùn),以求來年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好! 20xx年,在譚總的率領(lǐng)下,在兄弟部門的支持下,在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

          一、GMP方面:

          從20xx年11月份起,生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日, 帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款,針對(duì)原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,其中包括:十一個(gè)《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場認(rèn)證檢查過程中,以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過,沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個(gè)GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中,幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇 ,任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面:

          20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作,一邊組織生產(chǎn),克服重重困難,較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,保障產(chǎn)品及時(shí)供給,滿足客戶需求。

          在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時(shí)常流動(dòng),給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應(yīng),給車間生產(chǎn)帶來了被動(dòng)。但是,生產(chǎn)車間在譚總的感召下,在李主任的帶領(lǐng)下,身體力行,加班加點(diǎn),完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少,一人身兼數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù),全年完成了幾個(gè)人的工作量。

          三、成本控制方面:

          全年的生產(chǎn)成本,未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%,涂膠工序收率≥85%,含膏量為1.7的產(chǎn)品,每公斤膠涂5.7米布,含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,含膏量為1.5的,每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序,大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在

          20%-25%,有時(shí)甚至更高。特別是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤空間。

          四、設(shè)備維護(hù)與改造方面:

          生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái),由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,但是生產(chǎn)部維修班員工,一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,力保設(shè)備運(yùn)行良好。20xx年,為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,掌握操作要領(lǐng),在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,使產(chǎn)品升級(jí)順利過渡。

          五、生產(chǎn)工藝方面:

          公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè),三個(gè)中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過程中,經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時(shí)膠塊不黏布,或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重,廢品較多。針對(duì)此種情況,生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,調(diào)查偏差發(fā)生的.原因,通過深入細(xì)致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結(jié),逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經(jīng)一度收率偏低,生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。

          六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:

          20xx年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導(dǎo)下,將整個(gè)車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒,就動(dòng)之以情,曉之以理,從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,有力地促進(jìn)了工作的正常開展,F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺服從工作安排,使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織生產(chǎn),各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛,采取了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。

          七、安全教育方面:

          20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時(shí)的工作中,管理人員在現(xiàn)場對(duì)員工進(jìn)行安全教育,提示員工注意安全,注意設(shè)備操作要領(lǐng),督促員工上班時(shí)間集中精力,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),包括安全教育(主要是現(xiàn)場培訓(xùn),看老員工操作,手把手教 ),熟練后才上崗操作,特別是捏合、切片工序,再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),從源頭上消除了安全隱患。

          【生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告二】

          20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟

          烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

          一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

          在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當(dāng)月值。

          二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

          在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

          三、人員管理方面

          因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

          四、安全生產(chǎn)方面

          在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

          五、主要有以下五個(gè)方面的不足:

          1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

          各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。

          2、人員管理方面

          由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

          3、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

          在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點(diǎn):

          1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

          面對(duì)即將到來的2010年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費(fèi),并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

        【生產(chǎn)年總結(jié)報(bào)告怎么寫】相關(guān)文章:

        安全生產(chǎn)會(huì)議記錄怎么寫12-05

        社區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄怎么寫01-27

        安全生產(chǎn)月會(huì)議記錄怎么寫06-03

        年總結(jié)怎么寫05-06

        關(guān)于工廠類的安全生產(chǎn)會(huì)議記錄怎么寫?12-07

        2015年尋物啟事怎么寫09-15

        安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄怎么寫12-03

        公告怎么寫12-04

        請(qǐng)示怎么寫12-25

        怎么寫請(qǐng)示12-24

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>