人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)匯編15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標(biāo)，并對各地區(qū)公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持；
2、參與公司各層級人才的梯隊建設(shè)，組織落實員工培訓(xùn)管理工作；
3、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)。
4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制。
5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進(jìn)落實。
6、完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃。
3、負(fù)責(zé)制定公司各項人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，并組織實施。
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，制定員工成長計劃和年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。
7、根據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實施方案，并指導(dǎo)各部門開展績效管理。
8、負(fù)責(zé)考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的管理。
9、掌握國家勞動人事政策、法律、法規(guī)和社會保險等人力資源管理的`政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、協(xié)助人力資源科科長實施本部門工作計劃
2、協(xié)助制定完成本部門人力資源的`年度規(guī)劃與實施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績效、薪資等工作
3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料
4、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項人力資源管理規(guī)范或制度，并督促各部門落實
5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理
6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理
7、具體實施公司的各項人力資源政策
8、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計，落實集團(tuán)崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團(tuán)人員編制;
3、組織構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實、有效的績效管理體系并組織實施;
4、建立并完善培訓(xùn)發(fā)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團(tuán)人才綜合素質(zhì);
5、完善集團(tuán)薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團(tuán)人工費用，并組織實施;
6、配合建立科學(xué)的集團(tuán)核心人才選拔、任用、評價、培養(yǎng)、監(jiān)督及激勵體系，打造高素質(zhì)的干部隊伍;
7、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1、全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、20xx年以上工作經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗;
3、熟知國家、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;
4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強的.組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力，具有良好的職業(yè)道德。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)5
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進(jìn)一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的`公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期人力資源規(guī)劃及短期人力資源計劃;
2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機構(gòu)管理，參與公司組織機構(gòu)變革相關(guān)工作;
3.協(xié)助總經(jīng)理建立動態(tài)的崗位管理體系，對各部門崗位編制進(jìn)行審核把關(guān);
4.結(jié)合公司經(jīng)營、運行、管理實際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人員配置計劃及年度、季度人員招聘計劃;
5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內(nèi)外部招聘配置工作;
6.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，組織完成職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作;
7.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和管理員工服務(wù)中心，組織開展員工關(guān)系(含勞動關(guān)系)管理及員工服務(wù)業(yè)務(wù)拓展工作;
8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項工作。
任職要求：
(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上
(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)
(三)專業(yè)資質(zhì)：一級人力資源管理師、中級經(jīng)濟師優(yōu)先
(四)年齡：45周歲(含)以下
(五)外語水平：大學(xué)英語四級(含)以上
(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗。
(七)能力素質(zhì)：
1.具有全面的人力資源專業(yè)知識、勞動關(guān)系處理及薪酬績效管理經(jīng)驗，精通人力資源管理體系;
2.熟悉國家勞動部門法律規(guī)范及航空公司生產(chǎn)運行情況，具備較強的'職業(yè)判斷能力和豐富的分析處理經(jīng)驗;
3.具有較強執(zhí)行力，為人正直、責(zé)任心強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;
4.具備較強的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、建立和完善公司人力資源管理制度；
2、參與公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；
3、組織開展公司員工的招聘、配置工作；
4、組織開展公司培訓(xùn)管理工作；
5、組織開展公司的薪酬、福利管理；
6、組織開展公司的績效管理工作；
7、組織開展公司的'員工管理及人事工作；
8、負(fù)責(zé)配合其他部門的相關(guān)工作，完成上級交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)協(xié)助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的'溝通及落地;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執(zhí)行工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進(jìn)、維護(hù);
5、負(fù)責(zé)協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)集團(tuán)及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實務(wù)；
2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計劃，輸送人才；
3、定期分析、盤點本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計劃并落實實施；
4、根據(jù)集團(tuán)績效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進(jìn)及落實中心各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議；
5、根據(jù)勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對離職、異動等員工變動情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險；
6、審核并提交集團(tuán)、中心所需的人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表；
7、及時并準(zhǔn)確完成集團(tuán)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)10
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司整體人力資源工作的規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略的建立;
2、制定公司人力資源部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作計劃;
3、負(fù)責(zé)制定監(jiān)督公司人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
4、制定并完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;對公司招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
5、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定公司薪酬、激勵等人力資源體系并負(fù)責(zé)實施監(jiān)督;
6、制定各部門績效評價實施并不斷完善績效管理體系;
7、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;
8、負(fù)責(zé)部門的.日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;
3、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;
4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;
5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)執(zhí)行。
2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓(xùn)、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度。
3、搭建人才梯隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)的工作，滿足公司發(fā)展的人才需求。
4、搭建培訓(xùn)體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的員工培訓(xùn)，提升員工戰(zhàn)斗力及專業(yè)能力。
5、不斷推進(jìn)績效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好的`績效管理文化;
6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;
7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。
9、行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購體系搭建維護(hù)、年會及重要活動組織安排;
10、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉儲管理。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。
3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀(jì)律。
4、編制月度工資報表。
5、負(fù)責(zé)公司員工的'招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險事務(wù)的管理。
7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；
2、參與集團(tuán)重大人力管理決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；
3、建立和完善集團(tuán)人力資源體系，保障集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實施；
4、構(gòu)建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發(fā)展的問題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門以優(yōu)化集團(tuán)各部門、各層級的`組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置，推動組織變革；
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善集團(tuán)績效管理、激勵體系、股權(quán)激勵等，形成與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相匹配的激勵機制以支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展；
6、建立和完善集團(tuán)人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；
7、根據(jù)年度人力資源需求計劃，開發(fā)和拓寬招聘渠道、優(yōu)化人才招聘流程。根據(jù)集團(tuán)及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網(wǎng)聚所需人才，并輔導(dǎo)人才的有效落地，搭建高效、奮進(jìn)的管理團(tuán)隊；
8、組織建立人才開發(fā)培訓(xùn)體系，領(lǐng)導(dǎo)建立并完善集團(tuán)各職級職業(yè)生涯體系、集團(tuán)后備人才梯隊的建設(shè)；
9、定期進(jìn)行薪酬福利市場調(diào)研，制定以崗位價值為依據(jù)的、對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并實施；
10、加強企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念；
任職資格
1、45歲以下，五官端正，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)及管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、20xx年以上大型企業(yè)或集團(tuán)公司人力資源管理工作經(jīng)驗；3年以上上市公司或集團(tuán)型企業(yè)（擁有多家分子公司，含生產(chǎn)型企業(yè)）人資體系第一負(fù)責(zé)人（人資總經(jīng)理、副總裁、人資總監(jiān)）等工作經(jīng)驗；
3、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革、人力資源體系構(gòu)建，企業(yè)文化建設(shè)和管理方面有很深的造詣；
4、熟悉人力資源管理國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避勞動用工法律風(fēng)險；
5、有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰(zhàn)略性思維和全局意識；
6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動機和事業(yè)心，敬業(yè)度高；
7、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。
8、海外留學(xué)或工作經(jīng)歷者優(yōu)先，世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實施。
2、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)。績效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實施。
4、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實施和控制。
5、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。
7、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報總裁核準(zhǔn)由財務(wù)部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
9、加強與公司外的社會團(tuán)體、機構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。
組織關(guān)系：
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工。
3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢。
工作規(guī)范：
1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級管理職位經(jīng)驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗。
3、有極強的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問題。
4、較強的'組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識。
5、強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致、踏實。
6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、在總部人力資源中心指導(dǎo)下，全面制定分公司人力資源的年度規(guī)劃、相關(guān)制度與實施方案，并配合執(zhí)行總部人力資源方案和政策的落地工作。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，分析分公司業(yè)務(wù)部門人力資源需求，擬定招聘制度、招聘計劃，完善內(nèi)部招聘流程，制定招聘方案，組織安排開展各項招聘工作，滿足業(yè)務(wù)部門人員招聘需求。
3、開發(fā)、維護(hù)、評估、分析各類招聘渠道，對年度招聘費用及預(yù)算管理并進(jìn)行有效把控。
4、負(fù)責(zé)組織人才市場調(diào)研，了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動態(tài)，做好企業(yè)內(nèi)咳嗽碧荻詠ㄉ杓叭瞬糯⒈浮?/p>
5、擬定培訓(xùn)計劃，根據(jù)總部培訓(xùn)規(guī)劃實施培訓(xùn)方案，管理組織培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系。
6、支持分公司業(yè)務(wù)部門薪酬福利，績效考核，員工關(guān)系等工作。
【人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)04-11