保潔員的年終總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的保潔員的年終總結(jié)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
保潔員的年終總結(jié)報(bào)告1
20 XX年，我們物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)新領(lǐng)導(dǎo)層成立的第一年，在新領(lǐng)導(dǎo)、新理念、新管理模式下，我們綠化物業(yè)面臨新壓力、新機(jī)遇，進(jìn)一步完善物業(yè)和綠化管理體系，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減員增效為動(dòng)力，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的支持和幫助下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。
以“以綠化管理和物業(yè)管理為重點(diǎn)，確保綠化維護(hù)管理達(dá)到新水平”為目標(biāo)，全體物業(yè)和綠化員工團(tuán)結(jié)一致，為物流服務(wù)的建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗�？偨Y(jié)如下：
1、綠化維護(hù)與管理
我們的綠化部門負(fù)責(zé)維護(hù)和管理1040畝道路和綠地，建筑除外。綠化和維護(hù)是我科的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，綠地的地形也直接影響到我院的形象。過去，我院綠地養(yǎng)護(hù)水平的基礎(chǔ)薄弱。過去，人的機(jī)械維修是一種負(fù)擔(dān)，因此維修工作一直在落后單位進(jìn)行。隨著用工制度改革的深入，為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)局面，綠化在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定了新的綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)塊承包責(zé)任制，同時(shí)擁有穩(wěn)定的維修人員。明確綠地維護(hù)工作職責(zé)，落實(shí)綠地維護(hù)專項(xiàng)資金。根據(jù)維護(hù)面積和級(jí)別的分布，通過實(shí)踐，綠地維護(hù)不再是負(fù)擔(dān)。效果非常明顯。新的維修管理辦法極大地改變了專業(yè)人士的觀念，激發(fā)了基層員工的積極性，真正做到了既有一支穩(wěn)定的維修隊(duì)伍，又有一支共享合同的隊(duì)伍，以及一支靈活的.用人隊(duì)伍。各級(jí)落實(shí)責(zé)任制，任務(wù)到地方，責(zé)任到人。維護(hù)考核結(jié)果與員工利益掛鉤，不僅激勵(lì)員工做好綠地維護(hù)工作，而且提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地維護(hù)水平的提高。同時(shí)，每天安排專人進(jìn)行檢查和記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到全院?jiǎn)T工的高度贊揚(yáng)
2、綠化工程施工
1.學(xué)院池塘種植了64棵樹和竹子，40多棵銀杏樹。文化生態(tài)公園島上有一座竹亭、一座圓形亭和一座牌坊
2.為學(xué)院移植了600多株樹苗，在樟樹和山毛櫸樹的平房后種植了400多株柑橘樹
3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移動(dòng)數(shù)千棵樹
4.后勤組苗圃平整20余畝，種苗數(shù)萬株，耗時(shí)488個(gè)工日
5.中心種植了4萬多盆草和花（現(xiàn)在放在西門和圖書館前面）
6、新增綠化面積34721平方米，新增除草人員12人
3、做好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園整潔
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)主動(dòng)性，建立完善的即時(shí)報(bào)修、緊急事務(wù)處理、
2.物業(yè)管理人員應(yīng)確保在領(lǐng)導(dǎo)上班和教師上課前，辦公室清潔干凈，領(lǐng)導(dǎo)可以喝熱水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師能夠全身心投入教學(xué)
保潔員的年終總結(jié)報(bào)告2
20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先" 的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理
保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
二、培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到公司保潔工作的基本要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。
經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定
三、保潔工作模式方面
目前有九個(gè)單元，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在清潔的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率�，F(xiàn)有人員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。在加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，取得了較好的效果，近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
四、保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
�。�2）完成對(duì)外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
（3）完成對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
�。�4）完成特約清潔服務(wù)。
五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
六、工作中存在問題
1、外圍泥土，無法有效的去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季外圍衛(wèi)生無法達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。
七、20xx年的工作安排；
1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作。
2、安排好保潔部的日常工作。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。
4、加強(qiáng)人員管理工作。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，減少清潔成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。
XX物業(yè)服務(wù)有限公司
環(huán)境綠化部
20xx年12月31日
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