倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到深圳全程物流服務(wù)有限公司近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將結(jié)束了，通過這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)管員的特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過程中得到提高以下是我個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的一些體會(huì)。
1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；
4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；
5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉(cāng)管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用；
7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；
8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；
9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；
10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；
11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)2
一、職位的變化
首先，進(jìn)AAA后在包裝組待了一個(gè)星期，轉(zhuǎn)入當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)，成為成品倉(cāng)管理員。主要負(fù)責(zé)成品的出貨(開單、對(duì)貨)和入庫(kù)。時(shí)間方面排的很緊湊。很少有時(shí)間能夠靜坐下來(lái)上上網(wǎng)，聊聊天，每天都在奔波中。事情煩雜，并且需要付出一定的勞力。因個(gè)人身高屬嬌小，很多貨物都需要搬動(dòng)，于是找原料倉(cāng)成員幫忙，更多的時(shí)候都是自己來(lái)完成，個(gè)人習(xí)慣：自己的事自己做。開始的時(shí)候，目標(biāo)是開單時(shí)料號(hào)的準(zhǔn)確、數(shù)量和PO的正確性。因?yàn)榍懊娴膫}(cāng)管錯(cuò)誤很多，導(dǎo)致處罰，連帶司機(jī)。而后便是對(duì)自己記性的考驗(yàn)，因成品種類多，變化也快，找貨時(shí)浪費(fèi)時(shí)間，于是對(duì)貨物的儲(chǔ)位進(jìn)行一定的了解，時(shí)間長(zhǎng)了在這塊于是也就基本掌握。再后來(lái)，每天都有一定的時(shí)間可以聊聊天、上上網(wǎng)。因?yàn)樗俣忍岣吡��？墒敲刻烀鎸?duì)著成品還有司機(jī)(那個(gè)時(shí)候的司機(jī)素質(zhì)很差)，我不滿足了。雖然每天和他們處的很好，工作氣氛很好。我想我不是來(lái)當(dāng)勞力的(上文中提到搬貨)。于是我給那個(gè)時(shí)候的行政部經(jīng)理(也就是從學(xué)校把我招來(lái)的)發(fā)了封郵件，內(nèi)容如下：“X經(jīng)理，我是XXX。最近公司很忙，所以就寫信給你了。我想申請(qǐng)調(diào)職�，F(xiàn)在公司里也來(lái)了兩個(gè)女同事。我的調(diào)職理由是我不適合這個(gè)崗位，做自己不喜歡的事會(huì)讓我產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。希望你能認(rèn)真的考慮一下�！�(現(xiàn)在看看我當(dāng)時(shí)寫的郵件，給我一種很無(wú)語(yǔ)的感覺)。那個(gè)時(shí)候X經(jīng)理沒給我回信，我想那個(gè)時(shí)候她是看到這個(gè)郵件的。過了幾天還沒反應(yīng)，于是我便打了電話詢問。那個(gè)時(shí)候的我想法簡(jiǎn)單，思想方面比較不全面。她找我談了談，于是乎暈頭轉(zhuǎn)向的我又定下來(lái)繼續(xù)我那倉(cāng)庫(kù)管理員。我記得那個(gè)時(shí)候包裝組的黃姐，她是個(gè)陰晴不定的人，說實(shí)話我很怕她，但是我不會(huì)讓她感覺出來(lái)。她是組長(zhǎng)，專門處理貨物排程。她說那些東西都是她弄好的，不會(huì)把那些料號(hào)和數(shù)據(jù)給我看，于是每天的我都是等她包的差不多了，對(duì)著盒子上面的數(shù)據(jù)才開單子。現(xiàn)在想想那個(gè)時(shí)候的她是多么的不配合。每周一和周五都是我值班，她們只需要1次，因?yàn)橹芪逅齻兌家_會(huì)，而那個(gè)時(shí)候的倉(cāng)庫(kù)是個(gè)燙手山芋，沒人管理，哪里還需要開會(huì)。那個(gè)時(shí)候的我很少在21點(diǎn)前回宿舍，基本上都是22點(diǎn)后，還真是挺不容易的。
之后恰逢行政部的前臺(tái)離職，此時(shí)也將近過年放假了。一天晚上看到X經(jīng)理在線，于是發(fā)了扣扣給她：我還是想調(diào)職等等。她的回復(fù)：你真的很沒有定力之類的(原話我忘了)�？吹剿幕貜�(fù)后，我沉默了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)我自己都變的不像我了，連我自己都發(fā)現(xiàn)了。我想就像我聽某個(gè)朋友說的：先要穩(wěn)住自己的心呀。
因?yàn)槟昵疤崆罢?qǐng)了假回家，年后回來(lái)的時(shí)候有很多貨物就擺在了倉(cāng)庫(kù)的門口，那兩天做的我都沒知覺，3天后一切才走上軌道。年后一個(gè)月，X經(jīng)理在一天晚上找了我，說找我聊聊。她說：你挺機(jī)靈的，可是這邊的工作也沒有那么簡(jiǎn)單。之后她就問我：你想調(diào)職，那么你想做什么，你又做了哪些準(zhǔn)備。其實(shí)說實(shí)話，我壓根就沒料到她會(huì)找我，我只是在興趣來(lái)時(shí)候查了一下行政文員的職責(zé)，又在之前聽那個(gè)前臺(tái)說的她的工作。想想也沒啥難的，都是在工作中積累出來(lái)的。那個(gè)時(shí)候聊的挺多的，可我就只記�。耗銥槟愕南敕ㄗ隽四男�(zhǔn)備。此話讓我聯(lián)想到了四件事：其一、最近聽的心理FM：你做好升職的準(zhǔn)備了嗎?其二、在年前倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候，X經(jīng)理有找過我談倉(cāng)庫(kù)的事，我說我有一些想法，一些倉(cāng)庫(kù)的改動(dòng)，那個(gè)時(shí)候的我說“過年的時(shí)候我把這個(gè)計(jì)劃給寫下來(lái)，在給你看看”也許是因?yàn)樽约涸絹?lái)越油皮了，過年的時(shí)候想到此事，卻未著筆寫上一字。其三、X經(jīng)理直接問我：現(xiàn)在品管部沒有經(jīng)理，我讓你去，你覺得你可以勝任嗎?其四、一天老板問我：如果我們工程現(xiàn)在沒人，我讓你去，你能把事情做好嗎?
年后的公司把工程部納入了業(yè)務(wù)部，行政部改了管理部，而后提了一個(gè)計(jì)劃部：里面包含了司機(jī)(原行政)、倉(cāng)庫(kù)(原生產(chǎn))、跟單(原業(yè)務(wù))，主管是原生產(chǎn)部的助理。我想，我把機(jī)會(huì)弄丟了。
3月份，可能是我把X經(jīng)理煩的實(shí)在是不行了，便從倉(cāng)庫(kù)調(diào)到管理部，不是前臺(tái)、不是助理，只是管理部文員。而我做的是前臺(tái)的事，助理的工作。我這人不喜歡前臺(tái)這詞，說不上討厭，就是不喜歡�？扇绻麖奈易陨沓霭l(fā)，我做前臺(tái)是不夠格的，因?yàn)榫蜕砀叨�，壓根就達(dá)不上要求。
轉(zhuǎn)到管理部后，每天的工作都不是固定的，好比說：工資資料方面的整理，也不是每天都需要。在這邊無(wú)非也是接接電話，跑跑腿之類的小事情。很多時(shí)候會(huì)有很多打來(lái)推銷的電話，每次我都會(huì)跟他們說：暫時(shí)不需要，方便留下聯(lián)系方式嗎?一般這樣就搞定了，我收集了很多的信息，如果哪天真的需要，找起來(lái)也就相對(duì)的方便。對(duì)面坐著一位行事果斷的姐妹，在做采購(gòu)。她說：不要跟他們羅里吧嗦，直接說不需要就好了。其實(shí)我明白，只是因?yàn)樽约阂沧鲞^拉單的兼職，每每便不想直接拒絕別人，如果可以，我就會(huì)讓他們留下聯(lián)系方式。因?yàn)槲抑离娫掍N售也不是那么的容易，碰到心情不好的對(duì)象時(shí)，也會(huì)惹的自己心情不快。
我所在的公司是一家民營(yíng)企業(yè)，員工就50多人。小公司一直是我的目標(biāo)，我不喜歡大公司，覺得復(fù)雜�？涩F(xiàn)在看來(lái)，小公司在人際關(guān)系這塊，可能沒有那么多的復(fù)雜問題，但存在的不公平現(xiàn)象實(shí)在是太多太多。我疑惑了，我的選擇對(duì)嗎?一個(gè)網(wǎng)友開導(dǎo)我說：下次找工作的時(shí)候就找個(gè)大公司吧，也許很多事情比較復(fù)雜，但相對(duì)而言沒有那么多的不公平，而且，進(jìn)步的空間往往也很多。有時(shí)候不僅僅是公司在挑人，我們也要去選擇公司，不行的時(shí)候就把它開了。
我的工作就像大部分行政助理一樣，可能是因公司的一些原因，我的工作復(fù)雜化很多，比如：公司沒有前臺(tái)，我得從三樓跑到1樓去簽收快遞等等，比如有人進(jìn)3樓辦公室，我得跑去開門(有門禁)。三樓的門禁不是我的工作，是整個(gè)三樓辦公人員的職責(zé)，只是我的位置比較方便，而這門的事情仿佛就落到了我的頭上。一天：某某對(duì)我喊著：XXX，門口有人趕緊去開。我很氣憤，但是還是去開了門。我看過一本書《落實(shí)責(zé)任無(wú)小事》公司里有很多的事情都沒有去給他落實(shí)到位，大家都在推來(lái)推去。我想如果某天：門口來(lái)了一位老板的客人，而我又僵在位置上面不去開門。不知道這結(jié)果是怎樣啊?還有：鈴鈴鈴，我接起電話。喂，XXX嗎?我要領(lǐng)點(diǎn)東西，你趕緊下來(lái)。拍的一下那邊電話就掛了。公司在這塊沒有明文的制度規(guī)定。搞的我貌似是個(gè)點(diǎn)歌的小姐，隨叫隨到。于是，我變的陰晴不定，變的消極，變的臉上沒了那么多的笑容，更是變的尖酸刻薄，變的一點(diǎn)小事就把自己氣的半死。我想離開是我最好的選擇。
二、工資的變化
從學(xué)校過來(lái)，試用期：1350元，轉(zhuǎn)正后1500元。轉(zhuǎn)到管理部的時(shí)候1650元，后又因?yàn)樘K州這邊最低工資上漲，加了120元，也就是說1770元，是我的全部工資。減去10元互助金、80元公司宿舍房租，減去水電費(fèi)25元，還剩1655元。而且我還要做好沒有滿勤的準(zhǔn)備，再減去150元。還剩1505元。嗯，我記著呢，X經(jīng)理說的那句：比上不足，比下有余啊。(/幸酸呀)
8月在這干了7年多的X經(jīng)理辭了職，來(lái)了一位W經(jīng)理。W經(jīng)理是位男性，一來(lái)就對(duì)我說：小Y，我后面給你的職位重新規(guī)劃了一下，如果像X經(jīng)理說的，你以后會(huì)越走越窄的。嗯，我很感激他對(duì)的思慮，為我的考慮。后續(xù)教了我關(guān)于社保方面的知識(shí)，帶我去社保局、勞動(dòng)所�？蓱z的是我暈車……。他說你掌握的東西多，工資也就相應(yīng)的漲上去了。10月份的時(shí)候，因種種原因，終于爆發(fā)待不住了，于是提出離職。老板找我談的時(shí)候問我：是不是對(duì)其他崗位有挑戰(zhàn)，什么漲工資之類的。當(dāng)時(shí)我就直接跟他說：不用漲了，我提出離職了�？赡芟聜�(gè)星期一的時(shí)候W經(jīng)理就會(huì)跟你說的。
三、心態(tài)的變化
以前雖說不是很積極很樂觀，但起碼自己擁有“堅(jiān)持”。從學(xué)校過來(lái)的同行者4人，一星期后2人離去。另外留下同系的一男生。系友在畢業(yè)前也離去。10月放假8天。本來(lái)打算和室友去哪玩去哪轉(zhuǎn)。后因室友妹妹過來(lái)玩，不想去打擾她們姐妹，于是我便成了居里夫人。歸屬感沒有的很徹底。我在想我怎么了，前段時(shí)間，和同事迷上了少年包青天。我們看了第二部。一開始就聽見公孫策說的一句話：父母在，不遠(yuǎn)游。我上網(wǎng)查看了一下相關(guān)內(nèi)容，后面一句是游必有方。我有“方”了嗎?沒有。因?yàn)楣ぷ饔譄┯蛛s，使我變的越來(lái)越消極，想法目光越來(lái)越短淺。我想到了上次一個(gè)人事群里聊天的時(shí)候，有人說這個(gè)職位就是萬(wàn)金油，也是抹布，哪要塞哪。
說的對(duì)也不對(duì)。
畢竟是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，人生目標(biāo)很迷茫，這正常，因?yàn)楹苌偃颂焐椭雷约哼m合做什么，我們都是平凡人。
我時(shí)常問自己我會(huì)什么、我能做什么，我想做什么?答案是我不知道。這太正常了。實(shí)習(xí)8個(gè)月，畢業(yè)4個(gè)月。工作也才一年。沒有學(xué)到什么，沒事。重要的是我失去了什么。一個(gè)人的信念最最寶貴(純屬個(gè)人想法)，那段日子我彷徨，整張臉看起來(lái)就像別人差我錢一樣的那么臭。是啊，把自己搞的那么狼狽，那我還堅(jiān)持什么呢?
以前的我很少說臟話，現(xiàn)在一口一個(gè)MD，一口一個(gè)cao。什么素質(zhì)，什么禮儀全都被我扔到了大西洋。我，沒有想過自己變成這幅模樣。既然自己不喜歡，那么從這一刻起就改吧。嗯!
四、掌握的技能
對(duì)于這塊，我應(yīng)該要如實(shí)的告訴自己，沒有。有的只是我的經(jīng)歷。雖然不豐富，可也是比上不足，比下下下有余呀。
雖然在做行政助理這塊，但是關(guān)于人力資源六大模塊這邊接觸的也不多。首先，關(guān)于資源規(guī)劃這塊，我看過經(jīng)理的計(jì)劃表。招聘，接觸的相對(duì)多點(diǎn)，普工完全可以自己來(lái)進(jìn)行決定的去留。至于其他人員，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步面試，再去通知經(jīng)理。培訓(xùn)這塊只做過新員工入職的培訓(xùn)。至于績(jī)效，完全沒有。公司以前有做過，現(xiàn)在是完全放棄。薪酬福利，也是從W經(jīng)理來(lái)后才慢慢接觸，可也就只有一些簡(jiǎn)單的設(shè)定。最后的勞動(dòng)關(guān)系這塊，以前也從無(wú)接觸，在X經(jīng)理將要離職時(shí)，才把打印出來(lái)的合同拿給我，讓我找他們簽。什么勞動(dòng)合同的規(guī)范不規(guī)范之類的，在后續(xù)的W經(jīng)理那邊帶我學(xué)習(xí)了一下。
總結(jié)，讓我生存下來(lái)的技能也就是木有。
五、近期的改變以及計(jì)劃
之前說過不想干行政，朋友說沒什么想不想，只看你愿不愿意。我想是對(duì)的，擺正好心態(tài)后，一切都好辦了。既然我已選擇，那么暫時(shí)就先堅(jiān)持下去，也許沒有想象中的好。
此時(shí)最重要的就是加強(qiáng)對(duì)六大模塊的學(xué)習(xí)和理解，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)。
其次，提升自己的修養(yǎng)。
最后，每天保持微笑。淡然處之。
也有可能堅(jiān)持下來(lái)的結(jié)果是不適合，那么到時(shí)在去放棄，又有何妨。不經(jīng)歷，怎知結(jié)局。
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，迎來(lái)20xx年新的開始，回想過去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了3倍，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的增加。
20xx年對(duì)自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰公開透明化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程》、《倉(cāng)庫(kù)碼頭管理流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：
(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。
(二) 在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對(duì)去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。
(三)日常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。
20xx年度的工作計(jì)劃
(一)20xx 年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、出庫(kù)、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。
(二)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于0.02‰打下基礎(chǔ)。
(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的'管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即將到來(lái)，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做出出色成績(jī)。
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)4
一.倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)情況
物資管理制度的建設(shè)：
1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實(shí)際流程。
2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對(duì)各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督;
3.改變此現(xiàn)狀的思路：對(duì)各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控制。行政部門對(duì)各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。
4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。
倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)：
1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)各崗位崗位職責(zé);
2. 存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)：
1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu);
2. 存在的問題：目前倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
二.倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
1. 目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉(cāng)庫(kù)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：目前倉(cāng)庫(kù)意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)佟钊�、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn)，高丹試用幾天后自動(dòng)離開，楊群12.29日自動(dòng)離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定;倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)作意識(shí)有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高，開始出現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。
3. 識(shí)需加強(qiáng);還未對(duì)部門人員倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。
4. 整改思路：下月內(nèi)開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉(cāng)管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。
三.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃情況
1. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。
2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。
3. 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉(cāng)庫(kù)柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜。
四.倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1. 倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉(cāng)管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗;各倉(cāng)管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?duì)應(yīng)的責(zé)任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。
2. 整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉(cāng)管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料達(dá)到每個(gè)倉(cāng)管員熟悉所有物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接，達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的;倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員相會(huì)協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的;
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)5
時(shí)光流逝，彈指之間。在繁忙的工作中，不知不覺XX又即將過去。透視昨天，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)……
一、簡(jiǎn)要回顧：
1、能嚴(yán)格執(zhí)行總庫(kù)管理制度，且能認(rèn)真做好總庫(kù)材料的收發(fā)、采購(gòu)、調(diào)度、配送、監(jiān)控等工作。對(duì)手續(xù)不全、數(shù)量不到、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不予入庫(kù)。且對(duì)冷門貴重的、奇異形特殊的設(shè)備和材料須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、能按照材料的進(jìn)、出、存的工作流程，認(rèn)真做好各種材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)的分區(qū)堆放，保持庫(kù)區(qū)的美觀和整潔。
3、能嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。徹底加強(qiáng)對(duì)總庫(kù)材料的看管與維護(hù)。
4、能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，且以確保材料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。定期負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存材料的清倉(cāng)盤點(diǎn)、造冊(cè)登記。且做到帳帳、帳物兩相符。
5、且說在今年的庫(kù)房搬遷過程中，由于沒有一個(gè)比較熟悉的業(yè)務(wù)人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運(yùn)，且又兩頭兼顧兩邊跑。但好在得到了公司楊總等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心，以及張稅飛、周海榮等倆領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相幫，且才圓滿完成了今年的庫(kù)房大搬遷任務(wù)。為此，請(qǐng)?jiān)试S我在這里代表我們公司總庫(kù)，向他們表示由衷的謝意！
二、存在問題：
1、缺少對(duì)工地庫(kù)存積壓材料的掌控和了解；
2、做事太原則、太死板，缺少一定的靈活性；
3、且有達(dá)不到工地急購(gòu)、急配、急送材料的要求。
4、再又說在過去的一年里，盡管我為公司的發(fā)展做了我應(yīng)做的、力所能及的工作，甚至說已嘔心瀝血披肝瀝膽。但從某程度和公司的要求來(lái)講，尚有許多工作還沒有完全做好。例如對(duì)每年工地退下來(lái)的庫(kù)存和積壓多年的冷門材料等，且盡管己作出了一定的努力，但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少。以至給公司的資金周轉(zhuǎn)和材料的清理等方面帶來(lái)了一定的困難和影響。
三、幾點(diǎn)建議：
1、建議給總庫(kù)增配一名能吃苦耐勞的、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工任庫(kù)管；
2、建議將總庫(kù)與其他部門一樣，放在一個(gè)相同的位置上，且應(yīng)得到一定的注重和重視；
3、為減少總庫(kù)、加工廠貨物裝卸的壓力，建議給購(gòu)置一臺(tái)叉車；
4、為及時(shí)去掌控和了解工地的庫(kù)存積壓情況，以及為方便公司材料的進(jìn)出監(jiān)管和總庫(kù)、加工廠內(nèi)的食堂采購(gòu)，建議給總庫(kù)配置一 輛電瓶車或小車；
5、建議把總庫(kù)的一些規(guī)章制度，一并傳達(dá)、貫徹到各工地。
四、展望XX
盡管總庫(kù)是公司不可缺少的一個(gè)重要部門之一；且盡管有人常把你戲謔為“經(jīng)理”、“總管”。但或許是本人的工作太原則太死板、且或是工作沒有完全做好，以至尚沒有得到公司的完全認(rèn)可，所去年本人的待遇也僅上升為1.03%。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春”。為此，我決心在新的一年里，將不驕不躁努力改正過去的不足，且將為公司的美好未來(lái)，添磚加瓦不懈努力，力爭(zhēng)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)！
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)6
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我真正感覺到世上無(wú)難事，只怕有心人！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：
倉(cāng)管員的工作
1、負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作。
2、對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。
4、合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。
5、配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。
6、對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7、庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8、定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情況，如存量過低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。
9、按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
10、對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作。
11、做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。
12、配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。
13、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情，理解我們的工作。
總之兩個(gè)多月來(lái)，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績(jī)只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作。
以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！
在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來(lái)越壯大，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬(wàn)事如意！
倉(cāng)管：
倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā)
1、收：供應(yīng)商——進(jìn)品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)品品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格（不合格退給供應(yīng)商）——入庫(kù)入帳——表單的保存與分發(fā)；
2、管：（保證賬物卡一致致）庫(kù)房物品要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清
3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)品單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物品——發(fā)放物品——物品交接——帳目記錄
4、月底盤點(diǎn)（25號(hào)起），交月報(bào)表
5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄
步入社會(huì)已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我，想問題不像當(dāng)初那么簡(jiǎn)單，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng)。所以我想挑戰(zhàn)自我。
本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒有的知識(shí)與管理技能。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男孩，遇到困難不會(huì)輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己。
倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材品進(jìn)出庫(kù)房的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材品驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材品堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好庫(kù)房季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材品決算表工作。
5、認(rèn)真做好庫(kù)房材品的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好庫(kù)房安全防范及庫(kù)房衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好庫(kù)房發(fā)品工作。發(fā)品原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)品單進(jìn)行發(fā)放；材品必須送至庫(kù)房門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的品先發(fā)，舊廢品根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退品工作。退品原則：不合要求材品及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材品及時(shí)回收庫(kù)房保管。
9、認(rèn)真做好各工地材品使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)品和材品浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出庫(kù)房管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材品管理和保護(hù)工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)房存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。
3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。
4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。
6、經(jīng)常到柜臺(tái)和庫(kù)房了解商品銷售情況，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與庫(kù)房保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。
8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。
9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管分工安排
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)7
20xx接近尾聲，回顧過去一年！這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的天鳴大家庭里，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，每天都在成長(zhǎng)著！現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
一、收貨
每天都到有不同程度的成品，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨20140余件（包括與其他倉(cāng)管員等合作完成）。
二、清點(diǎn)、交檢
主動(dòng)聯(lián)系采購(gòu)來(lái)完成每次到貨外購(gòu)件規(guī)格名稱、型號(hào)、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購(gòu)件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。
三、入庫(kù)
仔細(xì)填寫外購(gòu)件入庫(kù)單，并傳送至財(cái)務(wù)，配合財(cái)務(wù)做好外購(gòu)件入庫(kù)數(shù)量的核對(duì)，共完成外購(gòu)件入庫(kù)。
四、發(fā)貨
在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確保“萬(wàn)無(wú)一失”，并掌握物品的庫(kù)存量，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員相報(bào)，優(yōu)化庫(kù)存。
五、做賬
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫(kù)賬目
六、核對(duì)庫(kù)存、盤賬
及時(shí)做好每月庫(kù)存表與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符。在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如，對(duì)物品熟悉程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來(lái)的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20xx工作計(jì)劃如下；
一、認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決定了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，我將在有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉(cāng)庫(kù)，合理利用場(chǎng)地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分型號(hào)相似、功能相似物品，做好區(qū)分標(biāo)識(shí)。
三、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號(hào)，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率。
四、重視特別物品，遇到項(xiàng)目急需外購(gòu)件，要及時(shí)通知相關(guān)部門，處理迅速，以免造成影響。
五、做到“庫(kù)中有庫(kù)”，針對(duì)一些，只給特定項(xiàng)目留用，可以用但長(zhǎng)期不用，不能用但內(nèi)部元器件可以用等的特殊物品要熟練掌握，做好記錄，為以后的領(lǐng)用做好準(zhǔn)備。
在接下來(lái)的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī)水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。
我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)保管員。
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)8
1原材料廠家報(bào)的送貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要在回單上明確注明并及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)部。
2合理放置入庫(kù)貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、廠家分區(qū)堆碼，并保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。
3合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)，做到先進(jìn)先出，有查并正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜
4負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，并保證帳目日清月結(jié)，一目了然。
二對(duì)于貨物的管理我總結(jié)出一下幾點(diǎn)：
1：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
2：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
3：貨物入出時(shí)做好記錄。
4：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異 。
5：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢衛(wèi)生工作
在這段時(shí)間我也深深體會(huì)到敬業(yè)是干好本職工作的前提，只有不怕苦不怕累才能少出漏洞。由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)各種產(chǎn)品的型號(hào)及性能要熟悉，所以我就下定決心一定要盡快了解這些貨物，并要多問多記。
半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，并對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)9
一、貨物的管理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
二、人力的合理、排和運(yùn)用
1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
三、部品的管理
現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫(kù)作業(yè)
生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)
成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。
2：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
我在××物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸�(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦 如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子 我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
倉(cāng)管個(gè)人總結(jié)10
20xx已經(jīng)漸去漸遠(yuǎn)了，而我們將迎來(lái)更有挑戰(zhàn)性的20xx年。
不知不覺中我已經(jīng)在眾業(yè)達(dá)公司實(shí)習(xí)半年之久。我在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)在實(shí)習(xí)中成長(zhǎng)。實(shí)踐出真知，在公司領(lǐng)導(dǎo)提供的優(yōu)良環(huán)境下實(shí)習(xí)，我過得很開心很快樂，工作也很順心。再次表達(dá)我的感謝！
我實(shí)習(xí)工作是倉(cāng)管員，這是跟我的專業(yè)很切合的一個(gè)崗位。我也很熱愛我的工作。我的直系領(lǐng)導(dǎo)是張主管。我感覺主管是一位很有能力的管理者。在跟著主管實(shí)習(xí)這段時(shí)間我學(xué)到很多，認(rèn)識(shí)到我的更多不足，為我以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司的王總都挺照顧和體恤員工的，使我們有更多的歸屬感。能夠更多的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
作為我的人生的第一份工作總結(jié)，我首先對(duì)我的工作發(fā)表一些見解，即對(duì)過去的總結(jié)，同時(shí)要展望未來(lái)。我工作的倉(cāng)庫(kù)作為后備儲(chǔ)備型倉(cāng)庫(kù)。她充分的體現(xiàn)了一個(gè)后勤性的作用，當(dāng)然她也是公司的成本所在。公司的成本節(jié)約，倉(cāng)庫(kù)便是重要的的部分。其中有幾點(diǎn)值得深思。第一存缺貨成本較高，而在平時(shí)的運(yùn)作中體現(xiàn)為公司員工的職能分配不夠?qū)I(yè)化。出現(xiàn)工作時(shí)候混亂的現(xiàn)象。更好的的改進(jìn)方案是專業(yè)的職能劃
分，每個(gè)人都有自己的事情要做，知道該做些什么，該忙些什么。出現(xiàn)問題直接找負(fù)責(zé)這塊的倉(cāng)管員，由其找出原因并及時(shí)的更正。第二是我對(duì)公司的一些觀點(diǎn)。公司的企業(yè)文化氛圍不夠濃厚，當(dāng)然公司的酒文化還是不錯(cuò)的。還有就是公司的職能劃分不夠明確，比如公司的商務(wù)與倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常發(fā)生的扯皮事件。往往是彼此的推卸責(zé)任，這便是責(zé)任分布不明確造成的。還有就是員工責(zé)任心的問題，及公司企業(yè)員工的忠誠(chéng)度問題。我想塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)十分的重要！第三就是作為員工所關(guān)心的福利薪酬包括晉升制度。包括假日的旅游度假之類的，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度所在。
鑒于對(duì)公司的業(yè)務(wù)并不是太深入的了解，作為公司的一員，我僅表達(dá)我的想法。我們已經(jīng)踏上了20xx年的征程，眾業(yè)達(dá)有限公司將會(huì)在未來(lái)的奮斗中再現(xiàn)輝煌!
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