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工商企業(yè)管理調(diào)查報告（通用5篇）
在不斷進步的時代，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的工商企業(yè)管理調(diào)查報告，希望對大家有所幫助。
工商企業(yè)管理調(diào)查報告 1
調(diào)查對象：xxx有限公司
調(diào)查主題：河北華強玻璃鋼等產(chǎn)品市場的未來的發(fā)展趨勢和對策
調(diào)查時間：20xx年10月至11月
一、企業(yè)概況
河北華強科技開發(fā)有限公司成立于1983年， 1985年正式建成投產(chǎn)，20xx年公司擴建，并進行了股份制改造，遷址于棗強科技工業(yè)園， 是一家專門從事“風、水”兩大領域系統(tǒng)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝及售后服務的專業(yè)化公司。是集科研、設計、生產(chǎn)、檢測、銷售及服務于一體的現(xiàn)代化科技型企業(yè)。銷售網(wǎng)絡遍布全國各地。
河北華強科技開發(fā)有限公司占地面積200000m2，（其中廠房建筑面積82000 m2）�，F(xiàn)有固定資產(chǎn)5433多萬元，員工668人，其中高級工程師12人，工程師31人，助理工程師79人，高級經(jīng)濟師6人，經(jīng)濟師4人，技術員226人。生產(chǎn)設備總數(shù)百臺套，檢測設備幾十臺套，年生產(chǎn)能力80000多萬元。一直以來，公司以科技為先導，獲得了長足的發(fā)展，已獲得了多項專利技術成果，其中由華強公司自行研制、開發(fā)的“YHMK無源無機復合材料排風裝置”、“納米抗菌殺毒環(huán)保節(jié)能空調(diào)器”、“納米抗菌耐水復合型通風管道”已獲得了國家專利，并填補了國家空白，達到國內(nèi)先進水平。20xx年送檢的無機玻璃鋼通風管道、防火閥、軸流排煙風機經(jīng)國家固定滅火系統(tǒng)和耐火構件質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗合格。公司以北京玻璃鋼研究院、機械工業(yè)部第四設計院、上海建筑科學研究院、河北大學、上海第二工業(yè)大學等單位為技術依托合作研制出許多新技術。經(jīng)過公司全體員工的努力，華強公司已成為“中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會”的會員單位、“中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會會員”、“中國制冷學會會員”，并于20xx年11月27日順利通過了ISO9001國際認證。ISO9001的通過，使我公司的產(chǎn)品直接面臨國際市場，適應國際化大趨勢；ISO9001的通過，提高了本企業(yè)的管理水平，使我公司的管理思想和管理方法不但職責分明，各負其責，而且有效地提高了本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，使我們能更好提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務，滿足用戶規(guī)定的和潛在的需要�？傊�，ISO9001的通過，使我公司的設計、生產(chǎn)、安裝、服務成為一條龍，使公司管理水平邁上了另一個嶄新的臺階。
公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有：中央空調(diào)系列、玻璃鋼屋頂、軸流、斜流風機系列、密閉式、逆流式、冷卻塔系列、除塵系列、軌道防護系列、擋風抑塵墻、通風器、過濾器、貯槽、百葉窗、玻璃鋼纏繞管道、玻璃鋼風管、塔芯材料系列、污水處理系列產(chǎn)品。
主要生產(chǎn)設備：中央空調(diào)設備生產(chǎn)流水線、FW—4000型微機控制纏繞生產(chǎn)線，各種模壓機、車床、銑床、刨床、鉆床、數(shù)控剪板板，各種型號冷卻塔、儲罐、風機、風帽、空調(diào)器、座椅等產(chǎn)品模具數(shù)百臺套。各種檢測設備精良，手段齊全。
華強公司以“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”為企業(yè)精神，全體員工在公司領導帶領下，上下努力，開拓進取，為公司贏得了廣闊的發(fā)展空間�！盃巹�(chuàng)一流”是華強人超越自我、追求卓越的人生價值觀與企業(yè)價值觀的綜合體現(xiàn)。它使華強人形成了一種“我靠企業(yè)來生存、企業(yè)靠我來發(fā)展”的強烈的主人翁意識。華強人把“依靠高科技、推出高效、節(jié)能、環(huán)保精品奉獻社會”作為企業(yè)理念，給用戶創(chuàng)造更大價值，華強公司的每一個產(chǎn)品都與改善生存環(huán)境，提高生活質(zhì)量有著密切的關系，華強公司她不僅是在制造產(chǎn)品，她更是在創(chuàng)造現(xiàn)代文明。我們要把精品奉獻社會，所以“高效、節(jié)能、環(huán)保”便是華強產(chǎn)品的靈魂與精髓之所在。“奉獻社會”體現(xiàn)了華強公司的企業(yè)主旨，更是貫穿華強發(fā)展始終的生命線。
河北華強科技開發(fā)有限公司自創(chuàng)建以來，就領先科技，攀登并占領技術制高點。高新技術為華強的產(chǎn)品注入了鮮活的血液，科學嚴謹全面地貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系為華強產(chǎn)品的品質(zhì)提供了有力的保障。多年來，華強公司的產(chǎn)品以結(jié)構新穎、造型美觀、節(jié)能、高效、環(huán)保、維護保養(yǎng)方便贏得了廣大用戶的贊譽，在全國“風、水”系列產(chǎn)品市場開辟了自己的一片新天地。現(xiàn)在，華強公司的產(chǎn)品已占領了全國各地的電廠、煤礦、鋼鐵、冶煉等行業(yè)，銷售額逐年遞增。到目前為止公司已在全國各地設有辦事處和銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品用戶遍布全國各地。
技術力量簡介
“現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是技術的競爭”。公司最高領導對這一點有透徹的理解，而要在技術的競爭中取勝，首先就是要有人，建廠伊始，公司領導就開始通過各種渠道廣招人才。其中高級工程師12人，工程師31人，助理工程師79人，高級經(jīng)濟師6人，經(jīng)濟師4人，技術員226人。生產(chǎn)設備總數(shù)百臺套，檢測設備幾十臺套。一支規(guī)模相當?shù)母咚刭|(zhì)的技術隊伍已初步形成。
公司設有專門的產(chǎn)品開發(fā)機構——研究所。研究所擁有工程技術人員48人，專門從事產(chǎn)品研制開發(fā)。研究所下轄試制車間，試制車間有工程技術人員2人，各類技術工人25名，配備有各類設備15臺，專門從事新產(chǎn)品試制工作。
為了提高設計的效率和保證設計的可靠性，研究所擁有一個計算機網(wǎng)絡和一個工作主臺。NETWARE網(wǎng)絡實現(xiàn)了軟件共享和打印共享，技術人員使用CAD作圖、改圖、打印圖，使工作效率大大提高。工作站通過UG軟件三維實體成型功能，不僅提高了效率，而且能及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，提高了設計的可造性。
由于有了人，這些人又得到了合理使用：由于試制和檢測手段得到保證；又由于計算機輔助設計的普及；公司技術開發(fā)能力達到了一定的水平，研制開發(fā)出了新型圓弧形YHMK屋頂通風器、納米抗菌殺毒環(huán)保節(jié)能空調(diào)器、納米抗菌耐水復合型通風管道等產(chǎn)品。
公司具有靈活機動、快速反應的能力，能夠根據(jù)顧客的.不同需求，設計和生產(chǎn)各種非標產(chǎn)品，使顧客滿意。
二、中國玻璃鋼市場的狀況和發(fā)展前景
目前，我國已成為世界上最大的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)國，預計對玻璃鋼產(chǎn)品的需求將很快超過美國，并正在成為全球玻璃鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需求和應用的最大市場，這也正是全球頂級玻纖企業(yè)越來越關注亞洲市場的主要原因。
1、航空領域
20xx年全球各地航空產(chǎn)業(yè)消耗的玻璃鋼達到21萬噸。隨著全球航空業(yè)的發(fā)展，聚合物基復合材料市場將有望在20xx年前仍保持兩位數(shù)的增長。預計20xx—20xx年，全球航空領域?qū)秃喜牧系氖褂昧繉⒚磕暝鲩L11%。
2、能源電力
�。�1）風能
20xx年全球風電能力達到159213MW，20xx年新增38312MW。風電的年增長率達到了自20xx年以來最高的31.7%。到20xx年底全球風力發(fā)電340萬億瓦小時/年，相當于世界第七大經(jīng)濟體意大利的全部電力需求，也相當于全球電力消費的2%。
中國繼續(xù)其在國際風電產(chǎn)業(yè)中的火車頭角色，20xx年新增13800MW能力。
為新增風機最大的市場，其連續(xù)第四年裝機能力增加一倍。預測20xx年我國風能新增16000MW。
�。�2）煙氣脫硫
火力發(fā)電量占全球發(fā)電量的一半以上，因此，煤炭在至少未來幾十年內(nèi)仍將是主要的燃料。所有的火力電廠最終都要安裝洗滌塔和脫硫系統(tǒng)，而玻璃鋼則是這一應用領域內(nèi)性價比最高的材料。
FGD（煙氣脫硫）未來投資主要是在亞洲，而不是美國和歐洲，中國將成為FGD系統(tǒng)的最大市場，占到世界總量的40%以上。
在我國，玻璃鋼在脫硫系統(tǒng)的應用還處于上升階段，已有少數(shù)玻璃鋼企業(yè)能夠提供滿足脫硫系統(tǒng)使用要求的玻璃鋼制品，并且玻璃鋼產(chǎn)品還僅限于噴淋管、極少數(shù)煙塔合一脫硫設施的煙道和漿液管道。
在未來20年內(nèi)，中國燃煤電廠的脫硫容量將增長一倍以上，如果玻璃鋼行業(yè)采取適當?shù)拇胧�，加強產(chǎn)品開發(fā)、設備制造和技術更新，加強市場宣傳和拓展，必將為玻璃鋼產(chǎn)品在FGD市場的應用開拓出廣闊的市場。20xx年我國煙塔一體脫硫系統(tǒng)用ECR玻璃纖維預測比20xx年增長50%以上。
（3）輸變電設施
由于玻璃鋼具有重量輕、強度高、絕緣性好、耐疲勞、耐腐蝕、加工成型方便、易維護等特點，在電力行業(yè)得到了廣泛應用。玻璃鋼復合材料在電力行業(yè)的應用除傳統(tǒng)輸變電設備、設施外，玻璃鋼桿塔和復合電纜芯成為行業(yè)關注的熱點之一。
近年來，隨著輸電走廊用地的日益緊張，復合材料用于輸電桿塔的優(yōu)勢日益突顯。利用復合材料的優(yōu)良性能，不僅可以克服傳統(tǒng)的輸電桿塔普遍存在的質(zhì)量重、易腐、銹蝕或開裂等缺陷，還可以增加桿塔絕緣間隙及絕緣爬距，提高線路的絕緣水平，進一步壓縮輸電線路走廊寬度，降低輸電線路建設及運行維護成本。
隨著國內(nèi)玻璃鋼復合材料成型工藝技術和產(chǎn)品性能的進步與提升，制造成本的降低，玻璃鋼桿塔的研究與應用條件已經(jīng)具備，許多部門開展了應用研究工作，并已進入線路試驗階段。
3、交通運輸
（1）軌道車輛
20xx—20xx年間，我國規(guī)劃建設的城市快速軌道交通項目總長度達1700公里，5000多億元投資將聚集在這一領域。
玻璃鋼在軌道交通上的應用發(fā)展從玻璃鋼零部件到全玻璃鋼的機頭、箱體等都展示了巨大的優(yōu)勢及其在軌道交通領域廣泛的應用前景。國內(nèi)除應用現(xiàn)有技術和工藝，為軌道車輛研發(fā)生產(chǎn)、車體內(nèi)裝件和設備、設施外，應深入研究具有自主知識產(chǎn)權的玻璃鋼制造技術及其批量化產(chǎn)品，促進我國高速軌道交通事業(yè)的發(fā)展。當前我國正處在軌道交通建設的繁榮時期，已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通市場。對于玻璃鋼而言，這是一個大有可為的應用領域，行業(yè)應抓住這一契機，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，拓展玻璃鋼復合材料在軌道交通領域的應用。
�。�2）汽車
20xx年我國汽車產(chǎn)銷量達1300萬輛。隨著國家振興汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出臺，將加速提升玻璃鋼制品在汽車上的應用總量。同時，國家節(jié)能減排政策和新能源電力汽車的發(fā)展，以及汽車材料輕量化的發(fā)展趨勢，也為玻璃鋼制品在汽車上的應用提供了更加廣闊的市場發(fā)展空間。
4、建筑工程
玻璃鋼制品在建筑領域的應用除傳統(tǒng)產(chǎn)品，如冷卻塔、風機、水箱、管道、門窗、采光瓦、裝飾裝修等和建筑材料外，建筑補強和玻璃鋼在橋梁上的應用成為新的關注點。
5、石油化工
石油化工是玻璃鋼的重要應用領域之一。除傳統(tǒng)防腐工程外，玻璃鋼高壓管道、貯罐、塔器等產(chǎn)品持續(xù)增長，玻璃鋼在地下貯油罐（雙壁罐）和海洋石油工程中的應用成為關注熱點。
6、水處理工程
水處理一般分為純凈水處理、循環(huán)水處理和原水廢水處理。由于玻璃鋼所具有的比強度高、優(yōu)良的耐腐蝕性能和無銹蝕等特點在水處理工程上得到廣泛的應用。隨著國家環(huán)保節(jié)能減排政策和法律法規(guī)的出臺，國家會加大在這一領域的投資，玻璃鋼/復合材料在水處理設施上的應用會有一個大的進展。
工商企業(yè)管理調(diào)查報告 2
一、調(diào)查實錄：
筆者自xx年xx月xx日至x月x日用了近一個月的時間對xx鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進行了調(diào)查。
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)經(jīng)營管理者隊伍進行了調(diào)查。首先對58家規(guī)模（年納稅銷售500萬元）以上企業(yè)和45家小型(年納稅銷售不足100萬元)企業(yè)采用問卷形式進行調(diào)查。
規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結(jié)構看，35歲以下的365人，占35.7%；36-40歲的289人，占28.3%；41-45歲的145人，占14.2%；46-50歲的134人，占13.1%；50歲以上的89人，僅占8.7%。從能力結(jié)構來看，具有專業(yè)職稱的621人，占60.77%；非專業(yè)型401人，占39.23%。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍中年富力強者占大多數(shù)，專業(yè)人員的比例逐年增加，隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。
小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結(jié)構看，35歲以下的136人，占16.9%；36-40歲的189人，占23.6%；41-45歲的154人，占19.3%；46-50歲的134人，占16.8%；50歲以上的187人，占23.4%。從能力結(jié)構來看，具有專業(yè)職稱的236人，占29.5%；非專業(yè)型564人，占70.5%。
�。ǘ┳咴L了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類技術人員和管理狀況。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)中人才流動情況進行了調(diào)查。
二、調(diào)查分析，問題和建議。
1、企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設有待進一步加強。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。改革開放之初,我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的。受當時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會，掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。這時期多數(shù)中小型民營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。
從調(diào)查情況來看，特別是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個重要的標志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個百分點。同時，企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術人員的比例達60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個百分點�？梢姡益�(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來的，他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關的。但這種意識還要不斷加強，特別是一些小型企業(yè)。目前，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應付式管理，不少中小型民營企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點來看，中小型民營企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉(zhuǎn)到實際中去。分認識到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍，從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題：
（1）整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理(廠長)文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，碩士1人，占1.5%、本科學歷2人，占3%；�？茖W歷的18人，占27.3%；中專（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。
�。�2）隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。
2、要增強科學的人力資源戰(zhàn)略意識。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近三年引進的各類技術人才數(shù)量雖然呈上升趨勢，但還遠遠不夠。從四家規(guī)模以上企業(yè)人才流動情況來看，人才的流動量還比較大，人才的不穩(wěn)定性比較大，這對企業(yè)的發(fā)展有一定的沖擊性。中小民營企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎薄弱，人力資源部門功能定位不清，導致人力資源管理部門先天不足。雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統(tǒng),但其職能卻是類似的，必須有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關系等一系列職能。目前，我鎮(zhèn)民營企業(yè)不僅專職人力資源管理人員配備很少，（不少企業(yè)還沒有人力資源管理人員）分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。因此，要改善中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，重要的一點是，人力資源管理人員必須是受過專業(yè)訓練的，同時，科學設置企業(yè)人力資源管理機構也是必需的。這其中，也必須得到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門的重視和引導。
同時，企業(yè)管理層應該充分認識到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的`戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力去完成組織的任務。所以，企業(yè)必需要有人力資源戰(zhàn)略，而且這一戰(zhàn)略必須是科學的。
3、用人機制有待進一步健全和規(guī)范。中小型民營企業(yè)在管理方面突出的問題便是家族式管理。至調(diào)查結(jié)束時(20xx年3月底)統(tǒng)計,胡埭鎮(zhèn)680家民營企業(yè)私人絕對控股；且父子當家、夫妻當家、兄弟當家的企業(yè)占絕對比例，其它企業(yè)也都有親戚關系等。許多企業(yè)主認為，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須“由我本人或我的家人來經(jīng)營管理”。這是一個極端錯誤的觀點。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢。諸如內(nèi)在的凝聚力和團結(jié)、能提供可充分利用的信用資源、但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的歷史習慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權、論資排輩等，同時近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄、家族成員在企業(yè)里掌控較多的資源，在企業(yè)里無意間容易形成排擠外來人才的行為，且容易漠視人力資本的投入。況且，這種家屬式的企業(yè)發(fā)展到一定程度，由于利益驅(qū)動而必定要導致企業(yè)“分家”，這對企業(yè)的發(fā)展壯大無疑是不利的�，F(xiàn)代企業(yè)受技術專業(yè)化和管理專業(yè)化挑戰(zhàn)，民營企業(yè)僅僅依靠原來的家庭成員已難保證企業(yè)的持續(xù)成長。
4、建立長期有效的薪酬與激勵機制。在中小型民營企業(yè)，外聘人員的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構的復雜化，對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，企業(yè)對原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及娛樂等。我鎮(zhèn)金龍環(huán)保在這方面正在作一些嘗試，為我鎮(zhèn)中小型企業(yè)如何加強人力資源管理作出新的有益的探索。
當今世界一個企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于其對人力資源進行的開發(fā)與管理。中小型民營企業(yè)只有改變其不規(guī)范的人力資源管理與家族式經(jīng)營模式，:實現(xiàn)人力資源管理觀念的突破，在職業(yè)經(jīng)理人與技術創(chuàng)新者的合理配置方面進行創(chuàng)新，充分調(diào)動人力資源的積極性、發(fā)揮其作用，使人力資源的整體效益最大化。同時，充分利用中小型民營企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應靈敏；機制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，在改革實踐中合理解決上述幾個問題，必將極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，增強企業(yè)競爭力,為xx鎮(zhèn)民營企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。
工商企業(yè)管理調(diào)查報告 3
一、調(diào)查背景與目的
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。為了深入了解工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提高企業(yè)管理水平，特進行此次調(diào)查。
二、調(diào)查對象與方法
調(diào)查對象：選取了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)作為調(diào)查對象，包括制造業(yè)、服務業(yè)、零售業(yè)等。
調(diào)查方法：采用問卷調(diào)查、訪談和實地觀察相結(jié)合的方法，收集了大量的第一手資料。
三、調(diào)查結(jié)果
（一）企業(yè)管理體制
大部分企業(yè)建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了產(chǎn)權關系，實行了股份制改造。
企業(yè)的組織架構較為合理，部門設置齊全，職責明確。但也有部分企業(yè)存在機構臃腫、職能重疊的問題。
（二）人力資源管理
企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高，普遍建立了人力資源管理制度，包括招聘、培訓、績效考核等。
員工培訓方面，大部分企業(yè)能夠定期組織員工培訓，但培訓內(nèi)容和方式較為單一，缺乏針對性和實效性。
績效考核方面，多數(shù)企業(yè)建立了績效考核體系，但考核指標不夠科學，考核結(jié)果的'應用不夠充分。
（三）市場營銷管理
企業(yè)的市場意識不斷增強，注重市場調(diào)研和分析，能夠根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構和營銷策略。
品牌建設方面，部分企業(yè)已經(jīng)樹立了自己的品牌形象，但仍有很多企業(yè)缺乏品牌意識，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。
銷售渠道方面，企業(yè)不斷拓展銷售渠道，除了傳統(tǒng)的銷售渠道外，還積極開拓電子商務等新型銷售渠道。
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企業(yè)的財務管理水平不斷提高，建立了較為完善的財務管理制度，包括預算管理、成本管理、資金管理等。
成本管理方面，企業(yè)普遍重視成本控制，但在成本核算和分析方面還存在不足。
資金管理方面，企業(yè)能夠合理籌集和使用資金，但在資金風險管理方面還需要加強。
四、存在的問題及建議
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企業(yè)管理體制不夠完善，部分企業(yè)存在產(chǎn)權不清、治理結(jié)構不合理等問題。
人力資源管理水平有待提高，員工培訓和績效考核體系不夠科學。
市場營銷策略不夠靈活，品牌建設和銷售渠道拓展力度不夠。
財務管理不夠精細，成本核算和資金風險管理存在不足。
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進一步完善企業(yè)管理體制，明確產(chǎn)權關系，優(yōu)化治理結(jié)構，提高企業(yè)管理效率。
加強人力資源管理，制定科學合理的員工培訓和績效考核體系，提高員工素質(zhì)和工作積極性。
創(chuàng)新市場營銷策略，加強品牌建設，拓展銷售渠道，提高市場競爭力。
強化財務管理，加強成本核算和資金風險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、結(jié)論
通過此次調(diào)查，我們對工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀有了較為全面的了解，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題。針對這些問題，我們提出了相應的建議，希望能夠為企業(yè)提高管理水平提供參考。同時，我們也認識到，工商企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展和完善的過程，企業(yè)需要不斷學習和創(chuàng)新，才能適應市場競爭的需要。
工商企業(yè)管理調(diào)查報告 4
一、調(diào)查目的
本次調(diào)查旨在了解當前工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題，為企業(yè)管理者提供參考，以提高企業(yè)管理水平和競爭力。
二、調(diào)查對象與方法
調(diào)查對象：選取了不同地區(qū)、不同行業(yè)的工商企業(yè)作為調(diào)查對象，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)。
調(diào)查方法：采用問卷調(diào)查、訪談和案例分析相結(jié)合的方法，對企業(yè)管理者、員工和相關專家進行了深入調(diào)查。
三、調(diào)查結(jié)果
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理
大部分企業(yè)都制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在一定的困難。
企業(yè)對市場變化的敏感度不夠，缺乏及時調(diào)整戰(zhàn)略的能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏創(chuàng)新性，不能適應快速變化的市場環(huán)境。
�。ǘ┙M織管理
企業(yè)的`組織結(jié)構較為傳統(tǒng)，層級較多，決策效率低下。
部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，存在職責不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。
團隊建設方面，缺乏有效的激勵機制和培訓體系，員工的積極性和創(chuàng)造力不足。
�。ㄈ┤肆Y源管理
企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，但在人才引進、培養(yǎng)和留用方面還存在一些問題。
招聘渠道單一，難以吸引到高素質(zhì)的人才。
培訓體系不完善，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確。
（四）市場營銷管理
企業(yè)的市場定位不夠準確，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力。
營銷手段較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，不能有效地滿足消費者的需求。
客戶關系管理不夠重視，客戶滿意度有待提高。
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企業(yè)的財務管理水平有待提高，預算管理、成本控制等方面還存在不足。
融資渠道狹窄，資金緊張是企業(yè)面臨的普遍問題。
財務風險意識淡薄，缺乏有效的風險防范措施。
四、存在的問題及建議
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企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏靈活性和創(chuàng)新性，不能及時適應市場變化。
組織管理效率低下，部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢。
人力資源管理不完善，人才流失嚴重。
市場營銷策略不夠靈活，客戶關系管理不到位。
財務管理水平不高，資金緊張，風險防范意識淡薄。
（二）建議
加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性和創(chuàng)新性，及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應市場變化。
優(yōu)化組織結(jié)構，提高決策效率，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
完善人力資源管理體系，拓寬招聘渠道，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的積極性和創(chuàng)造力。
創(chuàng)新市場營銷策略，提高產(chǎn)品的核心競爭力，加強客戶關系管理，提高客戶滿意度。
提高財務管理水平，加強預算管理和成本控制，拓寬融資渠道，提高風險防范意識。
五、結(jié)論
本次調(diào)查對工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題進行了深入分析，并提出了相應的建議。企業(yè)管理者應重視這些問題，采取有效措施加以解決，以提高企業(yè)管理水平和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工商企業(yè)管理調(diào)查報告 5
一、調(diào)查背景
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。為了深入了解工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題，提高企業(yè)管理水平，我們進行了此次調(diào)查。
二、調(diào)查目的
了解工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。
分析問題產(chǎn)生的原因，提出相應的改進措施。
為企業(yè)提供有價值的管理建議，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、調(diào)查方法
問卷調(diào)查：設計問卷，對不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)進行調(diào)查，收集企業(yè)管理方面的信息。
訪談：與企業(yè)管理人員進行深入訪談，了解企業(yè)管理的實際情況和面臨的問題。
文獻研究：查閱相關文獻，了解國內(nèi)外工商企業(yè)管理的最新動態(tài)和研究成果。
四、調(diào)查結(jié)果
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀
大部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的管理制度，但在執(zhí)行過程中存在一定的問題。
企業(yè)管理信息化程度不斷提高，但仍有部分企業(yè)信息化建設滯后。
企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的管理知識和技能。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
管理體制不健全，部門之間職責不清，協(xié)調(diào)困難。
缺乏有效的激勵機制，員工積極性不高。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，缺乏長期發(fā)展目標。
市場營銷策略單一，市場競爭力不足。
�。ㄈ﹩栴}產(chǎn)生的原因
企業(yè)對管理的重視程度不夠，投入不足。
管理人員缺乏創(chuàng)新意識和管理經(jīng)驗。
企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞不及時。
市場環(huán)境變化快，企業(yè)應對能力不足。
五、改進措施
（一）完善管理體制
明確各部門職責，建立健全協(xié)調(diào)機制。
加強內(nèi)部溝通，提高信息傳遞效率。
建立科學的決策機制，提高決策的科學性和準確性。
（二）建立有效的激勵機制
制定合理的薪酬體系，提高員工的收入水平。
建立完善的績效考核制度，激勵員工的工作積極性。
提供良好的`職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。
（三）明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
加強市場調(diào)研，了解市場需求和競爭對手情況。
制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定長期發(fā)展目標。
加強戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和評估，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新市場營銷策略
加強品牌建設，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
拓展營銷渠道，采用多元化的營銷方式。
加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。
六、結(jié)論
通過此次調(diào)查，我們對工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題有了更深入的了解。針對存在的問題，我們提出了相應的改進措施，希望能夠為企業(yè)提供有價值的管理建議，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也認識到，工商企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領域，企業(yè)需要不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，以適應市場競爭的需要。
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