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建筑安裝公司報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的建筑安裝公司報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑安裝公司報告1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
非常感謝公司給我這次競聘工程公司財務副經(jīng)理這一職務的機會。
我名叫xx，大專學歷，會計師職稱。x年畢業(yè)于x建材工業(yè)�？茖W校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到xx市建筑工程公司從事財務工作。在xx市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關(guān)；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。x年加盟xx集團，在xxx公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協(xié)調(diào)、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
xxx公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的'在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經(jīng)理就應該協(xié)同部門負責人做好全面的財務工作，做好領(lǐng)導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協(xié)助部門領(lǐng)導制定企業(yè)財務會計制度。根據(jù)集團公司的財務制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務制度，并督促執(zhí)行，不斷改進和完善本企業(yè)的財務會計工作。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。
6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確，如實反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領(lǐng)導和上級有關(guān)部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務機密。
8、及時進行勞務及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務和材料提供依據(jù)。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。
1、協(xié)助部門領(lǐng)導加強會計人員的業(yè)務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務素質(zhì)，以適應現(xiàn)代管理的需要。
2、每月及時提供工程成本表和勞務合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據(jù)。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導合理安排、協(xié)調(diào)財務管理工作，團結(jié)互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務。
謝謝大家！
建筑安裝公司報告2
董事局的主席及各位董事：
在集團公司董事局的正確領(lǐng)導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，，xxx建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議，]定位于依托集團，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了的各項目標，為xxx的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
一、度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的措施具體可歸納為以下九個方面：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面
1、建筑面積：計劃開工面積（略去）萬m2，實際開工面積（略去）萬m2，完成年度計劃的（略去）；計劃竣工面積（略去）萬m2，實際竣工面積（略去）m2，完成年度計劃的（略去）。
2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值（略去）萬元，實際完成產(chǎn)值（略去）萬元，完成年度計劃的（略去）；計劃完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，實際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，完成年度計劃（略去），同比增加（略去）。
3、工程質(zhì)量：工程項目合格率（略去），單位工程優(yōu)良率（略去）。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為xxx市安全生產(chǎn)目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。
5、合同履約：合同履約率（略去）；
6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90。12；
7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、xxx·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪xx商業(yè)廣場；⑻、世紀花園南苑樓。
8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾a座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水xx·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
�。ǘ①|(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：
�、�、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
�、�、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。
�、�、施工前，施工員必須對操作人員進行技術(shù)交底；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。
�、�、嚴把原材料的采購和進場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。
�、�、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。
�、省β毠みM行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。
�、�、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時解決技術(shù)難題。
�、獭⒔�(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達（略去）元。
2、中方行政中心、在水一方c、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
（三）、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項：
1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制
觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。6月，為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實安全責任制，提高市場競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓
長期以來，公司堅持把安全教育培訓作為公司安全管理的基礎和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。
4、開展安全大檢查活動
開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。共進行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。
5、加強安全制度建設
公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。
7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建
目前在水一方b棟、冷水xx·國際、洪xx商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。
（四）、企業(yè)資質(zhì)
3月，經(jīng)省建設廳批準，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。2月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎。
（五）、成本控制
針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施：
1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。
2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務的市場價格，并建立了相應的勞務單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。
3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務隊伍和原材料。
4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。
5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。
6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。
7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強項目的成本管理起到了積極作用；
8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的原因，經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
�。⒔逃嘤�
針對公司部分管理員工實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下：
1、3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結(jié)束后進行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。
2、5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過考試取得了相應的中級證書；
3、公司為提高預算員的技術(shù)水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標準，效果明顯。
4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人；
6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸�、精神文明建設
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的`主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的激情。
2、文體活動
在繁忙的之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。
�。ò耍C構(gòu)改革、三定方案
根據(jù)董事局指示，公司進行了機構(gòu)改革。于三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的責任心。機構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設置，機構(gòu)設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務處、采購處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。
�。ň牛�、其它業(yè)績
1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪xx廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。
3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；
4、10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南xxx集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導的好評。
6，xxx建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于xxx房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于xxx建安公司全體員工的辛勤，在此，我表示衷心的感謝！
二、存在的問題及體會
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：
1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。
2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。
3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了xxx建安公司的形象。
4、部分勞務班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責任心不強，能力較差，使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。
7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。
8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、度設想及生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標（表格版表述附表二附后）
回顧過去，展望未來。是xxx建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著重抓好以下幾項：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎，力爭在將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。
5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。
6、打造xxx建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳xxx建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。
8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。
10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓，加強對國家規(guī)范標準的學習，提高員工及勞務層專業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。
12、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機構(gòu)，提高員工的效率。
四、結(jié)束語：
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理能力不強，執(zhí)行力不夠，過去的存在著許多的不足，剛邁入?yún)s深感責任重大，我們xxx建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實，全面完成的各項，為xxx集團的發(fā)展作出新貢獻。
謝謝大家
建筑安裝公司報告3
實習名稱
路橋生產(chǎn)實習
實習時間
xx年7月1日至xx年7月20日
實習單位
xx建筑安裝集團有限責任公司
實習地點
xx省xxxx市xx標項目部
指導教師/職稱
xx教授、xx教授
實習目的
生產(chǎn)實習是對我們學過的理論知識的一種證明，它是教育教學不可或缺的一部分，生產(chǎn)實習可以使我們加深對多學過的書本上的知識的理解，同時也可以證明理論知識的重要性，理論知識對實踐起著重要的指導作用，而實踐又反過來影響理論知識，促進理論知識的發(fā)展與豐富，因此生產(chǎn)實習是本科教育中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。而且，生產(chǎn)實習可以豐富我們的動手操作能力，加深我們對一些具體操作過程的理解和記憶，生產(chǎn)實習還是我們參加工作的一個緩沖階段，讓我們能夠熟悉一下將來的就業(yè)環(huán)境。總之，生產(chǎn)實習是武裝我們的有力的武器，能夠為我們的就業(yè)提供一定的'實際幫助。
實習內(nèi)容
（1）常規(guī)工程的測量，用微傾式水準儀和自動安平水準儀來測路的高程，j2水準儀進行路線的恢復，全站儀的放樣以及定樁。
（2）路的外業(yè)勘察，具體表現(xiàn)在我們給當?shù)氐拇迕裾闪客恋貢r熟悉地形，以便與圖紙進行比較，更快的掌握全局。
�。�3）學會如何看懂圖紙�？炊畧D紙對內(nèi)業(yè)的計算以及外業(yè)的施工至關(guān)重要。圖紙看得懂，內(nèi)業(yè)的計算才會少出錯誤。
�。�4）內(nèi)業(yè)的計算處理，主要是監(jiān)理以及指揮部下發(fā)的關(guān)于各種資料的收集以及整理，在這里面圖紙是一方面，還有工程量的清單也是相當重要的。
�。�5）實驗室的關(guān)于土的含水量以及壓實度的檢驗。
解決的主要問題及效果
�。�1）如何快速使用各種測量儀器。連續(xù)幾天的外業(yè)測量，使我對各種測量儀器有了更進一步的了解，鞏固了我的測量知識，提高了我的測量效率。
�。�2）如何學會看圖紙。剛開始看的時候一頭霧水，現(xiàn)在對于路基路面以及橋梁的下部結(jié)構(gòu)有了一定的了解，但是對于鋼筋的布置以及橋上部分的構(gòu)造還是不懂，特別是涵洞，一點概念都沒有。
建筑安裝公司報告4
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我分公司按照年初工作計劃，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求，認真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成全部工作任務，取得了一定的成績，促進了公司的發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績
20xx年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產(chǎn)值XXXX萬元，實現(xiàn)利稅XXX萬元，均比20xx年有不同程度的增加。為完成20xx年目標工作任務，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：
�。ㄒ唬┘訌妼W習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務工作水平。為此，我分公司始終加強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八大精神，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
�。ǘ┘訌姽芾恚岣吖ぷ餍逝c工作質(zhì)量
工作有沒有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我分公司按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作創(chuàng)新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng)新；要求每個干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
（三）加強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領(lǐng)導深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，加強對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護國家財產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部門檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，20xx年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點我分公司感到很是欣慰。
二、存在的'問題
20xx年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
三、20xx年的工作安排
1、加強干部員工的學習教育，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務技能，刻苦勤奮、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
2、加強施工人員管理，制定好施工計劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機械，充分發(fā)揮施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技術(shù)標準，降低施工機械的維修費用。
4、加強施工材料管理，做到用多少進多少，在施工中不浪費材料，對未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費用。
5、做好降本增效工作，教育施工人員要珍惜施工材料，對施工材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用，使施工人員樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益。
20xx年結(jié)束了，進入新的20xx年，我分公司要繼續(xù)加強學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù)發(fā)展，做出應有的貢獻。