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項目經(jīng)理部各責任人崗位職責
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理部各責任人崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責1
1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2)按照合同要求和上級的`指令，保證施工人員、設(shè)備按時進廠，做好材料供應(yīng)工作。
3)深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。
4)開拓市場、培養(yǎng)人才
5)搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
6)搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責2
一、認真貫徹國家有關(guān)技術(shù)方針，政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，規(guī)范、規(guī)程及各項制度。
二、全面負責本項目的技術(shù)工作，組織編制項目技術(shù)規(guī)劃，項目施工組織設(shè)計及工種施工技術(shù)方案，制定項目技術(shù)管理制度并組織實施。
三、參加圖紙會審和技術(shù)交底，接收和簽發(fā)圖紙變更材料代換通知書，負責施工中所發(fā)生的一切技術(shù)問題的處理事宜。
四、負責復查單位工程的測量定位，平水放線工作，參加分項工程、隱蔽工程的驗評，認真檢查分包工程質(zhì)量，督促其按有關(guān)施工驗收規(guī)范及規(guī)程進行施工及自查。
五、主持對工程質(zhì)量的.定期檢查，評議整改及工程質(zhì)量驗評，指導督促施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄，消除工程質(zhì)量能病和隱患。
六、積極推、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
七、負責組織、指導工程檔案中各類技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做到技術(shù)資料收集和整理與現(xiàn)場施工同步，工程完資料全，且資料質(zhì)量過關(guān)。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責3
一、作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、協(xié)作人等方面的關(guān)系。
二、確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的.施工任務(wù)。
三、確定項目組織機構(gòu)，選擇合造人選并上報上級主管批準。
四、確定項目工作方針，工作目標和工作程序。
五、對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃”。
六、制定項目安全責任制。
七、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項，分部單位工程負有直接責任，并要及時制訂糾正措施，找出失誤的原因上報。
八、安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。
九、安排竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其他后續(xù)工作。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責4
1.執(zhí)行公司管理方針，制定項目部管理目標及各項工作指令，并采取措施使員工得到及時了解項目部決策和工作要求；《管理計劃》
2.項目經(jīng)理為貫標第一負責人，負責項目部管理體系機構(gòu)設(shè)置與管理職能的分配；
3.任免項目部管理人員；確定職能分配和各級人員的職責權(quán)限，并確保各部門之間能有效溝通；
4.批閱上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全的重要文件并組織落實；
5.參加或組織重大事故的調(diào)查處理工作；
6.與分包單位簽署項目的5小協(xié)議；
7.負責審批環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單、不可容許的風險清單及方案。
8.參加工程竣工驗收。
9.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
10.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及年、季、月施工進度計劃。
11.組織檢查項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。
12.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作；
13.在公司核準的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。
14.按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。
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