工模部崗位職責

工模部崗位職責

　　在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的工模部崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工模部崗位職責1

　　一、職務

　　1、加強引進并不斷培訓技術革新與技術發(fā)展；

　　2、把關每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術問題；負責質(zhì)量管理的技術方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

　　3、負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

　　5、負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關系；

　　6、負責本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責

　　1、對未能正確把關技術成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

　　2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的.資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

　　3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

　　4、對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；

　　5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；

　　三、職權(quán)

　　1、對圖紙技術成份的審核有最終的評定權(quán)；

　　2、有權(quán)制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立；

　　3、對汪履行技術管理制度，違反技術規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應的獎罰措施；

　　4、對工程技術人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

　　5、對生產(chǎn)中的技術問題的決策權(quán)。

工模部崗位職責2

　　一、職務

　　1、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

　　2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3、加強自身對管理對技術的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5、定期向上級匯報所屬組員的`工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6、嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

　　7、負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8、負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術標準的修訂；

　　二、職責

　　1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

　　2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務，影響公司聲譽負責；

　　3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4、對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

　　6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

　　7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　三、職權(quán)

　　1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

　　2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

　　3、對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部崗位職責3

　　一、職務

　　1、作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

　　2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3、強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4、加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5、以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6、定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8、負責起草便于所屬小組工作的'開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9、負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10、責對工模的安全擺放；

　　二、職責

　　1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

　　2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4、對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

　　6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8、對本組學員技能的精進提升要負責；

　　9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

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