五金生產(chǎn)崗位職責(zé)

五金生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的五金生產(chǎn)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

五金生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)整體調(diào)度；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工組裝過程的質(zhì)量管控；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　6、解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過程中問題；

　　7、監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的'各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

　　10、上級(jí)交辦的其他工作。

五金生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)正常運(yùn)作，包括生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料計(jì)劃控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，完成生產(chǎn)指標(biāo)，及時(shí)有效地處理各類生產(chǎn)異常，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

　　2、依據(jù)生產(chǎn)訂單，能最有效的組織人員完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，排除安全隱患，杜絕一切安全事故的`發(fā)生

　　5、有效控制車間生產(chǎn)成本，確保車間7s環(huán)境整潔。

五金生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　一、日常崗位職責(zé)

　　1、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交廠部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5、根據(jù)工廠對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　6、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　7、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

　　8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　10、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　11、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。12、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的`問題。

　　13、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　14、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　二、績(jī)效考核指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；

　　2、員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；

　　3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能；