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建設工程風險預警工作管理辦法（通用10篇）
在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的建設工程風險預警工作管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設工程風險預警工作管理辦法 1
一、目的
為促進我司工程建設安全風險預警工作的標準化、規(guī)范化，加強施工過程環(huán)境風險的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避環(huán)境風險，避免人員傷亡和環(huán)境損害，制定本辦法。
二、安全風險預警工作職責
1.公司質安部負責組織各工程施工階段的安全風險監(jiān)控、信息管理和相關咨詢工作，并進行監(jiān)督管理。
2.各工程項目部負責本工程的安全風險預警管理工作。
3.各項目部應對工程自身及環(huán)境風險進行專業(yè)化的安全巡視，公司質安部負責監(jiān)控管理，有效實施信息化施工，進行安全狀態(tài)評估，并及時上報預警信息。
4.質安部負責對各項目部安全風險預警工作進行監(jiān)督，負責提供安全巡查信息。發(fā)現(xiàn)存在不安全狀態(tài)時，應及時以安全隱患整改通知書、停工令等形式通知項目部。
5.我公司質安部及時分析、匯總和篩選各項目部上報的巡視信息，及時綜合確定預警等級，經分析確認后，發(fā)布預警信息。
三、預警的分級
施工過程中通過巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全狀態(tài)而進行的預警。按嚴重程度由小到大分為：黃色巡視預警、橙色巡視預警和紅色巡視預警。
四、預警響應與消警
1.預警響應
（1）黃色綜合預警：項目部應加強組織管理，項目負責人主持組織風險處理，施工員和各施工班組長參加處理方案的制定和風險處理，項目部加強巡視。質安部負責跟蹤監(jiān)督隱患整改完成情況。
（2）橙色綜合預警：質安部召集項目組成員、施工班組長等組織召開三方會議，工程總監(jiān)參加，共同研究風險處理方案的制定和風險處理過程的監(jiān)督、管理。質安部負責協(xié)調處理和跟蹤監(jiān)督。
（3）紅色綜合預警：質安部根據(jù)現(xiàn)場情況上報公司主管領導并組織各專業(yè)工程師和項目技術負責人論證，制定相應應急預案并實施。工程總監(jiān)主持組織風險管理，公司主管領導參與主持風險處理。工程總監(jiān)負責協(xié)調處理和跟蹤監(jiān)督。
2. 預警消警
（1）黃色綜合預警：項目部跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向質安部申報消警建議，質安部向公司申報消警建議。
（2）橙色綜合預警：質安部跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向工程主管申請消警，由公司領導確認解除消警事宜。
（3）紅色綜合預警：質安部及工程主管跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向公司主管領導申請消警。
五、巡視工作內容
1. 安全巡視頻率
施工過程中，項目部負責人對風險源每天巡視一次，并可根據(jù)巡視部位風險級別提高巡視頻率。
2.巡視內容
（1）檢查現(xiàn)場施工前是否編制施工方案、施工進度計劃、安全教育，在施工過程中特別要注意安全保護措施、安全隱患、臨時用水用電情況。
（2）檢查項目部主要構配件及材質進場進行驗收手續(xù)，分段安裝驗收及安裝完畢驗收手續(xù)，作業(yè)層安全措施如腳手板鋪設牢靠、嚴實情況，腳手板下安全平網兜底封閉情況，專業(yè)分包單位資質符合要求及特種作業(yè)人員持證上崗情況，作業(yè)安全技術交底情況，專人監(jiān)護情況等。
（3）針對施工項目的'重要性和特殊性。重點檢查重要節(jié)點控制措施和專項施工方案及各項安全措施實施情況。
（4）對于使用起重機、吊機的工程，要重點檢查特種作業(yè)持證上崗情況及現(xiàn)場保護措施。對于需要做電氣防雷接地的，其接地電阻應不大于10歐，接地裝置符合相關標準。
（5）針對高處作業(yè)和物體打擊，重點檢查高處作業(yè)人員安全帶、安全帽個人防護用品配帶情況，作業(yè)邊鄰邊防護設施，安全網架設符合性，洞口、通道口防護設施建設情況，作業(yè)交底情況。危險區(qū)域警示標志及監(jiān)護人員設置情況。
（6）對于機械傷害，重點檢查作業(yè)人員、司機安全交底情況，作業(yè)人員個人防護用具佩戴情況，機械作業(yè)區(qū)域警示及監(jiān)護作業(yè)情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，機械作業(yè)前安全檢查情況。周邊環(huán)境風險因素。
（7）檢查消防措施，重點巡查消防體系建立情況，施工區(qū)域消防防設施配備情況，電焊工持證上崗情況，動火作業(yè)審批手續(xù)和動火監(jiān)護記錄，現(xiàn)場設置吸煙處，配備必要消防器材，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙執(zhí)行情況，易燃易爆物品規(guī)范分類存放，嚴格進出庫制度執(zhí)行情況，倉庫防火情況、防火預案及演練情況等。
（8）檢查用電部位，重點檢查施工現(xiàn)場臨電管理制度執(zhí)行情況，電工持證上崗情況，電工臨電設施安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄情況，電線拖地、搭鐵、使用不帶漏保的移動式開關箱、私搭亂接等違反安全用電操作規(guī)程現(xiàn)象處理情況，電閘箱、配電箱安裝使用符合規(guī)程情況。操作規(guī)程、制度、電（閘）箱規(guī)范化安裝執(zhí)行情況。
（9）檢查有毒氣體、高溫燙傷，重點對于封閉空間的施工、地下管線開挖施工過程、溶劑型油漆粉刷等巡查，針對性的安全作業(yè)交底情況，個人防護用品保護情況，預案及演練情況。特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
3. 巡視記錄及上報
（1）項目部每次巡視后需填寫施工日記及周工作匯報表，相應表單參照公司統(tǒng)一表單文檔。
（2）工程部每周匯總一周巡視情況并向質安部和主管領導上報，上報時間為每周五上午。項目部安排專人負責，每周五向公司上報巡視總結。
六、預警信息的報送
（1）基礎資料信息及其負責提供單位表
（2）標準和相關要求，基礎資料由各項目按照統(tǒng)一的內容和標準提供。
（3）質安部匯總、審查各工程的基礎資料信息。
建設工程風險預警工作管理辦法 2
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。
2、負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作，并對存在的問題落實整改。
3、在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時，應組織制訂相應安全操作規(guī)程，并負責組織培訓。
4、在組織審查施工組織設計時，必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施，并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5、負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6、認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的.安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規(guī)定，安排好工程項目的施工進度。
7、參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查，對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。
8、負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。
9、參加安全工作會議和安全大檢查。
10、制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。
建設工程風險預警工作管理辦法 3
一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的'清正廉潔，根據(jù)有關黨政紀規(guī)定制訂本制度；
二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批；
三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督；四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；
五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行；
六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；
七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用；八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。
建設工程風險預警工作管理辦法 4
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優(yōu)質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的'記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。
7、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過三級教育。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
建設工程風險預警工作管理辦法 5
第一條為確保在全縣范圍內的水利工程，保質、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責任人，特制定本制度。
第二條本制度依據(jù)《水利工程質量管理規(guī)定》、《新疆維吾爾自治區(qū)重點建設項目管理辦法》等法律法規(guī)，并結合烏什縣的實際情況制定。
第三條本制度所稱水利工程質量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準和批準的設計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內所有水利工程建設項目，均執(zhí)行本制度。
第五條在水利工程建設過程中，應當遵循“統(tǒng)一管理、分級負責”的原則。
第六條水利局質量監(jiān)督檢查分站負責全縣水利工程質量管理工作。水利水電工程建設，貫徹“百年大計、質量第一”的方針，建立質量監(jiān)督體系，強化質量保證體系，加強質量檢測工作，推行全面質量管理。
第七條水利局質量監(jiān)督檢查分站的主要職責:
一、貫徹執(zhí)行國家、部、自治區(qū)和地區(qū)有關工程建設質量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工單位在其資質等級允許范圍內從事水利工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監(jiān)理、設計、施工單位健立健全質量保證體系；
三、在授權范圍內的水利工程實施質量監(jiān)督，協(xié)助阿克蘇地區(qū)水利工程質量監(jiān)督站的水利工程質量監(jiān)督工作；
四、掌握本縣水利工程質量動態(tài)，及時提出提高工程質量的措施和要求；
五、對受監(jiān)水利工程質量事故的處理；
六、參加受監(jiān)水利工程的單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質量監(jiān)督檢查分站對全縣水利工程質量總負責，工程現(xiàn)場負責人對本單位在工程現(xiàn)場質量工作負直接領導責任，業(yè)主代表為直接責任人。
第九條項目建設中，駐工地甲方代表的職責：
一、必須做好每天的現(xiàn)場記錄；
二、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進度和質量工作；
三、在施工中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對在現(xiàn)場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負責人；
四、在施工期，需要進行工作量認證的，應及時上報項目負責人。
第十條項目建設中，項目負責人的職責：
一、認真執(zhí)行地區(qū)和縣有關工程建設質量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。
二、督檢查監(jiān)理、施工單位技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準的執(zhí)行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問題、認證工作，及時到現(xiàn)場進行處理和掌握，并上報分管領導；
四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務、協(xié)調”工作。
第十一條在項目建設過程中，堅持以預防為主，把問題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標承包制合同規(guī)定，在每一單項工程開工前，承包商均應向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經過審閱后，方可施工。審查時，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見，要求修改完善后再進行施工。
第十二條堅持質量標準，加強現(xiàn)場控制。堅持制約。堅持對質量要求的高標準，絕不能降低技術規(guī)范的要求，對已出現(xiàn)的問題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質量問題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。
第十三條在項目建設過程中，要積極協(xié)調各方面的關系。采用“控制”與“協(xié)助”相結合的.工作方法，解決工程質量與工程進度可能出現(xiàn)的矛盾，對建設工程要時刻以實現(xiàn)高速、優(yōu)質、低消耗視為己任，要時刻為工程建設想辦法、出主意，積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務、協(xié)調”工作。
第十四條在工程建設中，要努力加強對質量管理人員質量意識和質量管理知識的教育。認真監(jiān)督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作。
投資控制在施工階段，審查復核設計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進度計劃。根據(jù)工程進度計劃進行工期控制。對不能按計劃執(zhí)行的，認真查明原因，并進行處罰。
質量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設備質量和審查施工組織設計等實施質量預控，在施工中，通過重要技術復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。將安全生產作為質量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)來抓。
第十五條項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責供應，還是施工單位自行采購，都必須提交生產廠家材質證明及其資料進行認可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范進行材料質量抽檢工作，經常深入現(xiàn)場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關單位進行處理。
第十六條在工程建設中，兩管理是實施三大目標控制的出發(fā)點和歸宿。合同管理是進行投資控制、工期控制、質量控制的手段，以合同為主，進行全面的質量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設過程中，組織監(jiān)理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術措施，施工進度計劃，努力協(xié)調施工過程中各方面之間的關系。經常組織技術人員對存在問題、技術方案進行討論，所有技術方案必須經過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術資料的同步審查，審查人、負責人經鑒定認可，再由審查人、負責人具體負責。
第十七條本制度具體由水利質量監(jiān)督站負責執(zhí)行，站長為第一責任人。
建設工程風險預警工作管理辦法 6
(一)為做好工程施工安全管理，保證安全施工，根據(jù)國家安全生產的方針、政策和有關的操作規(guī)定，堅持安全第一，預防為主的指導思想，堅持管生產必須管安全的原則，建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度，杜絕或減少各類安全事故的.發(fā)生，特制定本規(guī)定。
(二)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術要求，落實安全技術措施。
(三)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術要求，選擇符合安全資質要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開工前，應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。
(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位應當將施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。
(六)為施工提供的各類產品和安全設施應當保障人體健康，符合人身、財產安全的國家標準、行業(yè)標準或者地方標準；沒有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的，不得存在危及人身、財產安全的不合理危險
(七)根據(jù)工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè)，必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設計，經批準后才準予實施。
(九)安全技術資料應當專人管理，做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應當實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應當設置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標牌。
(十一)施工現(xiàn)場的道路應當平整、干凈、暢通，有交通指示標志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板；危險地區(qū)應當懸掛警戒標志，夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現(xiàn)場應當建立防火和危險品保管、使用制度，設置符合消防要求的設施，并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現(xiàn)場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規(guī)程和制度，提高自我保護意識。現(xiàn)場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，必須及時向上級和當?shù)刂鞴懿块T、公安機關報告。由于我方人員失職造成的，根據(jù)情況對當事人追究責任。
(十五)本規(guī)定由公司工程技術管理部負責解釋。
(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
工程技術部安全管理目標
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育；
(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化管理；
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動；
(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
建設工程風險預警工作管理辦法 7
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。
4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
（二）工程材料、設備管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的'報告要按約定時間做出書面答復。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設工程風險預警工作管理辦法 8
設備工程建設管理制度之相關制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行
4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的.前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。
6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調工作，才準許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。
13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經主管領導批閱后報審計部審定。
14.結算工程費必須經審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
建設工程風險預警工作管理辦法 9
隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設項目已相繼投產和動工建設。為了加強項目管理，不斷提高建設工程質量和工程建設人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標安全如期地實現(xiàn)，在總結銅官項目管理的基礎上，對原制度作了補充與完善。
一、團隊管理制度：
1、凡從事項目建設人員，應以嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的要求、嚴肅的態(tài)度履行工作職責和義務，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰(zhàn)略目標和任務。
2、加強上下級之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強團結，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。
3、自覺遵守公司各項規(guī)章制度及各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行勞動紀律和工作制度。
4、努力學習，善于科學運用新材料、新工藝、新技術，不斷更新知識，提高工程質量，降低建設成本。
二、廉潔奉公制度
指揮部每個成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任何人不得利用工程招投標、變更簽證、預結算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。
1、不得私自收受業(yè)務方饋贈的禮品禮金等物品。
2、不得以各種理由對業(yè)務方進行索拿卡要。
3、不得私自向業(yè)務方推薦產品及業(yè)務。
4、不得私自接受業(yè)務方的非正規(guī)接待。
5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。
6、不得隱瞞業(yè)務方在工程（產品）中存在的質量、安全等方面的缺陷及隱患。
7、不得在工程變更簽證、預結算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。
8、不得建立內部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。
9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。
10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務。
三、招、投標管理制度
1、公司建設項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會負責，委員會成員由公司有關負責人、工程技術人員及外聘專家等組成，公司副總經理（副指揮長）主持日常的招投標工作。
2、凡建設（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標投標法》和各級政府制定的法律法規(guī)進行。建設項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網上詢價等多種方式。
3、凡是要招、投標的建設（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過程中，重點對標書的響應程度、質量、工期、報價等關鍵指標進行組織評審；對中標單位進行考察合格后，經報公司領導同意后，下達中標通知書，簽訂合同。
在整個招、投標過程中，要重點把握招標文件編制、項目預算、投標單位的資質和業(yè)績考察、開標、議標、定標等環(huán)節(jié)，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權益。
4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。
四、合同管理制度
1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經理負責、十萬元以上或關鍵項目合同由公司副總經理（副指揮長）負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應的內容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權益。
2、嚴格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經理填寫合同審批單，經財務審計部長、公司副總經理（副指揮長）、法律顧問（網簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認無誤后，由公司法人代表審定。
3、不斷規(guī)范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財務部門。副本的復印和借出要經副總經理（副指揮長）批準后，才能辦理復印和借出手續(xù)。
4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產品進入。
五、計劃管理制度
1、公司的建設計劃，由公司副總經理（副指揮長）依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項工程的進度上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報公司副總經理（副指揮長），經董事長批準后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。
2、公司的建設資金計劃，由公司副總經理（副指揮長）依照建設計劃和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項工程所需的資金計劃上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報財務總監(jiān)、公司副總經理（副指揮長），經董事長批準后，分別報送公司總經理、財務總監(jiān)及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結算款、質保金等）及金額等內容。編制力求數(shù)據(jù)準確、表達清晰。
3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經理報告施工進度。項目經理負責對施工員的進度業(yè)績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。
六、設計圖紙審查和技術交底
1、設計圖紙和設計方案審查。為優(yōu)化設計方案，降低建設成本，提高生產效率，有必要對設計院的總圖、工藝、設備等設計圖紙進行內部審查。由項目經理負責組織公司生產、經營、技術人員，必要時聘請有經驗的專家學者，結合公司生產、經營和工程實際情況，提出意見與建議，經匯總后交設計院進一步優(yōu)化。
2、技術交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術交底工作。
我方和施工方的技術人員此前應充分消化和理解設計意圖；會議由項目經理主持，我方和施工方、設計院、監(jiān)理等單位參加交底會并簽字。會議紀要下發(fā)到參會單位并存檔。
七、變更簽證管理制度
1、凡施工中需要改變設計方案、施工圖紙等技術問題，必須出具設計變更圖紙并填寫設計技術變更單。
2、凡要變更簽證的項目，需經技術和經濟的可行性論證后，應有我方和施工方的施工員、項目經理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設計院、工程監(jiān)理、公司副總經理（副指揮長）等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。
3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經理審批，經預決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。
4、凡施工現(xiàn)場的零星工程或施工中發(fā)生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預決算員核實工程量或認定計時工日，經項目經理核定并簽發(fā)后施工。
5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。
八、資金支付管理制度
1、施工員是資金支付的第一關。必須按合同約定工期和實際形象進度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預付款或工程進度款，經項目經理在預審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經理（副指揮長）。
2、公司副總經理（副指揮長）根據(jù)施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預付款或工程進度款，簽署明確意見，經財務審計部長、董事長審批后交財務執(zhí)行。
3、公司財務部門應對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。
4、專職會計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風險控制。應對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復支付等。
5、工程款項應嚴格按合同約定支付。在審核時應有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發(fā)票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質保金額。
6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經理（副指揮長）、財務總監(jiān)以上人員的簽字。
7、財務人員應當多與工程管理人員溝通，經常檢查工程建設資金支付情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。必須主動接受公司高層領導的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高工作水平。
九、工程設備、材料采購管理制度
1、工程設備、材料采購，由各專業(yè)施工員根據(jù)設計和工程進度的`要求提出月度采購計劃，計劃中應標明型號、規(guī)格、數(shù)量等要求，經項目經理審核，公司副總經理（副指揮長）、財務總監(jiān)審批、董事長批準后實施。
2、嚴格控制設備、質量、價格。凡總價大于5萬元的設備、材料采購必須通過招標程序。招標確定的設備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經理（副指揮長）上報董事長批準。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。
3、工程設備、材料采購合同的簽訂，應遵守合同管理制度，嚴格按規(guī)定的流程執(zhí)行。
4、項目用的設備、材料的驗收。凡是進入工地現(xiàn)場的設備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經理進行比照合同（或協(xié)議）、型號、規(guī)格、數(shù)量、材質、產品質量合格證、發(fā)貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設計或標準要求的，要責成供應方退貨、調換或重新采購。
5、設備、材料的使用安裝。項目經理（或會同監(jiān)理）要對進入的材料和設備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預應力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質量要求，督查施工方嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于設備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調包等不良行為發(fā)生。
6、設備、材料的保管。凡是自購自用的設備、材料到達施工現(xiàn)場后，施工員、項目經理有責任對設備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設備、材料，施工員和項目經理應盡義務檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設備、材料，當事人除了應及時上報公安機關、園區(qū)管委會、公司相關負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。
十、質量和安全管理制度
1、項目經理是項目質量、安全的第一責任人，對所在項目的質量、安全負全責。
2、施工員、項目經理要認真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質量、安全負責人有無合格證件，施工設備能否滿足施工要求。對工程監(jiān)理方和施工方質量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。
3、在不影響正常施工的情況下，施工員應會同工程監(jiān)理隨時檢查、檢驗施工方是否認真按照有關的標準、規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。對于工程質量達不到規(guī)定標準或存在安全隱患的，要責成施工方拆除并重新施工，直至整改合格。
4、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工方質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（我方與施工方必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督檢查安全施工的內容主要有：
（1）施工方遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。
（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設備是否完好。對不符合要求的，應立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。
（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。
5、項目經理要嚴格按質量、安全方面的相關標準、規(guī)范、制度辦事。定期組織開展質量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現(xiàn)的工程質量問題和安全事故，一定要遵照相關的法規(guī)和程序申報、處理。
十一、工程資料管理制度
工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設的歷史記錄，是指導今后生產經營的重要依據(jù)，是進行技術改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設者應盡的歷史責任。
1、項目經理對項目資料的真實性、完整性負責。在施工過程中，要隨時抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設備交驗時，要按照驗收交驗的規(guī)范要求審核資料，對資料不齊、不規(guī)范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)、違法行為。
2、項目經理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準確地反映出施工進度、質量和安全，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和處理結果。
3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產服務。
4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內，不得帶出門外。
凡要借出、復印的，須經副總經理（副指揮長）的批準后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。
凡需要領用的資料，要經副總經理（副指揮長）以上的人核準。凡涉及到企業(yè)核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經過總經理或董事長的批準。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關制度嚴肅處理。
5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。
十二、日常管理制度
1、例會制度：為加快工程進度，協(xié)調各方之間關系，每周應至少召開一次由項目經理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會。會議應圍繞質量、安全、進度、信息等方面進行溝通協(xié)調，并下發(fā)會議紀要。
2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質量、安全及出現(xiàn)的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。
3、工作報告制度：項目經理應及時將工程進度和出現(xiàn)的問題向公司副總經理（副指揮長）報告，并提出解決問題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問題時，還應直接向董事長報告。
4、監(jiān)督檢查制度：項目經理要每天到施工現(xiàn)場，進行質量、安全、進度的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，必要時用書面的方式責令停工整改，以消除質量隱患和安全隱患，并做好有關記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎處理、試壓等關鍵控制點施工時，更應該堅守現(xiàn)場，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。
公司副總經理（副指揮長）應不定期到施工現(xiàn)場進行檢查指導，及時協(xié)調處理現(xiàn)場問題。
5、工程檢驗和驗收制度：對現(xiàn)場基礎驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構筑物的基礎、主體、竣工等驗收，項目經理須提前向公司副總經理（副指揮長）報告，并請監(jiān)理、設計院、地質勘探、質檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關部門參加。
建設工程風險預警工作管理辦法 10
一條為加強我市建設項目環(huán)境保護管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質量，促進社會、經濟、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務院《建設項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。
二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設項目。
三條凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。
四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設項目的環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負責建設項目環(huán)境保護設施建設的'監(jiān)督管理；負責建設項目竣工環(huán)境保護驗收。
五條縣級以上人民政府有關職能部門依據(jù)各自職責，協(xié)同把好建設項目環(huán)保審批關。
六條建設項目應當符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產業(yè)政策的要求；
（三）禁止在生活飲用水地表水源保護區(qū)范圍內建設污染水環(huán)境的建設項目，其中生活飲用水地表水源一級保護區(qū)范圍內禁止建設與供水設施和保護水源無關的建設項目；
（四）禁止在世界遺產地、省級以上重點風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)、地質公園、森林公園范圍內新建使用煤、重油、渣油等高污染燃料的鍋爐；
對不符合上述要求的建設項目，環(huán)境保護行政主管部門不得批準其環(huán)境影響評價文件，政府有關管理部門不得批準其建設。
七條建設單位應當根據(jù)國家對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設項目環(huán)境保護分類管理名錄》，按照建設項目的性質、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
八條對政府的財政性投資建設項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資萬元以上，以及跨市建設的項目，其環(huán)境影響評價文件經市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資xx萬元以上，萬元以下以及跨區(qū)、縣建設的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資xx萬元以下（不含xx萬元）的建設項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
九條對非政府的財政性投資建設項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資億元以上（房地產項目億元以上），以及跨市建設的項目，其環(huán)境影響評價文件經市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資萬元以上（房地產項目萬元以上），億元以下（房地產項目億元以下）及跨區(qū)、縣建設的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資萬元以下（不含萬元）[房地產項目萬元以下（不含萬元）]的建設項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。，
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