加油站消防自查報告（通用10篇）
在生活中，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編整理的加油站消防自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友
加油站消防自查報告 1
我站對站內的所有員工進行了安全教育培訓；安全工作做了自查，現將自查情況匯報如下。深入開展加油站安全工作專項整治活動，認真落實加油站安全工作目標責任制。根據加油站制定的安全制度，加油站本著“誰主管誰負責，誰主辦誰負責”的原則。真正把加油站的安全工作做到位，做到警鐘常鳴，常抓不懈。
1、本月初，加油站組織人員對站內開展了一次全面的安全自查。一是對加油場所和罐區(qū)、辦公室、配電房、所有安全防范措施及設施進行拉網式全面自查，切實落實防火、防盜、防事故案件的發(fā)生的各種措施，做到了不留死角，清除“盲區(qū)”，堵塞“漏洞”，二是組織加油站認真開展安全教育工作，真正把各項安全防范措施落到實處。三是定期對加油場所進行大掃除。
2、深入細致認真做好員工的思想教育和心理教育工作，及時排除不安全因素，有針對性的防范和控制措施，關心員工的`學習和工作；堅決克服形式主義，千方百計地為員工排優(yōu)解難。
3、加強加油站的治安防范管理工作，加油站沒有專門的治安室，但有專門的值班人員晝夜值班，進一步完善了值班安全制度。確保站內的安全。特別要防止事故案件的發(fā)。
4、加油站定期組織人員對站內的安全工作進行檢查，凡是站內安全工作有漏洞的地方，必須限期整改，發(fā)現安全問題做到及時排除。如果站內不能解決的問題及時上報有關部門。牢固樹立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想，實行安全工作追查制。
加油站消防自查報告 2
為了確保第一零售片區(qū)成品油市場安全銷售，根據東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會同25個加油站聯合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責任人和整改時限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責任落實不缺位。下面按照六項檢查內容做出如下報告：
一、加油站相關制度、操作規(guī)程的落實情況。
各加油站按照有關規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓、考核管理制度；安全檢查管理制度；設施、設備安全管理制度；安全生產獎懲制度；作業(yè)場所動火作業(yè)管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改管理制度；生產安全事故報告和處理制度；勞動保護用品發(fā)放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產規(guī)章制度，同時也都制定了加油安全操作規(guī)程、計量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。
總之，各站都能嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照管理制度和操作規(guī)程加強管理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。
二、加油站隱患整改及危險源監(jiān)控情況（主要為安監(jiān)局檢查中發(fā)現的問題）。
第一、各站設置了加油站隱患整改臺賬，由片區(qū)對各站的隱患實行動態(tài)管理。
加油站對檢查發(fā)現的一般不符合項或事故隱患整改項，都填寫《不符合項/事故報告單》上報片區(qū)，對一般隱患要登記造冊，處理結果由片區(qū)經理或上級主管部門填寫，告知加油站應采取的注意事項及不符合項整改安排，落實專人跟蹤整改。對長期無法整改的隱患，加油站會拿出切實可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴格管理危險源。
1、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對加油機、卸油口、操作井、配電室等安全重點區(qū)域，到現場逐點進行檢查，避免檢查流于形式。
2、對于城市建成區(qū)內加油站，人口密集區(qū)及因城市建設、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統計上報到包頭公司儲運科，要作為防范重點，將采用HAN阻隔防爆技術加以解決。
3、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次“安全生產月”活動，每季度開展員工消防安全教育和學習，每半年開展消防實戰(zhàn)演練。
4、根據HSE體系運行和規(guī)章制度，各站編制了事故應急預案，并能每半年組織加油站進行HSE風險識別，定期演練應急預案，當加油過程中出現特殊情況，能及時啟動相應應急處理預案，按照預案的程序進行處理。
第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
xx站：
1、站入口沒有安全標識。
2、區(qū)油罐蓋沒有品號標識，容易卸錯油。
3、區(qū)集中卸油口無鎖。
xx站：
1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地點不足85米，與站房不足4米，與站內圍墻不足3米。
2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地點不足18米，與其它建筑物、構筑物不足7米。
3、密閉卸油點與通氣管管口不足3米。
4、鍋爐房與站房，其它建筑物、構筑物不足6米，與變配電間不足5米。
5、油罐距離圍墻不足安全距離。
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經常漏水。
8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離不足1.5米。
xx站：
1、警示標牌不齊備。
2、加油機房排氣筒沒有防火帽。
xx站：
1、靜電接地箱已壞。
2、罩棚前排射燈不著。
3、配電箱在辦公室，應另放到配電室。
xx：
電線從罩棚上面穿過。
xx：
1、圍墻高度不夠。
2、加油站房圍板脫落。
3、廚房頂棚脫落。
xx站：
1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站。
2、營業(yè)室與休息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨。
3、站長室，衛(wèi)生間下雨往里進水相當嚴重，下沉。
4、營業(yè)室與站長室休息室房屋窗臺板全部腐蝕。
5、營業(yè)室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開。
6、儲油罐4號地罐進水。
7、油罐區(qū)地面下沉。
xx電廠站：
1、發(fā)電機無操作規(guī)程，已上報。
2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫 ，已上報。
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報。
4、有2個8公斤干粉滅火器不能使用，已上報。
5、站內無應急照明燈，已上報。
xx站：
1、罐區(qū)、站房與土產庫房安全距離不足。
2、站內無應急照明燈，已上報。
xx站：
1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無警示標識牌。
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近。
3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人通過（二里半也有此隱患）。
三、站內重要部位日常監(jiān)管防范辦法及落實情況。
為了預防事故發(fā)生，站經理組織每班巡回檢查，巡檢點包括：加油現場、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設備，這八個重要區(qū)域，每天每隔四小時檢查一次，并把每天的安全檢查情況記入巡檢日志，發(fā)現自己無力解決的能夠及時上報上級相關部門。
四、加油站施工作業(yè)的管理情況。
xx站將于xx年xx月進行一次檢維修作業(yè)，主要針對以下三個方面進行施工作業(yè)：
1、罩棚更換圍板。
2、更換柱板。
3、網架刷漆。
加油站正是從以下四個方面進行施工管理的：
首先，為了使施工單位能夠按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對施工單位進行施工前的安全教育，使其了解相關制度、安全紀律和應急預案。
其次，加油站經理作為HSE第一責任人對施工現場進行安全檢查，及時制止和糾正現場人員的違章操作行為，對發(fā)現的現場環(huán)境和設備的事故隱患，及時通知上級部門，不能及時整改的，書面上報有關單位限期整改，并不斷完善隱患整改臺賬。
再次，加油站在建設項目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產合同，嚴格履行三級動火作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動工，落實各項安全制度的同時確保了雙方安全生產責任的履行。
最后，片區(qū)按規(guī)定對加油站都配備了勞動保護用品，作業(yè)人員的勞動防護用品都能正常使用�，F場消防器材、氣體防護設施、急救設施等安全器設施全都完好，保障第一時間進行安全維護。
五、加油站員工特種操作證情況。
據統計，參加培訓未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓未發(fā)安全資格許可證的.有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新員工無特種作業(yè)資格證的有7人。
六、自動監(jiān)控和報警裝置的使用和維護情況。（要求各加油站針對此項在《設備管理臺帳》中建立一個維護記錄備查）
首先，各站都安裝了自動監(jiān)控設備，并與110、119指揮中心安裝了聯網報警裝置。
其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設備及工具管理臺賬》，嚴格執(zhí)行設備管理責任制、設備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對加油機、油罐及附件、發(fā)電機、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報警和監(jiān)控設備按照設備完好標準進行全面檢查（其中報警裝置不能隨便檢查，只能靠報警裝置指示燈判斷是否正常） ，并且建立了檢查方案和維護保養(yǎng)記錄，發(fā)現異常能及時上報維修中心進行檢修。
經過這次安全大檢查，各加油站進一步強化了安全防范意識，能更加明確地落實安全生產責任主體，同時增強了站經理們做好安全生產工作的責任感、緊迫感，切實強化安全生產管理，把安全檢查工作有機地納入管理系統中，使之有效的運行起來，從而為加油站經營的系統性安全提供可靠的保證。各個加油站日后應舉一反三，做到日常管理到位、安全檢查到位、整改落實到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會發(fā)展營造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。
加油站消防自查報告 3
通過安全自查，站內把能夠解決和防范的安全隱患及時排除。對可能存在的安全隱患，我們落實了安全責任。為切實做好加油站的安全工作，消除一切安全隱患，我站進行了一次全面排查，現將排查情況報告如下：
一、存在的問題：
1、部分員工安全意識不強，如節(jié)假日、打電話聯系不上；
2、用電方面的安全檢查.
主要對站內宿舍、配電室、辦公室、廚房及一切用電設施進行檢查，查電線有無裸露；各配電箱是否上鎖；電源是否完好。通過檢查，用電設施安全正常。
3、加油站大棚有的地方漏雨；
4、對消防設施的安全檢查
為了加強本站消防工作及消防器材的管理，保護公共財產和站內人員的生命財產安全，加油站貫徹“預防為主、防消結合的`“方針，對消防器材進行定期檢查，通過檢查，發(fā)現站內的滅火器擺放不規(guī)范、配電房沒有配備相應的滅火器，并且有個別人員對使用消防設施情況不清楚，需加以培訓。
5、加強防盜設施檢查
近期，油料被盜現象較為為嚴重，為了確保我站財產安全，為此，在安全檢查進程中加強了防盜設施的檢查力度，通過檢查，發(fā)現站內員工有睡崗現象。
二、整改措施：
加油站安全工作是重中之重，絲毫松懈不得，對此，我們針對排查發(fā)現的問題做出如下整改。
1、進一步加大宣傳力度，提高員工的安全防范意識；
2、組織加油站的所有人員學習用火用電知識的學習；
3滅火器欠缺，已上報公司統一配備；加強加油站所有人員的消防意識。
4、對于油料我站進行了上鎖，站內員工進行晝夜值班不得睡崗。
加油站消防自查報告 4
為了確保第一零售片區(qū)成品油市場安全銷售，依照東河安監(jiān)局的通知精神，我片區(qū)會同25個加油站聯合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責任人和整改時限，制定了限期整改措施，竭力做到隱患排查別遺漏，責任降實別缺位。下面按照六項檢查內容做出如下報告：
一、加油站相關制度、操作規(guī)程的降實事情；
各加油站按照有關規(guī)定都制定了從業(yè)人員安全教育、培訓、考核治理制度；安全檢查治理制度；設施、設備安全治理制度；安全生產獎懲制度；作業(yè)場所動火作業(yè)治理制度；消防安全治理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改治理制度；生產安全事故報告和處理制度；勞動愛護用品發(fā)放治理制度；防靜電、防雷安全治理制度；值班和交接班安全治理制度等安全生產規(guī)章制度，并且也都制定了加油安全操作規(guī)程、計量安全操作規(guī)程、接卸油安全操作等規(guī)程。
總之，各站都能嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，按照治理制度和操作規(guī)程加強治理，有效杜絕了違章違規(guī)作業(yè)。
二、加油站隱患整改及驚險源監(jiān)控事情（要緊為安監(jiān)局檢查中發(fā)覺的咨詢題）；
第一、各站設置了加油站隱患整改臺賬，由片區(qū)對各站的隱患實行動態(tài)治理。
加油站對檢查發(fā)覺的普通別符合項或事故隱患整改項，都填寫《別符合項/事故報告單》上報片區(qū)，對普通隱患要登記造冊，處理結果由片區(qū)經理或上級主管部門填寫，告知加油站應采取的注意事項及別符合項整改安排，降實專人跟蹤整改。對長期無法整改的隱患，加油站會拿出切實可行的監(jiān)控措施，比如懸掛警示標語、安裝警示牌等。
第二，各站都能嚴格治理驚險源
2、加油站執(zhí)行閉路循環(huán)檢查法，對加油機、卸油口、操作井、配電室等安全重點區(qū)域，到現場逐點進行檢查，幸免檢查流于形式。
3、關于都市建成區(qū)內加油站，人口密集區(qū)及因都市建設、道路改造等原因使得安全距離別再符合有關規(guī)范要求的加油站，已于今年年初統計上報到包頭公司儲運科，要作為防范重點，將采納HAN阻隔防爆技術加以解決。
4、各站都建立了HSE治理小組，每月開展一次“安全生產月”活動，每季度開展職員消防安全教育和學習，每半年開展消防實戰(zhàn)演練。
5、依照HSE體系運行和規(guī)章制度，各站編制了事故應急預案，并能每半年組織加油站進行HSE風險識別，定期演練應急預案，當加油過程中浮現特殊事情，能及時啟動相應應急處理預案，按照預案的程序進行處理。
第三、加油站的安全治理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：
東園站：
1、站入口沒有安全標識
2、區(qū)油罐蓋沒有品號標識，容易卸錯油
3、區(qū)集中卸油口無鎖
東河站：
1、埋地油罐與明火散發(fā)火花地方別腳85米，與站房別腳4米，與站內圍墻別腳3米
2、通氣管管口與明火散發(fā)火花地方別腳18米，與其它建造物、構筑物別腳7米
3、密閉卸油點與通氣管管口別腳3米
4、鍋爐房與站房，其它建造物、構筑物別腳6米，與變配電間別腳5米
5、油罐距離圍墻別腳安全距離
6、所有油罐蓋都有破損，下雨經常漏水
8、油罐區(qū)靜電接地端距罐區(qū)距離別腳15米
東興站：
1、警示標牌別齊備
2、加油機房排氣筒沒有防火帽
通順站：
1、靜電接地箱已壞
2、罩棚前排射燈別著
3、配電箱在辦公室，應另放到配電室
東鑫站：電線從罩棚上面穿過
共青東站：
1、圍墻高度別夠
2、加油站房圍板脫降
3、廚房頂棚脫降
東門站：
1、油罐區(qū)架空高壓線穿越加油站
2、營業(yè)室與歇息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨
3、站長室，衛(wèi)生間下雨往里進水相當嚴峻，下沉。
4、營業(yè)室與站長室歇息室房屋窗臺板全部腐蝕
5、營業(yè)室與站長室歇息室房屋頂部跳鏈全部裂開
6、儲油罐4號地罐進水
7、油罐區(qū)地面下沉
東華電廠站：
1、發(fā)電機無操作規(guī)程，已上報
2、罐區(qū)、站房及菜地防火墻多處有裂縫 ，已上報
3、加油站外500處水井蓋塌陷，已上報
4、有2個8公斤干粉滅火器別能使用，已上報
5、站內無應急照明燈，已上報
二里半站：
1、罐區(qū)、站房與土產庫房安全距離別腳
2、站內無應急照明燈，已上報
西門站：
1、油罐區(qū)離居民樓太近，罐區(qū)無警示標識牌
2、空置液化氣罐有殘油；離居民樓太近
3、加油區(qū)離居民樓太近，前排加油區(qū)有行人經過（二里半也有此隱患）
三、站內重要部位日常監(jiān)管防范方法及降實事情；
為了預防事故發(fā)生，站經理組織每班巡回檢查，巡檢點包括：加油現場、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室（便利店）、收銀室、鍋爐房、廚房、電氣設備，這八個重要區(qū)域，每天每隔四小時檢查一次，并把每天的..安全檢查事情記入巡檢日志，發(fā)覺自己無力解決的可以及時上報上級相關部門。
四、加油站施工作業(yè)的治理事情；
東河站將于20xx年3進行一次檢維修作業(yè)，要緊針對以下三個方面進行施工作業(yè)：
1、罩棚更換圍板
2、更換柱板
3、架刷漆
加油站正是從以下四個方面進行施工治理的：
首先，為了使施工單位可以按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，加油站首先做到了對施工單位進行施工前的安全教育，使其了解相關制度、安全紀律和應急預案。
其次，加油站經理作為HSE第一責任人對施工現場進行安全檢查，及時制止和糾正現場人員的違章操作行為，對發(fā)覺的現場環(huán)境和設備的事故隱患，及時通知上級部門，別能及時整改的，書面上報有關單位限期整改，并別斷完善隱患整改臺賬。
再次，加油站在建設項目施工前與施工作業(yè)承包商簽訂安全生產合同，嚴格履行三級動火作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)的許可證的辦理，辦理施工作業(yè)票后才動工，降實各項安全制度的并且確保了雙方安全生產責任的履行。
最后，片區(qū)按規(guī)定對加油站都配備了勞動愛護用品，作業(yè)人員的勞動防護用品都能正常使用�，F場消防器材、氣體防護設施、急救設施等安全器設施全都完好，保障第一時刻進行安全維護。
五、加油站職員特種操作證事情；
據統計，參加培訓未發(fā)特種作業(yè)許可證的有36人，參加培訓未發(fā)安全資格許可證的有6人（未含東鑫站兩人安全資格證已過期），新職員無特種作業(yè)資格證的有7人。
六、自動監(jiān)控和報警裝置的使用和維護事情。（要求各加油站針對此項在《設備治理臺帳》中建立一具維護記錄備查）
首先，各站都安裝了自動監(jiān)控設備，并與110、119指揮中心安裝了聯報警裝置。
其次，各站已按規(guī)定建立了《加油站設備及工具治理臺賬》，嚴格執(zhí)行設備治理責任制、設備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，每季度對加油機、油罐及附件、發(fā)電機、配電柜和電器、消防器材、液位儀、報警和監(jiān)控設備按照設備完好標準進行全面檢查（其中報警裝置別能隨便檢查，只能靠報警裝置指示燈推斷是否正常） ，同時建立了檢查方案和維護保養(yǎng)記錄，發(fā)覺異常能及時上報維修中心進行檢修。
經過這次安全大檢查，各加油站進一步強化了安全防范意識，能更加明確地降實安全生產責任主體，并且增強了站經理們做好安全生產工作的責任感、緊迫感，切實強化安全生產治理，把安全檢查工作有機地納入治理系統中，使之有效的運行起來，從而為加油站經營的系統性安全提供可靠的保證。各個加油站日后應舉一反三，做到日常治理到位、安全檢查到位、整改降實到位、安全監(jiān)督到位，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故的發(fā)生，為社會進展營造穩(wěn)定、安全的和諧氛圍。
加油站消防自查報告 5
根據分公司文件安排，我站認真落實，對加油站的安全工作進行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查內容。
1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落實到人，成立了安全小組，站經理為安全第一責任人。年初站經理與公司簽訂了安全責任書，員工與站經理簽訂了也簽訂了安全責任書，將責任落實到每位員工。
2、設施設備方面，檢查了加油現場設定是否完好、電線是否穿管、加油機跨接、防爆阻隔器、計量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數量，滅火器是否在有限期內、壓力是否充足、卸油區(qū)的`跨接是否良好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區(qū)是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應急燈是否完好、發(fā)電機是否良好。
3、安全教育方面，我站對新上崗人員進行三級教育培訓，合格后方可進入崗位。每季度組織一次應急預案演練，讓每位員工熟悉自己的職責、每周組織員工學習安全相關文件或相關知識，向顧客宣傳安全知識。
二、存在的問題及整改情況。
1、營業(yè)場地有一個射燈接觸不好，時好時壞，進過維修現在已經正常。
2、2#加油機加油機跨接不好，經維修后正常。
3、加油站場地破損，上報分公司。
4、進口破損，上報分公司。
加油站消防自查報告 6
為了切實做好我公司的安全服務工作，以及落實好安全經營責任制，加大隱患的排查和整改，防止安全事故的發(fā)生，由我站內站長帶領下，對本站安全方面做出如下年度分析以及總結：
一、操作安全方面：
LNG液化氣以及汽柴油的裝卸本身就屬于高危行業(yè)之一，需要我們每位職員在操作的過程中，盡到百分之百的專注去操作，熟知其流程規(guī)范，以及各突發(fā)狀況的應急預案，現總結20xx年度站內在卸液中發(fā)現的問題：
�、偎緳C將液車�？吭谛兑撼睾螅B接管子時，未將法蘭接口處完全上緊，導致開始卸液時會有氣體冒出。
②LNG液池處在每月檢查過后，未檢查管道處，導致偶爾會有管道安全閥松動現象，氣體冒出引發(fā)氣體報警裝置報警。
�、奂託鈾C方面，靠南邊加氣機，有過以下現象，有廢氣堵住出液口，導致液體無法從液池到達加氣管道，從而無法加液。
以上三點問題為xx年度所反映出的問題，現在此年度總結會上明確指出，希望在座的每位成員在檢查到問題的過程中，不斷實踐，在新的一年中，繼續(xù)履行嚴格的每日交接班檢查，每周分析本周狀況，每月檢查所有設備，包括發(fā)電機，液池，加氣機，加油機等設備，繼續(xù)保持安全工作的進行。
二、安全教育及優(yōu)質服務工作
再xx年當中，我們進行了消防演練，包括使用滅火器，滅火毯，以及大家對所有滅火器設備所對應應滅火源的認知，但是在后期發(fā)現事后大家普及鞏固相關安全方面知識的工作還不到位，在18年初，我站即將開展液化氣方面的應急演練，帶領大家不但對于油品的應急措施，以及對于液化氣方面突發(fā)狀況，該如何應對，每日熟記站內員工準則，以及安全相關應急預案。
服務方面，18年主抓服務方面，目前我們站本著多樣化，現代化的一種經營模式，包括使用多種APP應用，以及多元化的禮品，微信群，自動洗車機，在本地區(qū)也算是數一數二的'多元化油氣混合站，所以18年不但要服務好大車，更要服務好每一輛進站的私家轎車，目前我們站和中石油，甚至殼牌的最大區(qū)別不在品質，二是在服務上面，只有把服務做好，才會有更多的顧客愿意駛入我們站內，爭取用在座每一位的服務，將你們的銷量翻一番。
三、項安全硬件措施：
目前站內存在的一個很大的問題就是衛(wèi)生方面，盲區(qū)太多，個別司機亂扔垃圾，站內后期會多立衛(wèi)生方面的宣傳標語，每個班在百天打掃衛(wèi)生時關注個別死角的衛(wèi)生狀況，環(huán)境決定一個人對品質的看待，只有當整體面貌提升了，大家對于我們的品質自然就會提升。
部分水龍頭存在冬日上凍被擰壞，垃圾桶被盜竊等現象，每個班在每日巡查的過程中，務必將此類現象報給站內站長，及時處理。
以上三大塊為20xx年度主要面對的一些問題，希望在新的一年，各位加強安全意識，杜絕盲目作業(yè)以及操作不規(guī)范等問題，在新的一年努力做到最好。
加油站消防自查報告 7
為了進一步貫徹落實紅河州安監(jiān)局“關于開展職業(yè)健康監(jiān)督檢查的通知”和中石化紅河公司HSE（安全、環(huán)保、健康）工作會議的精神，履行好職業(yè)健康監(jiān)管職能，切實加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，落實“以人為本”的宗旨，確保勞動者的健康與安全，穩(wěn)步推進勐拉加油站職業(yè)健康工作水平的不斷提高，我站特成立了“職業(yè)衛(wèi)生”領導小組，并對我站的職業(yè)衛(wèi)生工定期開展自檢自查活動。
一、“職業(yè)衛(wèi)生”領導小組，負責我站職業(yè)衛(wèi)生管理的各項工作。
組長：加油站站長
副組長：安全員
成員：加油站員工
“職業(yè)衛(wèi)生”領導小組主要職責：
�。ㄒ唬⒇瀼貓�(zhí)行國家、地方政府和上級單位有關職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策、法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度。
�。ǘ�、組織開展本站建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。
�。ㄈ�、職業(yè)衛(wèi)生管理工作作為HSE管理工作的內容之一，在HSE工作會議中聽取每個成員的意見和建議，研究解決職業(yè)衛(wèi)生管理中存在的問題，布置安排下一階段的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。
�。ㄋ模┙⒑蛯嵤┞殬I(yè)衛(wèi)生業(yè)績考核獎勵機制，定期開展職業(yè)衛(wèi)生業(yè)績檢查考核工作。
�。ㄎ澹┞鋵嵱嘘P職業(yè)衛(wèi)生管理工作的其它問題。
二、職業(yè)病危害前期預防
我站的職業(yè)衛(wèi)生工作堅持“預防為主、防治結合、分類管理、綜合治理”的管理體制，實行“公司監(jiān)督、單位負責、分級管理、定期考核”的管理體制。對加油站改造、施工都執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生的“三同時”。在建設項目前做好職業(yè)病危害控制效果評價，對于不符合職業(yè)安全衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的必須改造達標后才能投入施工。對加油站改造的外來施工人員必須崗前教育、培訓并考試合格后才能進入加油站進行施工作業(yè)。
勐拉加油站做好防灰、防毒工作的同時積極開展職業(yè)病危害事故應急預案，同時對其進行講評并不斷改進完善。另外，我站還建立了職業(yè)病危害事故報告制度，發(fā)生嚴重職業(yè)病危害情況和中毒事故時，及時上報公司安全數質量和地方主管部門，準確提供有關情況，并積極配合做好救援救護及調查工作。二對于可能造成職業(yè)病和職業(yè)病中毒的職業(yè)環(huán)境、導致職業(yè)病危害事故發(fā)生或擴大的職衛(wèi)生隱患，納入加油站隱患治理的計劃并及時請示公司相關部門進行整治。
三、勞動用工及職業(yè)健康檢查管理
在與員工簽訂勞動合同時，將工作過程中或工作內容變更時可能產生的`職業(yè)病危害、后果、職業(yè)病衛(wèi)生防護條件等內容如實告之員工，不欺騙、不隱瞞，并在勞動合同中寫明職業(yè)病危害防護內容。
重視員工職業(yè)健康。每個員工都參加了工傷保險。加油站還定期發(fā)放勞動防護用品，并且，每年對員工職業(yè)健康進行體檢，對在生產過程中遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的員工及時組織救治或醫(yī)學觀察，并納入個人健康監(jiān)護檔案。
四、作業(yè)場所管理
勐拉加油站加強對工藝設備的管理，對容易產生油品泄漏的設備、管線、閥門等定期進行檢查和維修，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。計量員在對油品計量時，必須穿戴勞動防護用品(安全帽、防滑鞋等)，而進行電焊、高空及清洗油罐等特種作業(yè)的人員必要時檢維修前需組織體檢，發(fā)現健康狀況不適者不得從事該項工作，避免作業(yè)傷害。另外，我站還加強了對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督，凡是不按規(guī)定執(zhí)行勞動防護用品者不得上崗作業(yè)。
隨著勐拉鄉(xiāng)的發(fā)展，勐拉加油站已處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，安全隱患進一步加大，我司為了降低安全風險于20XX年對93#汽油罐安裝HNA阻隔防爆裝置，從而最大限度的降低安全風險。
五、職業(yè)健康教育與培訓
加油員工在上崗前必須接受職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及勞動防護用品使用方法的培訓，經過考試合格后方可上崗作業(yè)。
勐拉加油站“職業(yè)衛(wèi)生”領導小組積極參加職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識與法律、法規(guī)的教育培訓，結合加油站站實際，對加油站員工每月至少組織一次學習，提高專業(yè)衛(wèi)生管理人員的業(yè)務水平和管理水平。管理人員要對全體員工進行職業(yè)病防治的法規(guī)教育和基礎知識培訓業(yè)考核。組織員工認真學習和觀測國家職業(yè)病防治法規(guī)、條例及中國石化的`規(guī)章制度，樹立法制觀念。
通過自檢自查活動，加油站職業(yè)衛(wèi)生工作取得了一定的成績，一些安全隱患有效排除，員工的安全意識得到進一步提高。但加油站的工作點多面廣，諸多問題還未解決，加油站職業(yè)衛(wèi)生工作還存在許多不足：
�。ㄒ唬�、目前，國內加油機還沒有油氣回收功能，員工在加油作業(yè)時不可避免的產生了一定職業(yè)危害。
�。ǘ⑵髽I(yè)的職業(yè)危害管理工作剛剛起步，需要建立健全規(guī)章制度，提高企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理能力。
�。ㄈ�、員工的安全意識不高，忽視安全管理，違規(guī)操作、違章職業(yè)時有發(fā)生。職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治的教育培訓需將作為今后一段時間的重點工作。
�。ㄋ模�、職業(yè)危害事故預案演練較少，員工處理突發(fā)職業(yè)危害事故的能力有待提高。
在今后的工作中我站將針對以上存在的問題逐一整改，規(guī)范加油站的管理、提高員工的職業(yè)危害意識，加強員工的職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓和教育工作。使企業(yè)走上安全、環(huán)保、健康的和諧之路。
加油站消防自查報告 8
20xx年已過去5個月，在公司領導的幫扶和支持下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升，現將20xx年上半年的工作做如下總結。
一，生產經營方面：
1、汽油92號銷量有所下降，而95號在穩(wěn)步提高，是因為隨著城市化進程的推進，市民生活水平的提高，原有的92號汽油的車輛更新為更好的車輛
2、以前，出租車和網約車是92汽油的主要銷售主體，這幾年有一大部分更新為充電車，影響92的銷量
3、我站柴油銷量主要還是依靠公交車輛，這幾年，有一定比例的車輛更新為充電車，對加油站的柴油銷量帶來較大的沖擊。
4、同比充值金額增長不多，但充值客戶有較大改變，19年，周邊在建工程大多是做基礎階段，工程車輛較多，充值主要客戶為工程車隊，隨著時間推移，現階段，工程車已基本離開本區(qū)域，我站目前的主要還是原有掛靠老客戶和對外上門充值為主。
二、安全方面：
20xx年上半年安全方面情況（截止5月底）：
1、年初全員簽訂安全生產目標責任書。
2、每月召開安全例會，共計5次。
3、定期開展隱患排查治理活動，開展29次檢查，發(fā)現隱患11處，整改11處。
4、開展安全教育培訓活動10次。
5、開展應急預案演練2次，分別在1月27日進行針對臨近單位起火的消防應急預案演練、4月27日進行針對遭雷擊應急預案演練。
6、加油機維修和部件更換5次，發(fā)電機試車運行10次，加油機計量和儲油罐測水各5次。
三、下半年的工作思路：
1、抓銷售，深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售。以服務升級促銷量，我站周邊大多為新建樓盤，這就造成我站固定客戶較少，流動的客戶較多，為了讓流動客戶轉為固定客戶，擬推出增值服務，在站內劃出一個車位，配備自助洗車工具，主要受眾為出租車和網約車，希望以此來帶動銷量增長。
2、抓管理，完善加油站規(guī)章制度，以制度管人，規(guī)范操作和規(guī)范服務，按標準按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的`企業(yè)形象。
3、做好示范作用，自身業(yè)務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養(yǎng)成良好的習慣。
4、以人為本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提高。
5、安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。
加油站消防自查報告 9
一年來xx加油站在xx分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在xx加油站全體員工的積極配合下，xx加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作有以下幾點：
一、經營情況
今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執(zhí)行。嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優(yōu)量足品牌形象。
進入20xx年，xx加油站在師分公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場�！案叻ā庇�78輛車，一直在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。我站先后登門拜訪xx余次，但都沒有談下來�？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信�！�
當與客戶簽完協議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。
二、內部管理
一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
xx加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來xx加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定xx加油站工作成績的`同時，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的.問題進行整改，并增加綠化帶。
20xx年xx加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過生日，xx加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理
今年xx加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
在日常工作中落實安全責任制，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處
今年xx加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是：
�。�1）開拓市場的力度不夠。
�。�2）因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
�。�3）精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
�。�4）員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。
�。�5）管理人員的服務意識還有待提高。
�。�6）設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
加油站消防自查報告 10
一年來，我司從加強加油站的行風建設，到提高員工隊伍的政治、業(yè)務素質和服務水平。嚴格管理、深入有序的開展行風建設活動，在加油站安全和服務管理方面取得了一定的成績，現將今年主要工作總結匯報如下：
一、領導重視，組織到位。
中石化xx分公司領導班子充分認識政風行風評議工作的重要性，確定以加強行風建設為核心，以規(guī)范化管理為重點，以解決客戶反映的突出問題為目的，以客戶滿意為標準�！耙话咽帧庇H自抓，把行風建設擺上重要議事日程。
(1)制定了行評工作實施方案，成立了領導小組及行評工作辦公室，黨政領導任組長；
(2)召開會議進行動員部署，并通過電腦自動化辦公系統OA發(fā)布文件及通知，動員全員積極參與行評工作。
二、深入開展行風評議工作
(一)確立評議選題、制定工作方案。
為深入開展行風評議工作，堅持“保安全、保市場、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，將“加強加油站安全和服務管理”作為今年的選題評議，并制定了工作方案。
(二)規(guī)范管理、制度先行。
進一步健全安全數質量、規(guī)范化管理制度體系。重新修訂下發(fā)了《關于成立莆田零售管理部HSE委員會組織的通知》、《莆田零管部數量管理考核辦法》、《關于領導干部聯系重點單位分片掛點的通知 》、《20xx年“我要安全”主題活動實施方案》、《關于成立莆田零管部數質量管理委員會的通知》、《莆田零管部HSE管理體系推進工作計劃》、《加油站規(guī)范化管理考評細則》對內部管理制度進一步細化、完善，為安全和服務管理工作提供了制度保證。
(三)自查自糾、嚴格管理。
好的制度要有好的執(zhí)行。為使各項措施制度得到貫徹執(zhí)行，我司認真開展加油站督查。每月抽調各部門人員對加油站進行全方位的考評，考評方式、方法根據工作開展的不同分為：明查、暗訪、全面查、重點查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查等多種方式。同時聘請福建省統計信息服務中心、福建省社情民意調查中心定期對我司加油站進行檢查；了解了加油站的現場環(huán)境，加油員的工作精神風貌、文明用語、服務態(tài)度及其工作誠信情況，傾聽客戶對加油站安全管理、員工精神風貌和誠信建設等系列活動的評價和建議。并根據加油站檢查結果每月對加油站進行綜合考評，發(fā)現、分析和解決管理中存在的問題，提高加油站安全和服務管理水平，促進加油站行風建設。
(四)開展活動、促進管理。
積極開展了“安全生產月”、“設備安全大檢查”、“我要安全”、“比學趕幫超”、“迎省運、講文明、樹形象”主題活動以及HSE管理體系推進工作，全體員工積極參與，認真學習相關安全管理文件精神，普及安全管理知識，深入排查安全隱患，查找管理難點及不足，有針對性地采取措施，加以解決。加大加油站環(huán)境衛(wèi)生整治、精神風貌建設、改善服務態(tài)度、規(guī)范加油操作，通過主題活動來提高加油站服務水平。
(五)品牌建設、形象改造。
部分加油站由于使用時間長，設備、設施老化，加油站的整體形象較差，今年有選擇性地對部分銷量大、地理位置好的.加油站進行形象改造，以新形象為新起點創(chuàng)建新高度，通過強化加油站行風建設，促進加油站由單一的油品銷售服務向綜合服務的功能轉化。20xx年公司對霞光、江口、迎賓、楓林、黃石、學園加油站形象改造，使原來老舊的加油站徹底改變了面貌，設備設施煥然一新。
(六)加強員工隊伍建設，對員工進行系統培訓。
認真開展各種形式、多層次的安全教育及服務培訓，提高全員安全素質、安全意識和服務態(tài)度。一是選派13名加油站安全管理人員參加總部安全處組織的各類安全管理培訓班；二是以龍升加油站為基地，對64名加油站安全管理人員進行了HSE管理專項培訓；三是認真組織開展了21名新員工入職的安全教育培訓工作，堅持持證上崗制度；四是針對加油站實際管理工作存在不足，于8月份開展一期設備設施維護培訓及HSE管理體系推進再培訓工作，以提高加油站動手維護能力，確保安全工作取得實效；五是以加油站員工崗中安全教育工作為重點，于10月份開展了四期HSE管理體系、危害識別及風險評估培訓工作。11月份開展了加油站規(guī)范化服務培訓，對全體員工進行了再教育。
(七)做好“四個服務”
1、文明服務
利用站務會、班前班后會，以“比學趕幫超”活動為契機，組織員工重溫規(guī)范化主題活動內容、加油“八步法”服務流程和銷售技巧“六要點”，做到上崗時能靈活使用各服務流程，為顧客提供細致、周到、熱情的服務；強化加油站現場服務意識，以服務提升銷量；貫徹“比結果、學先進、幫后進、趕進度、超自我”口號內容，克服“想說不敢說、想做不敢做”的心理，當好推銷員。并做好站內衛(wèi)生和物品的清理和整治，在交接班時嚴格檢查，不達目標不交接。
2、增值服務
加大IC卡宣傳工作，組織員工學習“IC卡推銷最佳作業(yè)方式”，在加油現場以微笑服務、特色和親情化服務，拉近與顧客的關系，介紹IC卡的特點與使用好處。同時在4月份走訪客戶時將“油中感謝”宣傳手冊、免費道路救援宣傳手冊送達到客戶手中，使客戶對IC卡更加了解。利用小噸位的配送車為工地送貨上門，利用公司的庫出業(yè)務為自設油罐的用油大戶進行直銷。通過這些服務措施，提升了中石化加油站品牌形象和在顧客中的知名度，有力促進了銷售量的上漲。
3、便捷服務
在全司有條件的加油站開展便捷服務，對客戶做到有問必答，滿足客戶的合理要求。同時營銷組也積極為加油站便利店聯系供貨商，充足便利店商品，為客戶提供方便快捷的服務。
4、安全服務
安全生產是加油站增產增效的基礎。零管部于本月對加油站站長、領班進行了《零管線HSE管理系統》培訓，要求各單位對全體員工進行教育傳達。要求加油站站務會上組織員工學習《銷售企業(yè)安全禁令》中關于加油(氣)站安全生產6條規(guī)定。對客戶不安全的行為及時制止，禮貌勸阻；員工之間互相提醒，盡職盡責做好安全拍檔的責任。每月固定開展2項應急預案演練。通過有效的培訓、演練，使員工的安全意識、滅火技能、心理素質得以提高。
(八)加強加油站安全數質量的管理。
20xx年，我司共投入120萬余元用于日常加油站設備設施維護及安全隱患整治工作，為解決整改資金不足，共向上級部門申請專項整改資金100萬元用于設備設施隱患治理工作，治理了雙石等加油站加油機超期服役等設備隱患，進一步消除了生產上的一些安全隱患，促進了管理水平的提升，提高了系統安全可靠性。
加強對加油機精度的日常檢測，除了屬地技術監(jiān)督局強制性檢測以外，各片區(qū)管理經理每個月對加油機進行自較，共支出加油機精度檢測費用50余萬元，檢測調整油槍精度1644次/把，確保每把加油槍的出油精度符合要求，并緊密結合上級管理工作布置、要求，大力開展加油機防排查整治工作，杜絕數量投訴事件，極大地維護消費者利益。與福建省莆田市質量監(jiān)督局簽定《成品油產品質量檢驗技術服務合同》，支付全年油品質量檢測費用7.5萬元，進一步加強加油站銷售油品的質量檢驗工作，確保我司銷售的油品質量均符合要求。
進一步健全數質量管理規(guī)章制度，嚴把油品入庫關，完善各環(huán)節(jié)的數量交接管理，找問題、堵漏洞，油品數質量管理水平得到穩(wěn)步的提升，在3月份中，我部嚴格落實總部下發(fā)的國Ⅲ汽油置換實施方案，按照下發(fā)的油品送檢計劃，認真開展前期加油站汽油送檢工作，以確�，F有加油站銷售汽油全部符合國Ⅲ標準，為我部所有加油站全面供應符合國Ⅲ標準的車用汽油打下堅實的基礎，確保成品油的正常供應。
(十)獎罰分明，激勵員工。
為了使加油站規(guī)范化管理能夠長期有效的貫徹執(zhí)行，我司根據每月規(guī)范化管理考評情況，對違規(guī)違紀相關責任人處罰。今年共開除員工3名，站長見習處罰3名。同時，為提高加油站員工工作積極性，根據各加油站員工績效考核及片區(qū)提名評選先進員工，全年共表彰優(yōu)秀員工94人次。
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