常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（實(shí)用）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占某�(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
2、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。
3、收集、匯總、各部門的.相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
4、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念，制定公司年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;
2、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定規(guī)范化管理體系、組織結(jié)構(gòu)和管理流程，推動(dòng)及督促各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善;
3、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的.工作，監(jiān)督、檢查各部門的工作進(jìn)展;
4、審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)懲和考核細(xì)則，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審批簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;
5、主持公司領(lǐng)導(dǎo)層月度工作會(huì)議，研究制定月度工作計(jì)劃和執(zhí)行情況，出席銷售部門工作例會(huì)，檢查落實(shí)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的完成和執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題;
6、任免各部門負(fù)責(zé)人和權(quán)限的設(shè)置;
7處理公司重大突發(fā)事件和部門緊急事務(wù);
8、負(fù)責(zé)把握公司的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提供良好的工作、生活環(huán)境。
9、向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1.根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案并保持管理的.先進(jìn)性和可持續(xù)性;
2.負(fù)責(zé)組織并制定《公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》和《年度營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃》并具體分解落實(shí);
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行組織框架調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)的考核/評(píng)估，組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免;
5.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集并主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議/專題會(huì)議等;
6.定期向總經(jīng)理提出公司的管理改善規(guī)劃方案并加強(qiáng)公司各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè);
7.監(jiān)督公司各部門(尤其是營(yíng)銷和產(chǎn)品)工作執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
8.推進(jìn)公司人才管理/培養(yǎng)和吸引機(jī)制并加強(qiáng)關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才;
9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作并提供各部門員工凝聚力;
10.接待公司重要客戶并開展公司產(chǎn)品對(duì)我巡展事宜;
11.完成總經(jīng)理交付的其它事宜。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。 對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理;授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和矛盾， 進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、 激勵(lì)各部門工作， 提高工作效率。
2.汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的`發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。
3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)
5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留 (招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等) 。
6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。
9.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
10.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的'制度及實(shí)施和檢查。
2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營(yíng)管理。 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術(shù)性的日常工作（計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等），保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；
2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
3、 定期向總經(jīng)理報(bào)告工作， 執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策。
4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。
5、 審核和上報(bào)公司年度財(cái)經(jīng)預(yù)算， 向各部門下達(dá)年度工作指 標(biāo)。
6、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。
7、 保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的'公共關(guān)系， 樹立和提高 公司的社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。
9、親自接待特殊的、VIP 級(jí)客戶，代表公司對(duì)其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。
10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。
11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。
12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定、調(diào)整、實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、管理公司內(nèi)部各部門的.工作，組織每周部門負(fù)責(zé)人例會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
5、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項(xiàng);
6、負(fù)責(zé)公司員工和干伍建設(shè)，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和信任度。
7、開展對(duì)外公共關(guān)系的建立與聯(lián)絡(luò)，受總經(jīng)理委托代表參加外務(wù)活動(dòng)，維持與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)公司的發(fā)展情景對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善工作，協(xié)助擬定健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)公司章程，并協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定與簽發(fā)公司中層管理人員的任命書;
2、在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的重要的問題在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)進(jìn)行決策解決，對(duì)于各種突發(fā)的緊急狀況及時(shí)進(jìn)行控制與妥善處理，對(duì)于職責(zé)無法控制的范圍進(jìn)取的'向上級(jí)反應(yīng)跟蹤解決;
3、協(xié)助開展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，建立公司與客戶或者伙伴媒體機(jī)構(gòu)政府部門等等對(duì)外關(guān)系，幫忙公司樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌;
4、負(fù)責(zé)審核簽字關(guān)于公司重要的合同工程項(xiàng)目重要的技術(shù)研發(fā)等文件，簽發(fā)以公司為名義的文件;
5、負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策等方案的執(zhí)行情景匯報(bào)包括公司的資金運(yùn)用人員調(diào)配盈虧等等重要的事項(xiàng);
6、根據(jù)上級(jí)提出的公司戰(zhàn)略按照公司的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)行情情景編制公司發(fā)展規(guī)劃并根據(jù)公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展情景及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，督促執(zhí)行，充分挖掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì);
7、負(fù)責(zé)組織與召開公司例會(huì)專題會(huì)議辦公會(huì)議等等工作，聽取各個(gè)部門工作匯報(bào)，檢查工作的執(zhí)行進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)工作矛盾，正確有效的傳達(dá)總經(jīng)理指導(dǎo)的工作方向;
8、指揮和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道。保障各個(gè)部門間的順暢溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系使公司的各項(xiàng)資源得到最佳的運(yùn)用狀態(tài);
9、負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作，監(jiān)督執(zhí)行各種人才培訓(xùn)部門考核人才吸引等等計(jì)劃，選拔適宜的中高層管理人員，并營(yíng)造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)理念，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門及員工配合開展各種工作任務(wù)。
10、服從總經(jīng)理的安排與領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理工作，協(xié)助運(yùn)營(yíng)好公司幫忙公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
11、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算報(bào)告資金使用方案等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
12、負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制修改和實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)具體的執(zhí)行情景進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行控制整個(gè)執(zhí)行過程，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成;
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。
2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。
6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。
9、收集、匯總來自多個(gè)渠道的.信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。
10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù) 性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。
11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。
13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。
15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
(一)服從總經(jīng)理的安排與領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理工作，協(xié)助運(yùn)營(yíng)好公司幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
(二)根據(jù)上級(jí)提出的公司戰(zhàn)略、按照公司的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)行情情況編制公司發(fā)展規(guī)劃并根據(jù)公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，督促執(zhí)行，充分挖掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì);
(三)負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制、修改和實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制整個(gè)執(zhí)行過程，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.順利達(dá)成;
(四)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算報(bào)告、資金使用方案等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
(五)根據(jù)公司的發(fā)展情況對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善工作，協(xié)助擬定、健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司章程，并協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定與簽發(fā)公司中層管理人員的任命書;
(六)在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的重要的問題在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)進(jìn)行決策解決，對(duì)于各種突發(fā)的緊急狀況及時(shí)進(jìn)行控制與妥善處理，對(duì)于職責(zé)無法控制的范圍積極的向上級(jí)反應(yīng)、跟蹤解決;
(七)負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決策等方案的執(zhí)行情況匯報(bào)、包括公司的資金運(yùn)用、人員調(diào)配、盈虧等等重要的事項(xiàng);
(八)指揮和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道。保障各個(gè)部門間的順暢溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系使公司的各項(xiàng)資源得到最佳的運(yùn)用狀態(tài);
(九)協(xié)助開展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，建立公司與客戶、或者伙伴、媒體機(jī)構(gòu)、政府部門等等對(duì)外關(guān)系，幫助公司樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌;
(十)負(fù)責(zé)組織與召開公司例會(huì)、專題會(huì)議、辦公會(huì)議等等工作，聽取各個(gè)部門工作匯報(bào)，檢查工作的執(zhí)行、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)工作矛盾，正確有效的傳達(dá)總經(jīng)理指導(dǎo)的工作方向;
(十一)負(fù)責(zé)審核簽字關(guān)于公司重要的合同、工程項(xiàng)目、重要的技術(shù)研發(fā)等文件，簽發(fā)以公司為名義的文件;
(十二)負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作，監(jiān)督執(zhí)行各種人才培訓(xùn)、部門考核、人才吸引等等計(jì)劃，選拔合適的中高層管理人員，并營(yíng)造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)理念，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門及員工配合開展各種工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、管理指標(biāo)并實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)將年度計(jì)劃目標(biāo)分解到各部門，督促各部門將任務(wù)分解并落實(shí)執(zhí)行，確保如期、如質(zhì)、如量完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織完善企業(yè)的`營(yíng)銷體系、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系、人力資源體系、行政后勤保障體系及運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，并確保其運(yùn)作順暢;貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及企業(yè)文化落地工作;
4、負(fù)責(zé)建立一套完整系統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)管理模式，并確保其實(shí)施有效;
5、負(fù)責(zé)建立并完善公司組織體系建設(shè)，確保各部門之間溝通順暢;
6、參與公司大型生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)行工廠車間工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃并參與實(shí)施;
7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人才規(guī)劃、全面預(yù)算管理;
8、負(fù)責(zé)營(yíng)建良好的內(nèi)外部管理環(huán)境;
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。
七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。
九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
十二、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
十三、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的'實(shí)施和檢查。
3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
5、掌握控制及處理各種緊急情景的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
6、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。
7、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
8、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。
9、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
10、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。
11、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。
5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。
6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的`主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。
9、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。
10、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
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