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      2. 企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求

        時(shí)間:2023-02-22 10:21:42 崗位職責(zé) 我要投稿
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        企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用

          在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?以下是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用,希望對(duì)大家有所幫助。

        企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用

        企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用1

          1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃,物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì),下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量,監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

          3.負(fù)責(zé)車間成本管控,制定管制措施減免生產(chǎn)過(guò)程損耗;

          4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的.預(yù)防與控制,定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

          5.部門5S工作推動(dòng)執(zhí)行;

          6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建,協(xié)助廠長(zhǎng)開(kāi)展人才梯隊(duì)的建設(shè);

          7.部門人員績(jī)效設(shè)定與部門績(jī)效實(shí)施管理;

          8.部門人員的培訓(xùn)與考核,負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

          9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議,通過(guò)審批推動(dòng)實(shí)施落地;

        企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用2

          1.做好上級(jí)完成安全生產(chǎn)報(bào)表、臺(tái)賬信息的匯總與編制;

          2.匯總編制本公司安全隊(duì)伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的'信息收集、整理匯總工作;

          3. 做好上級(jí)落實(shí)節(jié)假日、重要節(jié)點(diǎn)、臺(tái)汛期間值班方案組織及保障工作;

          4. 做好上級(jí)做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

          5. 做好上級(jí)做好安全物資的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

          6.做好安全會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,撰寫會(huì)議紀(jì)要和信息簡(jiǎn)報(bào)及安全影像資料記錄及整理;

          7.參與公司組織的各類安全活動(dòng)、培訓(xùn)、演練等并配合上級(jí)完成評(píng)估報(bào)告的撰寫工作;

          8.對(duì)檢查小組開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,形成檢查報(bào)告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

          9.參與部門安全教育培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄;

          10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求通用3

          1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

          2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的.準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的預(yù)警

          3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

          4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

          5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

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