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機(jī)械加工崗位職責(zé)（精選11篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的機(jī)械加工崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 2
1、熟悉行業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)立完成新研發(fā)產(chǎn)品的總體設(shè)計和部件設(shè)計,為公司研發(fā)新產(chǎn)品提供技術(shù)支持；
2、負(fù)責(zé)項目前期設(shè)計計劃的組織編制、項研發(fā)階段的成本控制、項目開發(fā)全程對各部門、各決策環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持；
3、提出產(chǎn)品的機(jī)械解決方案,零部件模具方案確認(rèn)、開模及跟蹤、改善；
4、按照法規(guī)要求編寫相關(guān)設(shè)計文檔、記錄研發(fā)測試數(shù)據(jù),對產(chǎn)品的臨床、注冊提供支持；
5、編寫開發(fā)項目的概要設(shè)計,技術(shù)評審,技術(shù)文件,技術(shù)圖紙的.開發(fā)和整理；
6、參與產(chǎn)品裝配、檢測、驗(yàn)證和改良工作,針對設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；
7、完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 3
1、能夠看懂技術(shù)圖紙；
2、熟練使用鉗工工器具及工裝量具；
3、熟悉鉆床結(jié)構(gòu)，能夠準(zhǔn)確判斷機(jī)床故障，獨(dú)立進(jìn)行一般機(jī)床的維修工作；
4、熟識圖紙，能做到按圖裝配；
5、熟悉各種機(jī)械、液壓、氣壓傳動原理，打孔、攻絲、公差配合、焊接、銑削、切磨等裝配工藝；
6、車間6s管理。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 4
1.新產(chǎn)品的工藝設(shè)計與工藝改進(jìn)。
2.對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。
3.解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4.開展新工藝新技術(shù)試驗(yàn),提高成品率。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 5
1、必須遵守公司制定的各項規(guī)章制度、服從指揮，堅守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
2、在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管機(jī)加工產(chǎn)品檢查工作和室主任交辦的其它工作。 3、工作必須做到：認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確、及時。
4、嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)，樹立“質(zhì)量第一”、“用戶第一”的思想。增強(qiáng)責(zé)任心，把好質(zhì)量關(guān)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造質(zhì)量保證體系的相關(guān)規(guī)定。
6、要分工明確，責(zé)任清楚，協(xié)調(diào)配合，堅持三檢制度。
7、對于主導(dǎo)產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)品的'關(guān)鍵零、部件，從第一工序就應(yīng)填寫“工藝過程卡”，卡應(yīng)隨實(shí)物流轉(zhuǎn)。無工藝過程卡的零件，下序檢查員拒絕接收。
8、應(yīng)對毛坯標(biāo)記和進(jìn)料卡進(jìn)行核對，包括鋼號、檢號、規(guī)格、材質(zhì)、表面質(zhì)量、外形尺寸。
9、粗加工零件，加工后應(yīng)進(jìn)行幾何尺寸檢查，合格后開出探傷委托單，并應(yīng)監(jiān)督和記錄加工過程中的鋼印移植的準(zhǔn)確性。
10、零件精加工后，進(jìn)行幾何尺寸、表面粗糙度和標(biāo)記檢查，并按檢查師的要求，提供加工件質(zhì)量記錄。并對質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。質(zhì)量記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。
11、按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識別、報告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序。
12、應(yīng)注意愛護(hù)設(shè)備、檢具。做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
13、應(yīng)仔細(xì)做好工作記錄。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)數(shù)控加工機(jī)床的編程及調(diào)試工作和工裝夾具的調(diào)試工作；
2、負(fù)責(zé)對機(jī)加工的切削參數(shù)的合理化、規(guī)范化及優(yōu)化工作；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)項目工序作業(yè)要領(lǐng)書及檢查要領(lǐng)書的編寫及修訂工作，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣件試制；
6、參與生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析、改善工作；
7、協(xié)助處理影響生產(chǎn)的`技術(shù)問題，并提出合理、有效的解決方案；
8、參與項目量產(chǎn)方案的制定；
機(jī)械加工崗位職責(zé) 7
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的.質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
機(jī)械加工崗位職責(zé) 8
生產(chǎn)廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作：
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，確保計量器具合格，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題及時上報。
十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；
十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
十五、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻(xiàn)。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
二十三、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
二十四、負(fù)責(zé)組織本車間5S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
二十五、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二十六、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。
二十七、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 9
1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。對已檢產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的漏檢和誤檢負(fù)責(zé)，對檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)。
2、檢驗(yàn)員對責(zé)任產(chǎn)品應(yīng)逐個認(rèn)真檢驗(yàn)，不得疏忽遺漏，檢驗(yàn)員對漏檢的廢、次品負(fù)責(zé)。
3、檢驗(yàn)以巡檢為主，以預(yù)防為主，檢驗(yàn)員對批量廢品的發(fā)生承擔(dān)責(zé)任。
4、發(fā)生次品、廢品，及時隔離并上報處理。
5、經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，應(yīng)有明確標(biāo)識與數(shù)字。
6、經(jīng)檢驗(yàn)的`產(chǎn)品數(shù)據(jù)，應(yīng)及時匯總列表，配合統(tǒng)計員做好當(dāng)日統(tǒng)計，月終做好月度統(tǒng)計。
7、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)所用的計量器具、儀表和檢測設(shè)備。
8、做好產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和不合格品標(biāo)識。
9、認(rèn)真完成所承擔(dān)的檢驗(yàn)任務(wù)。
機(jī)械加工崗位職責(zé) 10
一、崗位名稱：生產(chǎn)副廠長
二、直接上司：廠長
三、直接下級：機(jī)加班長、包裝班長、鋸料班長、打磨
四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持領(lǐng)導(dǎo)加工車間生產(chǎn)工作，鋸料、打磨、機(jī)加工、包裝、交期、成本等生產(chǎn)方面的管理工作。
五、承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)定，工作指令的義務(wù)。
六、管理職責(zé)：對公司機(jī)加車間生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)、人員安排、調(diào)動，產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)
七、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；
3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作；
4、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計劃的編制及實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)機(jī)加車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作；
6、負(fù)責(zé)機(jī)加車間的各項基礎(chǔ)管理工作；如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。；
7、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的.；
8、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。；
9、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好機(jī)加車間人員績效考評及獎罰分配工作；
10、負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。
八、工作職權(quán)：
1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；
2、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議；
3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；
4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；
5、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用；
6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行考勤、對工資進(jìn)行分配、對人員進(jìn)行獎罰。
7、有請假權(quán)。請假的權(quán)限在2日以內(nèi)，超出此權(quán)限請假需報請生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。
8、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。
9、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。
10、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。
11、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報權(quán)。
九、管理權(quán)限：對公司機(jī)加車間生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、組織、指揮、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；
機(jī)械加工崗位職責(zé) 11
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的.事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.機(jī)械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)
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