烘干車間崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的烘干車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
烘干車間崗位職責(zé)1
1，車間主任直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間管理各項(xiàng)工作；
2，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
3，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；
4，負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
5，負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好車間設(shè)備、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品；
6，負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
烘干車間崗位職責(zé)2
1，車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝工作，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)；
2，負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，設(shè)備儀器養(yǎng)護(hù)管理等；
3，負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，分析原因，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；
4，負(fù)責(zé)對(duì)工藝執(zhí)行情況，工藝控制指標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；
5，負(fù)責(zé)對(duì)車間引進(jìn)新工藝的消化吸收，對(duì)崗位員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)；
6，負(fù)責(zé)對(duì)車間加工的不同要求，提出工藝流程改進(jìn)及工藝指標(biāo)控制方案等；
7，負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任監(jiān)督指導(dǎo)檢尺員，操作員等員工現(xiàn)場(chǎng)工作；
8，車間主任日常交班的其他事項(xiàng)；
烘干車間崗位職責(zé)3
1，檢尺人員必須經(jīng)公司培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗；
2，檢尺人員負(fù)責(zé)對(duì)客戶來(lái)料入廠，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排卸貨，合理落地?cái)[放；
3，檢尺時(shí)，須嚴(yán)格遵守公司檢尺標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有木材來(lái)料進(jìn)行精準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)和尺寸檢驗(yàn)；
4，檢尺過(guò)程中，對(duì)于存在嚴(yán)重瑕疵的木料，須進(jìn)行篩選、記錄；
5，準(zhǔn)確填寫(xiě)檢尺單，提供準(zhǔn)確檢尺數(shù)據(jù)并形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)主管部門；
6，檢尺同時(shí)將碼盤后的材堆，用準(zhǔn)備標(biāo)記，標(biāo)識(shí)，勿混淆物料出處及規(guī)格型號(hào)；
7，檢尺時(shí)，檢尺員不得單人與貨主直接核對(duì)數(shù)據(jù)，檢尺時(shí)須保證至少2人同時(shí)進(jìn)行；
8，嚴(yán)禁檢尺員記錄時(shí)“多裝少算、少裝多算”等徇私舞弊現(xiàn)象；
9，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，對(duì)檢尺人員進(jìn)行考核、處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，采取勸退、移交司法部門處理等；
烘干車間崗位職責(zé)4
一、熟悉本崗位設(shè)備,嚴(yán)格按照規(guī)定事項(xiàng)及開(kāi)關(guān)機(jī)順序操作設(shè)備
二、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,烘干過(guò)程中,不可離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況,立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)
三、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班組長(zhǎng)安排,明確當(dāng)班任務(wù),注意事項(xiàng)
四、每天交班前要檢查各設(shè)備是否關(guān)閉,并做好設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生,做好交班記錄,交辦遺留事項(xiàng)
五、交班的職工交班前必須準(zhǔn)確填寫(xiě)好當(dāng)班的工作狀況,包括操作記錄,設(shè)備運(yùn)行情況,場(chǎng)地衛(wèi)生,生產(chǎn)情況等,接班職工必須對(duì)將要接手的工作核實(shí),不符合交接班記錄的應(yīng) 當(dāng)提出
六、注意生產(chǎn)安全,工作結(jié)束后,對(duì)烘干機(jī)進(jìn)行清潔保養(yǎng)
七、服從工作安排,包括日常工作安排和臨時(shí)工作安排,并按質(zhì),按量,按時(shí)完成工作任務(wù)
烘干車間崗位職責(zé)5
1,核算人員負(fù)責(zé)搜集、整理、核算生產(chǎn)加工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù);
2,根據(jù)檢尺單數(shù)據(jù)等核算出每日入廠板材立方米、出入窯立方米及結(jié)存立方米數(shù),形成報(bào)表,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);
3,每日如實(shí)統(tǒng)計(jì)記錄清楚碼盤人員產(chǎn)量、姓名、出勤等信息,并形成日?qǐng)?bào)表;
4,各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理核算后錄入計(jì)算機(jī)中,形成電子版數(shù)據(jù)表單,同時(shí)保存原始紙質(zhì)記錄表備查;
5,出窯發(fā)貨的材堆進(jìn)行核算清點(diǎn),核算出窯加工立方米數(shù),上報(bào)財(cái)務(wù)部提供結(jié)算依據(jù);
6,協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)具出庫(kù)單,發(fā)貨;
7,按相關(guān)部門要求形成各類核算報(bào)表,定期上報(bào);
8,發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,勸退或移交司法部門處理;
烘干車間崗位職責(zé)6
1,車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝工作,對(duì)車間主任負(fù)責(zé);
2,負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)管理,品質(zhì)管理,設(shè)備儀器養(yǎng)護(hù)管理等;
3,負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,分析原因,并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);
4,負(fù)責(zé)對(duì)工藝執(zhí)行情況,工藝控制指標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
5,負(fù)責(zé)對(duì)車間引進(jìn)新工藝的消化吸收,對(duì)崗位員工進(jìn)行工藝培訓(xùn);
6,負(fù)責(zé)對(duì)車間加工的不同要求,提出工藝流程改進(jìn)及工藝指標(biāo)控制方案等;
7,負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任監(jiān)督指導(dǎo)檢尺員,操作員等員工現(xiàn)場(chǎng)工作;
8,車間主任日常交班的其他事項(xiàng);
烘干車間崗位職責(zé)7
一、熟悉本崗位設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)定事項(xiàng)及開(kāi)關(guān)機(jī)順序操作設(shè)備
二、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，烘干過(guò)程中，不可離崗，發(fā)現(xiàn)異常情況，立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)
三、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班組長(zhǎng)安排，明確當(dāng)班任務(wù)，注意事項(xiàng)
四、每天交班前要檢查各設(shè)備是否關(guān)閉，并做好設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生，做好交班記錄，交辦遺留事項(xiàng)
五、交班的職工交班前必須準(zhǔn)確填寫(xiě)好當(dāng)班的.工作狀況，包括操作記錄，設(shè)備運(yùn)行情況，場(chǎng)地衛(wèi)生，生產(chǎn)情況等，接班職工必須對(duì)將要接手的工作核實(shí)，不符合交接班記錄的應(yīng) 當(dāng)提出
六、注意生產(chǎn)安全，工作結(jié)束后，對(duì)烘干機(jī)進(jìn)行清潔保養(yǎng)
七、服從工作安排，包括日常工作安排和臨時(shí)工作安排，并按質(zhì)，按量，按時(shí)完成工作任務(wù)
烘干車間崗位職責(zé)8
1，核算人員負(fù)責(zé)搜集、整理、核算生產(chǎn)加工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2，根據(jù)檢尺單數(shù)據(jù)等核算出每日入廠板材立方米、出入窯立方米及結(jié)存立方米數(shù)，形成報(bào)表，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；
3，每日如實(shí)統(tǒng)計(jì)記錄清楚碼盤人員產(chǎn)量、姓名、出勤等信息，并形成日?qǐng)?bào)表；
4，各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理核算后錄入計(jì)算機(jī)中，形成電子版數(shù)據(jù)表單，同時(shí)保存原始紙質(zhì)記錄表備查；
5，出窯發(fā)貨的材堆進(jìn)行核算清點(diǎn)，核算出窯加工立方米數(shù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部提供結(jié)算依據(jù)；
6，協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)具出庫(kù)單，發(fā)貨；
7，按相關(guān)部門要求形成各類核算報(bào)表，定期上報(bào)；
8，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，勸退或移交司法部門處理；
烘干車間崗位職責(zé)9
1,檢尺人員必須經(jīng)公司培訓(xùn),考核合格后,方可上崗;
2,檢尺人員負(fù)責(zé)對(duì)客戶來(lái)料入廠,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排卸貨,合理落地?cái)[放;
3,檢尺時(shí),須嚴(yán)格遵守公司檢尺標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有木材來(lái)料進(jìn)行精準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)和尺寸檢驗(yàn);
4,檢尺過(guò)程中,對(duì)于存在嚴(yán)重瑕疵的木料,須進(jìn)行篩選、記錄;
5,準(zhǔn)確填寫(xiě)檢尺單,提供準(zhǔn)確檢尺數(shù)據(jù)并形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)主管部門;
6,檢尺同時(shí)將碼盤后的材堆,用準(zhǔn)備標(biāo)記,標(biāo)識(shí),勿混淆物料出處及規(guī)格型號(hào);
7,檢尺時(shí),檢尺員不得單人與貨主直接核對(duì)數(shù)據(jù),檢尺時(shí)須保證至少2人同時(shí)進(jìn)行;
8,嚴(yán)禁檢尺員記錄時(shí)“多裝少算、少裝多算”等徇私舞弊現(xiàn)象;
9,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時(shí),對(duì)檢尺人員進(jìn)行考核、處罰,情節(jié)嚴(yán)重者,采取勸退、移交司法部門處理等;
烘干車間崗位職責(zé)10
1,車間主任直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車間管理各項(xiàng)工作;
2,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;
4,負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
5,負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好車間設(shè)備、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品;
6,負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);
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