生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)集錦15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、根據(jù)訂單與庫(kù)存要求安排生產(chǎn)計(jì)劃;
2、維護(hù)生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)標(biāo);
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
4、負(fù)責(zé)本拉/組人員管理，塑造團(tuán)隊(duì)士氣;
5、參與工藝和技術(shù)革新，能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、組織班前會(huì)議，記錄班前會(huì)遲到的人員并上報(bào)，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題、公司的`、安全注意事項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng);
2、監(jiān)督各車間組長(zhǎng)是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長(zhǎng)對(duì)人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、不定時(shí)巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對(duì)違規(guī)者給予相應(yīng)的、指導(dǎo)等處理;
4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況;
5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;
6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日?qǐng)?bào)表，對(duì)違章者提報(bào)處理;
7、培養(yǎng)各車間儲(chǔ)備組長(zhǎng)和組長(zhǎng)，提升組長(zhǎng)能力、為公司做好基層管理員的儲(chǔ)備工作;
8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)與考核，對(duì)生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;
9、及時(shí)處理車間異常，提出合理化建議;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);
11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時(shí)與QC配合溝通。
12、執(zhí)行上級(jí)安排，及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1,在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)線安排,包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理等;
2,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及設(shè)備保養(yǎng);
3,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及安全培訓(xùn)及管理工作;
4,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及崗位技能培訓(xùn)等;
5,其它相關(guān)產(chǎn)線事宜及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜.
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)行CNC生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時(shí)間和數(shù)量。
2.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工藝文件中的要求進(jìn)行CNC加工,加工前應(yīng)對(duì)圖紙和工藝文件進(jìn)行簡(jiǎn)單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不能實(shí)現(xiàn)的`問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給CNC主管。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的自我檢驗(yàn)工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),確保加工質(zhì)量得到保障。
4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、報(bào)修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。
5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。
6.加工過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行,如有異常情況停止加工并及時(shí)向CNC主管匯報(bào)。
7.負(fù)責(zé)維護(hù)個(gè)人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的'安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、按生產(chǎn)計(jì)劃和制令單要求，組織和實(shí)施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、對(duì)生產(chǎn)使用的各類物料和輔料進(jìn)行管控，確保物料有效使用，控制損耗;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的`勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常情況須及時(shí)上報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)處理，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)后續(xù)整改措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時(shí)上報(bào)和處理，確保符合要求;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計(jì)量?jī)x器的監(jiān)管，及時(shí)、合理安排本部門設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的.工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和紀(jì)律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全要求做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善方法，提高生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制措施;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負(fù)責(zé)對(duì)新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行
3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達(dá)各種指示
6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7評(píng)估及激勵(lì)下層員工
8完成各種報(bào)表，控制記錄，首件三檢
9維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律
10提高機(jī)器與物料的`工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的管理，工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的`培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對(duì)于質(zhì)檢過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。
3、對(duì)車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì)。
6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。
9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)
10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的.狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。
14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。
15、定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);
2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時(shí)產(chǎn)能，確保計(jì)劃的有效完成;
5、 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;
6、 監(jiān)督員工各項(xiàng)表單及首件的.執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會(huì)議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他要求;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的`外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；
5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；
6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)6S進(jìn)程
3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理
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