電廠調研報告 3篇
在經濟飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的 電廠調研報告 ，希望能夠幫助到大家。
電廠調研報告 1
【標題】
2008年8月7日我開始了自己大學里面第一次暑期社會實踐。這次實踐的地點是霍林河坑口火力電廠。在短短的一周的時間里通過參觀電廠，使我學到了很多書本上不能學到的知識.現場的認知學習,為我今后的專業(yè)學習打下良好的基礎
【簡述】
霍林河坑口電廠坐落在國家最大的露天煤礦所在地霍林郭勒市市郊，是伴隨著內蒙古東北部飛速的成長而同步發(fā)展起來的現代化大型坑口電廠，始建于2003年，2005年批準成立。經過短短六年的建設和投產，現有兩臺60W機組，是綠色環(huán)保機組。
進入新世紀，全國電力體制深化改革實行廠網分離，2008年7月底在北京奧運會即將隆重舉行的前夕，正式入網發(fā)電，為北京奧運備用電力貢獻一份力量。
2006年成為全國首批管理工作轉為現代化管理的大型火力電廠，實行“勞動、人事、工資制度”改革，一舉打破“鐵飯碗”，機構大幅精簡，全廠職工全部實行全員勞動合同制。與物質文明建設同步，在電力系統(tǒng)產生了深遠影響。
【電廠簡介】
名稱：霍林河坑口電廠
地點：霍林郭勒市市南郊
建成年份：2007年
發(fā)電模式：火力發(fā)電廠
【火力發(fā)電廠的生產流程】
通過一周跟班組的認識實踐�；玖私饣鹆Πl(fā)電廠的生產過程。它是四個能量形態(tài)的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變?yōu)闊崮�，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成;再是熱能轉變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成;最后通過發(fā)電機將機械能轉變成電能。
火力發(fā)電廠的原料是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的儲煤場，然而由于霍林郭勒擁有及其豐富的煤炭資源，霍林河坑口電廠的煤炭的輸煤皮帶是由廠外的煤礦直接輸到煤斗內的。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。
燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。
【總結】
“千里之行，始于足下”，這短暫而又充實的實習，我認為對我將來走向社會起到了一個橋梁的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度等一些基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。
這次參觀調研實習認識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠，第一次參觀火電廠的大致情況。在當今的這個經濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經濟的到來，科學技術日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當然也包括熱力發(fā)電廠。發(fā)展大容量的機組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們日益增長的用電需要。
熱力發(fā)電廠是由許多熱力設備和電氣設備所組成的一個非常復雜的的整體，從某種意義上講，熱力部分的設備更多、更為復雜、也更容易發(fā)生故障和事故，熱力部分和電氣部分彼此間的關系是十分密切的。因此，凡是從事電力工程方面工作的技術人員，都必須對有關的熱力部分的某些基本知識有所了解，有所掌握。通過實習進一步提高對電廠安全經濟運行的認識，樹立嚴肅認真的工作作風。在今后的工作中應該具有組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品質。
人的一生中，學校并不是真正永遠的學校，而真正的學校只有一個，那就是社會。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是促使大學生投身改革開放，向工農群眾學習，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。
一個星期的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。
電廠調研報告 2
一、東勝電廠的基本情況
國電內蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國國電集團公司在內蒙古自治區(qū)建設的第一個火電項目。兩臺330MW空冷機組分別于20xx年1月24日、6月28日投產發(fā)電。鍋爐型號為SG－1176/17。5—M726，系上海鍋爐廠有限責任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態(tài)排渣爐，其點火方式為等離子無油點火。汽輪機型號為C287/N330—16。7/538/538，采用哈汽產一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為DEH純電調控制。發(fā)電機型號為QFSN－330－2。
電廠采用了當前國內較為先進的技術：無燃油等離子點火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機組投產時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節(jié)約水費500萬元以上；實現集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯產運行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當地環(huán)境。東勝電廠現有管理及運行人員二百余人。
二、管理模式及機構設置
國電東勝熱電廠由國電電力發(fā)展股份有限公司控股，設總經理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務產權部、監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設備管理部主要負責設備的點檢、設備的大修、小修、臨修、維護監(jiān)督及技術改造、技術監(jiān)督等工作。在設備管理上實行點檢定修制，管理體系比較完善。設備管理部設正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學專業(yè)設專業(yè)主管、點檢長各1人，點檢工程師若干名，技術管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務性管理的職責，專業(yè)內部實行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責時，由另一人代理其工作。另外還設費用、節(jié)能、培訓專責各1人。
三、設備管理和“點檢定修”開展情況
國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設備“點檢定修”的管理模式并制訂了相關的管理標準，經過兩年多的運營，在設備管理方面積累了豐富的經驗，建立了相對完善的管理制度。主要的生產管理制度有二級制度《設備管理制度》、《技術監(jiān)督管理標準》、《節(jié)能管理制度》；三級制度點檢定修類管理制度有《設備檢修管理標準》、《設備點檢管理標準》、《設備維護管理標準》、《設備缺陷管理標準》、《設備潤滑管理標準》等；技術監(jiān)督類管理標準有《金屬技術監(jiān)督管理標準》、《節(jié)能技術管理技術標準》、《化學技術監(jiān)督標準》等；檢修技術管理標準有《設備技術臺賬管理標準》、《設備異動管理標準》、《設備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。
點檢定修方面的各種標準和制度規(guī)范了點檢工程師設備點檢的工作內容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：（1）8：30―9：00通過現場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產操作及設備情況，準備現場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。（2）9：00―11：30現場點檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現場進行檢查、監(jiān)督。（3）11：30―12：00整理采集數據，對發(fā)現的問題提出處理意見并安排實施。（4）14：30―16：30對采樣數據進行統(tǒng)計匯總并進行數據分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16：30―18：00對一天的點檢工作進行總結，對現場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協調的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統(tǒng)，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現場點檢數據的記錄是紙質記錄，所有數據由點檢員人工錄入技術臺賬中。設備劣化性的分析則依靠點檢員人工統(tǒng)計相關數據后進行分析。
東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設備的檢修、維護工作均由外委單位承擔�，F在的主機維護單位是朝陽順達實業(yè)有限責任公司，起重、構筑物的修繕、灰煤硫專業(yè)、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現場設備的安全文明生產負責，對現場發(fā)現的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經歷了大同二電和朝陽順達實業(yè)有限公司兩家單位對設備的維護，目前機制運行順暢，設備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉變，從投產初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優(yōu)良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達實業(yè)有限責任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護協議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護人員相對偏少。如果機組發(fā)生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。
在設備的定修方面，東勝電廠由于投產時間不長，設備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設備定修由點檢員定期提出專業(yè)所轄設備、系統(tǒng)的維護檢修計劃，報點檢長、專業(yè)主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務，排除設備故障與隱患。
四、節(jié)能、技改方面的情況
據我們掌握的情況，東勝熱電廠投產發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風機改變頻；熱網循環(huán)泵改變頻；熱網疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產初期的11%左右降低到目前的9。4%左右，供電煤耗由投產初期的380g/kwh以上降至現在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。
五、設備安裝、調試期的經驗
東勝電廠在投產初期設備的跑、冒、滴、漏現象很嚴重，設備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經驗不足、施工進度過快、生產準備技術人員介入太遲、設備安裝質量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設備資料，包括廠家根據設計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監(jiān)督施工質量，與工程建設部協調好關系，兼顧進度和質量，提出設備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網的`布設，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護打好基礎；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。
電廠調研報告 3
一、堅持從嚴管理的同時，更注重對員工的關心體察。
管理的思路首先應是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當前，員工思想動態(tài)比較活躍的階段。首要的工作是保持生產一線掌握著全廠安全生產命脈的運行員工的心態(tài)穩(wěn)定。具體到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進行技術培訓外，增加對他心理素質培訓。用更細致的管理代替部分考核，減輕運行員工的心理壓力。生產方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能采取適當方式休息進行專題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿足運行員工的需求。
1、讓運行員工看到個人發(fā)展的前景。
現階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產運行專業(yè)技術人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術能力達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發(fā)電運行是看得到時日的，通過這種宣傳，讓運行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴展多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。
運行工作比較封閉單調，員工總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行員工對近期總廠給發(fā)電處4個名額到北京和廣州廠家參與新設備的學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發(fā)一點錢更能激發(fā)工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。
3、更細致的關心體察，提升運行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現場發(fā)放慰問品時別忽略了運行員工，現場出臺某項規(guī)定時，先向運行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門對效益獎金進行統(tǒng)計，以廠務公開的形式，向員工發(fā)布權威數字，消除猜忌誤會。
四、理順生產管理指揮關系。不斷完善生產崗位職責，在中央控制室張貼運行人員受控指揮網絡圖，明確運行人員的權利和責任。及時修訂有關辦法。
五、通過各種方式宣傳運行工作的艱辛。
一是廠領導抽出時間，參加運行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，運行員工曾提出請求廠領導抽時間全程參與一次運行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說法來增進理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對運行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標后，召開運行人員表彰（報告）大會，參照去年舉辦檢修報告會的形式，提高運行員工的自豪感。
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