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發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)
在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的關(guān)系建立、協(xié)調(diào)、形象管理工作。
2、負(fù)責(zé)政府主管部門、協(xié)會(huì)、兄弟單位、供應(yīng)商單位的關(guān)系維護(hù)。
3、負(fù)責(zé)公司重大問題與突發(fā)事件的.外事協(xié)調(diào)。
4、協(xié)助行政部門、經(jīng)營部門，做好企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)和宣傳策劃。
5、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成項(xiàng)目合同的簽定。
6、負(fù)責(zé)調(diào)研外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況、協(xié)作單位及競爭對(duì)手情況等。
7、負(fù)責(zé)組織參加對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展有利的活動(dòng)、交流和培訓(xùn)。
8、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章和制度，定期做好分管業(yè)務(wù)的工作匯報(bào)。
9、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。
發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)2
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析和評(píng)估，確定本公司的.主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
3、協(xié)助公司核心競爭力的分析，編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
4、協(xié)助編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'。
5、協(xié)助公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競爭力提供決策建議。
7、協(xié)助對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出決策建議。
8、負(fù)責(zé)公司目標(biāo)、計(jì)劃、方針的內(nèi)外部宣傳。
9、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。
10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹立公司良好的社會(huì)形象和口碑。
11、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。
發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析和評(píng)估，確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
2、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析，組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)組織編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'。
4、參與公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。
5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競爭力提供決策建議。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出決策建議。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審定。
8、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)報(bào)告編寫。
9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專家顧問的外聘，審核合作合同。
10、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的'審核。
11、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。
12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評(píng)。
13、負(fù)責(zé)定期召開例會(huì)。
14、完成上級(jí)交辦的其他工作。
發(fā)展規(guī)劃部崗位職責(zé)4
1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。
2、負(fù)責(zé)起草公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，報(bào)上級(jí)審核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評(píng)估，確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，草擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的.分析，編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。
5、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)重大問題的決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為提高公司競爭力提供決策建議。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營、管理的重大問題進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提供建議。
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。
9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷，組織專家顧問團(tuán)進(jìn)行專題研討，提出解決方案。
10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃方案。
11、負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。
12、負(fù)責(zé)專家顧問的聘請、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團(tuán)隊(duì)。
13、收集、整理專家顧問對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見，以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。
14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草，并交上級(jí)審核。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查，根據(jù)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)工作，定期對(duì)工作狀態(tài)總結(jié)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。
16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的準(zhǔn)備，合同編寫和具體執(zhí)行。
17、負(fù)責(zé)對(duì)公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)的具體建議。
18、完成上級(jí)交辦的其它工作。
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