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      2. 醫(yī)院轉正述職報告

        時間:2023-03-12 08:19:45 報告 我要投稿

        醫(yī)院轉正述職報告

          在當下社會,越來越多人會去使用報告,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院轉正述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        醫(yī)院轉正述職報告

          醫(yī)院轉正述職報告 篇1

          本人自xx月份任中醫(yī)院副院長以來,在縣委、政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領導下,認真履行工作職責,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務拓展和醫(yī)療質量安全管理的各項工作之中,現就本人任職副院長一年來開展的各項工作,作如下總結。

          一、政治思想表現方面

          作為一名中共黨員,本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下,自覺加強黨性鍛煉,牢記為民宗旨,端正思想和工作作風,樹立堅定的共產主義理想信念,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,關心國家大事,積極參加各項社會活動,培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質。在思想上認真學習馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論,時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導,及時跟進黨組織的工作步伐,在政治上、行動上和黨中央保持一致。在醫(yī)院日常工作中,堅持民主集中制原則,做到個人服從組織,局部服從全局,在黨性原則和大事大非問題上,始終做到旗幟鮮明,立場堅定。

          二、試用期履行崗位職責情況

          任職副院長一年來,本人主要分管急診科、五官康復科、麻醉科、急診科、醫(yī)療安全、科教管理、中醫(yī)業(yè)務專項,一年來在其它分管領導及各中屋管理干部的通力合作下,以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手,嚴抓醫(yī)療質量持續(xù)改進管理,防范醫(yī)療事故,努力把分管科室各項醫(yī)療業(yè)務繼續(xù)深入推進,取得了較好的經濟效益和社會效益,工作做法如下:

         。ㄒ唬┮(guī)范醫(yī)療質量持續(xù)管理,提高醫(yī)療質量

          為提升醫(yī)療質量,確保醫(yī)療安全,作為分管醫(yī)療質量安全的副院長兼醫(yī)務科主任,一年來嚴抓醫(yī)療質量管理,具體做法:一是繼續(xù)堅持每周由醫(yī)務科牽頭組織質控科、院感辦、護理部等職能科室針對臨床科室的業(yè)務行政大查房,在查房中發(fā)現的存在的醫(yī)療安全隱患及質量檢評,及時整理、歸納、反饋給相關醫(yī)療質量管理小組,牽頭組織各醫(yī)療質量管理小組針對檢查情況,定期召開相關會議,研究醫(yī)療質量管理存在等相關問題,提出醫(yī)療質量持續(xù)整改措施,并督導落實執(zhí)行整改;二是為提高我院病歷書寫質量,于20xx年3月份牽頭制定并出臺了《關于進一步規(guī)范病歷書寫質量管理的通知》,加強病歷的三級質控,通過規(guī)范的醫(yī)療質量持續(xù)管理,醫(yī)療質量有了明顯提高,確保了我院醫(yī)療質量安全,近一年來全院無發(fā)生醫(yī)療事故。

         。ǘ┲贫ǔ雠_激勵措施,不斷提升中醫(yī)服務能力

          作為分管中醫(yī)業(yè)務的副院長,分管中醫(yī)業(yè)務以來,為體現中醫(yī)辦院的宗旨,促進我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,針對我院近年來個別科室醫(yī)療業(yè)務嚴重西化,?浦嗅t(yī)特色欠缺等現象,于20xx年2月份牽頭組織相關職能科室制定并出臺了《xxx中醫(yī)院關于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及開展中醫(yī)適宜技術、中醫(yī)護理技術獎勵方案(試行)》,進一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢獎勵措施的建設。通過有效管理,我院中醫(yī)治療特色不斷增強,促進了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展,辦院方向回歸正道。

         。ㄈ┘訌娽t(yī)院人才培訓與對外交流,提高我院醫(yī)務人員中醫(yī)藥知識及相關知識水平

          針對性我院部分醫(yī)護人員中醫(yī)基礎薄弱等問題,作為分管科教工作的副院長,認真履行工作職責,加強醫(yī)院的人才培訓與對外交流,具體做法:一是今年加強全院醫(yī)務人員的中醫(yī)藥業(yè)務技術培訓,組織邀請了xxx省中醫(yī)院、xxx大學附屬華僑醫(yī)院等省級的中醫(yī)知名專家到我院進行多期的中醫(yī)專題授課,有效提升了我院醫(yī)務人員的中醫(yī)藥知識水平;二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式,通過友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診、中醫(yī)專題學術講座與教學查房的深度開展,進一步促進我院的診療水平的總體提升,也為彼此間的雙向轉診暢通了渠道,對深化公立醫(yī)院改革,更好地實施分級診療提供了保障;三是積極與xxx政局溝通協(xié)調,使我院今年成為xxx省“銀齡行動”第十三期醫(yī)療團開展義診活動單位之一,“銀齡行動”專家組通過門診義診、教學查房、學術講座等形式,使“銀齡行動”的各項工作在我院得到扎實穩(wěn)固的開展,取得了良好社會效應;四是一年來選派醫(yī)務人員到市、省參加學術交流及學習班50多人次,提升醫(yī)務人員業(yè)務素質,安排中醫(yī)基礎扎實高年資中醫(yī)師到省級中醫(yī)院進修學習,加強中醫(yī)人才培養(yǎng);五是按國家中醫(yī)藥管理局的要求,通過中醫(yī)適宜技術網絡推廣視頻平臺,組織全院醫(yī)務人員參加各種網絡授課與繼續(xù)教育,提高了我院人才隊伍的中醫(yī)藥知識,以更好地學習和推廣中醫(yī)中藥知識和中醫(yī)適宜技術;六是定時請市級以上專家、教授來院作?茖2W術講座及醫(yī)學法律講座提高我院醫(yī)務人員的專業(yè)水平與法律證據意識,確保醫(yī)療安全。

         。ㄋ模┳ズ弥嗅t(yī)重點?婆c分管科室與業(yè)務管理,促進醫(yī)療業(yè)務持續(xù)發(fā)展

          作為分管中醫(yī)業(yè)務副院長,一年來抓好中醫(yī)重點?婆c分管科室的業(yè)務管理,促進醫(yī)療業(yè)務持續(xù)發(fā)展,具體做法一是抓好中醫(yī)特色?瓶祻涂、骨傷科的建設,按照?瓢l(fā)展需要,積極向醫(yī)院爭取,投入了50多萬元為兩個重點科室購置了部分中醫(yī)診療設備,保障?漆t(yī)療業(yè)務的持續(xù)發(fā)展;二是針對人口老年齡化導致慢性病發(fā)病率不斷上升的現象,為保障人民群眾的生命健康,利用中醫(yī)中藥參與干預,在今年分管治末病科以來,想方設法加強我院治未病科建設,于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學附屬第一醫(yī)院進修治未病科。同時牽頭組織實施治未病科“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”工程,今年11月“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線,實現中醫(yī)預防、保健、體檢電腦自動化管理;三是抓好分管急診科、五官康復科、麻醉科、急診科的醫(yī)療質量安生管理與業(yè)務發(fā)展管理,通過嚴抓醫(yī)療質量持續(xù)改進管理,防范醫(yī)療事故,一年來分管的臨床科室無醫(yī)療事故發(fā)生,各科室醫(yī)療業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展。

         。ㄎ澹┳龊脤W教研管理工作

          為提升我院科學教研能力,促進全院醫(yī)療業(yè)務持續(xù)全面發(fā)展,任職一年來做好科教管理工作,具體做法一是每年牽頭組織舉辦多期市級醫(yī)學繼續(xù)教育項目,規(guī)范醫(yī)學繼續(xù)教育學分管理;二是牽頭組織舉辦各科各專業(yè)知識培訓和醫(yī)療安全管理培訓進一步提高我院醫(yī)務人員專業(yè)知識水平與法律意識;三積極組織全院醫(yī)務人員申報市級科研項目,一年來全院共有5項市級科研項目通過立項;五是進一步切實做好接受帶教實習生、進修生工作,一年來共接收中醫(yī)、臨床、藥劑等專業(yè)實習生共60多人次。

          三、個人業(yè)務技術方面情況

         。ㄒ唬榱颂岣咦陨順I(yè)務技術能力,本人堅持刻苦學習,潛心鉆研專業(yè)知識和技術理論,同時積極外出參加各種骨科學術活動,開闊視野、更新知識,運用國內外先進醫(yī)學知識積極開展新技術、新方法,一年來自身業(yè)務水平有了較大的提高,目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術、骨與關節(jié)感染病病灶清除術等中小手術約200多例,完成全髖關節(jié)置換術、復雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術約80多例。在日常診療工作中,堅持走中西醫(yī)結合之路,對所有骨科病人進行中醫(yī)中藥干預治療,提高療效,得到廣大患者的肯定。

          (二)注重自身專業(yè)特長的發(fā)展,在專業(yè)特長方面中對骨筋膜間隔綜合征、創(chuàng)傷性休克、脂肪栓塞、各種開放性骨關節(jié)與損傷、創(chuàng)傷引起的.多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時、規(guī)范、有效的診治。正確運用中醫(yī)理、法、方、藥對骨傷科病員進行辯證論治。對應用中醫(yī)中藥對骨與關節(jié)創(chuàng)傷的圍手術期干預治療、中西醫(yī)結合治療骨性關節(jié)炎、糖尿病足潰瘍、骨與關節(jié)化膿性感染、頸肩痛、腰腿痛、骨折病等有較高學術造詣。能獨立開展:椎間盤摘除術、關節(jié)置換術等骨科大型手術,填補了我院骨科的多項空白。

         。ㄈ┓e極探索中醫(yī)正骨、復位、理筋的操作技巧,多次到上級中醫(yī)院參觀學習中醫(yī)骨傷技能實例操作。并與同行交流經驗,提升自身中醫(yī)正骨能力,能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折、脫位的手法復位,對運用理筋手法治療頸肩痛、腰腿痛、骨痹等有豐富經驗。

          四、廉潔從政、廉潔自律方面情況

          堅持廉潔從政,注重人格修養(yǎng),不濫用職權,做遵紀守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記自身的職責,嚴于律已,克已奉公,身先士卒、以身作則,全心全意為職工著想,為病人著想,為醫(yī)院的發(fā)展著想,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。在開展廉政風險防范具體工作中,一是抓好分管科室醫(yī)務科、科教科、中醫(yī)基層指導科、病案室、急診科、康復科、五官科、婦產科的黨風廉政建設和反腐敗工作,督促落實黨風廉政建設責任制,履行監(jiān)督職能,定期聽取分管科室的黨風廉政建設和反腐敗工作匯報,認真了解和掌握分管科室干部職工的作風建設和廉潔自律情況,督促解決存在問題,任職以來個人分管的科室無發(fā)生違紀違法問題;二是按照醫(yī)院的工作部署,加強分管科室的反腐倡廉建設和糾風工作,抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風的專項治理,加強廉政風險防控機制建設,分管工作以來主管的科室無出現醫(yī)藥購銷不正之風;三是以身作則,模范遵守《廉政準則》、《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》及領導干部廉潔自律的各項規(guī)定;管好自己身邊的隊伍、管好家屬和身邊工作人員,防止他們利用自己的權力和影響謀取私利,自覺接受群眾監(jiān)督;四是在執(zhí)行中央八項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想,帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,不自制特權;帶頭抓好廉潔自律,不以權謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風,不奢侈浪費;

          五、存在不足及今后努力方向

          (一)存在不足

          1、在分管醫(yī)療質量方面工作經驗仍有欠缺,表現為對全院的病案質量環(huán)節(jié)質控、終末質控監(jiān)管、督導不足。極個別科室、個別醫(yī)生的病歷書質量不高,出院病歷整理歸檔不及時。

          2、作為分管科教副院長,針對醫(yī)務人員的業(yè)務培訓仍然不夠,部分醫(yī)務人員素質偏低,服務能力不夠到位。

          3、對分管科室的管理仍存在不到位的現象,個別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢不夠突出,開展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠。

         。ǘ┡Ψ较

          1、進一步加強全院醫(yī)務人員專業(yè)知識學習的管理(包括院內、科內培訓),全面提升醫(yī)務人員的專業(yè)知識水平,在院內培訓方面,將牽頭繼續(xù)組織多期的院內專業(yè)知識培訓班,同時設想把科內業(yè)務學習與院內學分(單體自管的部分)的授予掛鉤,促進院內學術氛圍。

          2、加強對全院的病案質量管理,提高全院病歷書內涵質量,同時進一步加強對分管科室住院病人的次均費用和用藥比例控制,積極引導科室開展中醫(yī)非藥物療法,調整科室收入結構,提高科室業(yè)務收入的含金量。

          3、強化責任擔當意識,通過不斷學習先進管理方法,進一步提升自己的管理能力,加強對全院的醫(yī)療安全管理。督導全院各臨床科室嚴格落實各項規(guī)章制度,如三級醫(yī)師查房制度、知情告知制度、查對制度、等核心醫(yī)療制度,促使醫(yī)務人員做到依法、依規(guī)行醫(yī),提高全院醫(yī)療質量,確保醫(yī)療安全,促進醫(yī)院業(yè)務的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

          醫(yī)院轉正述職報告 篇2

        尊敬的領導:

          我叫xxx,xx市xx人,我于20xx年12月20日有幸被分配到工作,至20xx年1月見習期滿一年,現正式提出轉正申請,就一年來的工作情況向領導作如下匯報在思想政治方面,自覺加強政治理論學習,努力提高政治思想素質,約束自身行為,改正不良習慣,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外,除了干好自己的本職工作外,積極參加與配合醫(yī)院組織的各項活動,服從領導、團結同志,工作任勞任怨、積極主動,通過努力,我感到自己的政治素質有了長足進步。

          在作風紀律方面,我認真服從領導安排,遵守各項規(guī)章制度和各項要求,注意形象,養(yǎng)成良好的工作和生活作風。為此,除了向各位同事們學習外,還積極主動地去鍛煉和培養(yǎng)在工作中不怕苦、不怕累的精神,經歷了多種考驗。

          在工作方面,作為一名剛剛參加工作的新同志,雖有三年的專業(yè)知識學習,但是實踐的東西接觸的少,對許多現場問題不是很了解。在這短短不到二個月的內科實踐工作中,我深切體會到作為內科臨床醫(yī)生應具備的素質和條件,在上級醫(yī)師的指導下,我逐漸對內科常見病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認識。作為住院醫(yī)師對病人從入院-住院-診斷-治療及出院復查有了很好的掌握,經過不斷的學習和訓練,我已能基本掌握內科常見病、多發(fā)病的基本診療方法。但這遠遠不足,在以后的'工作中要更細心全面詢問查體,積極學習先進的臨床知識,爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師。

          還有,按照領導的要求,積極參與公共衛(wèi)生服務工作,參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康紙質檔案的建立,深入居民點開展各種體檢。在收費室、藥房工作期間,耐心向病人解釋疑惑,仔細核對處方、票據,避免發(fā)生口角及醫(yī)療事故。遇到不懂的問題及時請教。

          一年來,我任勞任怨,積極完成組織上安排的各項任務,同時還能夠團結同事,一道工作,虛心接受領導、各位老師和同事們的批評意見,在他們的幫助和支持下取得了一定成績,但我深知還存在一些缺點和不足。在今后工作和學習中,我要更進一步嚴格要求,虛心向各位老師和同事們學習,注意克服缺點和不足,爭取取得更好成績。轉貼以上是我一年來的基本工作情況,不妥之處懇請領導批評指正,在此我鄭重的提出轉正申請,請領導給我繼續(xù)鍛煉自已、實現個人理想的機會,我會用更加飽滿的熱情工作,和醫(yī)院一起展望美好的未來。

          醫(yī)院轉正述職報告 篇3

          轉眼間來到醫(yī)院已經2個月了,下面對我這兩個月的學習和工作做個轉正述職報告。

          醫(yī)院現在是個二乙醫(yī)療單位,現有床位100張左右,醫(yī)院現有人員80人左右,臨床科室包括:內科、外科、婦科、兒科、骨科、中醫(yī)科。檢查設備有500MA(X線機)、彩超、檢驗設備、胃腸鏡等,目前沒有CT。通過這2個月的時間對該院的了解,該院門診量大概40-50左右,住院病人在30-60左右(肺部、腹部病人居多);放射科的拍片人數大概每天10個左右。年收入大概在600萬左右。同時也對該市的其他兩家醫(yī)院進行了簡單的了解,只有市醫(yī)院有臺單排CT,病人數量在20個左右,門診病人比該醫(yī)院要多,另一個中醫(yī)醫(yī)院相對該醫(yī)院要少。

          包括7縣1市,總人口在70萬左右,主要是以農民為主,收入較低。市人口大概在10萬左右,打工人員月收入不到1000元。另外發(fā)現就說物價還是很高的`。

          這兩個月的時間里,所做的病人數大概在60個左右,平均就是一天一個。

          下面我就對可能引起病人數上不來的原因做個總結:

          1.檢查定價有點高。對于病人來說不太能接受,從病人的說話語氣上能聽出來嫌貴。

          2.這邊人的病患意識不強。就這2個月的統(tǒng)計,住院的病人做磁共振的比門診的要多。

          3.醫(yī)生和病人對磁共振的認識比較陌生。

          4.宣傳力度上不夠。跟病人接觸的時候,大致問了下都不知道該醫(yī)院有磁共振,都是通過醫(yī)生才得知的。

          5.現在這邊是農忙季節(jié),門診量稍微少點。

          以上這些就是我感覺病人數上不來的原因,因為待的時間不是太長,其他情況也不是很了解,如果以后又什么新的情況,下次總結的時候再做匯報。

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