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班組管理崗位職責（通用11篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家整理的班組管理崗位職責，歡迎大家分享。
班組管理崗位職責 1
職責描述:
1、負責開發(fā)、考察、評估新的園林景觀工程施工班組及供應商資源，能夠清楚的描述所考察班組的優(yōu)、劣，為公司對班組的評估決策提供依據；
2、熟悉每個專業(yè)班組的數量、飽和度及施工能力，可以為項目部推薦適合的施工班組；
3、評估班組與項目部的.合作情況，從滿意度、施工進度、質量、安全等方面對班組進行綜合評估，為班組分類、評級提供數據支撐；
任職要求:
1、本科學歷，工程管理相關專業(yè)，具有三年以上工程管理相關工作經驗，具有園林景觀施工工作經驗者優(yōu)先考慮(施工、核算工作經驗均可)
2、具有良好的溝通、表達能力及良好的統(tǒng)籌協調能力；具有良好的文字表達能力
3、能夠適應頻繁的出差，抗壓能力強；
4、能夠熟練的使用office辦公軟件
班組管理崗位職責 2
1.熟知產品技術指標要求。
2.認真填寫統(tǒng)計質量報表。
3.組織班成員認真學習質量標準。
4.實行“三檢”：即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規(guī)程、按要求。
5.對班組生產產品進行抽查統(tǒng)計分析工作。
6.積極開展qc活動。
7.作好各項工作活動記錄。
8.認真完成領導安排的各項工作。
班組管理崗位職責 3
1.認真貫徹學習企業(yè)各項規(guī)章制度、文件指示。
2.結合班級實際，發(fā)揮職工主觀能動性。
3.配合企業(yè)搞好職工文化技術培訓，提高職工工作技能。
4.關心職工生活，做到心中有數，體現企業(yè)溫暖。
5.定期開展各種練兵競賽，懲罰分明，促進職工上進心。
6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作，保障團體素質。
7.認真做好各項工作記錄，保證有據可查。
8.認真完成領導安排的各項工作。
班組管理崗位職責 4
1.嚴格執(zhí)行公司各項安全制度，不得放過任何漏洞。
2.負責組織職工安全教育及考核，不得輕視應付。
3.負責巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。
4.負責每周一次的安全活動日，不得有名無實。
5.組織協調每日班前會，不得敷衍了事。
6.安全事故“四不放過”，不得弄虛作假。
7.認真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。
8.違章隱患及時糾正，不得有視無睹。
9.服從領導工作安排，認真完成工作任務。
班組管理崗位職責 5
一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經行監(jiān)控，現場及時指導維修作業(yè)過程中的.難點、重點，并對已經發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
班組管理崗位職責 6
1.熟知設備的性能及操作規(guī)程。
2.設備維護必須做到：“三好”即：管好、用好、修好。“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障�！八捻椧蟆奔矗赫R、清潔、潤滑、不得帶病生產。
3.工裝設備使用合理，不得損壞器具。
4.執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，保證工裝設備完好。
5.執(zhí)行點檢，巡檢制，認真做好工作記錄。
6.及時匯報工裝設置狀況，提供設備調整信息。
7.認真填寫設備運行交接班記錄，保障設備運行安全。
8.服從領導工作安排，認真完成各項任務。
班組管理崗位職責 7
一、崗位職責：
1、按照廠長要求，監(jiān)督完成生產任務；
2、按工藝要求進行生產操作；
3、負責本班組產品質量的監(jiān)督；
4、對化妝品生產設備原理有一定的了解。
二、任職要求：
1、熟悉化妝品包裝生產流程，負責車間班組的`全面管理；
2、有1年以上化妝品生產管理工作經驗；
3、1年以上相關gmpc車間管理經驗，2年以上同崗位管理經驗
4、具有團隊精神，能吃苦耐勞；
班組管理崗位職責 8
一、熟悉圖紙，精心組織施工，配合土建做好工程進度計劃。
二、嚴格按施工現場管理有關標準，進行文明施工。
三、各班組嚴格按照有關規(guī)程進行操作。
四、施工中嚴格依據技術交底，與土建配合好交接檢工作。
五、檢查物品標識。
六、依據實際情況，檢查各班組的材料計劃。
七、及時召開各班組會議商討解決施工中出現的'問題。
八、負責工程中交接前的成品保護。
九、參加項目經理部關于施工質量的會議，并向各班組傳達會議精神。
班組管理崗位職責 9
1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；
2、經常組織班組人員在學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；
3、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報項目部。
4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；
5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經教育考試合格不準分配上崗作業(yè)；
6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現場，立即上報企業(yè)有關部門。
班組管理崗位職責 10
1、負責安排好本組崗位勞動力，確保當天(班)上班人員齊，組織參加上級的會議;
2、負責發(fā)動組員努力拼搏完成和超額完成廠下達的.安全生產，質量等各項工作指標任務;
3、班前督促組員準備好工具及物料，帶好防護用品，修平防滑道路，檢查好設備及防護設施。開好班前安全生產提示教育會;
4、負責班中，提示安全，檢查質量，督好崗，制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;
5、負責下班，督促組員搞好“三清、兩斷、兩報告”;
6、負責培訓新進廠和轉崗位人員的安全生產技術操作規(guī)程的現場演練;
7、負責搞好工班人員考勤、出工的記錄;
8、認真執(zhí)行廠紀廠規(guī)，處事以理服人，確保人心穩(wěn)定。
班組管理崗位職責 11
1.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2.認真學習，熟練掌握設備工作原理。
3.要具備有排除設備簡單故障的處理能力，保質保量的'完成各項設備維修和突發(fā)維修任務的能力。
4.做好設備日常維護工作，發(fā)現隱患及時處理，保證設備正常運轉。
5.負責申報設備維修配件、外修計劃。
6.設備發(fā)生故障時，及時組織搶修，以最快的速度排除故障，保證生存順利進行。
7.服從生產調度，堅守崗位，對負責維修的設備要嚴格按照操作規(guī)程和質量標準維修，保證維修質量。
8.做好修舊利廢制度，努力降低維修成本。
9.拆裝設備，必須按技術、安全要求進行。
10.工作完畢后，工具設備要收拾妥當，及時清理工作場所，搞好清潔衛(wèi)生。
11.對使用工具妥善保管，認真保養(yǎng)。
12.完成領導交辦的其他臨時、突發(fā)任務。
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