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班組長的崗位職責
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體，有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的班組長的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組長的崗位職責1
1、負責焊接組生產(chǎn)任務的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責任；科學合理的`安排焊接組各項生產(chǎn)任務及臨時插單，確保按生產(chǎn)計劃完成。
2、負責焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標準、工序操作規(guī)范以文件的形式進行管理，并認真落實到位。
3、對焊接組員工的工作情況進行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執(zhí)行。
4、負責本組新手員工崗位技能培訓工作，對本組人員流動量進行分析。
5、維護車間紀律、衛(wèi)生、安全等工作。對機器設備定期維護保養(yǎng)，使火槍隨時處理正常工作狀態(tài)。
6、對焊接組不良品進行規(guī)范管理、對不良品產(chǎn)生原因進行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時教導員工進行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進好品質(zhì)改善工作。
7、對各種補數(shù)進行嚴格控制，必須有相關(guān)的補數(shù)原因、補數(shù)部門，責任人、補數(shù)數(shù)量、批準人等。
8、在與上下工序工作交接時，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準確。按照焊接組生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補數(shù)等原因不能及時完成，必須第一時間跟進并及時交付。
9、每天開早會，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問題，做出預防提醒。
10、負責新進員工的技能培訓、考核。
11、完成上級交付的其它工作。
班組長的崗位職責2
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的.規(guī)程、標準和制度。
2、自覺履行責任書中規(guī)定的責任和義務。
3、認真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設備，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設備運行正常。
4、現(xiàn)場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護別人不受傷害）意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對各種違章行為及時進行制止。
5、積極參加安全學習、培訓和考試，強化安全意識，提高自身素質(zhì)。
6、認真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。
7、負責按期對管理的客戶進行安全用電檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。
8、按照DL736-20xx《剩余電流動作保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的規(guī)定，定期對轄區(qū)內(nèi)各級剩余電流動作保護器進行巡視、維護，確保各級保護器的正常運行。
9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的防范措施。
班組長的崗位職責3
1、負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務。
3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負責監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的`制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負責班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。
班組長的崗位職責4
1、負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復核;
2、組織制定并調(diào)整施工進度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃;
3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的.質(zhì)量驗收;
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
班組長的崗位職責5
1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;
3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;
8、負責班組內(nèi)人員的培訓、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負責本班組成員的`績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。
班組長的崗位職責6
一、崗位概述
本崗位的主要職責是具體貫徹執(zhí)行公司的設備管理制度，負責公司所屬機械設備的運行管理和維修管理，制定機械設備保養(yǎng)、維修和改造計劃，具體負責機械維修工作的組織安排和實際執(zhí)行，負責維修人員的管理及維修車間、維修現(xiàn)場的管理，制定機械設備的備件采購計劃，參與機械設備的更新及選型購置。
二、工作職責：
1、負責公司所有機械設備的檔案管理，做到齊全真實，能夠全面反映設備的運行現(xiàn)狀；
2、負責機械設備的運行管理，制定機械設備的保養(yǎng)計劃，并具體組織實施，把好保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，確保公司設備無失養(yǎng)、失控情況的發(fā)生；
3、定期檢查所有機械設備，認真填寫檢查記錄并存檔，對檢查出的問題及時安排整改；
4、負責日常維修工作的組織安排、實際執(zhí)行，負責維修設備的完工驗收，對維修質(zhì)量進行把關(guān)，組織生產(chǎn)急需設備的.搶修；
5、指導協(xié)助修理工的維修工作，對維修方案有制定實施權(quán)；
6、監(jiān)控維修作業(yè)過程和維修環(huán)境，確保維修工作的安全進行，對威脅安全的行為和作業(yè)方案有制止和否決權(quán)；
7、負責維修車間的定置管理和文明生產(chǎn)，監(jiān)督規(guī)范修理工的行為保持維修車間和維修場地的整潔；
8、負責監(jiān)控維修工具的使用，杜絕非正常損壞及丟失情況的發(fā)生；
9、負責維修車間設施、設備的管理，及時修復損壞設施，保持設施的完好；
10、負責編制備件采購和外加工計劃，嚴把備件質(zhì)量關(guān)；
11、具體負責與維修服務商的溝通聯(lián)系，負責修復設備的驗收。
12、負責對各供應商進行把關(guān)評測，對選擇供應商及備件品牌、價格有建議權(quán)；
13、加強技術(shù)學習，組織修理工進行技術(shù)交流，促進維修隊伍技術(shù)水平的提高；
14、參與機損、維修事故的分析，對維修事故做分析報告，并制定防范措施；
15、參與機械設備的更新改造及選型配置，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用；
16、負責對舊件進行鑒定，帶領修理工積極開展修舊利廢和廢件再利用，為減少維修成本獻計出力；
17、定期匯總分析設備維修及備件使用情況，整理上報指定的技術(shù)報表；
18、完成領導交辦的其它臨時性工作。
二、工作說明
1、主要職責
2、負責船舶維護、修理的具體工作。
3、負責收集整理有關(guān)資料、信息。
4、負責機務管理方面各類臺賬、記錄的立檔、整理工作。
2、主要工作內(nèi)容
1、協(xié)助機務總管制定機務管理工作計劃。
2、負責為機務總管提供船舶機務方面專業(yè)技術(shù)支持。
3、協(xié)助機務總管定期分析船隊技術(shù)狀態(tài)，總結(jié)船舶機務管理經(jīng)驗；探討延長船舶及設備的使用壽命，充分
發(fā)揮船舶及設備效用的有效方法。
4、協(xié)助機務總管分析和處理船舶機務問題；協(xié)助機務總管進行專項機務檢查。
5、負責船舶具體的廠修和航修工作。監(jiān)督檢查船舶廠修、航修質(zhì)量，跟蹤、評估服務質(zhì)量。
6、協(xié)助備件主管關(guān)于備件供應、使用、管理和核查的工作。
7、協(xié)助物料主管關(guān)于物料與滑油的供應、管理和核查的工作。
8、負責收集船舶機務及防污染等方面sms相關(guān)的文件、資料、信息，按照sms規(guī)定登記記錄和及時向有關(guān)人員、部室傳遞。
9、負責機務管理方面各類臺帳、記錄的立檔、整理工作。負責機務管理方面數(shù)據(jù)庫的建立和管理工作。
10、參與船舶的應急搶險工作，協(xié)助機務總管對機損及污染事故的搶救、調(diào)查和處理工作。
11、負責船舶機損及污染事故的統(tǒng)計和立檔工作。
12、協(xié)助機務總管對輪機人員的業(yè)務指導和考核工作。
13、協(xié)調(diào)與本部門同事以及其他部室的同事之間的關(guān)系。
14、完成機務總管布置的其他工作，并及時向機務總管匯報工作。
3、主要工作要求
1、機務管理
1.1及時收集、整理船舶技術(shù)資料，及時查看船舶機務管理方面的各種信息、報表，完全掌握船舶及設備的技術(shù)狀況。
1.2協(xié)助機務總管每季度開展一次船舶機務專項檢查，及時做好檢查的準備，協(xié)助檢查的實施，跟蹤檢查船舶整改落實情況并及時向總管匯報。力求使檢查要有程序、有標準、有要求、深入、細致，通過檢查要能夠切實地促進船舶機務管理工作。
1.3通過查找、提供相關(guān)資料和解答疑問等方式，及時主動地為機務總管提供船舶機務方面的專業(yè)技術(shù)支持。
1.4能夠正確分析和果斷處理船舶機務問題；發(fā)現(xiàn)船舶機務和防污染方面“不符合規(guī)定情況”及時制定有效的糾正措施，并跟蹤落實；重要問題及時向總管匯報。
1.5協(xié)助總管及時對船舶輪機人員的工作進行業(yè)務指導，切實提高其業(yè)務素質(zhì)。
2、管理改進
不斷收集船隊技術(shù)管理方面的資料，學習先進的方法，協(xié)助總管每季度對船舶機務技術(shù)狀況做一次匯總分析，對機務管理經(jīng)驗做一次總結(jié)，能夠提出具有針對性的船舶維護與管理方案，以延長船舶使用壽命，提高船舶營運效能。
3、船舶維修
3.1要及時將船舶廠修（塢修）工程、航修工程、外包工程和船舶自修工程明細及價格輸入電腦備案。航修過程中如果抵船，應該按照總管的要求對修船質(zhì)量、工期、費用進行嚴格的控制，每天向總管匯報工作情況，嚴禁隨意擴大工程或增加項目。協(xié)助總管做好其他工作。
3.2協(xié)助總管及時檢查船舶日常維護保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾處，杜絕不合理的維修。
4、供應管理
4.1主動協(xié)助物料、備件主管做好供應管理工作，注意檢查和了解船舶備件和物料、滑油使用情況，分析非正常消耗原因，提出處理意見并報機務總管；發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象要立即糾正。
4.2掌握小型、少量備件的國內(nèi)制作廠家的有關(guān)信息，聯(lián)系廠家做好詢價比價，落實定制的數(shù)量和用材，及時報告總管審定。
5、資料、臺賬
5.1要及時登記、記錄機務管理工作情況，及時收集、整理和保存有關(guān)資料。做到機務管理方面記錄、臺賬整齊、規(guī)范，無漏登、漏記和翻查不便的情況。能保證重要檔案資料有五年以上的可追溯性。有關(guān)資料要及時移交檔案室。
5.2收集、整理船舶機務、防污染等方面文件、資料、信息，做到工作及時，收集全面。及時向有關(guān)船舶人員、部室傳遞信息，避免因資料、信息收集和傳遞不及時或不全面的原因影響機務管理工作的開展。
6、船員選配與考核
6.1協(xié)助總管對船員進行面試、考核，有依據(jù)的提出船員錄用和考核的意見、建議，考核意見要用書面形式表達。
6.2協(xié)助建立完善的輪機人員的日常工作檔案和輪機人員
班組長的崗位職責7
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的.衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
班組長的崗位職責8
1、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以上。
2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。
3、負責產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進行技能培訓，監(jiān)督現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)。
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的`績效評分。
7、負責本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。
班組長的崗位職責9
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的`活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：
第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。
第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領導做好臨時性的工作。
第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。
班組長的崗位職責10
1.出勤人力安排
2.機臺生產(chǎn)安排
3.機故統(tǒng)計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產(chǎn)品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場6S管理
11.包材超耗管控
班組長的崗位職責11
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的'基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長的崗位職責12
1.氣象臺機務室崗位人員主要職責
負責氣象設備的正常運轉(zhuǎn)、監(jiān)控和維護維修，對值班期間的安全生產(chǎn)、設備運行負有責任；對上一班工作負有檢查責任。杜絕人為責任原因的嚴重差錯、事故和違紀現(xiàn)象。
2.主要工作內(nèi)容
2.1負責民航數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、自動觀測系統(tǒng)、氣象網(wǎng)絡系統(tǒng)、收發(fā)報終端、micaps及填圖系統(tǒng)、氣象衛(wèi)星云圖接收系統(tǒng)、多普勒雷達系統(tǒng)、人工遙測站和所轄其他系統(tǒng)運行的管理和維修；
2.2每日交接班前,填寫值班日志，檢查值班期間的工作、各項記錄，包括沒有處理完畢、尚未處理或尚未生效的事項、通知，清潔工作場所，并向接班者交待本班設施設備運行及生產(chǎn)工作情況；
2.3接班者負責檢查上一班的工作情況及記錄；
2.4按規(guī)定進行日維護，填寫維護記錄，包含發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象和采取的措施；
2.5按規(guī)定進行特殊季節(jié)和特殊天氣的硬件維護，填寫維護記錄，包含發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象和采取的措施；
2.6按照信息通報程序，及時、準確的完成信息通報并對相關(guān)情況進行詳細記錄；
2.7參加機務室組織的勞動、講評、業(yè)務培訓實施和考核、安全教育等活動；
2.8參加氣象臺、分局組織的勞動、講評、業(yè)務培訓實施和考核、安全教育等活動；
2.9參加本室及上級部門組織的業(yè)務培訓實施和考核、安全教育等活動；
2.10防火、防盜；
2.11清潔責任區(qū)衛(wèi)生。
3.應對突發(fā)事件
3.1負責所轄設備的應急處理；
3.2突發(fā)事件發(fā)生時，按照應急予案和流程進行保障。
3.3啟動四級響應時，按照四級響應方案進行保障。
4特情保障
4.1負責在重要飛行、專機飛行和特殊情況下的設備保障工作；
4.2在特殊天氣等情況下，按照要求進行設備及工作環(huán)境的專項檢查，并做好保障工作。 5主要工作權(quán)限
5.1有權(quán)拒絕違反規(guī)章或工作程序的指令；
5.2當設備發(fā)生故障,有權(quán)采取應急措施處理；
5.3當設備出現(xiàn)影響系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的較大故障,不能提供正常服務時,及時協(xié)調(diào)搶修,并有權(quán)提出停用建議；
5.4有權(quán)對設備使用單位進行指導、監(jiān)督；
5.5有權(quán)申領或申購檢修設備中急需的零件等。
機務室職能
1.主要職責
負責氣象臺所屬設備的`運行管理、維護和維修工作。負責本室發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資計劃、備件申購的實施工作，負責本室安全質(zhì)量管理工作；負責本室的人員、設備、備件的管理。
2.主要工作內(nèi)容
2.1組織制訂適用于本部門的規(guī)章、措施、業(yè)務規(guī)范及工作流程；
2.2負責制訂本部門年度工作計劃；
2.3負責所轄設備的維護與維修工作；
2.4負責制定本部門設備設施大修計劃、設備更新、零備件需求計劃；
2.5負責本部門設備的性能檢測和設備評估工作；
2.6負責重要飛行、專機飛行和特殊情況處置的設備保障工作；
2.7負責制定本部門的突發(fā)事件應急處置流程，并定期進行演練；
2.8負責制定本部門業(yè)務培訓計劃并組織實施和考核；
2.9負責本部門安全管理和安全知識培訓；
2.10負責本部門設備運行信息的收集、整理、上報，定期進行設施設備運行態(tài)勢分析；
2.11當設施設備有重大調(diào)整時進行安全評估；
2.12對本部門文件的發(fā)放、歸檔實施管理；
2.13負責填寫、收集、歸檔、保存本部門臺帳記錄；
2.14定期主持本單位例會，傳達上級指示和要求，布置和安排本單位工作，并對特殊情況組織召開案例分析會；
2.15制訂所屬各崗位的職責和權(quán)限規(guī)定；
2.16負責本部門人員能力的考核和確認；
2.17負責本部門的網(wǎng)絡安全，保密信息管理工作，及時上報網(wǎng)絡安全信息；
2.18負責本部門無后果違章行為檢查和糾正；
2.19負責本部門質(zhì)量運行監(jiān)督檢查；
2.20負責本部門風險源排查工作；
2.21完成技術(shù)部交辦的其它事宜。
班組長的崗位職責13
1、負責對各項目部原材料、構(gòu)件和機械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與控制。
2、提高質(zhì)量意識,抓好質(zhì)量工作,認真按照“質(zhì)量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質(zhì)量,使每道工序達到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標準。
3、認真組織每次各項目部質(zhì)量檢查(人員有工長、技術(shù)員、試驗員、各勞務班組長),并且做到自檢有記錄,專檢有評語,嚴格獎懲,實行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進度的關(guān)系,做好質(zhì)量預控,避免事后控制和返工。
4、主動參加并接受公司工程管理部、上級質(zhì)檢部門,建設單位專業(yè)質(zhì)檢人員,和各級質(zhì)檢人員的`檢查,并做好書面檢查記錄,針對檢查的內(nèi)容和意見限期要求各勞務班組長整改并寫出書面回復報上級主管。
5、及時掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進入施工現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時匯報并配合項目部追查到底,進行嚴肅處理。
6、統(tǒng)管各項目部的質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導質(zhì)檢員的工作。
班組長的崗位職責14
招商部工作職責描述
第一節(jié)、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業(yè)引進資金，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
�。ǘ┠繕朔纸�
1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設計的一般原則，設置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。
2、通過招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點分析，掌握企業(yè)招商的基本市場環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。
4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現(xiàn)場管理工作和會后跟進工作，充分地發(fā)揮招商會的招商效果。
5、實現(xiàn)準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權(quán)，以達到招商簽約的目的。
6、根據(jù)招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規(guī)范化和科學化。
二、招商部工作職能
�。ㄒ唬┴撠熣猩绦畔⒑驼猩绦麄髻Y料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
�。ǘ┴撠熣猩虝h的組織與管理、參會者的聯(lián)絡以及招商會后的跟進工作。
�。ㄈ┴撠熣猩添椖康木C合協(xié)調(diào)和配套服務，對招商項目情況進行通報。（四）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護。
（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調(diào)、推進與落實，協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。
�。┴撠煍M定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。
�。ㄆ撸┴撠煍M定招商優(yōu)惠政策，以此來吸引更多的商家。
�。ò耍┴撠煂μ卦S和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。
第二節(jié)、招商部工作職責 一、招商部門的組建
由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。
�。ㄒ唬┱猩滩拷�(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責是統(tǒng)攬整個招商全局，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，招商項目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實的監(jiān)督等。具體包括以下幾個方面。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業(yè)領導下達的招標目標和任務。3、與各區(qū)域經(jīng)銷商進行商務談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。
5、對經(jīng)銷市場的運作進行監(jiān)督管理。 6、協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡的開拓與合理布局。
�。ǘ┢髣澬〗M
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調(diào)查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。
1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的'管理。
6、經(jīng)銷商常見問題應答。
7、制定經(jīng)銷商甄選標準與核查。（三）商務小組
商務小組是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。
1、商務談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷商檔案，加強經(jīng)銷商管理，保持與經(jīng)銷商雙向溝通。
3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規(guī)范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
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�。ǘ┱猩虝慕M織管理制度。
�。ㄈ┣澜�(jīng)銷商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）連鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調(diào)查，對招商產(chǎn)品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）編寫和發(fā)布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_展招商宣傳活動，制定重要招商文件。
（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
�。ㄋ模┚帉懻猩虖V告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
�。⿲φ猩虖V告投放媒體進行組合與排期。
�。ㄆ撸┰u估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會組織管理
招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。
�。ㄒ唬蕚湔猩虝䲡h物資，做好招商會的籌備工作。
�。ǘ┻x定和布置招商會會場。
�。ㄈ┭埪�(lián)絡參會者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝猩倘藛T的職責和權(quán)限。
�。ㄎ澹┰O立并安排招商會各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝餍〗M工作的工作流程。
（七）招商會后的跟進工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前，必須進行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現(xiàn)場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現(xiàn)場指引，做好招商會的現(xiàn)場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設計招商渠道。
�。ㄈ┻x擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。
（四）組織經(jīng)銷商大會。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。
�。ㄒ唬⿲μ卦S加盟商經(jīng)營的商品進行規(guī)定。
（二）特許加盟商的設置。
�。ㄈ┡c非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務規(guī)定。
�。ㄎ澹┡c特許加盟商的交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷售。
十、連鎖經(jīng)營加盟商管理
連鎖經(jīng)營加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。
�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規(guī)定
�。ǘ┻B鎖加盟商權(quán)利和職責的規(guī)定。
（三）連鎖加盟商退換貨的處理。
�。ㄋ模┻B鎖加盟商特定費用的承擔。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機制的設立。
�。┻B鎖加盟商退會規(guī)定。
第三節(jié) 招商部各崗位工作職責
一、招商經(jīng)理崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄏ到y(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業(yè)招商工作不斷進行歸納、總結(jié)、調(diào)整。
�。ǘ┴撠煾鶕�(jù)招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓批發(fā)商或者經(jīng)銷商。
（三）負責參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩滩抗ぷ鞒绦蚝鸵�(guī)章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴撠熣猩滩扛鞣N招商工作流程的正確執(zhí)行。
�。┴撠煴ＷC招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現(xiàn)場指揮。
�。ò耍┴撠熖暨x、培訓、指導和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績進行考核。
（九）負責定期對招商人員進行專業(yè)技能培訓，每月進行業(yè)務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結(jié)和月考核。
（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統(tǒng)一。
�。ㄊ唬┴撠熤贫ń�(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進行經(jīng)銷商回訪。
（十二）負責經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時了解市場一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規(guī)定。
（二）負責制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩桃Y各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ型稑斯芾磙k法，提高招投標的質(zhì)量。
�。┴撠熤贫ㄔu標委員會評標方法規(guī)定以及招投標公正細則。
�。ㄆ撸┴撠熤贫ㄕ型稑诉`規(guī)處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠煷_定招商目的和招商對象，選擇恰當?shù)恼猩谭绞�，從而制定合適的招商策略。
�。ǘ┴撠煼治龊吞釤捳猩坍a(chǎn)品的核心賣點。
�。ㄈ┴撠熅帉懻猩滩邉澐桨傅膬�(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
�。ㄋ模┴撠熢谡猩谭桨笇嵤┖螅皶r做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經(jīng)理。
�。ㄎ澹┴撠熅幹普猩坦ぷ饔媱澓驼猩谭桨覆邉潟�
�。┴撠煼治�、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。
（七）負責在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熎髽I(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
�。ǘ┴撠熣猩绦麄骰顒拥拈_展和重要招商文件的制作。
�。ㄈ┴撠熣猩绦麄髻Y料的編寫和發(fā)布。
�。ㄋ模┴撠煍M定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴撠熅帉懻猩虖V告文案。
�。┴撠熯x擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
五、招商會組織管理專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┒截煖蕚湔猩虝䲡h物資，做好招商會的籌備工作。
�。ǘ┴撠熯x定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡工作。（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權(quán)限。
�。ㄋ模┴撠熢O立并安排招商會各小組工作及其工作流程。
（五）負責做好招商會的現(xiàn)場管理工作。
�。┴撠煏蟾M工作。
六、招商談判專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熥龊谜猩陶勁星罢猩陶勁匈Y料的準備工作。
�。ǘ┴撠熯x定招商談判班子的人員。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩陶勁械牟呗�。
�。ㄋ模┴撠煵贾门c安排招商談判現(xiàn)場。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ猩陶勁谐绦�。
七、招商渠道管理專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄕ猩糖涝O計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長的崗位職責15
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
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