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企業管理的感悟
在平日的學習、工作和生活里，我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法，在這個時候，不妨試試寫篇感悟的文章，便于記憶。但是，感悟的文章要怎么寫呢？下面是小編整理的企業管理的感悟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業管理的感悟 篇1
管理是企業存在的根本，是企業發展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個樂隊離不開指揮，生產也須臾離不開管理。沒有有效的管理，企業的日常經營猶如一盤散沙，毫無凝聚力和創造力可言，這樣的企業離走向破滅也不遠了。作為神馬集團的一份子，心系神馬安危，關心神馬的未來發展前景，為神馬的科學管理建言獻策是每個神馬人義不容辭的責任和使命，尤其是最近在讀過《提升管理是企業過冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業在時代背景下，在危機情況下如何進行管理變革的文章后，更是有感而發，特此結合神馬尼龍化工企業，寫下這篇讀后感，希望能夠為神馬未來的發展和壯大獻上自己的綿薄之力。
《提升管理是企業過冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，做好3~5年渡難關、過寒冬的準備后，針對央企如何過冬而提出的一些對策。伴隨著經濟形勢的轉變以及中央經濟政策的調整，部分央企坐享其成，靠著獨有的資源壟斷來賺取巨額利潤的時代已經一去不復返。國資委在對央企的要求中清楚的指出，央企要開始向管理要效益，要注重管理水平的提高，堅持“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。文中尤其提到的“強基固本”更是一針見血的指出了央企存在的隱患和問題，基礎不牢，核心競爭力匱乏，靠的是壟斷資源或者行政特權獲取利潤，而在管理水平上與其它跨國企業甚至是一些大型民營企業有著較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋，那便是市場機制和“軟實力”，相信不少社會民眾都或多或少對一些央企的對外服務態度以及內部機構冗雜的設置都感到無奈和憤慨。先天的政策支持和其它優越條件使得央企并不十分重視客戶開發，而這也正是現代科學管理的核心。但是經濟形勢的要求使得央企不得不做好充分的準備和適時的調整去挑戰即將到來的冬天，上半年央企利潤下降，政府工作報告將經濟增速調低到7.5%，這些都是央企致力于盈利模式的轉型與競爭能力的提升的信號表現，體現了后危機時代央企對如何提升自己的管理水平的探索。
《華為的冬天》是華為老總任正非所寫，正如文章開頭說到，這是一篇在IT業界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，但是讀者卻反響不同，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”。百家爭鳴正是對文化事物所需要的，不管別人怎么評說。在我讀后，我深深的被任正非居安思危以及深謀遠慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國電子百強首位的時候所寫。全文沒有贊揚，沒有慶祝，有的只是對時間的緊迫感，以及對危機即將到來的警惕。一句話“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”道出了華為成功的關鍵，有多少企業家，多少知名企業能夠有這樣的眼界和意識，并且長此堅持，只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊，寒冬即將來襲的時候做好充分的準備，“眾人皆倒，唯其傲然前行”。在文章中，任正非對華為的管理提出了十點令管理者、企業自省的意見。分別是克服短板，均衡發展。對事負責，提升流程速度。自我批評，開展內部民主生活。推行任職資格管理制度，培養好干部。忌盲目創新，縮小冗雜機構。規范化管理。坦然面對變革。通過模板化快速提高員工管理水平。時刻保持危機感。淡然理會外界議論等。這十條意見，是任正非把對華為的管理流程的詳細解剖和分析，結合自身的實例更是使人信服，有這樣的管理發展規劃以及高瞻遠矚的管理者，華為的發展壯大指日可待。
結合自身，我們熱愛的神馬尼龍化工有限公司擁有當今世界最先進的尼龍66鹽生產技術，年產尼龍66鹽20萬噸，是目前亞洲最大的尼龍66鹽生產基地，其尼龍66鹽生產能力居世界第三位。作為國有企業，神馬尼龍多年來堅持“質量是生命線，客戶滿意是目標”的企業使命，帶領神馬人走出了一條具有自己特色的發展道路，在發展的同時，神馬尼龍特別注重企業所承擔的社會責任，積極參與到企業周邊社區建設，為鷹城建設發展以及長遠目標的實現做出了重要的貢獻。雖然神馬尼龍已經取得巨大的成就，但正如兩篇文章中提到的那樣，經濟形勢的轉變使每個企業的發展前景都充滿變數，眼前的獲利不代表未來的成功，居安思危，為困難做準備，為冬天積糧草，是任何一個想要獲得長足發展的企業所必備的，因此，在看過兩篇文章后，作為神馬一員，我對神馬尼龍未來的管理與發展也提出以下幾點建議：
�。�1）凡事預則立不預則廢，神馬尼龍在決策方面一定要堅持發揮集體的的智慧，充分利用信息化和智能化，提高決策的科學性和準確性。另外我們常說“商場如戰場”，激烈的競爭常常使管理者想到“兵貴神速”“先下手為強”等古訓，然而搶占市場先機，乘時而上未必就一定能克敵制勝。因為開發新產品，進入新市場需要各方面條件的保障，否則企業將面臨著較高的`風險。特別是在如今的經濟形勢下，經濟的波動很難預測，所以有時在競爭中主動慢一些，等待最佳機會，也不失為一種高明的選擇。換句話說，審時度勢，揚長避短也是保證取勝的關鍵。
（2）神馬尼龍作為一個龐大，復雜的組織，如何形成一種有序但又是極其機動的、富有生命力的、能適應環境的有效團隊模式，這對于管理是一個嚴峻的挑戰。神馬要有一個明確的管理幅度和管理層次，以保障上下級之間能夠進行有效的溝通。撤出冗雜無效率的部分，釋放出占有的資源。另外授權是一種藝術，通過有效的授權，一方面可以減輕上級的負擔，另一方面有利于培養下屬，還能夠建立上下級之間基于信任和尊重的人際關系。所以注重權力的釋放，有利于神馬注入新鮮的血液，使之永葆活力。
（3）有沒有一個好的領導或領導班子，往往關系到一個組織的生死存亡。對于一家企業來講，好的領導人是最基本而又是最難得的資源，神馬也不例外。大多數企業都經常面臨一個不斷尋找強有力的領導人的問題。作為優秀的領導，必須要具有技術技能，即完成具體的業務工作所需要的能力。要具有待人技巧，即待人接物、處理人際關系的能力。思維技巧，即科學的思維方法。作為我們神馬尼龍的領路人，我們的領導一定要能夠指揮和指導成員在特殊環境下按照一定的計劃工作，同時也要通過有效的溝通方式協調組織組織內部的人際關系，營造一個良好的工作環境，成功的激勵成員為神馬的發展做出貢獻。
�。�4）任何事物發展都不是一成不變的，企業發展的環境也是這樣，無論計劃定的多么完美，沒有控制就難易保證計劃的有效實施和計劃目標的實現。因此，在神馬未來的日常管理中，控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動需要支付成本，對控制的成本也需要控制，而管理者的時間和精力有限，不能做到面面俱到，所以，應該分清輕重緩急，對關鍵活動進行控制，通常這些關鍵活動包括對人員、財務、作業、信息和安全的控制。通過對以上活動的事前、事中、事后控制，可以有效的提高工作效率，充分利用資源。
以上便是我在讀過兩篇文章后對未來神馬的管理發展的一些感想，衷心希望神馬能夠穩妥的渡過經濟的寒冬，正如雪萊說的那樣“冬天來了，春天還會遠么”。相信通過神馬領導層的科學指揮和各個員工的努力奮進，寒冬后的陽光會更燦爛，神馬的明天會更好！
企業管理的感悟 篇2
自從校領導于2008年提出職業教育應當把‘學校教育’轉變成‘崗位教育’，使傳統的知識傳授型教育向知識應用型教育發展，變‘畢業后就業’為‘學習中就業’，讓學生一走出校門就能勝任工作。之后，我校開始變革和創新辦學思路與辦學理念。培養實用型人才利用成為了我們每一位教師義不容辭的責任。為了能使學生更多地接觸社會，我校形成了獨有的“職業管理模式”，把進入學校的每一個學生當成“職業人”來看待，為其創設模擬的崗位場景。在這里，不僅三尺講臺是課堂，車間、生產基地也是課堂，公司、超市、酒店、專賣店都是課堂。每一位教師都在秉承我校新的教學理念：“理論與實踐相結合、課內與課外相結合、教學與實戰相結合”。
畢竟，對于老師們來說，新的教學理念必須有新的理論作支撐，而對于很多老師來說，一下子轉變為飽腹知識與經驗的企業領導來領導學生這樣一群員工似乎的確有些困難，所以，學校專門為我們購買了《現代企業管理教程》這本書供我們閱讀，不僅解決了很多老師眼前的困惑，而且也使我們在別一樣的領域有了更多的認識。今年暑假，我認真的學習了《現代企業管理教程》這本書，感慨頗深。
讀完《現代企業管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現代企業跨文化管理》。我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。正在把人類社會發展推向一個新階段。對于一個企業的管理，我認為沒有固定的模式，但是唯一固定不變的確是企業的靈魂——企業文化，作為企業的操作者應該通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立自己的企業文化，從而令自己的企業立于不敗之地。
經過一段時間的吸收和消化，我才真正理解了企業文化的含義。我確定了我們籣香e居室內裝飾設計公司的企業文化靈魂，那就是堂堂正正為人，兢兢業業做事。企業的文化不是一種口號，而是應該把它切切實實地融入到企業具體的經營活動中。
當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。這可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業之間的差距，實際上是人才之間的差距;企業之間的競爭是人才的競爭;一個企業是否擁有優秀的人才，是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的'主要因素……這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。深刻地領悟到。但是何為人才，是掌握了先進技術的人還是掌握了更熟練的技能的人呢??然而縱觀現在的成功人士成功企業家，我們從他們的身上都可以看到同一個品質那就是堂堂正正的做人，兢兢業業的做事。
有些人認為，在激烈競爭的時代，打敗我們的對手那就是成功。然而不然，現代的企業管理理論告訴我們，企業管理的最終目標不是打敗對手，而是堂堂正正的跟我們的對手競爭和合作，共同把我們的蛋糕做大做強，這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有些人認為，在企業的經營過程中，追求企業的最大效益是成功，不管我們采取什么手段和方法，然而也不然，堂堂正正的做人，兢兢業業做事才是硬道理。企業存在的根本是企業擁有一個長久不衰的靈魂，靈魂可以引領企業的發展，保證企業的強大。企業的生存命脈掌握在企業的團隊成員手中，企業的團隊每位成員都能夠堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，我們的團隊才會強大，企業才會強大。
目前，在我國有這樣一種怪現象，不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。大家都認為企業難做，而事實如何呢?我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段。最主要的一個原因就是企業在運營的過程中忽略了企業文化的建立，忽略了企業品牌的創立，也就是操作者和經營者忽略了堂堂正正做人，兢兢業業做事的真理，誰就能抓住這一點，誰就抓住了中國市場經濟的又一次大的機遇。
很多人都認為產品質量是企業唯一的決定要素。但是任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在公司的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的放心產品，公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是放心，為客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是放心。生產放心，擁有放心，提供放心，這才是企業經營的真正目的。而要做到這一點，單靠優質的品質是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務的體系，完整的服務體系建立在良好的企業文化上。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產的產品不滿意時，往往都選擇首先會去
考慮企業的自身利益，而放棄對客戶的服務的做法，甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業自掘墳墓。事實上，當消費者對產品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業文化，而且企業會獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，提供及時高效的服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。今后市場的競爭，就是服務的競爭，可以說，這也是企業文化的競爭。
企業文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我們籣香e居室內裝飾設計公司的角度上，還是站在我們09級5班的角度上，我都應該培養大家堂堂正正做人，兢兢業業做事的品質。因為它是企業操作者不可或缺的品質。
企業管理的感悟 篇3
虎哥從組織結構、組織效率方面介紹了什么是組織，從管理者職能和管理目的介紹了管理的含義，使我們更加深刻的理解了管理和組織之間的關系。學習完程后，我閱讀了相關書籍，并結合實際工作進行分析，使學習的效率大大提升。我會秉承這種方法，在富恒商學院為期一年的學習中，將學到的知識努力地應用到工作生活中。
在學校時我跟隨同學姐夫進行創業，在項目初期總給我一種模糊的感覺，聽了這堂才真正明白我當時缺少的是什么。這個項目創建初期的想法，以送驚喜，送快樂為主題；以穿小丑服裝，搞怪嘻哈為方式；根據客戶需求目標送上禮物。共同創業的五個人，盲目的發傳單，搞宣傳，拉客戶。當接到第一單并且實施的時候，我們亂套了。五個人中選出兩名演小丑，五個人一起為如何給目標客戶送出鮮花絞盡腦汁，從進門的動作、步伐，到與客戶的互動，再到自我介紹和送花時的搞笑包袱，為了這一單我們整整忙活一上午。結果在遇到客戶時編排的動作一點沒用上，還把客戶一歲大的孩子嚇哭了，當時氣氛尷尬至極。雖然結束時目標客戶很感動，但是我們的心情卻是很糟糕。通過幾次這樣的教訓，慢慢的`我們五個人開始進行分工，有負責接待客戶的、有表演小丑的，還有活動策劃人員、后勤保障人員。針對不同場合也設置了不一樣的流程。
聽了這次的我發現，我們之前的分工不就是組織建立的第一步嗎？建立組織分為三部分，第一：流程、橫向分工、運營效率、組織流程。第二：層級、縱向分工、決策效率、組織結構。第三：形態、橫縱結核、整體效率、組織形態。當初的節目設計，單純注重了各個點的設計和優化，卻使整個流程出現了問題，過于死板沒有隨機應變。通過慢慢的改善，我們有了簡單的分工，業務流程也初步的建立，通過提高組織效率降低企業成本。
程中虎哥講到企業組織的建設，組織的總體效率必須大于個體效率的總和，否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個方面著手，并且舉出了生動的例子。從泰勒對動作研究使點效率提高，創造“點”的標準化；再到福特汽車的流水線生產使線效率得到提高，創造出第一批流水線生產；再到豐田公司的“以銷定產”、“定價前置”、“售后服務”、“經銷商體系”先“線”的基礎上，向面跨出一步，全面對接客戶需求，全面挖掘市場帶給企業的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升級到了“體”，將流水線中的“分工”轉為“合工”，以“流程”中心代替“職業任務”，將“工作體系”轉為“責任體系”，讓員工為自己的工作負責，用責任推動“主動性”。
在我以后的創業過程中，調動員工的積極性可以從以下幾個方向著手：
1、工作本身能夠獲得看得見的成果，從而樹立更高的目標。
2、能夠獲得信息反饋，自身工作得到合理的評價，并不斷更新自己。
3、能夠持續學習，不斷進步。相信隨著訂單和公司人員的增加，組織結構會慢慢的由縱向到橫縱結合的轉變。
通過實踐經驗和知識重新梳理，對于學習效率的提高有很大作用。在堂上我還學到了組織的結構類型。組織的結構分為
1、縱向型組織結構：直線制與直線職能制，優點是集中統一指揮，缺點是下級缺乏必要組主權，橫向協調能力差。
2、橫向型組織結構：矩陣制與事業部制，優點是響應靈活，資共享，缺點是一個部門兩個或者多個領導，對中央管理層要求高，否則容易失控。、網絡型組織結構：互聯網制，優點是優化了層級，靈活，效率高，缺點是對單獨個體人員要求高，可控性差，道德風險高。
企業的發展離不開管理者對員工的管理，一個合格的管理人員，必須是一名業務通、能力強的，所以我們要求管理人員必須是一名業務能手，通過積累成為職業高手，最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點“管理的最終目的是為了經營”。我們的管理者不一定要死啃本，但是一定要熟練業務，并且以終身學習為使命，從生活的各個方面發現管理的新方式。
書本中的知識于生活，是先人經驗的匯總，結合實際案例，腦中總結和匯編書本知識理念。將知識搞透徹，而不是死記那些書面定義和理念。
企業管理的感悟 篇4
根據公司下半年讀書活動的要求，我學習 了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級“，也不在于他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的.例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其
潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，()定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。謀之刃讀后感名書讀后感名偵探柯南讀后感
企業管理的感悟 篇5
讀《請給我結果》有感：
如何快速融入到企業的大家庭中，迅速做到從學生到員工的轉變、將理論知識運用到工作實踐之中，是每一位剛走向工作崗位的畢業生所必須思考的問題。通過閱讀《請給我結果》結合工作中的經驗，談談幾點心得。
要明確工作的真正目的和要求。我們工作的目的不是去完成工作任務本身，而是去為企業創造價值。企業支付給員工薪酬是為購買員工的勞動結果，但我們往往把完成任務當作了結果。這就好比學生背英語單詞，老師常說，“課后要背單詞”，你一天背100個，但考試前忘了99個，你看似完成了老師布置的任務——課后背單詞，但沒有記住就是做了無用功。同樣，我們在工作之中也是，千萬不能把上班當成結果，認為只要上班就可以領工資。我們應當謹記，一個優秀的員工應始終認真負責地工作，用自己的付出換取報酬，為公司提供結果——這是每一個員工最基本的底線。
如何能更好地為公司產生更多的結果，將自我價值的實現與公司的發展相結合呢？首要的是弄清自己的崗位職責和工作責任。我們常說做人最重要的是要有責任心，有責任心就是要去自己負責，對所承擔的工作負責，對企業負責。只有這樣才能一步步地走向成功。
迅速做到從學生到員工的轉變——讀《請給我結果》有感
要懂得工作方法。剛走向工作崗位的學生常常會感到工作任務很多，但是又會因為完全理不清頭緒而不知所措，再加上害怕剛一工作就出現失誤，所以往往被動、消極地等著師傅帶著工作，最終導致無事可做。原因何在？大學期間與實踐脫節的理論教育固然有它的失誤，但我們應積極發揮主觀能動性，不斷摸索、學習科學的工作方法。雖然新人一來都有師傅帶著，但要記住，你的師傅不再是大學里的老師，他的專職工作不是教書育人�！笆谥贼~不如授之以漁”，學會工作方法才最重要。
科學的工作方法的確立，離不開不斷的實踐�？鬃釉唬骸叭诵�，必有我師�！睙o論是單位領導、還是辦公室的老員工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他們都應該是我們學習的對象。要取長補短，像海綿一樣不斷汲取養分。下班后不管多么辛苦都應認真做好當天的工作記錄，并認真總結，將工作方法轉化成標準化流程，像物理公式一樣隨用隨取，舉一反三。只有這樣才能將別人的知識轉化為自己的所學。
要保持積極樂觀的心態和良好的工作態度�！靶膽B創造行動，行動創造結果。如果我們想要一個滿意的‘商業結果’，我們首先要樹立一種能夠激發行動的‘商業心態’”。
剛剛開始工作的我們難免會出現失誤，可是面對挫折和失敗應如何去做？是自怨自艾還是灰心喪氣？都不是，要敢于面對失敗，從哪里跌倒就從哪里爬起，要竭盡全力，不斷向前，敢于拼搏，從而更上一層樓，朝著更高的目標前進！做人，就要學會敢于承擔，絕不推卸責任；做事，就要知道凡事沒有借口和理由，只有更好，沒有最好。要全力以赴不斷沖擊新的目標。（張文喆）
讀《高效能人士的七個習慣》有感：
公司20__年推進企業文化建設的主題是“推進有效實踐，培養良好習慣”，各單位關于培育員工良好行為的活動可謂豐富多彩，各具特色。受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的七個習慣》，通過認真品讀，我對培養良好習慣的重要性有了一點新的認識，現與大家分享。
史蒂芬·柯維博士曾被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，該書所述的七個習慣分別是：
習慣一：積極主動。這是首要的最基本的原則！積極主動不僅指做事的態度，還意味著為人處事，一定要對未來負責，對人生負責。積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠三思而后行。習慣二：以終為始。這是自我領導的`原則。牢記自己的目標或使命，就能確信日常的工作是否與目標南轅北轍，而且每天都朝著這個目標在努力，不敢懈怠，以終為始說明做任何事之前都要認清方向，這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于追求目標的過程中誤入歧途。一個真正被廣大員工認同的共同愿景，一定能激發員工的創造力和奉獻精神！習慣三：要事第一。這是自我管理的原則。歌德曾經說過：“重要之事決不可受芝麻綠豆之類的小事牽絆”。有效管理是掌握重點式的管理，必須把最重要的事放在第一位，要排除干擾時刻把要事放在第一位！習慣三是習慣一和習慣二的具體實踐，也是對前兩個習慣實施的自然表現。習慣四：雙贏思維，這是人際領導的原則。雙贏者把生活和工作看作是一個合作的舞臺，而不是你死我活的決斗場，雙贏就是利人利己的模式，這種模式就是促使人們在所有人際關系中尋求雙邊利益、互利雙贏。習慣五：知彼解己。這是換位思考的原則。首先尋求了解對方，然后爭取讓對方了解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。習慣六：綜合綜效。創造性合作的原則，綜合綜效就是整體大于部分之和，用數學公式表達就是1+1﹥2，綜合綜效是前五個習慣的整體表現和真正考驗。綜合綜效的精髓是判斷和尊重差異，取長補短。習慣七：不斷更新。這是平衡的持續改進的原則。自我提升和完善的過程包括四個層面：身體、精神、智力、社會與情感，每個層面的更新都很重要，組織和個人都需要平衡發展，和諧發展，任何層面遭到忽視都會產生消極影響。
眾所周知，當今世界對個人和組織的要求越來越高，成為高效能的個人與組織是市場生存的必然趨勢和法則，要適應環境、適應發展、適應未來，就必須不斷提高效能，提高效能就需要我們培養并形成良好的行為習慣。（龐安兵）
讀《卓有成效管理者》的啟示：
近期，再次打開《卓有成效的管理者》已時隔三年，然而隨著自身管理實踐的積累，再仔細閱讀和品味這本書，發現書中管理智慧和光芒如繁星點點，常讀常新。
啟示一：別讓瑣務牽著鼻子走
德魯克告訴我們，如何分辨工作的輕重緩急與提升單位時間效率，是時間管理的精髓。從時間管理角度來談管理者對時間的使用方式不外乎四種：一是重要而緊迫的事，二是重要但不緊迫的事，三是不重要但緊迫的事，四是不重要也不緊迫的事。如果一個管理者的大部分時間都用在第一和第三類事務的處理上，就會被瑣務牽著鼻子，忙于應付各種緊迫任務。一個高效的管理者應該避免陷入不重要但緊迫和不重要也不緊迫的事務纏身，而是花費更多的時間在重要但不緊迫的事情上，做一個未雨綢繆，對未來發展做好充分準備的人，這樣你才能永遠走在時間的前面。
啟示二：勇于說“不”
善用時間的管理者，就要掌握管理時間的技巧：一是重要的事要集中時間先做，二是一個時間段內只做一件事。如果這也做一下，那里又做一下，往往時間過去很久，結果該做的事一樣都沒做完。
若要集中精力于當急的要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣。在實際工作中，往往會有許多突如其來的事情打斷了實現的計劃和安排，必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍。
啟示三：學會合理授權
在工作中找到你必須做的事情，而不是你能做的事情，這點對于時間管理非常重要。當一件事情必須由你來做，別人不可替代時，你親自去做這件事情；當一件事情你能做但無須自己親自做時，就把它交給別人去做，這樣不僅你游刃有余，別人也會很有成就感，實際上起到了“雙贏”的作用。
當然如何合理授權，也是一門藝術。應該說責任型授權更值得借鑒。這種授權以最終結果為關注重點，通過建立流程、制度理順工作秩序，給人以更大的工作空間�？赡苁跈喑跏加行┵M時費力，最重要的是要找到韻律，就像唱歌一樣，掌握了節奏，你就會越唱越好。
啟示四：發揮長處，提升管理
卓有成效的管理者一定是充分發揮了自己長處，同時也是善于借力發揮他人長處的人。首先有效的管理者會對自己的優勢和劣勢有充分的認識，會順應自己的個性優勢，通過發揮自己的優勢和長處不斷地提升自我的績效，而不是勉強自己從事不擅長的工作或領域。第二是知人善任，取長補短，全能的人很難找到，要通過建立互補性團隊實施卓有成效的管理。正如我們公司的指導原則之一“團隊合作是我們的工作方式”。第三是管理者必須要有敏銳的眼光去發現成員的優勢和潛質，有目的或有針對性地去培養人，人無完人，不能對人求全責備，要用發展的眼光欣賞和培養員工。
啟示五：手比頭高，一定要行動起來
“山高人為峰”。任何管理理念，都必須落實到“實踐”上來，因為管理不在于知，而在于行，行動才是高度。
企業管理的感悟 篇6
虎哥從組織結構、組織效率方面介紹了什么是組織，從管理者職能和管理目的介紹了管理的含義，使我們更加深刻的理解了管理和組織之間的關系。學習完課程后，我閱讀了相關書籍，并結合實際工作進行分析，使學習的效率大大提升。我會秉承這種方法，在富恒商學院為期一年的學習中，將學到的知識努力地應用到工作生活中。
在學校時我跟隨同學姐夫進行創業，在項目初期總給我一種模糊的感覺，聽了這堂課才真正明白我當時缺少的是什么。這個項目創建初期的想法，以送驚喜，送快樂為主題；以穿小丑服裝，搞怪嘻哈為方式；根據客戶需求目標送上禮物。共同創業的五個人，盲目的發傳單，搞宣傳，拉客戶。當接到第一單并且實施的時候，我們亂套了。五個人中選出兩名演小丑，五個人一起為如何給目標客戶送出鮮花絞盡腦汁，從進門的動作、步伐，到與客戶的互動，再到自我介紹和送花時的搞笑包袱，為了這一單我們整整忙活一上午。結果在遇到客戶時編排的動作一點沒用上，還把客戶一歲大的孩子嚇哭了，當時氣氛尷尬至極。雖然結束時目標客戶很感動，但是我們的心情卻是很糟糕。通過幾次這樣的教訓，慢慢的我們五個人開始進行分工，有負責接待客戶的、有表演小丑的`，還有活動策劃人員、后勤保障人員。針對不同場合也設置了不一樣的流程。
聽了這次的課我發現，我們之前的分工不就是組織建立的第一步嗎？建立組織分為三部分：
第一：流程、橫向分工、運營效率、組織流程。
第二：層級、縱向分工、決策效率、組織結構。
第三：形態、橫縱結核、整體效率、組織形態。
當初的節目設計，單純注重了各個點的設計和優化，卻使整個流程出現了問題，過于死板沒有隨機應變。通過慢慢的改善，我們有了簡單的分工，業務流程也初步的建立，通過提高組織效率來降低企業成本。
課程中虎哥講到企業組織的建設，組織的總體效率必須大于個體效率的總和，否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個方面著手，并且舉出了生動的例子。從泰勒對動作研究使點效率提高，創造“點”的標準化；再到福特汽車的流水線生產使線效率得到提高，創造出第一批流水線生產；再到豐田公司的“以銷定產”、“定價前置”、“售后服務”、“經銷商體系”先“線”的基礎上，向面跨出一步，全面對接客戶需求，全面挖掘市場帶給企業的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升級到了“體”，將流水線中的“分工”轉為“合工”，以“流程”中心代替“職業任務”，將“工作體系”轉為“責任體系”，讓員工為自己的工作負責，用責任推動“主動性”。在我以后的創業過程中，調動員工的積極性可以從以下幾個方向著手：
1、工作本身能夠獲得看得見的成果，從而樹立更高的目標。
2、能夠獲得信息反饋，自身工作得到合理的評價，并不斷更新自己。
3、能夠持續學習，不斷進步。相信隨著訂單和公司人員的增加，組織結構會慢慢的由縱向到橫縱結合的轉變。
通過實踐經驗和知識重新梳理，對于學習效率的提高有很大作用。在課堂上我還學到了組織的結構類型。組織的結構分為：
1、縱向型組織結構：直線制與直線職能制，優點是集中統一指揮，缺點是下級缺乏必要組主權，橫向協調能力差。
2、橫向型組織結構：矩陣制與事業部制，優點是響應靈活，資源共享，缺點是一個部門兩個或者多個領導，對中央管理層要求高，否則容易失控。
3、網絡型組織結構：互聯網制，優點是優化了層級，靈活，效率高，缺點是對單獨個體人員要求高，可控性差，道德風險高。
企業的發展離不開管理者對員工的管理，一個合格的管理人員，必須是一名業務通、能力強的，所以我們要求管理人員必須是一名業務能手，通過積累成為職業高手，最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點“管理的最終目的是為了經營”。我們的管理者不一定要死啃課本，但是一定要熟練業務，并且以終身學習為使命，從生活的各個方面發現管理的新方式。
書本中的知識來源于生活，是先人經驗的匯總，結合實際案例，腦中總結和匯編書本知識理念。將知識搞透徹，而不是死記那些書面定義和理念。
企業管理的感悟 篇7
經過最近公司組織的企業管理課程的學習，使我在有關企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識�？v覽全球各優秀企業的發展歷程和成功經驗，各自都有清晰的、科學的、系統的可持續的企業管理方法。結合目前中海集運的發展狀況，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業管理系統，它應包括以下幾方面內容：
1、提煉的企業文化，完善核心價值觀
從x年成立至今，由艘小船、總艙位2千teu快速發展為多艘、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業成長時間僅是國內同行三分之一。這十多年的發展歷程是全體員工為振興民族航運業執著奮斗的崢嶸歲月，更是一段迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，實際上已逐步形成了自己的企業文化，但在引入先進的企業管理理念時，仍需提煉我司的企業文化，逐步完善我司的核心價值觀;
使得該企業文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀，使我司的企業文化真正具有給企業帶來活力，促使企業提高素質，建立嚴格科學的管理機制，培養良好的企業行為，調動起各個方面的積極因素，創造良好的發展環境，促進企業持續穩定健康地向前發展。
2、及時建立企業的績效管理系統
隨著不斷發展壯大，公司規模也與日俱增，而經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想始終取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學習，我認為應及早建立自己的績效管理系統，否則企業發展很可能步后塵而停滯不前。從公開資料獲悉，最近十年發展遲緩的原因:
一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規模龐大、分支機構眾多、產業鏈太長導致企業各部門之間缺乏有效的溝通、反愧信任和激勵，導致對航運業景氣敏感度降低，航運業低迷時公司業績大幅虧損，航運業景氣時公司業績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業競爭力，而目前該公司已認識了這點，正不斷加快國際化的職業經理人隊伍建設，加強各部門的合作效應。
因此切實提升企業凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上，而應在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明，建立科學的績效管理系統可提高員工的績效和團隊、個體的潛能，使企業不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。
通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展;促進形成一個以績效為導向的'企業文化;激勵員工，使他們的工作更加投入;促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感;增強企業凝聚力，改善團隊績效;通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系;給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業一起發展壯大。
3、加強xx企業戰略管理
企業的成功在于選擇正確的戰略，正確的戰略應與企業所處的環境相適應，swot是國際上最通用的一種科學分析方法，用來確定企業本身的強項、弱項、機遇和威脅。也應充分分析內部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據本期課程學習，我認為目前形勢分析如下：
強項是：(1)集團品牌。(2)船隊成本優勢。(3)市場應變能力強。弱項是：(1)規模壟斷校(2)人才缺。(3)信息化建設弱。機遇是：(1)全球經濟。(2)中國因素。(3)集團戰略。(4)資本市場的支持。威脅是：(1)集裝箱市場全球化競爭白熱化。(2)油價持續攀升，造成經營成本持續攀升。
以上因素，企業培訓講師建議公司決策層在需考慮以下方面：第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一域。企業愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經濟、貿易、航運市場發展的總體趨勢和競爭態勢，以敏銳的嗅覺增強工作的預見性和快速反應能力;必須破除部門、單位的藩籬，以對全局負責的精神認真對待運輸服務鏈的各個環節，增強全球協同意識。
第二，堅持戰略制勝。戰略是競爭催生的產物，而競爭的最高境界是戰略的博弈。作為全球化經營的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰略研究始終放在最重要的位置上，把握規律和競爭趨勢，力求在每一階段發展的全局上占有先發優勢。從國際班輪業運力規模發展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。x年，將達到270萬teu，將達到180萬teu，超過150萬teu。
可見，超大型班輪公司與后續船公司間的運力規模差距正在進一步擴大，后續公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進一步加大。班輪公司未來的生存發展，首先就是規模實力的競爭!
第三，加強三精管理。任何一個優秀的企業，決不可能是事業的巨人、細節的頑童。關注細節，是一種能力的體現。集裝箱業務領域生產環節多、分工細，業務分布點多、面廣、線長，服務品質、安全生產、成本控制和經濟效益體現在整個鏈條的每一個環節上，惟有緊盯細節、抓好過程控制，嚴格精益管理，才能體現中海集運對卓越企業管理的永無止境的追求。
以上是本人在此次課程的學習體會，不足之處請予以指正。
企業管理的感悟 篇8
首先說一下我的感受，公司領導班子換屆以來讓我體會到了耳目一新的感覺，不一樣的管理模式體會到了不一樣的希望�？旃澴嗟墓ぷ鞣绞阶屛乙呀浲浟俗约旱某踔�；陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長等等等等頭銜，懷著好奇而又急需充電的心情，翻開了本書的第一頁……其實此書是我第一次翻開管理類書籍，印入眼簾的一行小字增加了我認真讀完此書的決心，“獻給那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人”，這句話讓我想起了我一直在思考的問題的答案，如何更好的“承上啟下”？答案就是首先要在“同一個頻道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上級布置任務的目的。
經過10多個小時的閱讀，心中的感慨又深了一步，陳教授厲害之處在于，他把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中，現將從書中學到的一點小皮毛總結如下。
一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說明這個單位的管理是合格的，但現在很多公司都是做不到的，所謂的沒有執行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。
二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。
管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳教授認為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領導是錯誤的，也于事無補，最重要的是做事情的結果。
三、管理是管事而不是管人
管理的'重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關心人們的態度和表現，并沒有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對于大多數員工來說，他們并沒有清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。
四、管理就是讓組織目標和個人目標合二為一
管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業需要關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目標也不斷實現和提升，管理的挑戰在于，讓優秀人才的個人目標和組織目標達成一致。
五、管理就是讓一線員工得到并可以使用企業資源
管理的關鍵在于，要讓企業的一線員工得到企業資源并有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線，并尊重每一個人。中國企業管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。
通過讀書知道自己需要學習的實在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養成愛讀書的好習慣，多讀書，讀好書，充實自己，培養能力，實現人生價值最大化。
企業管理的感悟 篇9
管理感悟:管理企業有如駕馭汽車
駕著車行駛在寬敞的高速公路上，忽然聯想到企業管理，覺得駕馭企業有些方面如同駕馭汽車，企業管理與交通管理有相通之處。
管理企業如同管理在高速公路上來來往往的汽車。
第一，要有一定規則，如最高限速小車120公里/小時，大車80公里/小時，最低60公里/小時，車距200米等等，否則亂套，交通事故頻發，給社會和家庭造成傷害。
企業亦如此，要有系列管理制度和體系，來約束人的行為，只有這樣使員工有規則可依，知道那些事能做，那些事不能做，那些是公司提倡的，那些是公司反對的，保證自己不出“圈”。
第二，規定罰款條例，超速罰多少錢，扣多少份，壓黃線罰多少等，給“出圈”的司機以威懾，使他不敢貿然越軌，知道違規是要付出代價的。
員工管理亦然。
員工不會去做你希望他去做的事，只會去做你懲罰或獎勵他去做的事，沒有懲罰和獎勵規則，制度規定形同虛設，讓人不疼不癢，不會有好的效果。
第三，是執行問題。
以前是人管人，高速交警開著警車在高速公路上巡視，碰上有超速的截住罰款，給于懲罰。
司機學乖巧了，見了警車就自動減速，沒警車撒開腳丫子使勁跑，使交通事故率上升，天天演貓抓老鼠的.游戲。
后來，配置雷達測速以后就不一樣了，有固定測速點和流動測速點，不怕司機不老實，超速自動拍下來，不出幾日罰單自動會給你寄到你“府”上或到出口處截住你，讓你乖乖交錢“買單”，以后不敢輕易貿然違規。
企業管理也一樣，應建立績效考核機制，由量化的東西讓顧客、你服務的對象、下屬、下道工序的人來考核你，給你打分，使你不敢絲毫怠慢，好好的服務客戶，因為打分考核是給你的業績、薪資掛鉤的。
從剛開始被動地做，慢慢養成良好的習慣，變成自動地做，成為遵紀守法、合格的、優秀的員工，最終達到管理的最終目的。
管理企業如同管理交通，有異曲同工之處。
要制定規則，要獎懲得當，要有效的執行，要考核監督，只有這樣企業才會有條不紊的良性運行，減少“管理事故”發生頻率，才能進入軌道。
管理上道，企業的效益才會越做越好。
企業管理的感悟 篇10
一、什么是責任？
責任，是一種動力，是一種覺悟，在不同的時代，賦予了責任不同的含義，如在魯迅眼中，責任就是“我以我血薦軒轅”。白色恐怖壓抑下的中國百姓麻木不仁。魯迅看見了中國百姓的冷漠與麻木，他棄醫從文，用鋒利的筆尖，犀利的語言來揭露社會的黑暗，喚醒民眾沉睡的心靈，為了挽救民族危亡，魯迅把自己滿腔的熱情都融入了革命事業中；因為責任，孟子奔走于各國之間，游說諸候；因為責任，錢學森放棄在美國種種優越條件，毅然回國；因為責任，徐洪剛面對閃著寒光的匕首，撲向歹徒，奮不顧身；因為責任，馬克思日以繼夜，病逝案頭；太多的人，選擇了擔負起責任，擔負起眾人的希望。戰火紛飛的年代里，責任是昭君“一去紫臺連朔漠”的犧牲，是曹植“捐軀赴國難，視死忍如歸”的豪邁，是秋瑾“一腔熱血勤珍重，灑去猶如化碧波”的悲壯。政治黑暗的年代里，責任是杜甫“吾廬獨破受凍死亦足”的辛酸，是龔自珍“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚，是譚嗣同“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的氣概。在和平年代，責任是在不同的崗位上敬業奉獻，有人說，責任是風，加大力度，就能驅散滿天的烏云；責任是火，增添柴薪，就能照明前進的路途；責任是花，經過孕育，就能結出誘人的果實。是的，責任是我們生存的所在，有了責任，才有奮斗。
二、什么是社會責任？
對于企業，社會責任是企業存在的基礎，大多數企業家都以責任為重，因為財富到一定的程度就是數字符號，作為企業，需要對內和對外同時承擔責任，如愛浪文化產業集團董事長胡榮強：“我從小就有一個人生的理念：人的財富應該有1/3是用于擴大再生產，用于壯大自己的事業。另一個1/3，用于支持親人、本人、家庭各方面的開銷。最重要的.1/3是用于慈善公益事業。”如中電電氣，將責任作為企業使命，認為行業領跑者就應該承擔責任，以責任為己任；如三一重工，同樣因為責任而不斷向前邁進和成長。對于企業的社會責任，我認為應該從以下幾個層面去分析：
一是對誰承擔責任。企業在發展過程中，需要對內、對外都要承擔責任，如對于有對員工的安全負責、對股東的回報負責、對產品的質量負責等等，對外需要對國家負責、對大眾和消費者負責、對環境負責、對可持續發展和資源的利用負責等等。 二是負什么樣的責任。企業的社會責任有許多方面，首先是經濟責任，有效率地提供合格產品；其次是法律責任，必須合法經營，遵紀守法；再次是道德責任，企業每一個成員有義務公平、公正地行事；最后才是慈善責任，企業通過社會公益成為良好的企業公民。在當前大多數企業連經濟責任和法律責任等企業須履行的基本責任都還做不到位的情況下，不恰當地強調企業要為慈善捐款，否則就不是一個好的企業公民，將會使企業片面地理解社會責任，從而衍生出許多不應該有的問題。一個企業，如果它能夠健康發展，為社會創造出更多的財富，為人們提供更多的就業機會，為員工和股東做出更多的回報，它就是一個好的企業，就盡了企業應該盡的社會責任。我們當然希望所有的企業都能像那些偉大的企業一樣成為一個企業公民，但就中國現階段來說，還是要強調企業應該先把自己的基礎責任做好，為相關利益者創造更多的價值，至于慈善，它不是企業履行社會責任的惟一的或首要的方式。
三、從中國移動公司社會責任當中應該學到什么？
中國移動的社會責任管理經驗能夠被國資委選定為中央企業對標學習典型之一，可見社會責任管理與實踐成效獲得了認可。
中國移動從20xx年開始，以編制發布企業第一本社會責任報告為起點，通過六年的管理實踐，逐步構建了包括策略管理、執行管理、績效管理、溝通管理四大模塊的戰略性企業社會責任管理的完整體系，創新開發了企業社會責任風險管理、可持續發展指標體系等一系列管理工具，建立了行之有效的企業社會責任管理長效機制，有效確保了履行社會責任的戰略性、系統性和實效性。
通過全面組織、系統推進，中國移動企業社會責任實踐持續取得良好進展：中國移動“村村通工程”為數以萬計的邊遠村莊新開通移動電話，并出色完成了多次大型活動和突發自然災害的通信保障任務。通過新能源基站、小型化SIM卡、推廣電子渠道等手段持續推進運營節能減排，單位業務量能耗逐年降低。大力推進物聯網和“無線城市”的發展布局，充分發揮信息化優勢服務生產、生活。持續開展多項公益項目支持中西部地區教育發展、幫扶艾滋病致孤兒童、貧困先天性心臟病兒童等弱勢群體，連續四年獲得中國公益慈善領域最高政府獎項“中華慈善獎”。 中國移動社會責任績效也贏得了國際權威認可，20xx年，中國移動上市公司連續四年作為中國大陸唯一企業入選道·瓊斯可持續發展指數，可持續發展績效表現躋身全球同行業最優的前10%。
總之，責任是一種動力，是一種使命，是個人和企業發展的驅動器，個人因責任而生活更加精彩，企業因承擔社會責任而發展和成長更快。
企業管理的感悟 篇11
讀完德魯克的《管理的實踐》，讓我對德魯克這位“現代管理學之父”有了更加崇高的敬意。難怪那么多的名人對德魯克以及他的書籍愛不釋手，也許正是因為他書中思想散發的無窮魅力吧。
“全世界的管理者都應該感謝這個人——德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來清理我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點�！边@是通用電器前首席執行官韋爾奇對德魯克的評價�！霸谒械墓芾頃�，德魯克的著作對我的影響最深�！边@是蓋茨對德魯克的評價。美國管理協會也給了他很高的贊譽：“如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那么德魯克無疑是最偉大的發明家。”一代管理學大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學做出了偉大的貢獻。
在《管理的實踐》中，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的'理想性、價值觀及判斷力，形成了組織績效表現的關鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，可以說他的思想已經扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，形成了一整套的思想體系，從而創建了管理這門學科。
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及未來面臨的挑戰，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘和實務。在本書中德魯克提出了三個經典的問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？還率先提出“企業的社會責任”這一概念。德魯克認為：如果企業不盡社會責任，政府一定要強制企業去履行這個責任。他反復的強調，認真負責的員工確實會對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。責任是一個嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。
如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的食物承擔起責任。進入德魯克管理世界的捷徑就是認識管理者的責任、員工的責任和企業的責任開始。德魯克的管理思想的核心就是責任，責任是維系經濟和社會發展的根本原則。德魯克在《管理的實踐》中闡述了管理的本質，以一些成功的企業為例指出管理者怎樣去管理一個企業，以及管理者如何去自我管理。在他的書中分析了企業應該建立怎樣的管理結構趨發展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術，自由而非控制。管理是實務而非理論，績效而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會而非問題，簡單而非復雜。
讀過《管理的實踐》，我認為本書中有極其重要的幾個關鍵詞：績效（即結果、目標導向），實踐（重在行動，管理可以學會），貢獻（我能為別人做什么，別人能為我做什么），責任（我承擔了了什么責任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財富和資源），品格（誠實正直是最重要的品格）。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點看法。德魯克說：許多人極力強調喜歡人、樂于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴苛，但是他培養了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍，也嚴格要求自己；他建立高標準，期望下屬能夠始終維護高標準；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評價下屬的時候，絕對不會把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強，都是危險人物，“不適合擔任管理者”。真正的好的管理者有一種無法學會的品質，一種管理者無法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國人常說：“學做事，先做人�！蔽蚁�，德魯克應該會很贊同這句話。
無論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來情況將會與過去的情況不一樣，在將來最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個人誠實正直的品格。確實，沒有誠實正直的品質，難以想象一個人能夠承擔責任，能夠積極主動的完成工作。而在當今的商業社會，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠實正直更成為一種可貴的品質。此外，也要看到，誠實正直不等于愚蠢，而是一種極高的素質和智慧。就像天才難找一樣，具有誠實正直品質的人更加珍貴�？杀氖�，中國官場和商場常被提及的“會做人”，有時并不是誠實正直，而是溜須拍馬，見縫插針。
以上是我讀完《管理的實踐》的一些感受。其實，這本書留給我們待以挖掘的東西還有很多，以上所述的只不過是冰山一角。我想我會反復認真地去讀這本書，并且身體力行，必定會有更多的收獲。
企業管理的感悟 篇12
史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業管理、企業戰略、企業文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業管理方面
所謂企業管理就是企業在經營活動中進行組織，計劃，控制，協調系列智能的總成。主要體現在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業員工改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個團隊建設的'核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策發揮他們的專業特長去做事。
二、企業戰略方面
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、技術開發戰略、人才開發培訓戰略、資源開發戰略等等。馬總一再強調20xx年是人才年，人才開發培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰略為中心向各種戰略發展，在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發展！
通過學習，使我對企業管理和企業發展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發展貢獻自己的力量。
企業管理的感悟 篇13
活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講解并描述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是依據老師的思路這與課本的學問不是特殊
吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的勝利企業與管理者。學問面得到了擴展，也讓我們的表達能力增添。雖然我如今還沒有講解，但我信任我肯定會學到學問。
在漸漸的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統討論企業管理活動的`基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推動與升化，中國經濟的快速進展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中確定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學學問。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了學問，老師課程學問很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我信任我們會了解自己一些方面的缺乏，進一步去改善，進一步去提高。
企業管理的感悟 篇14
應公司的讀書活動要求，我學習了《企業管理》一書。從這本書中我學到了許多企業管理的知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。通過這次學習，我明白了企業管理的幾個重要方面。
第一，要牢牢抓緊人力資源管理。說到底一個企業的發展，在于人才，在于充分利用人才，發揮其才能，使其為企業服務。識人用人，古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，堅持不懈開拓、經營市場，培養企業的核心競爭力。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的.關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。
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