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后勤保障部個人述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編整理的后勤保障部個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
后勤保障部個人述職報告1
在維修消防管道滲漏時，消防管道老化，出現(xiàn)滲漏，由于管道暗埋地下，給維修查漏帶來了難度，領(lǐng)導(dǎo)要求一星期查出滲漏點(diǎn)，我們請來自來水公司專業(yè)聽漏人員，商城地下家具有地臺，不具備聽漏條件，又請來自來水公司人員用儀器側(cè)漏，一直沒有查到準(zhǔn)確位置，感到了問題有難度，我沒有氣餒，通過開會，集思廣益，最后用投放染料的方法，準(zhǔn)確測出四個滲漏點(diǎn)。在工程方面，雇傭民工直接施工，節(jié)約了費(fèi)用，底樓封隔墻領(lǐng)導(dǎo)要求一晚上完工，加班加點(diǎn)，將隔墻分段包給民工，保證了工程的按時完成，并保證了工程質(zhì)量。
為了使后勤部的工作在新的一年里更上一層樓，我總結(jié)成績，糾正錯誤，以勵再戰(zhàn)，把后勤保障部的各項(xiàng)工作做的更好，商城的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，經(jīng)過了xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，由于種種原因沒能及時更換，在日常的運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)故障，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行效果不好，由于中央空調(diào)設(shè)備太老，給維修帶來了難度，這些問題的出現(xiàn)，不僅影響了商城經(jīng)營，也引起了一些業(yè)戶的不滿，要實(shí)對我部門來說現(xiàn)“以人為本、服務(wù)爭先、科學(xué)管理、高效務(wù)實(shí)”的這一目標(biāo)，是必須做到的，在困難面前我只能知難而進(jìn)，不能后退，為了解決這些問題，我多次召開部門會議，針對中央空調(diào)設(shè)備老化故障多、電費(fèi)高、衛(wèi)生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用，各樓層門窗破舊等問題，采取了指定維修方案，兩人一組，分成幾個小組進(jìn)行檢查維修，并做好維修記錄，誰維修誰負(fù)責(zé)，平時各負(fù)其責(zé)，臨時出現(xiàn)的問題由樓層維修人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把維修關(guān)，能不換件的絕不換件，能分解維修的絕不換整件，經(jīng)過一段時間的努力，我們花了很少的費(fèi)用，解決了很多疑難問題。在維修漏雨的問題上，由于商城上漏下冒，原來在這方面花了很多錢都沒有解決的問題，業(yè)戶意見很大，我們出主意想辦法，采用接水盤接漏雨的辦法，把接水盤接的水順空調(diào)冷凝水管流走，這樣花了很少的費(fèi)用，解決了漏雨問題。為了節(jié)能降耗，我們大膽的采取風(fēng)盤電機(jī)由原來24小時運(yùn)轉(zhuǎn)改為10小時運(yùn)轉(zhuǎn)，既節(jié)約了費(fèi)用，又降低了風(fēng)盤電機(jī)的維修率，這樣每年節(jié)約電費(fèi)在18—19萬元錢。為了節(jié)能降耗，對商城公共設(shè)施的燈隔一個停一個，并對三樓停用的燈進(jìn)行拆除，用于維修配件，有些采光好的廊道安裝了燈的開關(guān)，合理開關(guān)廊道燈，節(jié)約了電費(fèi)，特別對三個采光頂下的燈進(jìn)行部分拆除，考慮到業(yè)主對撤燈不同意，后勤保障部將此區(qū)域的燈壞了不再維修，隨壞隨撤掉，這樣燈拆除了，也維護(hù)了公司與業(yè)戶之間的關(guān)系，既節(jié)約了費(fèi)用，又降低了能耗，在維修樓層門窗過程中，我全力以赴，對出現(xiàn)的問題當(dāng)天解決，問題不過夜，因?yàn)殚T窗壞了會影響商城的安全，基本上做到各樓層整齊安全。
xx年，后勤保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的努力下，雖然取得了一定的成績，但還存在不少的問題，由于我學(xué)習(xí)不夠，在管理上，做的`還不夠好，領(lǐng)導(dǎo)提倡的會議精神也沒能及時的貫徹到全部門員工，由于工作方法簡單，在一些問題的處理上不夠冷靜，作為一名中層干部，我要按公司對中層干部的要求，忠誠、能力、溝通、榜樣、魅力五條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，作為一名中層干部，光有忠誠和榜樣是不夠的，我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好溝通工作，在今后的工作中，要時刻牢記后勤保障部是一個團(tuán)隊，克服畏難情緒，知難而進(jìn)，合理安排部門的工作，我遇到了一個好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，跟著這個團(tuán)隊不僅鍛煉了自己，還學(xué)會了很多難以學(xué)到的東西。
xx年，公司新制度的實(shí)施，管理制度是嚴(yán)格的，管理是無情的，xx年要以制度管人，按規(guī)定處罰，遵照公司以人為本，服務(wù)爭先、科學(xué)管理，高效務(wù)實(shí)的精神，把工作做好。
�。�1）嚴(yán)把維修關(guān)，能不換件的絕不換件，能維修的，絕不換件，絕不給公司浪費(fèi)資金。
�。�2）嚴(yán)格用電管理，嚴(yán)格按照新世界商城安全用電管理?xiàng)l例，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗，一周以安全用電檢查。
�。�3）嚴(yán)格按照公司的管理制度管理。
（4）協(xié)調(diào)好關(guān)系單位，如供電、供水、供熱、節(jié)水辦技術(shù)監(jiān)督局。
（5）為業(yè)戶服好務(wù)，灌輸?shù)矫恳粋�員工。由于商城消防管道滲漏，底樓水井把滲漏的水排到下水道，造成浪費(fèi)，改造水泵的管線，把水泵外派的水通過水泵打壓到四樓水箱避免漏水流失，降低用水費(fèi)用。
xx年，我將改正不足，堅決遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)動全部門員工的積極性，克服設(shè)施、設(shè)備老化的難關(guān)，確保商城正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我一定按照中層干部的五條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把后勤保障部的各項(xiàng)工作做細(xì)做好做實(shí)。
后勤保障部個人述職報告2
20××年本人在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，理清工作思路，健全工作機(jī)制，營造干事氛圍，狠抓后勤服務(wù)工作落實(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的規(guī)定，各項(xiàng)工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、以黨建促后勤服務(wù)，以業(yè)務(wù)帶黨建，引領(lǐng)工作邁向新征程
1、我認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和嚴(yán)禁“四風(fēng)”反彈等有關(guān)規(guī)定。堅持“一崗雙責(zé)”，以黨小組、科室為基礎(chǔ)，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于自己的各項(xiàng)工作中。
2、積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，特別是關(guān)于深入學(xué)習(xí)不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理三年行動實(shí)施方案，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，要樹立起干事創(chuàng)業(yè)、主動作為的工作熱情，切實(shí)促進(jìn)工作效能提升服務(wù)質(zhì)量。
二、以后勤保障服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)行精細(xì)化服務(wù)管理，多項(xiàng)措施齊頭并進(jìn)，促進(jìn)精細(xì)化服務(wù)的發(fā)展
食：做好社會化食堂監(jiān)管工作，聽取職工養(yǎng)員提出意見建議。
�。簽槿簞�(chuàng)造一個清潔、光亮、無污跡辦公居住環(huán)境，讓職工養(yǎng)員舒心。
行：做好公務(wù)用車統(tǒng)籌，今年我科根據(jù)局處下發(fā)公務(wù)車輛處置要求，完成2部公務(wù)車輛轉(zhuǎn)讓處置工作，并把轉(zhuǎn)讓處置車輛費(fèi)用上交財政局征收局，在全局第一個完成事業(yè)單位公務(wù)用車處置工作，得到局處領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。優(yōu)化出行服務(wù)減少開支，我科20××年公務(wù)用車安全行駛33600公里，出行安全無一責(zé)任事故。我們將用車輛出行的方式拉近科室之間的距離，促使科室之間和諧協(xié)調(diào)。
隨著我院后勤保障服務(wù)的發(fā)展，我科依據(jù)養(yǎng)員、職工需求從衣食住行四個方面開展精細(xì)服務(wù)，促使后勤保障到全新的服務(wù)模式和發(fā)展空間。切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量及精準(zhǔn)服務(wù)。
今年膳食科工作人員團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，在為院職工養(yǎng)員做好保障服務(wù)方面取得一些成績，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，展望下一年，我科工作人員有決心有信心，絕不辜負(fù)全院職工的期望和院領(lǐng)導(dǎo)的信任，努力開拓創(chuàng)新，逐步構(gòu)建出社會化、職業(yè)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的融合發(fā)展模式，進(jìn)一步做好服務(wù)工作爭取為院發(fā)展做出更大的.貢獻(xiàn)。
三、工作中的不足
1、職工工作服清洗細(xì)則雖已經(jīng)做了一些，但由于工作人員缺少還不夠完善。
2、開拓創(chuàng)新的后勤保障服務(wù)意識不夠，注重細(xì)節(jié)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面有待加強(qiáng)促護(hù)精準(zhǔn)服務(wù)進(jìn)程需要提升。
四、20××年工作設(shè)想：
1、繼續(xù)落實(shí)好后勤服務(wù)相關(guān)職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)工作計劃等環(huán)節(jié)對后勤服務(wù)工作進(jìn)行全程監(jiān)控。
2、提高職工的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)水平。
3、做好精準(zhǔn)服務(wù)管理，提高后勤服務(wù)意識效率。
通過后勤服務(wù)工作我們將盡最大力量為養(yǎng)員、職工各項(xiàng)保障得到更好質(zhì)感，使養(yǎng)員、職工工作生活的舒適美好環(huán)境！
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