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質(zhì)量組崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的質(zhì)量組崗位職責，希望對大家有所幫助。
(一)質(zhì)量保證體系文件
根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。
(二)組織保證
建立以項目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負責人)、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。形成科學的組織保證體系,確保質(zhì)量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。
組織保證體系圖
(三)質(zhì)量崗位責任制
建立各級質(zhì)量崗位責任制,明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。
1、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,對工程質(zhì)量終身負責；組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。
2、項目總工程師
對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領導質(zhì)量管理工作,領導組織開展qc小組活動。
3、項目副經(jīng)理
對工程質(zhì)量負領導責任；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。
4、安全質(zhì)量部
對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責,負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報,組織開展qc小組活動。
5、計劃部
抓好旬(周)作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。
6、工程部技術(shù)部
組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責qc活動的開展與指導；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。
監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。
7、物資設備部
負責項目的物資供應。組織進場材料,設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理,對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。
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