貿(mào)易采購員崗位職責(zé)

貿(mào)易采購員崗位職責(zé)集錦

　　在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的貿(mào)易采購員崗位職責(zé)集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

貿(mào)易采購員崗位職責(zé)集錦1

　　1.供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單，采購員要了解市場原料的`最低價(jià)，才知道怎樣降價(jià)，要同其他公司采購員和業(yè)務(wù)員多交流才能知道大概價(jià)格。

　　2.供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)有三種方式：可以轉(zhuǎn)廠價(jià)、開增值稅票價(jià)、普通收據(jù)，以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以免以且發(fā)生不愉快的爭議。

　　3.對于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，一定要給上司審核，以保持公司的利潤空間。

　　4. 做到經(jīng)公司利益為重，不索取回扣，不收供應(yīng)商回扣和禮品，遵守國家法律。

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　　1、負(fù)責(zé)公司材料的采購工作，包括：詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購合同、驗(yàn)收、評估及反饋匯總工作；

　　2、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定需要和材料采購時(shí)機(jī)；

　　3、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期等；

　　4、采購進(jìn)度的跟蹤。

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　　1、全面負(fù)責(zé)公司日常的`采購工作，及時(shí)完成采購任務(wù)；

　　2、根據(jù)采購申請計(jì)劃，開展詢價(jià)議價(jià)，合理控制采購成本，保證同種產(chǎn)品至少有兩家或兩家以上供應(yīng)商；

　　3、負(fù)責(zé)與供方簽訂采購合同，跟蹤發(fā)貨、收貨、開票等采購進(jìn)度及后續(xù)相關(guān)工作；

　　4、負(fù)責(zé)考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性的評估，保證采購工作順利有效進(jìn)行；

　　5、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本，對采購作業(yè)流程實(shí)施監(jiān)督；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

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　　1、負(fù)責(zé)組織公司原材料、電氣附件、電氣元器件的采購工作；

　　2、負(fù)責(zé)采購訂單制作，負(fù)責(zé)采購料異常問題的'處理，確保公司利益；

　　3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

　　4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；

　　5、提交有關(guān)采購類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；

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　　1、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，并匯報(bào)采購部經(jīng)理，以便及時(shí)調(diào)整采購策略。

　　2、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。

　　3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的'溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確，同時(shí)，與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)來往一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，交將相關(guān)信息及時(shí)與業(yè)務(wù)。

　　4、采購中員說話要有禮貌，要有好有形象，同供應(yīng)商交談時(shí)頭腦要靈活，在不知道的情況下，就說等確認(rèn)清楚后再回復(fù)，公司其他的事情盡量少談。

　　5、采購在工作中遇到困難要及時(shí)匯報(bào)上級，不要在實(shí)在沒辦法了才告訴上級，以免影響貨期，給公司帶來不必要的損失。

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　　1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應(yīng)商評審管制程序，努力提高自身采購

　　2、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊

　　3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將相關(guān)資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）報(bào)采購部經(jīng)理審批。

　　4、收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。

　　5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

　　6、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，并匯報(bào)采購部經(jīng)理，以便及時(shí)調(diào)整采購策略。

　　7、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。

　　8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確，同時(shí)，與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)來往一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，交將相關(guān)信息及時(shí)與業(yè)務(wù)。

　　9、采購中員說話要有禮貌，要有好有形象，同供應(yīng)商交談時(shí)頭腦要靈活，在不知道的情況下，就說等確認(rèn)清楚后再回復(fù)，公司其他的事情盡量少談。

　　10、采購在工作中遇到困難要及時(shí)匯報(bào)上級，不要在實(shí)在沒辦法了才告訴上級，以免影響貨期，給公司帶來不必要的損失。

　　11、供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單，采購員要了解市場原料的最低價(jià)，才知道怎樣降價(jià)，要同其他公司采購員和業(yè)務(wù)員多交流才能知道大概價(jià)格。

　　12、供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)有三種方式：可以轉(zhuǎn)廠價(jià)、開增值稅票價(jià)、普通收據(jù)，以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以免以且發(fā)生不愉快的.爭議。

　　13、對于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，一定要給上司審核，以保持公司的利潤空間。

　　14、做到經(jīng)公司利益為重，不索取回扣，不收供應(yīng)商回扣和禮品，遵守國家法律。

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