車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)(合集15篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的車間主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間主管崗位職責(zé)1

　　1.執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;

　　2.協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

　　3.熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

　　4.規(guī)劃及執(zhí)行車間無(wú)菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作;

　　5.負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

　　6.撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的.編寫，維護(hù)與更新;

　　7.協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

　　8.參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。任職資格

　　8、熟悉生產(chǎn)流程，精通生產(chǎn)管理知識(shí);

　　9、具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

　　10、有較好的`領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等;

　　11、具有一定的辦公軟件的使用操作技能。

車間主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行合理公平的管理

　　2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

　　3、每天監(jiān)督車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì)，分析當(dāng)天工作的不足。定時(shí)召開分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng)，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問(wèn)一起解決。

　　8、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的.難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績(jī)。

　　10、要對(duì)車間班組的維修作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問(wèn)題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。

　　12、做好車間5S管理。

車間主管崗位職責(zé)4

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。

　　2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開展工作。 1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。

　　3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。

　　4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。

　　5、保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車間管理人員的基本功。

　　6、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的.計(jì)算出整個(gè)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來(lái)，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求》。

　　8、車間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。

車間主管崗位職責(zé)5

　　一、積極完成下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

　　七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

車間主管崗位職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車間不安全行為;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);

　　3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);

　　5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;

車間主管崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

　　2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

　　3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過(guò)程中的'質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

　　4、針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

　　5、增進(jìn)與采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的'調(diào)度;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績(jī)考核;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);

　　4、對(duì)維修班組遇到的疑難技術(shù)問(wèn)題提供支持和重點(diǎn)處理;

　　5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問(wèn)題;

　　6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問(wèn)題;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

車間主管崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;

　　3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的.管理

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;

　　7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;

　　8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);

車間主管崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司分配的.生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程；

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況；

　　3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　4、指導(dǎo)、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5、落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營(yíng)要求組織完成本車間的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、主持制定本車間的`規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實(shí)施并回顧監(jiān)督;

　　3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;

　　4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;

　　5、按照GMP管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;

　　7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。

車間主管崗位職責(zé)12

　　1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

　　2.對(duì)接運(yùn)營(yíng)，采購(gòu)，做好生產(chǎn)計(jì)劃，把控商品進(jìn)度.

　　3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對(duì)大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.

　　4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

　　5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨.

　　6.生產(chǎn)前對(duì)特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方，需開生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)溝通，指導(dǎo).

　　7.對(duì)員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

　　8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的'關(guān)系，制定標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的專業(yè)技能.

　　9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.

　　10.安全生產(chǎn)，及時(shí)檢查并通知維修消除安全隱患.

車間主管崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的'制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;

車間主管崗位職責(zé)14

　　1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司車縫車間的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)管和掌控車間生產(chǎn)進(jìn)程和品質(zhì)；

　　2、統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能管理全盤生產(chǎn)；

　　3、及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題；

　　4、對(duì)牛仔類服裝工藝精通、了解出口服裝質(zhì)量要求，成本意識(shí)強(qiáng)。

車間主管崗位職責(zé)15

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。

　　2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的`生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

　　7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

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