生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)
在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的'權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)1
1、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和控制；
2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲等協(xié)調(diào)溝通；
3、按照項目進(jìn)度要求，及時組織生產(chǎn)按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計劃目標(biāo)任務(wù)
2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團隊管理工作，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力
3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。
5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進(jìn)行快速處理
6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)
10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)3
1、組織項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
2。負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
4、4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)4
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計劃；
2、依出貨需求及生產(chǎn)計劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù)；
3、監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；
4、制定品質(zhì)管控目標(biāo)，對產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善；
5、生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，運用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營效益；
6、及時對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率；
7、通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；
8、通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運作；
2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決；
3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。
4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制
5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；
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