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員工強(qiáng)制休假管理辦法
為進(jìn)一步完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)重要崗位的監(jiān)督和管理,防范案件的發(fā)生,根據(jù)銀監(jiān)會(huì)有關(guān)文件精神,為規(guī)范本行重要崗位強(qiáng)制休假工作,特制定本辦法。
一、強(qiáng)制休假的主要對(duì)象
。ㄒ唬I(yíng)業(yè)部(營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn))、營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人;
(二)在重要崗位工作的柜員,包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、柜臺(tái)業(yè)務(wù)的主管,以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、對(duì)帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及運(yùn)行等人員。
二、強(qiáng)制休假的時(shí)間安排
強(qiáng)制休假應(yīng)當(dāng)每年1次,但最遲不得超過(guò)2年。每次連續(xù)2至5個(gè)工作日(不含公休日)。強(qiáng)制休假的時(shí)間安排可與員工年休假制度相結(jié)合。具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照隨機(jī)的原則向強(qiáng)制休假對(duì)象宣布。
三、強(qiáng)制休假工作的組織管理
。ㄒ唬⿵(qiáng)制休假工作按照管理權(quán)限實(shí)行各負(fù)其責(zé)。各部門需根據(jù)本部門實(shí)際情況,每半年擬定一次強(qiáng)制休假計(jì)劃,分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報(bào)綜合管理部備案。
。ǘ┚C合管理部在必要時(shí)統(tǒng)一部署各部門重要崗位的強(qiáng)制休假工作。
四、強(qiáng)制休假的交接
。ㄒ唬⿵(qiáng)制休假由綜合管理部簽發(fā)《強(qiáng)制休假通知書》,并由主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日當(dāng)場(chǎng)通知本人。
(二)被安排強(qiáng)制休假的人員在接到《強(qiáng)制休假通知書》后,必須無(wú)條件執(zhí)行,立即與替崗人員交接工作,不得拒絕或拖延。替崗人員應(yīng)當(dāng)具有該崗位的任職資格,并且能夠勝任該崗位的工作。監(jiān)交人為所在部門的負(fù)責(zé)人或者由該負(fù)責(zé)人指定。《強(qiáng)制休假交接登記表》須存檔備查。
。ㄈ⿵(qiáng)制休假人員在休假期間原則上不應(yīng)當(dāng)離開(kāi)所在地,如若離開(kāi),需經(jīng)綜合管理部報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
。ㄋ模⿵(qiáng)制休假人員在休假期滿后,須按時(shí)返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續(xù)。
五、強(qiáng)制休假期間的業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)
對(duì)重要崗位的業(yè)務(wù)檢查和報(bào)告是強(qiáng)制休假制度最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。在強(qiáng)制休假期間,由替崗人員對(duì)休假人員所在崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查,檢查完畢向綜合管理部提交《強(qiáng)制休假檢查報(bào)告》,報(bào)告要重點(diǎn)描述對(duì)該崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查的過(guò)程和結(jié)果,并且針對(duì)存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見(jiàn)。報(bào)告由分管行領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署整改意見(jiàn),由所在部門存檔備查。
六、強(qiáng)制休假人員的待遇
強(qiáng)制休假人員在休假期間,其待遇不變。
七、有關(guān)責(zé)任
(一)對(duì)于替崗人員在替崗期間發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題特別是案件隱患袒護(hù)包庇、隱瞞不報(bào)的,視同違紀(jì),根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)替崗人員予以嚴(yán)肅處理或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
(二)綜合管理部部將會(huì)同相關(guān)部門不定期抽查監(jiān)督各部(網(wǎng)點(diǎn))強(qiáng)制休假制度的落實(shí)和實(shí)施情況。對(duì)強(qiáng)制休假工作流于形式或者強(qiáng)制休假率達(dá)不到要求的部門(網(wǎng)點(diǎn)),將督促并監(jiān)督整改。期間發(fā)生案件的,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。
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