生產(chǎn)管理述職報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),以下是我的述職報(bào)告。
一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面
公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,我們能合理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息,調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理我們,要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)投入了大量的人力物力做車(chē)間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現(xiàn)在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們?cè)凇贝a(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問(wèn)題。車(chē)間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的`清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、人員方面
隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的,也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的,大家都相互合作,相互學(xué)習(xí),一起完成崗前崗中培訓(xùn),然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境,使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì),使大家相互了解,相互尊重。
四、存在的不足
對(duì)崗位SOP執(zhí)行不到位:車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專(zhuān)業(yè)有限,或是自己缺乏專(zhuān)研精神,使我對(duì)其他方面所知甚少。
五、工作計(jì)劃和目標(biāo)
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動(dòng)性,工作要制定好計(jì)劃,并按照計(jì)劃執(zhí)行;把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;要善于思考和實(shí)踐,并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理述職報(bào)告2
尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好!
20xx年我們?cè)陂惪偟恼_帶領(lǐng)下,我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,推進(jìn)制度落實(shí),在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的管理,在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝!回首20xx年 總結(jié)如下:
一, 強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。
首先嚴(yán)格執(zhí)行5S管理,加強(qiáng)管理理念的宣傳,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理,及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的'訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),及時(shí)完成訂單。
20xx年各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量:
二, 加強(qiáng)質(zhì)量管理,技術(shù)創(chuàng)新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫(kù)成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),后期訂單中,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫(kù)存箱體消耗殆盡,在滿足市場(chǎng)需求的情況下,減小生產(chǎn)成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫(kù)存所需,方便備貨。
三, 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題,做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊,減少設(shè)備故障率,加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,對(duì)返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,以便生產(chǎn)所需。
四, 安全保衛(wèi)和督查管理工作
20xx年工作計(jì)劃
一, 生產(chǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分,責(zé)任落實(shí)到具體人員,根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,由各車(chē)間主管對(duì)訂單
進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因,以確保訂單及時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,以5S為基礎(chǔ),不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,預(yù)計(jì)20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二, 安全管理。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,做好員工安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化日常安全檢查,加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財(cái)產(chǎn)損失最小。
三, 設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,掌握操作要領(lǐng),做到能正確操作、使用、維護(hù),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高員工責(zé)任心,使之能自覺(jué)按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
四, 質(zhì)量管理。要全員參與,只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和
個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來(lái),才能自覺(jué)地做到精益求精,而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,公司目前技術(shù)層面比較薄弱,加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五, 根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)訂單需求,計(jì)劃春節(jié)后跳線車(chē)間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備逐步落實(shí)。為滿足市場(chǎng)需求,注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,新的一年,新的征程,新的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓同志們新春愉快身體安康 匯報(bào)完畢,謝謝大家。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
回顧過(guò)去的工作,在各位家人的大力支持下,在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告。
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下,生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,調(diào)配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃。不管天氣、設(shè)備等客觀原因,我們都克服困難,使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,很好的保障了公司的及時(shí)出貨,進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。
二、主要工作
在生產(chǎn)過(guò)程中,組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn),成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),以形成設(shè)備的初期管理體制,堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中,全程監(jiān)督檢查,并及時(shí)整改。
根據(jù)公司要求,結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況,對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
隨著企業(yè)的發(fā)展,在工作中管理水平還不夠,特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,在接受新的.管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng),不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣,人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼,這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
我將努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),以確,F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
我想,通過(guò)我們大家的共同努力,xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn),我們?cè)趚x會(huì)越來(lái)越有家的溫暖,同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理述職報(bào)告4
各位公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:
大家好!非常感謝xxxxxx和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機(jī)會(huì),能讓我擔(dān)任xxxxxxxx,我深知這職位的分量,因?yàn)樗鴛xxx全公司人員及劉總的重托。
很高興能在xxxx工作,公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善,各位同事們的和睦相處,特別是xxxx工對(duì)我工作的支持,使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境,融入了公司的團(tuán)隊(duì),更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺(jué)到,每到一個(gè)新的公司,搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,同樣,xxxx也有值得我去領(lǐng)會(huì)的地方,因?yàn)橛行夷芨Sxxxxxx和xxxxxxxx工這樣的領(lǐng)導(dǎo),你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高,管理方法之人性化,在xxxxxxxx得到體現(xiàn),這些都將是我一生的寶貴財(cái)富,在xxxxxxxx的工作和生活,將來(lái)可能會(huì)為我留下美好的回憶。
多年來(lái)的.生產(chǎn)管理工作,我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。生產(chǎn)部雖然沒(méi)有業(yè)務(wù)這樣的前端部門(mén)辛苦不易,但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門(mén),我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無(wú)外乎就是人員、現(xiàn)場(chǎng)、損耗、質(zhì)量和效率的管理,而這些都需人去做。
管理工作,我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無(wú)私利,只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi),即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做,我都沒(méi)有一個(gè)理由可以推脫。——我每時(shí)每刻都有必須的責(zé)任去做!
管理工作,我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無(wú)猶豫沖鋒在前,然后號(hào)令下屬方顯有力!
管理工作,我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對(duì)象,縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美,或者描繪得云山霧罩,卻也無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號(hào)召,畢竟,我那些命令總會(huì)讓人摸不著頭腦!
管理“人”不該單單管理“人”,而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”,其實(shí)只是一種空虛的叫囂,無(wú)論我的臉色多么的烏云密布,聲音多么竭斯底里的雷電交加,最終也顯得那么輕微,那么弱小,甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵,即使不狂吼亂叫,說(shuō)出的話也一定分量十足!
所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過(guò)硬的制度來(lái)約束的,在以后的工作中,我將對(duì)生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度,制度就是一把尺子,一面鏡子,讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理,而管理人員只要起到監(jiān)督的作用,當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。
xxxxxxxxxxxx有著值得非常自豪的昨天,正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗,在很多方面取得了可喜的成績(jī)。但是隨著公司的快速發(fā)展,很多不足之處也隨著暴露出來(lái)。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來(lái),公司在xxxxxxxx的領(lǐng)導(dǎo)下,勤奮工作,不懈追求,在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型,我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負(fù)責(zé)人,感到無(wú)上的光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責(zé),不辱使命,以回報(bào)大家的信任。
在感到光榮的同時(shí),說(shuō)心里話,我更感到巨大的壓力,而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我,我尤其感覺(jué)到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽(tīng)到的xxxxxxxxxxxxxx和各位同事的鼓勵(lì),想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難,也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn),不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,既須有大刀闊斧,只爭(zhēng)朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長(zhǎng)期堅(jiān)持的韌性。我的能力有限,水平不高,在一些方面還需進(jìn)一步的提升,為發(fā)展盡我全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出就會(huì)有收獲。我想,只要堅(jiān)持不懈,像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會(huì)有成效,F(xiàn)在,既然我選擇了xxxxxxxx,就會(huì)認(rèn)同xxxxxxxx,忠誠(chéng)xxxxxx,扎根xxxxxx,認(rèn)真投入工作,奉獻(xiàn)xxxxxx,在公司的這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自我價(jià)值,演繹精彩人生。在此,我也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助,沒(méi)有大家的支持,我們將一事無(wú)成,為了我們拓天的發(fā)展,請(qǐng)xxxxxxxxxx的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助,盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工,與時(shí)俱進(jìn),克難制勝,以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng),共同開(kāi)創(chuàng)我們xxxxxxxxxxxx的美好明天。
最后我想說(shuō):不管前面的路多么艱難,我將盡我所能。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告5
今年6月,我榮幸成為了一員,在這四個(gè)多月的時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi),我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),透過(guò)自身的不懈努力,雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都用心改正,已逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單,主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作:
1.訂單交期確認(rèn):針對(duì)三思所有的燈具訂單,根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的`出貨時(shí)間。
2.物料采購(gòu)確認(rèn):根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間,及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。
3.生產(chǎn)周期排程:根據(jù)訂單需求、物料到貨狀況,合理安排車(chē)間生產(chǎn),制定生產(chǎn)排程,確保訂單的順利出貨
4.部門(mén)協(xié)調(diào):對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),以解決最終問(wèn)題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具,是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處,而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中,我還有很多的不足之處,例如在以后的工作中,還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的潛力;努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力,把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發(fā)展,許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中,在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,我會(huì)端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng),為我們這個(gè)群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告6
20xx年度,施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門(mén)的支持下,施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作,全面履行公司的各項(xiàng)計(jì)劃,完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門(mén)內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職
一、施工進(jìn)度控制:
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為:五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結(jié)轉(zhuǎn):3萬(wàn)平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn):11萬(wàn)平米。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn):12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府:5萬(wàn)平米?晚(xiàng)目新開(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為:五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源:16萬(wàn)平米。圣地欣城:27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成,并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目:完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份,F(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工,很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步,嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門(mén),在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間,并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作?刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調(diào)工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。
20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī);l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的.挑戰(zhàn),20xx年部門(mén)會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。
四、人員培養(yǎng)
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲,其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生,在這一年部門(mén)注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí),讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合,能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作,并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長(zhǎng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工,部門(mén)注重培養(yǎng)其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù),能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。
五、回訪維修
20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力,協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高,但在工作中還有很多不足之處,例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠,在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),這也使我們意識(shí)到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門(mén)的一些制度及流程不能滿足公司做為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。
20xx公司年度施工任務(wù):20xx年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫(yī)院2.6萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。
7、外接通利達(dá)廠房4千平方。
根據(jù)20xx年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作:
1、施工進(jìn)度控制:
20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作,并細(xì)化施工計(jì)劃,以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度,通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量:
分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力,在公司項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展的大前提下,通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí),將項(xiàng)目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員,加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理,加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作:
發(fā)揮部門(mén)職能,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。
4、內(nèi)部管理工作:
組織4-5次部門(mén)培訓(xùn)提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。做好核心部門(mén)的牽頭工作,協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。
5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作:
制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃,將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。
6、人員培養(yǎng)方面:
部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級(jí)建造師,并爭(zhēng)取能有1-2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師,最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告7
20xx年已接近年終,我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力增強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理職責(zé)制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等實(shí)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)實(shí)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求即時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為我廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的.努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄實(shí)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷即時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存有問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠,致使深入車(chē)間等工段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程理解不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、增強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)增強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告8
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20xx年9月20號(hào)那天起,我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今,對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí),我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)。
國(guó)家有五年計(jì)劃,工業(yè)有年度,月份計(jì)劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時(shí)間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃,“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎?制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合,20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的`管理計(jì)劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃,它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間,在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹(shù)窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工,下午5點(diǎn)鐘放工,民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)得并不偶然,我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門(mén)對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,
第一,公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:
、俟舅泻颂覙(shù)所需肥料總數(shù)量;
、诠久總(gè)區(qū)域核桃樹(shù)所需肥料數(shù)量)。
第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(chē)(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后,我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn),提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃,把工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一羅列出來(lái),并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計(jì)劃搞好了,我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段,是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告9
今年6月,我榮幸成為了x的一員,在這四個(gè)多月的時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi),我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),透過(guò)自身的不懈努力,雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,已逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在xx,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單,主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作:
1.訂單交期確認(rèn):針對(duì)三思所有的燈具訂單,根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。
2.物料采購(gòu)確認(rèn):根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間,及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。
3.生產(chǎn)周期排程:根據(jù)訂單需求、物料到貨狀況,合理安排車(chē)間生產(chǎn),制定生產(chǎn)排程,確保訂單的順利出貨
4.部門(mén)協(xié)調(diào):對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),以解決最終問(wèn)題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的`工具,是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處,而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中,我還有很多的不足之處,例如在以后的工作中,還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的潛力;努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力,把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發(fā)展,許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中,在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng),為我們這個(gè)群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人:x
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理述職報(bào)告10
一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),一年來(lái),我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取新的管理模式和工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外,平時(shí)更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),狠抓黨建工作的落實(shí),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作,不斷提高自身素質(zhì),更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度,并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度,認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),做到不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),本人經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),遇到我都身先士卒,和職工一起加班加點(diǎn)搶修,與員工們同甘共苦,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力,本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),大大提高了生產(chǎn)效率,計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長(zhǎng),經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我們總是齊心合力,伸出援助之手,給她們帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的.骨干帶頭作用
班組長(zhǎng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,本人經(jīng)常到車(chē)間檢查,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,
另一方面,針對(duì)易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場(chǎng)所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對(duì)措施,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不但能做好班組的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí),掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性,他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工,真正起到了班組帶頭人的作用,使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。
五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn),做好安全工作的前提是:不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),還要高度熟悉車(chē)間、廠房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備,知道哪里有隱患,哪里是安全管理的重點(diǎn);谝陨险J(rèn)識(shí),xx年安全方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
二是健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》等多項(xiàng)安全管理制度,另外,還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》,真正做到了安全工作有章可循。
三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
四是嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作,要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異常情況,下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén),以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。
五是定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。
六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù),每月要對(duì)全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查,如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。
七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局密切配合,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全管理文件和安全工作會(huì)議精神,按時(shí)參加集團(tuán)公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議,每月按規(guī)定上報(bào)安全檢查通報(bào)和安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
通過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間20xx年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,保持了安全生產(chǎn)零事故記錄,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作
浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,要想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:
一是抓好節(jié)約用水、氣、電,定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,在日常生產(chǎn)中,不論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時(shí)報(bào)告,以便及時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。
二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作,對(duì)于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱(chēng)量、投料要精準(zhǔn),灌裝過(guò)程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量,對(duì)于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
三是對(duì)車(chē)間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改,將計(jì)件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值,將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),目前此方案正在制定充實(shí)完善中。
七、強(qiáng)化一體化管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達(dá)到一體化規(guī)范管理,保證生產(chǎn)質(zhì)量,主要做了以下幾方面工作。
一是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,從下達(dá)生產(chǎn)指令開(kāi)始,到產(chǎn)品入庫(kù)為止,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行,并加強(qiáng)督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。
二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序,清場(chǎng)要徹底,消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間,投料溫度要精確,攪拌時(shí)間要充足,嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)全過(guò)程滿足GmP規(guī)范和質(zhì)量要求。
三是認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改,另外,通過(guò)學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,也查找出一些問(wèn)題和不足,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
八、不足之處
一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。
二是對(duì)員工的思想教育工作不夠到位,部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。
九、明年的工作方向
(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
(二)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹GmP管理規(guī)范,確保車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
(三)、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。
(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
(五)、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。
(六)、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,在20xx年的工作中既取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在一些不足之處。20xx年的工作任務(wù)將更加艱巨,本人將在下一年度的工作中改進(jìn)不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,盡自己最大的力量完成好各項(xiàng)生產(chǎn)、安全工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告11
20xx年是個(gè)不平凡的一年,這個(gè)年里,我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,持續(xù)實(shí)行研究探索、技術(shù)改造,提升產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@個(gè)年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過(guò)多次技改,現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99、6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都持續(xù)在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患
在這個(gè)年,經(jīng)過(guò)多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。
2、實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,透過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程因?yàn)樗高^(guò)厚,導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。透過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面實(shí)行鈍化,在金屬表面構(gòu)成一層高分子聚合保護(hù)膜,到達(dá)防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適合,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、使用。
1、創(chuàng)禮貌車(chē)間,執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提升產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間用心響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的.點(diǎn)檢推動(dòng)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為建立合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!
2、完善制度建設(shè),增大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,持續(xù)提升管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,務(wù)必?fù)碛袑W(xué)習(xí)潛力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面實(shí)行了培訓(xùn),同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家實(shí)行了15天的學(xué)習(xí)。透過(guò)培訓(xùn),既提升了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的持續(xù)增值。
四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃
20xx年我車(chē)間雖然做了超多的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中仍然存有必須的不足。
1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀點(diǎn)依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提升,車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存有著安全隱患。
以上不足之處,我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,持續(xù)總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
五、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)
1、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。
2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
生產(chǎn)管理述職報(bào)告12
今年6月,我榮幸成為了一員,在這四個(gè)多月的時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi),我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),透過(guò)自身的不懈努力,雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都用心改正,已逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單,主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作:
1.訂單交期確認(rèn):針對(duì)三思所有的燈具訂單,根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。
2.物料采購(gòu)確認(rèn):根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間,及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。
3.生產(chǎn)周期排程:根據(jù)訂單需求、物料到貨狀況,合理安排車(chē)間生產(chǎn),制定生產(chǎn)排程,確保訂單的順利出貨
4.部門(mén)協(xié)調(diào):對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),以解決最終問(wèn)題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具,是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處,而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中,我還有很多的不足之處,例如在以后的工作中,還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的潛力;努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力,把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發(fā)展,許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中,在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,我會(huì)端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的.人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng),為我們這個(gè)群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)
有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,從事該工作的這段時(shí)間,我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告13
xxxx年我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下,工作能力、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平方面在原有基礎(chǔ)上有了很大的提高,工作取得了一定的成績(jī),并得到了有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。
一、xxxx年在夏季檢修工作中。
我協(xié)助供暖處長(zhǎng)完成了檢修276項(xiàng)、大修7項(xiàng)、天泰公司5.18萬(wàn)平方米一戶一閥改造任務(wù),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決相關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
1、針對(duì)供暖處外網(wǎng)失水量大這一難問(wèn)題,xxxx年夏季主持開(kāi)展了外管網(wǎng)的打壓找漏工作,找出漏點(diǎn)7處,同時(shí)利用夏季檢修在主線、支線安裝自力式調(diào)節(jié)閥和流量孔板的方法,解決了xxxxx年冬季運(yùn)行中外管網(wǎng)存在的水力失調(diào)問(wèn)題,改善了管網(wǎng)平衡,緩解了用戶因室內(nèi)溫度低而放水的問(wèn)題,提高了供暖質(zhì)量。xxxxx年供暖期內(nèi)平均每天減少失水量近300立,失水率達(dá)到了工廠要求的3%的標(biāo)準(zhǔn),降低了供暖成本。
2、xxxx年夏季新屯供暖處承擔(dān)天泰公司5.18萬(wàn)平方米一戶一閥改造工程任務(wù),這項(xiàng)工程由于沒(méi)有樓房的平面圖和室內(nèi)房間的平面圖,給工程施工帶來(lái)了困度,針對(duì)這一問(wèn)題,我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察和測(cè)量,合理確定了施工方案和管路走向,為提高工程進(jìn)度和質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。
3、為了降低供暖成本,我注意研究如何降低鍋爐供暖成本的途徑和方法。采用新技術(shù)在供暖工作中的應(yīng)用和推廣,最大限度的發(fā)揮變頻技術(shù)和分層燃燒裝置作用,為了能夠讓這些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在供暖工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,我查閱了大量相關(guān)方面的技術(shù)資料,并虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教,首先掌握了這些設(shè)備的原理、操作及調(diào)試方法。并把掌握的技術(shù)傳授給各崗位人員,使他們較快的掌握了新技術(shù)和新設(shè)備使用方法,為搞好冬季的供暖工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)供暖處全體員工的共同努力,xxxxx年供暖處實(shí)際成本比計(jì)劃降低30萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)對(duì)鍋爐房設(shè)備管理的同時(shí)加大了對(duì)外管網(wǎng)的水力調(diào)節(jié)。xxxx年供暖初期,由于天泰公司5.18萬(wàn)平方米的一戶一閥改造,使部分區(qū)域外管網(wǎng)水力嚴(yán)重失調(diào),為了解決這一問(wèn)題,我?guī)ьI(lǐng)供暖技術(shù)人員和管工對(duì)供暖區(qū)域內(nèi)的主支線閥及進(jìn)戶閥門(mén)進(jìn)行反復(fù)調(diào)節(jié),通過(guò)計(jì)算制作并安裝了節(jié)流孔板,通過(guò)近一個(gè)月的努力外管網(wǎng)平衡問(wèn)題得到解決,供暖質(zhì)量明顯提 高。
5、xxxx鍋爐房加壓泵和循環(huán)泵外線,曾出現(xiàn)因設(shè)備停電和誤操作造成用戶室內(nèi)暖氣超壓炸片。為解決這一問(wèn)題,保證安全生產(chǎn),我會(huì)同電氣處的同志一道對(duì)電氣設(shè)備控制線路進(jìn)行改造,較好地解決了這一困擾我們多年的`技術(shù)問(wèn)題。
二、履行安監(jiān)站長(zhǎng)的責(zé)任,協(xié)助供暖處長(zhǎng)做好供暖處的安全管理工作。
定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí),提高員工的安全意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,根據(jù)供暖處季節(jié)性生產(chǎn)的特點(diǎn),組織員工學(xué)習(xí)好各階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,定期不定期組織各工種進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),以此來(lái)提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),積極協(xié)助供暖處長(zhǎng)開(kāi)展好安全大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患積極組織進(jìn)行整改。夯實(shí)供暖處安全生產(chǎn)工作,通過(guò)一年努力供暖處的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)為零”的奮斗目標(biāo),鍋爐房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又向前邁上一個(gè)新的臺(tái)階,各項(xiàng)工作得到了工廠領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平。
為了能夠更快提高自己的文化水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及工作能力,適應(yīng)集團(tuán)公司及xxx廠發(fā)展的要求,在工作之余加強(qiáng)了本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)辦公軟件、AUTOCAD繪圖軟件及閱讀并掌握了采暖及供電方面的書(shū)籍和常識(shí),結(jié)合工作實(shí)際重點(diǎn)學(xué)習(xí)了外網(wǎng)的水力計(jì)算、供暖樓號(hào)一戶一閥改造后不熱戶的處理方法及外管網(wǎng)熱平衡的調(diào)節(jié),通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊了自己視野,拓寬了自己知識(shí)面,提高了自己的工作能力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,并能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作之中,解決了夏季檢修和冬季供暖工作中存在的問(wèn)題。提高了工作效率。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告14
現(xiàn)任安全生產(chǎn)管理部主任,主抓xxx安全生產(chǎn)工作。20xx年以來(lái),在省局、分局、集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以教育、培訓(xùn)、管理三個(gè)方面為抓手,不斷完善制度,創(chuàng)新方法,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保證投入,制定了xxxx等防治措施,強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì),截至20xx年11月14日,xxxx已累計(jì)安全生產(chǎn)xxx天,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx周年,F(xiàn)將20xx年的主要工作簡(jiǎn)要述職如下:
在安全管理方面,20xx年,xxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責(zé)任事故,職工安全教育培訓(xùn)率、合格率、持證率均為100%,圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn):
一、強(qiáng)化思想教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí),為安全生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
廣泛開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。20xx年先后舉辦了xxxxx等深入人心的集體活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)事故案例警示教育活動(dòng)。20xx年共組織10余名典型違章人員,走進(jìn)職工培訓(xùn)課堂進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,將一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子展現(xiàn)在職工眼前,用身邊人講身邊事,通過(guò)剖析自己,來(lái)警示教育別人,使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性,在干部職工中引起了強(qiáng)烈的反響,達(dá)到了“總結(jié)一案、教育一片”的目的;組織礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),通過(guò)學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),做到安全管理警鐘長(zhǎng)鳴;利用井口大屏和周三、周五培訓(xùn)日進(jìn)行警示教育宣傳,共有9000多人次職工參與日常警示教育。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理,拓展培訓(xùn)內(nèi)容和方式,增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì),提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。
除扎實(shí)做好日常培訓(xùn)任務(wù)以外,為提升培訓(xùn)效果,重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。20xx年,共組織了2次“安全大講堂”活動(dòng),邀請(qǐng)副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)課堂共培訓(xùn)124人;共組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)5次,共培訓(xùn)3642人次。其中安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升職工分析和辨識(shí)作業(yè)環(huán)境中所存在危險(xiǎn)源的能力,共計(jì)培訓(xùn)1184人;應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升職工自救互救和應(yīng)急逃生的能力,共計(jì)培訓(xùn)1046人次;職業(yè)健康專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護(hù)的意識(shí)和能力,共計(jì)培訓(xùn)1052人;安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升管理人員準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的能力,共計(jì)培訓(xùn)175人;事故隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),從隱患排查治理的相關(guān)制度入手,讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規(guī)定,以及時(shí)消除崗位和身邊的不安全因素,共計(jì)培訓(xùn)185人次;這些分專(zhuān)業(yè)、分工種集中培訓(xùn)的方式,有針對(duì)性,不枯燥,得到了干部職工的廣泛好評(píng)。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,突出事故防范,并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
突出重大事故防范和零星事故預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行防治水規(guī)定,牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的.理念,杜絕水、火、瓦斯等重大事故,同時(shí)以頂板、運(yùn)輸為管理重點(diǎn),堅(jiān)持每月至少2次的頂板普查,每周開(kāi)展運(yùn)輸突擊檢查,預(yù)防零星事故。
堅(jiān)持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線,重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),重點(diǎn)檢查規(guī)程措施落實(shí)情況。同時(shí)堅(jiān)持突擊檢查不斷線,每周安排安全突擊小分隊(duì),以中、夜班為主,根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安排,重點(diǎn)抓采掘運(yùn)輸,重點(diǎn)檢查違章行為,同時(shí),每旬組織1次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,不定時(shí)間,不分班次,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查。截至20xx年11月9日,各類(lèi)安全檢查活動(dòng)共累計(jì)檢查整改隱患6209條,三違123人次。每月開(kāi)展1次安全工資考核,對(duì)得分排名前3名的單位,分別獎(jiǎng)勵(lì)考核工資的8%、5%、3%,大大提高了各單位安全工作積極性。
四、堅(jiān)持制度建設(shè)引領(lǐng)安全管理,把握發(fā)展方向,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
為強(qiáng)化安全管理,完善安全管理機(jī)制,我礦對(duì)制度完善工作高度重視。20xx年以來(lái),我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,補(bǔ)充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本制度、應(yīng)急管理基本制度、職工教育培訓(xùn)基本制度5個(gè)制度匯編,還對(duì)照公司的規(guī)定,將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。
積極構(gòu)建“雙控機(jī)制”建設(shè)。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí),嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理規(guī)定》(省政府2號(hào)令)的要求,結(jié)合礦井現(xiàn)狀,進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作,編制了20xx年專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告,并對(duì)隱患排查相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。
回顧20xx年的工作,雖取得了一些成績(jī),但仍存有一些不足,個(gè)別職工的安全意識(shí)還有待提高,麻痹?xún)e幸心理以及違規(guī)經(jīng)驗(yàn)心理仍然存在,“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,可見(jiàn)安全工作任重而道遠(yuǎn)。
在今后的工作中,面對(duì)新形勢(shì),新任務(wù),我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,與班子成員一道,做到“用心、細(xì)心、盡心”、求真務(wù)實(shí),不斷探索新路子、新辦法,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力,踏實(shí)工作,為xxx的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。
生產(chǎn)管理述職報(bào)告15
就我廠而言,20xx年,是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
回顧一年來(lái)的工作,其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。
一、合理利用資源,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年,在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一
個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理,提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來(lái),設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。
20xx年因物價(jià)大幅上漲,導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,環(huán)比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,離職率升高,導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,如混捏車(chē)間全年離職8人,嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此,務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的.職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。
三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。
20xx年,我廠安全事故頻發(fā),致使多人受傷,嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,制約了企業(yè)的發(fā)展,傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,工人出現(xiàn)思想波動(dòng),廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育,致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng),從而誘發(fā)了安全事故。因此,在20xx年的工作中,我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的密切關(guān)系后,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,安全才能得到保障。
四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)。
經(jīng)上年度工作洗禮,使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,在新一年的工作中我將:
。1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。
。2)、時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。
(3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
。4)、反省當(dāng)日工作,進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。
。5)、處理好家庭關(guān)系,保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的20xx年述職報(bào)告,和對(duì)20xx年的展望有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
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