首席運營官的具體職責范圍

時間：2022-12-15 16:13:37 崗位職責我要投稿

首席運營官的具體職責范圍

首席運營官的具體職責范圍1

　　1.全面負責公司女王魔鏡APP的運營、推廣工作，負責APP平臺客戶的維系與拓展;

　　2.負責制定輕松美學APP的運營推廣規劃、執行方案，并有效推動執行，提升產品的用戶數和活躍度;

　　3.負責數據化運營體系的整體規劃與執行，分析用戶行為、數據挖掘，不斷調整優化運營工作，與其它部門通力合作提升用戶體驗;

　　4.負責優化、定制階段工作計劃、工作制度及流程規范，管理部門日常工作;

　　5.負責本部門人員隊伍建設和人力培養，與人力資源部一起制定培訓和考核方案;

　　6.參與公司戰略方向及經營目標討論及制定，向公司高層提供產品及公司運營發展建議;

首席運營官的具體職責范圍2

　　1、整體負責公司綜合業務，深入了解企業服務、to B/SAAS等綜合領域業務，分析市場格局，參與制定公司總體戰略，并分解、落實戰略任務，根據內外部環境變化進行調整;

　　2、組織、制定、修改、實施公司年度經營計劃;監督、控制經營計劃的實施過程，解決公司存在的管理問題并對結果負全面責任;

　　3、及時向CEO及董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調配情況及其他重大事宜;

　　4、建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構等部門間順暢的溝通渠道;

　　5、開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象;

　　6、建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系;

　　7、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整;

　　8、負責團隊建設、市場開發、產品開發、業績達成;

　　9、完成上級下達的各項任務。

首席運營官的具體職責范圍3

　　1、全面負責公司整體運營及管理工作，結合公司發展戰略，制定運營計劃及落地執行方案;

　　2、組織、調動公司內外各項資源推進實施運營方案;

　　3、整理分析運營的各項數據，及時撰寫運營分析報告，并提出合理化建議;

　　4、制定并完善運營制度體系、業務流程，建立規范、高效的部門管理體系;

　　5、對本行業發展趨勢、產品策略進行深入研究，為公司的戰略發展提供決策依據。

首席運營官的具體職責范圍4

　　1、熟悉藥物申報注冊流程,根據公司的研發策略跟蹤相關醫藥領域的臨床進展，搜集和整理相關領域的臨床研究文獻，為新產品或新技術開發提供臨床方面的評估意見;

　　2、選擇臨床研究中心及CRO/SMO，數據管理和統計分析等供應商;

　　3、協助展開與醫院的CAR-T/TCR-T臨床科研合作;

　　4、完成生物實驗室籌建，細胞房及生物實驗室的設計裝修，儀器設備采購;

　　5、相關技術專利申報工作的配合;

　　6、負責與醫院臨床試驗涉及部門之間的交流、關系維護;

　　7、臨床合作資源的開發;

　　8、負責突發事件的處理;

　　9、完成董事長臨時交辦事項;

　　10、優秀者給予股權激勵

首席運營官的具體職責范圍5

　　1、負責公司職能管理組織體系的建設，以及市場運作和管理，推動公司整體銷售業務，建立有效的團隊協助機制;

　　2、負責制定業務的發展戰略、競爭策略、經營目標、產品戰略(智能產品、數據分析)規劃等，并負責組織實施與監控，督導各部門執行公司戰略，確保戰略和經營目標的實現;

　　3、結合產品特點與技術團隊緊密配合，快速、高效推動產品設計、研發及推廣，做好產品的版本迭代，實現相關新增、留存和活躍增長目標。

　　4、研究運營數據和用戶反饋，挖掘產品及運營痛點，以及實現智能產品采集到的數據的價值實現，為運營策略改進和產品優化提供可靠依據;

首席運營官的具體職責范圍6

　　(1)結果管理:負責各部門周計劃、月度計劃的匯總審核，并對執行情況進行監督，將執行結果統計、公布與講評;

　　(2)檢查改進:根據計劃或者總裁指令,對執行過程與完成情況進行跟蹤檢查,匯總公布檢查結果,做好裁決、獎罰與糾正;

　　(3)體系完善:總結、改進公司的運營模式與制度、流程,報總經理辦公會批準后在公司推廣使用,提高運營效率;

　　(4)文化傳播:根據檢查情況、整理執行文化的經典故事或案例,進行執行力培訓等,在公司弘揚執行文化、職業文化。

首席運營官的具體職責范圍7

　　1、根據公司戰略制定平臺運營計劃，組織、協調各種資源，確保公司整體經營目標的'達成;

　　2、針對平臺現狀、用戶價值及市場狀況制定運營規劃、發展策略、布局和實施;

　　3、負責公司運營管理，及時了解行業動態及趨勢，對APP風格、頻道架構、功能、產品等提出改進方案，并推動實施;

　　4、制定公司運營管理策略，明確相應運營方案、計劃，并監管相應執行;

　　5、負責日常運營管理工作，牽頭進行內容運營、產品運營、數據運營、活動運營、商品運營、用戶運營等各項工作，并組織推動相關協作部門;

　　6、負責平臺活動方案的制定和實施;

　　7、負責分析用戶行為，保證用戶行為的良性健康，對用戶各項行為指標以及未來的營收負責;

　　8、挖掘市場用戶需求，組織產品內容，對平臺用戶體驗和功能模塊進行分析評估，優化平臺功能;

首席運營官的具體職責范圍8

　　1、參與公司重大決策、參與公司核心運營與管理、資源整合。

　　2、負責管理和主持公司產品運營、內容運營、技術支持、市場推廣、銷售、售后服務等部門的日常工作，指定各部門的核心目標和工作計劃，并對各部門的整體績效負責。

　　3、協助CEO制定公司發展戰略規劃與計劃等，并負責組織實施、監控，推動戰略經營目標實現;

　　4、協助CEO負責公司對外合作、媒體宣傳與公關，資源對接等;

　　5、深度參與新產品設計與策劃，并提供各方面的資源，保證項目順利研發、量產與銷售。

　　6、依據已確定的戰略規劃，搭建運營體系、品牌市場推廣體系、產品體系等，制定市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關、活動等方面的具體方向和實施方案;分解階段產品計劃、運營計劃、市場計劃及客戶跟進計劃、客戶滿意度提升方案，組織督導跟進落實;

　　7、把握公司產品市場的發展趨勢，建立線上線下業務商業模式及盈利模式，并實現公司盈利目標。

　　8、全面主持公司的日常業務運營管理，監測指標，完成運營審計，建立完善的業務運作流程體系，優化業務環節，提升業務營運效率;

首席運營官的具體職責范圍9

　　1、高層管理職位，全面主持公司的日常經營管理，制定年度業務目標、業務計劃及經營發展戰略方案、整體營銷策劃方案等實現企業經營管理目標，并定期向公司董事會提出經營和財務狀況報告;

　　2、監督、控制整個業務運營實施過程，對運營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案等;

　　3、建立公司組織體系和業務體系，組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度;

　　4、負責審查各部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，不斷優化公司的業務架構組織，持續提升公司整體的組織活力;

首席運營官的具體職責范圍10

　　1.根據上級主管單位和董事會提出的經營目標，主導公司經營和數據項目，制定公司的業務規劃、經營方針和經營形式，并組織實施，對公司經營業績負責。

　　2.負責構建完善公司內部管理制度、業務流程與組織架構，建立高效管理運作體系。

　　3.負責項目總體策劃、進程控制、風險成本控制、相關商務談判，確保公司業務健康發展。

　　4.緊密把握"互聯網+"、大數據等行業發展趨勢，推進大數據產品的研發和市場開拓，推動各項業務發展，提升經營效益，確保公司經營目標的實現。

　　5.開拓并建立各種業務拓展渠道,負責對外客戶的對接工作，建設和日常關系維護工作，保證良好的戰略合作關系。

　　6.管理協調各部門之間的關系，主持公司團隊建設、規范內部管理，團隊培訓和日常工作開展等。

首席運營官的具體職責范圍11

　　1.負責統籌產品運營管理工作，網絡運營，新媒體運營，產品運營等包括線上、線下、產品、活動、內容、數據運營工作;

　　2.帶領團隊達成公司整體KPI目標，對公司年度經營計劃的完成負有組織和協調責任;

　　3.了解行業趨勢，把握市場機會，關注競品，對產品發展方向做出規劃與建議;

　　4.利用數據，分析用戶行為路徑，洞察用戶需求，能根據數據分析優化產品設計;

　　5.負責運用多樣化的方式、方法推廣公司旗下各個品牌，貫徹執行網絡口碑和推廣方案。

首席運營官的具體職責范圍12

　　1、全面負責公司業務部門和業務子公司的風險控制和流程監管;

　　2、參與公司整體戰略規劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;

　　3、組織、監督執行公司的運營策略和目標;規范和管理運營業務制度、流程;

　　4、敏銳的觀察和分析、把握市場動態和市場方向，對每日的營銷數據、交易數據、產品管理、客戶管理進行監控管理;

　　5、負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制。

首席運營官的具體職責范圍13

　　1.戰略規劃：根據公司發展戰略目標，制定公司發展整體規劃，年度經營大綱，分解、具體落地，督導及跟進，對經營業績、指標負責。對市場趨勢，競品動態進行分析把控，及時調整經營策略。

　　2.制度建設：參與制定、修改公司相關制度、年度預算方案與工作計劃，組織本部門的流程制度建設與完善，搭建薪酬管理與績效考核制度，對制度的實施情況進行監督。

　　3.產品研發：分析行業趨勢，用戶行為習慣，競品信息，收集匯總市場數據，規劃產品定位，實現研發模塊化，高效提升研發效率，降低研發成本。

　　4.開發統籌：制定產品開發計劃，統籌開發團隊，結合企業品牌定位，把控產品包裝，跟進開發進度，確保項目順利實施，并完成后期穩定性及市場測試。

　　5.生產管理：根據公司年度規劃以及銷售部訂單情況，規劃全年生產計劃，優化供應鏈管理體系，完成年度產量指標。

　　6.營銷管理：基于公司經營方向和市場趨勢，統籌營銷戰略規劃和政策制定，把控產品上市節點，對產品全生命周期進行管控，參與戰略客戶開發和重點項目跟進，對營銷結果負責。

　　7.供應鏈管理：強化供應商準入原則，對供貨商進行綜合評估，管控及優化，制定和調整合作策略，確保供應商提供產品及服務的優良性。

　　8.數據分析：建立完善公司信息系統，匯總分析客戶基礎信息、客戶盈利，各類別產品盈利、訂單結構分析、銷售產品結構、競品數據、客戶滿意度等關鍵數據，為企業經營決策提供數據支撐。

　　9.電商管理：優化電商架構布局，從整體運營戰略角度對商品定位、渠道策略、業務模式、產品配比等多方面進行布局，為電商快速發展奠定基礎。

　　10.工作業績：建立完善公司薪酬管理及績效考核制度;營銷與工程研發方面建立優化產品立項與市場調研、產品上市與推廣追蹤及產品規劃及開發設計資源的整合、電商系統的優化(產品、團隊、平臺)與內銷系統管理優化等系統工作;生產方面供應鏈管理制度的優化與完善等;以銷售、回款為基礎改善經營質量(交付合格率、庫存率等方面)。