貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

　�。�1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�。�3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

　�。�7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

　�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�。�9）其它事關(guān)分公司全局的'工作。

　　權(quán)力

　�。�1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。

　�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　　（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　�。�6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

　�。�1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　�。�2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

　�。�4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�。�5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　　（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�。�6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)紀(jì)律、工資福利、考核獎(jiǎng)懲工作；

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、調(diào)配和管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費(fèi)使用的審核工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和防盜工作；

　　6、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及公司設(shè)備設(shè)施的`購(gòu)置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)督促、檢查公司公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性對(duì)外聯(lián)系、接待的組織安排。

貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。

　　3、主持制定公司的.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

　　4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、組織考核員工績(jī)效。

　　9、受董事長(zhǎng)委托，代表公司對(duì)外簽定協(xié)議、合同。

　　10、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

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