車間員工安全崗位職責(zé)

車間員工安全崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車間員工安全崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間員工安全崗位職責(zé)1

　　1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，（按生產(chǎn)計劃入庫時間為準）產(chǎn)品合格率達標狀況。

　　2、負責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負責(zé)車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責(zé)任；

　　4、負責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。

　　5、負責(zé)（員工）生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關(guān)手續(xù)；（日報表上交和出入庫手續(xù)）

　　6、負責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議；

　　8、負責(zé)督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任；

　　9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平；、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　10、負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的`裝配工具制作，做好工具的統(tǒng)計、擺放、標示、保養(yǎng)、更新等工作；

　　11、負責(zé)本車間所有設(shè)備的維護、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運行；每天一次向主管負責(zé)人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致；

　　14、制定本部門的季度培訓(xùn)計劃內(nèi)容和落實實施；

　　15、負責(zé)車間現(xiàn)場管理（原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分）和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品；

　　16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作；

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度；

　　18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。

車間員工安全崗位職責(zé)2

　　1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的`質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　a、負責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負責(zé)；

　　b、負責(zé)班組成員的作業(yè)進度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準時交車；

　　c、對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質(zhì)量；

　　d、對組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；

　　e、組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時向車間主管匯報；

　　f、帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔；

　　g、對組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進行評定和考核。

車間員工安全崗位職責(zé)3

　　1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責(zé)；

　　2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

　　3、認真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀情況；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、貫徹車間各項管理制度，負責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進行公正的.考核與獎罰；

　　6、貫徹并實施車間“5S”管理；

　　7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；

　　8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

　　9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規(guī)定存檔；

　　11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當(dāng)日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；

　　12、制程中對有嚴重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

　　13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記；

　　14、將需維修的模具及時送修，超出預(yù)計維修時間的需要及時登記并上報；

　　15、為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標，負責(zé)本車間分解目標的展開，并組織實施和考核；

　　16、負責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；

　　17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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