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光伏年度個人總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的光伏年度個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
光伏年度個人總結1
太陽能光伏產業(yè)是xx市戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點支持和發(fā)展的領域之一。位于常熟市的xx光伏高技術特色產業(yè)基地現(xiàn)已集聚光伏企業(yè)50余家，產品涵蓋光伏組件、光伏產品應用、光伏系統(tǒng)、測試設備、EVA、太陽能絕緣背板、鋼化玻璃等方面，初步形成了創(chuàng)新能力強、產業(yè)鏈豐富、配套不斷完善的光伏高新技術產業(yè)集群。面對光伏產業(yè)依然嚴峻的形勢，xx光伏特色產業(yè)基地努力擴大產業(yè)影響，拓展產業(yè)鏈條，發(fā)揮產業(yè)集聚效應，維持了快速健康地發(fā)展。預計20xx年實現(xiàn)產值200億元，同比增長10%以上。
一是努力擴大產業(yè)影響力。
近年來，基地多措并舉，引進來和走出去相結合，多渠道擴大產業(yè)影響。借助光伏協(xié)會及光伏戰(zhàn)略技術聯(lián)盟為平臺，邀請國內外眾多知名光伏專家學者蒞臨指導；與美國美南中國專家協(xié)會聯(lián)合會合作，利用科技人才創(chuàng)業(yè)服務平臺，加速吸引光伏產業(yè)的海內外優(yōu)秀人才和項目；有效運用政府搭臺，企業(yè)唱戲的形式，組織人員積極參加國內各個大型光伏展會，宣傳和推廣基地和相關企業(yè)；先后派遣上百人次赴上海、浙江，xx等地拜訪潛在客戶，全面開拓光伏相關市場。20xx年，前來基地考察交流的國內外客商超過30批次，產業(yè)的知名度得到顯著提升。
二是發(fā)揮產業(yè)集聚效應。
目前，入駐基地的光伏企業(yè)已超過50家，形成了相當完備的光伏組件及其配套產品產業(yè)鏈。龍頭企業(yè)阿特斯和中利騰暉銷售情況有了較大增長，有效帶動基地整體產值的'提高；福斯特、xx中來兩家公司順利上市；賽歷、廣晟、長發(fā)、華融等一批配套企業(yè)銷售突破億元，瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業(yè)銷售突破5000萬元；基地本地化采購穩(wěn)步推進，近10家基地企業(yè)加入到采購群中，有效拉動了內需。另外，基地有針對性地洽談了博碩光電的光伏自動化設備，寧夏小牛的串焊機設備，釜川科技的清洗設備等多個項目，正將產業(yè)鏈延伸到光伏精密機械和光伏電站應用方面。
三是加快產業(yè)轉型升級。
基地內企業(yè)原上馬的光伏項目仍以生產低附加值的組件配套產品的居多，對產業(yè)的引領作用甚微。近年來，基地在項目的引進中優(yōu)先選擇光伏精密機械設備類和光伏電站應用類等中高端類光伏產業(yè)項目，努力擴大光伏精密機械設備類的規(guī)模，形成一整套太陽能光伏發(fā)電設備設計、安裝、調試、維護的服務體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來等龍頭領軍企業(yè)不斷豐富產品鏈和加強技術研發(fā)及創(chuàng)新，鼓勵各類中小光伏企業(yè)建立更完善的技術研發(fā)創(chuàng)新體系，促進基地光伏產業(yè)技術革新，實現(xiàn)轉型升級。
光伏年度個人總結2
20xx年云峰光伏電站在多經公司的正確領導下，在各級主管領導的關懷下，通過全體員工的共同努力，以安全生產為中心，以保證設備安全穩(wěn)定運行為目的，充分調動和發(fā)揮全體職工的積極能動性，實現(xiàn)了經濟效益同步增長。
一、 生產情況
20xx年年初光伏電站利用冬天，對四臺機組進行全面檢修，以確保全年機組安全穩(wěn)定運行。通過云峰水電公司統(tǒng)一調度，我公司及時調整運行方式，截止到11月末光伏電站完成上網電量21950千瓦·時 。
二、安全工作情況
安全生產是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強光伏電站安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經公司下達的安全生產目標。
1、人員培訓情況
按照年初光伏電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進行安全培訓，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學習和崗位實際技能培訓學習，通過集中學習和考試考核，職工的安全業(yè)務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓考試合格后方可上崗。
2、春檢工作
春檢工作是光伏電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產設備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要保證。結合春檢計劃光伏電站共完成以下八項重點工作：
�。�1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。
�。�2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。
�。�3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。 此項工作于3月28日完成。
（4）對#5—#6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、 對#7—#8發(fā)電機水輪機進行檢修，此項工作于3月20日全部完成。
�。�5）3月22日，清掃#3 #5變壓器及主控室的開關，刀閘等電氣設備。
（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作。
�。�7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。
�。�8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測。
通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證。
3、防汛工作
光伏電站認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實工作責任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。
4、秋檢工作
結合春檢工作，對秋檢工作全面開展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進行。每周對設備進行一次自檢自查及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除缺陷。
三、工作中存在的問題及整改措施
電站的'安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。
1、設備設施問題
�。�1）光伏電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩(wěn)定運。
（2）、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。
2、人員問題
人員流動性大，且水電知識結構復雜，專業(yè)性技能強，后續(xù)人員
年齡大，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的因素。
四、20xx年工作思緒
回顧20xx年光伏電站通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，總結20xx年的工作經驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進措施。特制定20xx年工作設想：
1、 安全工作：
光伏電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。
20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產起著決定性的作用。樹立“安全質量”觀：質量的好壞直接影響到國家財產和群眾的生命安全。強調安全質量，說明質量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎，也是安全生產的基礎。我們有信心在上級領導的關懷下，齊抓共管，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓光伏電站的安全成果再上一臺階。
�。�1） 春檢工作
春檢工作是生產設備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務實的工作方式和作風，狠抓安全責任落實、實現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質、高效、全面完成春檢的各項工作任務。
為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特制以下措施：
A、大力開展反習慣性違章活動：
B、大力推行標準化作業(yè)：
C、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度：
�。�2）秋檢工作
為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實安全基礎，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。
2、管理工作
為促進光伏電站管理逐步達到規(guī)范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現(xiàn)四個到位：
�。�1）加強安全管理，確保安全生產：
�。�2）加強經營管理，提高經濟效益：
�。�3）加強設備和枝術管理，遂步提高科枝含量：
�。�4）加強隊伍建設，提高人員素質：
3、發(fā)電情況
光伏電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關、聽從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產任務。
20xx年云峰光伏電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強光伏電站的核心競爭。
光伏年度個人總結3
在監(jiān)理公司和建設單位領導支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作�，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結如下：
1. 工程概況及監(jiān)理工作的概述
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總容量為50MWp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設規(guī)模為50MWp ，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP ，使用40KW 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KV A 美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv 。經高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管樁累計68200個；
1.2.2樁機打孔累計完成68200個；
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設計有效為67200個）；
1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。
1.2.6支架安裝完成完成38.01MW 。
1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。
1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設完成。3x25 mm交流電纜敷設累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3x240電纜敷設累計完成1-15區(qū)的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。
1.3監(jiān)理工作簡述：
淇縣協(xié)鑫50MW 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設單位組織現(xiàn)場協(xié)調會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據工程進展，及時調配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設施，保證了工程監(jiān)理服務工作的順利進行。
1.3.2監(jiān)理設備配備 1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針
淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp 光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質量方針。
1.3.4編制監(jiān)理細則
按照工程建設監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設計圖紙文件
1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式
建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制； 工程報驗資料，報審表根據監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據DLT5161.1-17-20xx，DLT 5210.1-20xx《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程 》進行填寫。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應的工作程序 1）施工組織設計審批程序
承包單位作為EPC 總承包，根據施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質量程序
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據規(guī)范要求，提出關于現(xiàn)場變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設單位代表進行復核后，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統(tǒng)一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調有關質量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據工程特點，接近年底，為達到并網要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。
2）布置安排下周計劃。
3）反映施工過程中存在的問題。
4）協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質量狀況。針對存在的質量問題討論制定整改措施。
6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領導的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據監(jiān)理規(guī)范要求，對關鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質情況認知不到位，未考慮土質和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導施工。
1. 3.10質量控制措施
施工中針對施工單位出現(xiàn)質量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單
1.3.11 重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度
監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報
1.3.12項目監(jiān)理周會制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質量存在的有關問題，協(xié)商討論，組織學習監(jiān)理規(guī)范和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質和監(jiān)控能力�；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協(xié)助，努力做好各自范圍內的監(jiān)理工作。
1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表
2. 關于工程進度控制、質量控制和投資控制的情況
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設單位編制了12月底全容量并網計劃，并要求施工單位根據編制11月20日開始并網計劃。截止11月20日，并沒有完成并網計劃，這其中，設備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網計劃落空。根據建設單位安排，要求12月底全容量并網目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設備安裝50%；
2.1.2進度考核協(xié)調
根據11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。
2.2工程質量控制
工程質量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育。
對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質量證明書及有關材質和性能試驗報告。為了保證質量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質量文件進行審核外，還根據有關規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質量控制
為了確保施工質量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經監(jiān)理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經監(jiān)理工程師組織項目技術負責人及專職質檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS 進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。
7）好的工程質量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質高低不同、質量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質量通病和質量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經變更，造成工作依據沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據實驗數據進行變更資料，但是圖紙到場時間已經到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3. 投資控制：
2.3.1過程控制
結合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
1）嚴控現(xiàn)場簽證；2）認真核查工程節(jié)點，根據EPC 合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否達到； 3）資料必須齊全，對于質量保證資料進行把控；
在收到施工單位的月產值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據當月所完成的工程項
目內容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質量是否合格，月計劃目標是否實現(xiàn)。
2.3.2年度審核工程量情況
3. 關于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調建設各方之間關系的情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網絡，及時準確的`在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
3.1.2監(jiān)理資料整理
工程技術資料的管理，屬于信息管理和技術管理的系統(tǒng)工作，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經濟損失，保證目標實現(xiàn)。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數據檔案
監(jiān)理部設置專職信息員，采取工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
3.2.3合同監(jiān)督
根據合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。
3.3組織協(xié)調各建設方的關系
監(jiān)理的組織協(xié)調時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進行的關鍵
在監(jiān)理部對外協(xié)調中主要是對建設單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調處理各種矛盾。
4. 安全文明施工
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監(jiān)全面負責和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。
1）組織全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產教育培訓交底現(xiàn)場會；
2) 制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3) 安全工作關鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據現(xiàn)場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點： 現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節(jié)性檢查內容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進行糾正和經濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。
5. 工作中的經驗與教訓、存在問題和改進工作的建議：
5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作
現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據報驗單上的內容進行驗收， 但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質量管理體系，認真學習國家有關建設方面的相關知識，使工程得已保質保量的完成。
5.2監(jiān)理項目部的內部管理與學習
監(jiān)理部作為一個管理團隊，內部各個員工素質不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據現(xiàn)場工程進展，提前進行技術準備，并過程中進行督導，階段性總結，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導。
5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結合，老同志帶領監(jiān)理員，指導工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
6. 結論
20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)技術，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎, 努力提高監(jiān)理工作水平。
光伏年度個人總結4
20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，我作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區(qū)領導的指導和幫助下，帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
一、履行職責情況
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實現(xiàn)全部設備并網發(fā)電。一年來，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站并網發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
我作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養(yǎng)合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，我從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關的專業(yè)理論知識，設置了16個項目的培訓專題，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，我針對本站設備及操作技能，編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規(guī)范電站運行維護管理。
為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩(wěn)定、經濟運行，我編制運行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案8個，安全生產運行管理表格28個，編制與審核安全生產規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產，爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開工建設到并網發(fā)電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節(jié)，工程質量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，我適時組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進行全面系統(tǒng)的排查，共發(fā)現(xiàn)設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，我一方面組織員工利用退網后的休息時間，將非設備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行
為加強生產現(xiàn)場的安全管理，我結合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護制度、運行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。
為了防患與未然，我還編制8個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務和目標，在運營部領導的指揮下，我?guī)ьI全站員工認真執(zhí)行運維部及公司的`各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟運行措施，提升安全管理及經濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光
照充沛設備運行正常時充分抓住發(fā)電機會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，我安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，并根據生產現(xiàn)場的需要，做到及時補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。我還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的利用率。
我還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數據采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率”日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
二、存在的問題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓
在員工專業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，我開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網投運和消缺維護工作較忙，我忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié)，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關于30MW光伏電站人員配置的建議
總經理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯(lián)絡人)主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節(jié)約成本，除總經理一人根據工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關于電站運行發(fā)電指標考核的建議
由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無法用統(tǒng)一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發(fā)電量僅與溫度有關，通過計算光伏板
光伏年度個人總結5
一、安全生產
華容電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業(yè)務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排作業(yè)，嚴格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設備安全，實現(xiàn)自20xx年6月28日首次并網發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。
二、電站培訓、管理與建設
為了提高電站建設的全面發(fā)展，完成電站各項生產任務，華容電站嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作
(1)組織全站成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績; (2)組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;
(3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)根據每個電站成員的具體情況，制定關于每個電站成員的學習計劃。
2、電站管理工作
電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發(fā)展提供更好的'平臺。
3、電站生產指標
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、權限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免，考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
�。�5）團隊建設
定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀芏�。以此捅还紤n可緇峁�、职覚n賴隆⒓彝ッ賴潞頭ㄖ萍吐山逃難盎疃憂康繒境稍彼枷虢逃溝繒境稍背浞窒虻匙櫓柯！
三、主要業(yè)績
華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kWh，較20xx年減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據現(xiàn)場實際情況及時除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發(fā)電核心設備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據實時負荷數據及時手動調整投入SVG屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數據快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設備數據監(jiān)控、數據統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。
華容電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)安全管理的基礎。在今后的工作中，華容電站一定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。
光伏年度個人總結6
進入公司近一年，首先感謝公司各位領導們的關心愛護和批評指導，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進步�，F(xiàn)將XX年度個人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬�、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
XX年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團有限公司，在工程技術中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務。
（二）、熟悉了解工程項目結構，現(xiàn)場情況
我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現(xiàn)場施工情況及技術情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產生中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實相關在施工中存在施工技術和設計變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質量、施工安全情況以及配合商
務洽談等。在這期間我學到了很多寶貴的經驗知識，但仍然還得繼續(xù)學習成長進步，為公司更好的服務。下面就待過的幾個項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場 柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關技術部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。如圖現(xiàn)場
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負責現(xiàn)場土建相關工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質保量按期完成項目并發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。如圖現(xiàn)場
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負責現(xiàn)場土建相關工作 山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎，站內架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了
相關光伏區(qū)的.支架和組件吊運及安裝工程。如圖現(xiàn)場
4、統(tǒng)一集團分布式10兆項目——現(xiàn)場負責人
統(tǒng)一集團分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團，徐州統(tǒng)一集團和濟南統(tǒng)一集團，共計10兆瓦，年前并發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報相關進度，施工質量，有側重點的蹲點相關項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并，其次是濟南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：如圖現(xiàn)場
1）、材料供應及時服務到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內完成，這一點做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導軌組件安裝。
2）、現(xiàn)場成品保護到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現(xiàn)場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統(tǒng)一領導的一致好評。現(xiàn)場的電氣設備更是保護的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。
3）、主要電氣設備到場不及時
在整個項目導軌支架和組件都安裝完成之后，相關主要電氣設備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關管理還是有很大的不足之處的，雖然相關設備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關并事項。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調督促相關單位及時完成工作，也有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
光伏年度個人總結7
1概述
分布式光伏發(fā)電特指采用光伏組件，將太陽能直接轉換為電能的分布式發(fā)電系統(tǒng)。它是一種新型的、具有廣闊發(fā)展前景的發(fā)電和能源綜合利用方式，它倡導就近發(fā)電，就近并網，就近轉換，就近使用的原則，不僅能夠有效提高同等規(guī)模光伏電站的發(fā)電量，同時還有效解決了電力在升壓及長途運輸中的損耗問題。目前應用最為廣泛的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，是建在城市建筑物屋頂的光伏發(fā)電項目。該類項目必須接入公共電網，與公共電網一起為附近的用戶供電。
2特點
分布式光伏發(fā)電具有以下特點：
一是輸出功率相對較小。一般而言，一個分布式光伏發(fā)電項目的容量在數千瓦以內。與集中式電站不同，光伏電站的大小對發(fā)電效率的影響很小，因此對其經濟性的影響也很小，小型光伏系統(tǒng)的投資收益率并不會比大型的低。
二是污染小，環(huán)保效益突出。分布式光伏發(fā)電項目在發(fā)電過程中，沒有噪聲，也不會對空氣和水產生污染。
三是能夠在一定程度上緩解局地的用電緊張狀況。但是，分布式光伏發(fā)電的能量密度相對較低，每平方米分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的功率僅約100瓦，再加上適合安裝光伏組件的建筑屋頂面積有限，不能從根本上解決用電緊張問題。
四是可以發(fā)電用電并存。大型地面電站發(fā)電是升壓接入輸電網，僅作為發(fā)電電站而運行；而分布式光伏發(fā)電是接入配電網，發(fā)電用電并存，且要求盡可能地就地消納。
3解決方案
應用場景
分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)應用范圍：可在農村、牧區(qū)、山區(qū)，發(fā)展中的大、中、小城市或商業(yè)區(qū)附近建造，解決當地用戶用電需求。解決方案分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，又稱分散式發(fā)電或分布式供能，是指在用戶現(xiàn)場或靠近用電現(xiàn)場配置較小的光伏發(fā)電供電系統(tǒng)，以滿足特定用戶的需求，支持現(xiàn)存配電網的經濟運行，或者同時滿足這兩個方面的要求。
分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本設備包括光伏電池組件、光伏方陣支架、直流匯流箱、直流配電柜、并網逆變器、交流配電柜等設備，另外還有供電系統(tǒng)監(jiān)控裝置和環(huán)境監(jiān)測裝置。其運行模式是在有太陽輻射的條件下，光伏發(fā)電系統(tǒng)的太陽能電池組件陣列將太陽能轉換輸出的電能，經過直流匯流箱集中送入直流配電柜，由并網逆變器逆變成交流電供給建筑自身負載，多余或不足的電力通過聯(lián)接電網來調節(jié)。方案特點
系統(tǒng)相互獨立，可自行控制，避免發(fā)生大規(guī)模停電事故，安全性高；彌補大電網穩(wěn)定性的不足，在意外發(fā)生時繼續(xù)供電，成為集中供電不可或缺的重要補充；
可對區(qū)域電力的質量和性能進行實時監(jiān)控，非常適合向農村、牧區(qū)、山區(qū)，發(fā)展中的大、中、小城市或商業(yè)區(qū)的居民供電，大大減小環(huán)保壓力；
輸配電損耗低，甚至沒有，無需建配電站，降低或避免附加的輸配電成本，土建和安裝成本低；
調峰性能好，操作簡單；
由于參與運行的系統(tǒng)少，啟�？焖伲阌趯崿F(xiàn)全自動。
4國家補貼政策
《分布式光伏發(fā)電補貼政策》
最新的分布式光伏發(fā)電補貼政策在國內部分地區(qū)相繼出臺，其補貼力度超過業(yè)內預期。其中嘉興光伏產業(yè)園對建成的分布式項目給予每度電28元的補貼，在行業(yè)上下引起震動。在嘉興之后江西、安徽等地關于個人分布式光伏電站補貼政策也先后出爐。新能源行業(yè)分析師認為，分布式光伏發(fā)電政策力度超預期，將有利于分布式光伏電站市場加速發(fā)展。
6月18日舉行的“20xx長三角嘉興投資貿易洽談會暨嘉興太陽能光伏產業(yè)投資推介會”上傳出，嘉興光伏產業(yè)園內建成的個人分布式項目將得到每度電28元的補貼，補貼三年，逐年下降5分錢�！捌骄聛恚臧刖涂梢允栈爻杀��！睒I(yè)內人士戲稱，這下全國人民都要去嘉興建分布式電站了。
除了嘉興光伏產業(yè)園，桐鄉(xiāng)市出臺的《關于鼓勵光伏發(fā)電示范項目建設的政策意見試行》給予的補貼同樣豐厚。桐鄉(xiāng)市提出對裝機容量01兆瓦以上的示范工程項目實行“一獎雙補”。首先給予投資獎勵，即對實施項目按裝機容量給予每瓦15元的一次性獎勵其次是發(fā)電補助，政府對光伏發(fā)電實行電價補貼，建成投產前兩年按03元/千瓦時標準給予補貼，第三至第五年給予02元/千瓦時標準補貼此外桐鄉(xiāng)市還鼓勵屋頂資源出租，對出租方按實際使用面積給予一次性30元/平方米的補助。
江西省則以實施屋頂光伏發(fā)電示范工程的形式給予專項資金補助。補助標準考慮國家政策、光伏組件市場價格等因素逐年調整，一期工程將補貼4元/峰瓦，二期工程暫定3元/峰瓦。居民自建屋頂光伏發(fā)電示范工程將獲得4000元左右的補貼。
新能源行業(yè)資深分析師表示，各省市補貼標準普遍在國家補貼的基礎上給予02503元/度的補貼。國家層面期限長達20年的補貼方案也將很快出爐，預計為045元/度。國務院常務會議關于加快光伏行業(yè)健康發(fā)展的六項措施中已經明確要求全額收購光伏發(fā)電量，再加上補貼力度較大，將帶動個人投資屋頂光伏發(fā)電項目的積極性。從而能消化掉部分過剩產能，曲線馳援國內光伏制造行業(yè)。已知的出臺地方性分布式光伏發(fā)電補貼的地域有：嘉興：光伏產業(yè)園內建成的個人分布式項目將得到每度電28元的補貼，補貼三年，逐年下降5分錢。桐鄉(xiāng)：對裝機容量01兆瓦以上的示范工程施項目按裝機容量給予每瓦15元的一次性獎勵；其次是發(fā)電補助，政府對光伏發(fā)電實行電價補貼，建成投產前兩年按03元/千瓦時標準給予補貼，第三至第五年給予02元/千瓦時標準補貼。合肥：居民自家建光伏發(fā)電項目或企事業(yè)單位建設光伏停車場，項目投入使用并經驗收合格后，按裝機容量一次性給予2元/瓦補貼，另外按照發(fā)電量給予每度電025元的補貼。江西：以實施屋頂光伏發(fā)電示范工程的形式給予專項資金補助，一期工程將補貼4元/峰瓦，二期工程暫定3元/峰瓦。
5各國發(fā)展
德國可再生能源法規(guī)定了光伏發(fā)電的補貼辦法，對于屋頂光伏和地面光伏等各類光伏發(fā)電的應用模式，其規(guī)模不同，補貼力度不同。
該國xxxx年最新修改的法律規(guī)定，光伏發(fā)電的上網電價從1794歐分每千瓦時到2443歐分每千瓦時。該國還規(guī)定，未來12個月內如果安裝容量超過350萬千瓦，上網電價下降3%；如果超過750萬千瓦，上網電價下降15%。要求100千瓦以上的分布式電源必須安裝遠程通信和控制裝置，以便調度實時了解其出力，并且可以進行調度。
該國已經開始采取一些間接措施來滿足分布式電源接入配電網的要求，如升級改造接入點的上級變壓器，重新配置饋線的電壓條件和控制設備等。
西班牙要求某一區(qū)域安裝的分布式電源的容量為該區(qū)域的峰值負荷的50%以下，盡量避免分布式電源反送電。
中國從XXXX年開始實施特許權招標，推動地面大型光伏電站建設。[3]國家發(fā)展改革委副主任、國家能源局局長吳新雄指出，要抓緊落實國務院關于促進光伏產業(yè)健康發(fā)展指導意見的要求，大力開拓分布式光伏發(fā)電市場，促進光伏產業(yè)健康發(fā)展。
他同時強調，各地要充分認識光伏發(fā)電的重要性，準確把握光伏產業(yè)的發(fā)展形勢，抓住光伏產業(yè)的發(fā)展機遇，把大力推動分布式光伏發(fā)電應用作為一項重要工作。重點在經濟發(fā)達地區(qū)選擇網購電價格高、電力負荷峰谷差大、補貼相對少、用電量大且負荷穩(wěn)定的工業(yè)園區(qū)，按照“自發(fā)自用、就地消納”原則開展分布式光伏應用示范。發(fā)展現(xiàn)狀
光伏產業(yè)產能過剩的矛盾由來已久。中國光伏組件產量自XXXX年以來，連續(xù)5年位居世界第一。XXXX年，中國光伏組件產量是當年新增安裝容量的10倍，90%的光伏組件需要銷往國外。
中國光伏產業(yè)嚴重依賴國外市場的風險在歐美“雙反”時暴露無遺。為挽救中國光伏產業(yè)，國家xxxx年以來連續(xù)出臺政策支持分布式光伏發(fā)電發(fā)展。為了響應國家政策，國家電網公司發(fā)布分布式光伏發(fā)電相關管理辦法，為促進分布式發(fā)電的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
分布式光伏發(fā)電近3年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。中國從XXXX年開始了“金太陽”工程和光電建筑示范項目，給予分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)補貼，并按照投資規(guī)模的大小，確定補貼額度。截至XXXX年年底，國家已公布的光電建筑示范項目規(guī)模約為30萬千瓦；“金太陽”工程已公布的規(guī)模約為117萬千瓦。分布式光伏發(fā)電爆發(fā)式增長，但與之相關的規(guī)劃、設計、施工、管理和運行的標準、規(guī)范不健全，導致問題集中顯現(xiàn)。
國家公布的相關規(guī)劃提出，20xx年分布式光伏發(fā)電要達到1000萬千瓦。同時，明確提出鼓勵在中東部地區(qū)建設與建筑結合的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。因此，分布式光伏發(fā)電是未來的重要發(fā)展方向。
6服務意見
1分布式電源對優(yōu)化能源結構、推動節(jié)能減排、實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。國家電網公司（以下簡稱公司）認真貫徹落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持分布式電源加快發(fā)展，依據《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國可再生能源法》等法律法規(guī)以及有關規(guī)程規(guī)定，按照優(yōu)化并網流程、簡化并網手續(xù)、提高服務效率原則，制訂本意見。
2本意見所稱分布式電源，是指位于用戶附近，所發(fā)電能就地利用，以10千伏及以下電壓等級接入電網，且單個并網點總裝機容量不超過6兆瓦的發(fā)電項目。包括太陽能、天然氣、生物質能、風能、地熱能、海洋能、資源綜合利用發(fā)電等類型。
3以10千伏以上電壓等級接入、或以10千伏電壓等級接入但需升壓送出的發(fā)電項目，執(zhí)行國家電網公司常規(guī)電源相關管理規(guī)定。小水電項目按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
4公司積極為分布式電源項目接入電網提供便利條件，為接入系統(tǒng)工程建設開辟綠色通道。接入公共電網的分布式電源項目，其接入系統(tǒng)工程（含通訊專網）以及接入引起的公共電網改造部分由公司投資建設。接入用戶側的分布式電源項目，其接入系統(tǒng)工程由項目業(yè)主投資建設，接入引起的`公共電網改造部分由公司投資建設（西部地區(qū)接入系統(tǒng)工程仍執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)定）。
5分布式電源項目工程設計和施工建設應符合國家相關規(guī)定，并網點的電能質量應滿足國家和行業(yè)相關標準。
6建于用戶內部場所的分布式電源項目，發(fā)電量可以全部上網、全部自用或自發(fā)自用余電上網，由用戶自行選擇，用戶不足電量由電網提供。上、下網電量分開結算，電價執(zhí)行國家相關政策。公司免費提供關口計量裝置和發(fā)電量計量用電能表。
7分布式光伏發(fā)電、風電項目不收取系統(tǒng)備用容量費，其他分布式電源項目執(zhí)行國家有關政策。
8公司為享受國家電價補助的分布式電源項目提供補助計量和結算服務，公司收到財政部門撥付補助資金后，及時支付項目業(yè)主。
9公司地市或縣級客戶服務中心為分布式電源項目業(yè)主提供接入申請受理服務，協(xié)助項目業(yè)主填寫接入申請表，接收相關支持性文件。
10公司為分布式電源項目業(yè)主提供接入系統(tǒng)方案制訂和咨詢服務。接入申請受理后40個工作日內（光伏發(fā)電項目25個工作日內），公司負責將10千伏接入項目的接入系統(tǒng)方案確認單、接入電網意見函，或380伏接入項目的接入系統(tǒng)方案確認單告知項目業(yè)主。項目業(yè)主確認后，根據接入電網意見函開展項目核準和工程設計等工作。380伏接入項目，雙方確認的接入系統(tǒng)方案等同于接入電網意見函。
11建于用戶內部場所且以10千伏接入的分布式電源，項目業(yè)主在項目核準后、在接入系統(tǒng)工程施工前，將接入系統(tǒng)工程設計相關材料提交客戶服務中心，客戶服務中心收到材料后出具答復意見并告知項目業(yè)主，項目業(yè)主根據答復意見開展工程建設等后續(xù)工作。
12分布式電源項目主體工程和接入系統(tǒng)工程竣工后，客戶服務中心受理項目業(yè)主并網驗收及并網調試申請，接收相關材料。
13公司在受理并網驗收及并網調試申請后，10個工作日內完成關口電能計量裝置安裝服務，并與項目業(yè)主（或電力用戶）簽署購售電合同和并網調度協(xié)議。合同和協(xié)議內容執(zhí)行國家電力監(jiān)管委員會和國家工商行政管理總局相關規(guī)定。
14公司在關口電能計量裝置安裝完成、合同和協(xié)議簽署完畢后，10個工作日內組織并網驗收及并網調試，向項目業(yè)主提供驗收意見，調試通過后直接轉入并網運行。驗收標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行。若驗收不合格，公司向項目業(yè)主提出解決方案。
15公司在并網申請受理、接入系統(tǒng)方案制訂、接入系統(tǒng)工程設計審查、計量裝置安裝、合同和協(xié)議簽署、并網驗收和并網調試、政府補助計量和結算服務中，不收取任何服務費用；由用戶出資建設的分布式電源及其接入系統(tǒng)工程，其設計單位、施工單位及設備材料供應單位由用戶自主選擇。
16國家電網公司為分布式電源并網提供客戶服務中心、95598服務熱線、網上營業(yè)廳等多種咨詢渠道，向項目業(yè)主提供并網辦理流程說明、相關政策規(guī)定解釋、并網工作進度查詢等服務，接受項目業(yè)主投訴。
7影響
1、對電網規(guī)劃產生影響。分布式光伏的并網，加大了其所在區(qū)域的負荷預測難度，改變了既有的負荷增長模式。大量的分布式電源的接入，使配電網的改造和管理變得更為復雜。
2、不同的并網方式影響各不相同。離網運行的分布式光伏對電網沒有影響；并網但不向電網輸送功率的分布式光伏發(fā)電會造成電壓波動；并網并且向電網輸送功率的并網方式，會造成電壓波動并且影響繼電保護的配置。
3、對電能質量產生影響。分布式光伏接入的重要影響是造成饋線上的電壓分布改變，其影響的大小與接入容量、接入位置密切相關。光伏發(fā)電一般通過逆變器接入電網，這類電力電子器件的頻繁開通和關斷，容易產生諧波污染。
4、對繼電保護的影響。中國的配電網大多為單電源放射狀結構，多采用速斷、限時速斷保護形式，不具備方向性。在配電網中接入分布式電源后，其注入功率會使繼電保護范圍縮小，不能可靠地保護整體線路，甚至在其他并聯(lián)分支故障時，引起安裝分布式光伏的繼電保護誤動作。
光伏年度個人總結8
20xx年是我公司開拓創(chuàng)新迎發(fā)展的關鍵一年，為完成集團公司運營部的工作目標，我站以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導思想，以落實安全生產責任制，健全完善各項安全生產規(guī)章制度、夯實安全管理基礎為重點，堅持以“管控為手段”抓好安全生產管理，落實“安全管理規(guī)范化”的各項具體實施措施，實現(xiàn)本站運行設備的全面并網發(fā)電，并順利完成電站的運行代保管、內部驗收、設備消缺、240試運行等方面的工作，為全面接管電站的運維工作打下了堅實的基礎�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我站主要做了以下幾個方面的工作：
一、生產目標完成情況
1、經營目標
自20xx年12月28日并網發(fā)電，至20xx年11月28日，本年度(共11個月)共發(fā)電3200萬度，線路損耗37000度，線損率0.12%，反向有功181020度，站用電61383度，站用電率0.18%。
2、安全目標
未發(fā)生人身輕傷及以上事故。
未發(fā)生一般及以上設備事故。
未發(fā)生一般及以上火災事故。
未發(fā)生重大及以上交通責任事故。
未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
未發(fā)生各類誤操作事故。
未發(fā)生計算機網絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故。
3、建設目標
20xx年1月完成并網發(fā)電并開始實施運行代保管工作。
20xx年4月完成全部設備的并網運行工作。
20xx年4月完成內部驗收工作。
20xx年11月完成240試運行工作。
4、培訓目標
完成2名新入職員工的崗前培訓。
完成6名員工的崗位專業(yè)知識培訓。
完成6名員工的崗位技能培訓。
二、工作措施
1、并網試運行準備工作
為實現(xiàn)電站順利投產與運行代保管工作，保證電網安全、經濟、穩(wěn)定運行，和碩恒鑫光伏電站根據國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和《新疆電網光伏電站調度運行管理規(guī)定》的工作要求，并結合電力行業(yè)標準對和碩恒鑫光伏電站運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃，尤其是針對電站運行及維護工作詳細編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、兩措管理規(guī)范、電氣操作人員安全操作標準化規(guī)程，危險辨識等生產制度文件，并按照文件的要求逐一落實實施，為電站順利并網發(fā)電及運行代保管工作奠定了良好基礎。
2、運行代保管管理工作
電站運行崗位是技術含量高、責任性強的特殊工種，運行人員要全天侯對發(fā)電運行設備各項參數進行監(jiān)視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全站運行設備安全、經濟、穩(wěn)定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。為做好電站運行代保管工作，我站主要從以下幾個方面著手開展工作：
1）強化安全生產管理，落實安全生產責任制。
嚴格落實上級會議精神及運維部領導的各項工作指示，編制運行管理相關制度23個，定期組織召開運維安全生產例會，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調規(guī)》，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2）加強設備缺陷和故障的排查，嚴格電站建設質量管理。
按照《光伏電站接入電網技術規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》的工作要求，我站制定了運行設備監(jiān)控及巡檢要求，對設備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率、頻率等參數進行監(jiān)控和巡檢，并細化為22個具體監(jiān)控和巡檢表格，通過看、聽、聞、測等方式，每周都按計劃系統(tǒng)的`對設備故障和缺陷進行全面排查和統(tǒng)計，對主要設備加強巡視管理密度，并采取與廠家及建設單位聯(lián)合消缺的方式，盡快消除運行設備中出現(xiàn)的故障和缺陷，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發(fā)電的主要設備缺陷均做到可控在控，為保證電站電能質量，以及電站多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。
3）加強生產現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
結合電站工作實際，我站對設備管理、人員管理、運行分析等方面制定了管理制度和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。
具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。三是嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預想及演練工作，本年度我站制定了8個系列的事故應急處理方案，基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面，同時還進行了3次反事故演練工作。
4）加強生產過程監(jiān)督，完善改進。
針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數據采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率” 日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
3、經濟運行管理工作
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務為目標，在運營部領導的指揮下，我站全體員工認真執(zhí)行各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴格控制站用電率，減小線路損耗，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電指標的順利完成。
加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。
盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設備運行正常，順利抓住發(fā)電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)。
4、安全運行管理工作
制定安全管理組織機構與管理職責，落實各級人員安全生產責任?，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮總經理、總工、主值主維檢、值班員維檢員在各級安全管理網絡的作用，使生產運行安全可控、能控、在控。并以安全生產運行為重點，以保證人身、設備安全，強化生產運行安全管理。
嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，實行誰操作誰填票，誰監(jiān)護誰審核的方式，加強對工作票、操作票的審核。定期組織運維人員學習兩票的填寫，定期組織票執(zhí)行操作演練，保證生產安全。在實際工作過程中實行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。
建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，加強安全網絡建設，提高安全監(jiān)管的能力。
5、員工培訓管理工作
加強員工業(yè)務學習，增強自身素質，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員技術培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質安全。
加強運維人員的安全知識培訓及考核工作，每周一次安全工作會議、一次安全生產例會，安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運維人員的安全生產技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產工作在可控、安全的基礎上穩(wěn)步進行。
制定合理的獎懲制度，并嚴格遵照執(zhí)行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運維人員的學習主觀能動性，使運維人員在接觸設備的同時能夠安全操作。定期組織運維人員進行安全、技術考試，加強運維人員業(yè)務水平和安全防護意識。
做好公司配置的生產信息管理系統(tǒng)、生產現(xiàn)場的光功率預測系統(tǒng)、投入使用前人員的培訓工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，使培訓工作收到實效。
5、檢修維護管理工作
根據設備運行特點和設備性能，制定了光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線、接地變、高壓室設備、低壓室設備、無功補償室設備、二次室設備以及中控室設備的巡回檢查周期和檢查標準，并按此周期和標準安排人員進行計劃性檢查和消缺跟蹤，同時做好檢查和消缺記錄，及時掌握運行設備的工作狀態(tài)及存在的問題，適時安排檢修和維護，確保電站運行設備不影響發(fā)電。
6、電站事故處理工作
加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，對運行設備出現(xiàn)的故障和缺陷及時做好事故處理方案，并安排專門人員對EPC總包方和設備生產廠家進行雙向跟蹤，并根據跟蹤的結果適時調整事故處理方案，在保證檢修質量的前提下，盡可能的加快檢修進度，縮短檢修時間，減少因事故造成的發(fā)電量的損失。對因設備本身原因或工程施工缺陷造成的發(fā)電量的損失。
光伏年度個人總結9
一、項目基本情況
1、項目建設的必要性
2、開發(fā)利用太陽能資源，符合能源產業(yè)發(fā)展方向
我國是世界上最大的煤炭生產和消費國，能源將近76%由煤炭供給，這種過度依賴化石燃料的能源結構已經造成了很大的環(huán)境、經濟和社會負面影響。大量的煤炭開采、運輸和燃燒，對我國的環(huán)境已經造成了極大的破壞。大力開發(fā)太陽能、風能、生物質能等可再生能源利用技術是保證我國能源供應安全和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
“十一五”期間我國在能源領域將實行的工作重點和主要任務是首先加快能源結構調整步伐，努力提高清潔能源開發(fā)生產能力。以太陽能發(fā)電、風力發(fā)電、太陽能熱水器、大型沼氣工程為重點，以“設備國產化、產品標準化、產業(yè)規(guī)模化、市場規(guī)范化”為目標，加快可再生能源的開發(fā)。
根據《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》中指出，發(fā)揮太陽能光伏發(fā)電適宜分散供電的優(yōu)勢，在偏遠地區(qū)推廣使用戶用光伏發(fā)電系統(tǒng)或建設小型光伏電站，解決無電人口的供電問題。在城市的建筑物和公共設施配套安裝太陽能光伏發(fā)電裝置，擴大城市可再生能源的利用量，并為太陽能光伏發(fā)電提供必要的市場規(guī)模。
目前的太陽能發(fā)電技術主要有太陽能光伏發(fā)電和太陽能熱發(fā)電技術，其中太陽能熱發(fā)電技術尚處于試驗開發(fā)階段，而太陽能光伏發(fā)電技術已經基本成熟，其使用壽命已經達到25年～30年。
3、湖南省具備建設分布式并網光伏發(fā)電系統(tǒng)的條件我國太陽能理論總儲量為147×10gwh/y。從理論上講除去農田、草原、檔林、河流、湖泊、道路等，在任何荒地和建筑上都可以安裝光伏組件。
項目場址年均水平太陽總輻射量在4320mj/m以上，永州市經濟發(fā)展較快，土地資源昂貴，不易建設大型地面光伏電站，比較適合建設與建筑結合的分布式并網光伏電站。
4、合理開發(fā)太陽能資源，實現(xiàn)地區(qū)電力可持續(xù)發(fā)展據預測顯示，到20xx年，全省全社會用電量需求將達到1850億千瓦時，年均增長96%，考慮省內既有供電能力，省外輸送能力，電量缺口約320億千瓦時，電力缺口660萬千瓦時。
該電站建成后，與當地電網并網運行，可有效緩解地方電網的供需矛盾，促進地區(qū)經濟可持續(xù)發(fā)展。同時也可充分利用我國的太陽能資源，保障我國能源供應戰(zhàn)略安全。
5、加快能源電力結構調整的需要28根據我國《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出了未來15年可再生能源發(fā)展的目標：到20xx年可再生能源在能源結構中的比例爭取達到16%，太陽能發(fā)電裝機180萬kw。
湖南省的可在生能源中所占比例較小，而太陽能發(fā)電技術已日趨成熟，從資源量以及太陽能產品的發(fā)展趨勢來看，開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目，將有利于改善電網能源電力結構，有利于增加可再生能源的比例，有利于優(yōu)化系統(tǒng)電源結構。
6、改善生態(tài)、保護環(huán)境的需要
在全球能源形勢緊張、全球氣候變暖嚴重威脅經濟發(fā)展和人們生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略，以求得可持續(xù)發(fā)展和在日后的.發(fā)展中獲取優(yōu)勢地位。環(huán)境狀況已經警示我國所能擁有的排放空間已經十分有限了，再不加大清潔能源和可再生能源的份額，我國的經濟和社會發(fā)展就將被迫減速。
太陽能光伏發(fā)電以其清潔、源源不斷、安全等顯著優(yōu)勢，成為關注重點，因此，提高可再生能源利用率，尤其發(fā)展并網型太陽能發(fā)電是改善生態(tài)、保護環(huán)境的有效途徑。
綜上所述，零陵卷煙廠5292kw屋頂光伏發(fā)電工程可減少化石資源的消耗，減少因燃煤等排放有害氣體對環(huán)境的污染，帶動地方經濟快速發(fā)展將起到積極作用。因此，該項目建設是十分必要的。
二、項目建設的主要內容
1本項目設計在為零陵卷煙廠屋頂建設安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，項目類型為并網太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，總裝機容量為5292kwp。
2太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏組件、防雷匯流箱、交直流配電柜、光伏逆變器、光伏支架、監(jiān)控系統(tǒng)、電纜等組成。
3系統(tǒng)設計安裝1890塊280w多晶硅光伏組件。
4系統(tǒng)逆變器采用國內知名品牌，將光伏組件產生的直流電逆變成380v的交流電，然后并入電網。
5光伏方陣安裝采用22°最佳傾角安裝，光伏支架系統(tǒng)采用c型鋼。
6系統(tǒng)配置一套監(jiān)控系統(tǒng)，對系統(tǒng)發(fā)電量、環(huán)境參數、設備狀態(tài)等進行監(jiān)控，保證系統(tǒng)正常運行。
光伏年度個人總結10
20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區(qū)領導的指導和幫助下，帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
一、履行職責情況
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實現(xiàn)全部設備并網發(fā)電。一年來，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站并網發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網安全運行 334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養(yǎng)合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關的專業(yè)理論知識，設置了16個項目的培訓專題，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規(guī)范電站運行維護管理。
為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩(wěn)定、經濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案8個，安全生產運行管理表格28個，編制與審核安全生產規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產，爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開工建設到并網發(fā)電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節(jié)，工程質量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進行全面系統(tǒng)的排查，共發(fā)現(xiàn)設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，本人一方面組織員工利用退網后的休息時間，將非設備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的`故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行
為加強生產現(xiàn)場的安全管理，本人結合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護制度、運行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。
為了防患與未然，本人還編制8個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務和目標，在運營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執(zhí)行運維部及公司的各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟運行措施，提升安全管理及經濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛設備運行正常時充分抓住發(fā)電機會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，并根據生產現(xiàn)場的需要，做到及時補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數據采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率” 日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
二、存在的問題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓
在員工專業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié)，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關于30MW光伏電站人員配置的建議
總經理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯(lián)絡人) 主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節(jié)約成本，除總經理一人根據工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關于電站運行發(fā)電指標考核的建議
由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無法用統(tǒng)一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發(fā)電量僅與溫度有關，通過計算光伏板
光伏年度個人總結11
進入公司近一年，首先感謝公司各位領導們的關心愛護和批評指導，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進步�，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬�、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團有限公司，在工程技術中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務。
�。ǘ⑹煜ち私夤こ添椖拷Y構，現(xiàn)場情況
我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現(xiàn)場施工情況及技術情況及時反饋到我的`上級，落實公司安排的施工任務和施工產生中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實相關在施工中存在施工技術和設計變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質量、施工安全情況以及配合商務洽談等。在這期間我學到了很多寶貴的經驗知識，但仍然還得繼續(xù)學習成長進步，為公司更好的服務。下面就待過的幾個項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關技術部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負責現(xiàn)場土建相關工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質保量按期完成項目并網發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負責現(xiàn)場土建相關工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎，站內架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了相關光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。
4、統(tǒng)一集團分布式10兆項目——現(xiàn)場負責人
統(tǒng)一集團分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團，徐州統(tǒng)一集團和濟南統(tǒng)一集團，共計10兆瓦，年前并網發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報相關進度，施工質量，有側重點的蹲點相關項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并網，其次是濟南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：
1）材料供應及時服務到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內完成，這一點做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導軌組件安裝。
2）現(xiàn)場成品保護到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現(xiàn)場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統(tǒng)一領導的一致好評�，F(xiàn)場的電氣設備更是保護的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。
3）主要電氣設備到場不及時
在整個項目導軌支架和組件都安裝完成之后，相關主要電氣設備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關管理還是有很大的不足之處的，雖然相關設備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關并網事項。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調督促相關單位及時完成工作，也有不盡如意之處。
光伏年度個人總結12
今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞xx年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領全體員工，認真落實“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績。
一、xx年主要工作回顧
xx年xx電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內質外形建設的奮斗目標，對安全生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實際情況，結合xx電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。
二、xx年生產經營情況
xx年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度。
實際完成銷售收入萬元（不含稅），較上年同期的萬元多收萬元。
公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：生產成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬元，占總成本的。管理費用萬元，較上年同期的.萬元多支出萬元。
xx年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。
三、現(xiàn)階段公司存在的問題
�、卑踩a任務艱巨。xx年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現(xiàn)場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施；部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省。
�、餐星冯娰M問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。
�、成娇陔娬疽平晃夜窘y(tǒng)一管理之后，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。
�、唇衲暌詠�，由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷達到千瓦時，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。
�、瞪习肽耆h平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔，且農網改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農網改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。
xx年的主要工作目標：
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項安全考核指標。
完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。
xx年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現(xiàn)：
加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制：
認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。
嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產責任制指標，認真簽訂安全生產責任書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，主管領導和班組負責人要負相應責任，主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問題，能當時解決的當時解決，不能當時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決。
要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。
光伏年度個人總結13
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但是辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的'三相交流電經電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能夠更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能夠大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但是建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但是絕不能夠照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然
導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能夠更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
光伏年度個人總結14
不知不覺間，短暫的20xx年就結束了，在新的一年需回望過去展望未來。對于我們剛走出校門邁入工作的我們，對自己工作的漫漫長路有時憧憬又有時迷茫。憧憬那些擁有青春與活力奮發(fā)向前的團隊下我們會變得更加美好，憧憬如西游夢幻般知識與技能的雙豐收；迷茫那些艱辛地不斷探索過程中的無果與苦悶，迷茫如丈二和尚般看不清前方光明的道路。
作為剛踏出校門參加工作的我，沒有電力的常識經驗，清晰的記得斷路器、隔離開關等一些電力設備都是第一次接觸，這些陌生的設備引起了我的好奇心和探索的'精神。作為一位電廠的的值班員，剛入職時熟悉各類報表、各類所接觸設備、設備檢修和各種相關的培訓下，漸漸認識到電廠運維的基本工作和淺淺的運行原理。下面對自己的20xx做個年度總結。
1. 擁有強烈的進取精神和學習動力，但意志薄弱，容易受到外界因素影響。剛入職的時候，面對一個新的環(huán)境，一個新的學習目標下，在努力地去熟悉光伏電站運維的同時不斷彌補電力相關知識，但都是想到一個學一個，知識顯得零零散散，沒有系統(tǒng)性的積累使自己很容易忘卻，也使自己的學習能力大幅下降。
2. 做事認真負責，努力去解決自己力所能及的小事，但考慮事情不夠完善，沒有養(yǎng)成一套有邏輯性的做事方法。如去做一件事情前沒有充分考慮完全，簡單到辦事能用到的相關資料（手續(xù)）、工具都沒準備齊全就慌忙出門，走到半路或用到的時才恍然大悟。到現(xiàn)在還沒總結出屬于自己的一套有邏輯性處事方法，做事或者解決問題之前先冷靜想一想，頭腦里簡單擬定處理方案，想想那個方案可以使自己失少得多，考慮自己失去的部分是否可以彌補回來。
3. 在工作生活中善于發(fā)現(xiàn)問題，總結規(guī)律，在發(fā)現(xiàn)的問題中或多或少能想出幾個解決方案，但缺少團隊溝通能力。
4. 主人翁意識薄弱，對于自己負責的事很專注，但別人負責的很不上心，沒有養(yǎng)成記筆記的習慣，導致許多東西自己經手，過了許久后頭腦里僅有模糊的印象，也沒有形成一種高效率處理事務清晰的思路。
光伏年度個人總結15
一、光伏扶貧電站總體情況
我縣貧困村共建設村級電站22個，建設容量20xx千瓦，覆蓋建檔立卡貧困戶451戶，全部錄入國扶系統(tǒng)。所有光伏扶貧電站已接入全國光伏扶貧電站監(jiān)測系統(tǒng)，發(fā)電能力正常，未被國家平臺監(jiān)測出發(fā)電能力低下問題。
經統(tǒng)計，20xx年1月-9月，我縣光伏扶貧電站總計發(fā)電1526857kwh，總上網電量1526857kwh；平均有效利用小時數728.46h；平均設備故障率0.2%。
二、積極開展光伏扶貧項目核查
1.已納入國家財政補助目錄項目情況
我縣已納入光伏扶貧國家財政補助目錄（含財政部公布的第一批、第二批目錄）的`項目共計10個，總建設規(guī)模為1000千瓦，其中村級電站（含聯(lián)村電站）共計10個，總建設規(guī)模為1000千瓦；戶用電站、集中電站無。
2.申報存量光伏扶貧項目情況
我縣申報存量光伏扶貧項目共計12個，總建設規(guī)模為1096千瓦，其中村級電站（含聯(lián)村電站）共計12個，總建設規(guī)模為1096千瓦；戶用電站、集中電站無。也已于20xx年納入國家財政補助目錄。
截止目前，我縣所有光伏扶貧電站均納入國家財政補助目錄。
3.光伏扶貧電站發(fā)電效率
經查詢全國光伏扶貧信息管理系統(tǒng)顯示，20xx年10月-20xx年9月，我縣光伏扶貧電站發(fā)電能力指數最低為：70.87%，最高為：145.71%，平均發(fā)電能力指數為：118.62%。通過以上數據分析，我縣光伏扶貧電站發(fā)電能力全部高于當地要求值60%。
三、光伏扶貧電站購買財產保險
為了落實好“三項質量保證制度”（即明確縣級政府行政領導責任、參建市場主體的法律責任、第三方監(jiān)督制度），為加強電站運營管理工作，確保電站長期穩(wěn)定運行，確保貧困戶受益持續(xù)穩(wěn)定，我縣引進保險機制。20xx年，xx保險南城公司對我縣光伏扶貧工程財產保險和第三方人身意外傷害險，簽訂全縣統(tǒng)一承保合同。
四、光伏扶貧電站運行維護
我縣通過公開招投標方式，招聘江西安然電力建設有限公司作為第三方專業(yè)運維公司進行運維管理。去年九月份完成了運維合同的簽訂，運維所需資金從發(fā)電收益中支出。
從近兩年的發(fā)電量對比來看：村級光伏電站20xx年8月至20xx年7月發(fā)電量為194.91萬度。聘請江西安然電力建設有限公司運維后，20xx年8月至20xx年7月發(fā)電量為216.84萬度電，比前一年同期上升了21.93萬度電，上升率10%，運維后增加的發(fā)電量折算成運維收入約為21.49萬元，運維支出為16.26萬元，仍為貧困戶和貧困村增加收入5.29萬元。據此，聘請運維公司管理以后，我縣光伏發(fā)電收益得到明顯增加。
在縣發(fā)改委的監(jiān)管下江西安然電力建設有限公司和xx縣各村級光伏合作社簽訂采購合同，成立xx縣光伏扶貧電站運維管理中心。中心采用線上線下相結合模式，采用信息化管理系統(tǒng)對光伏扶貧電站進行維護。通過專業(yè)的運維管理，取得了顯著的效果，給xx縣貧困戶帶來了更高的收益。
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