總監(jiān)管理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的總監(jiān)管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)1
1.建立、完善公司門店商品管理的相關(guān)制度及流程設(shè)計(jì);
2.建立訂單滿足率,缺貨率,動(dòng)銷率,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的參考值,對(duì)異常數(shù)值進(jìn)行分析,問詢,并追蹤;
3.定期對(duì)門店品類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)問題品類商品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,提高商品動(dòng)銷率,保證商品貢獻(xiàn)最大化;
4.跟進(jìn)門店的缺貨率,保證商品訂單滿足率;
5.跟進(jìn)門店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),保證商品在門店的合理庫(kù)存;
6.負(fù)責(zé)商品相關(guān)項(xiàng)目的啟動(dòng)、組織、培訓(xùn)、推廣、評(píng)價(jià)、優(yōu)化,提升商店運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)力;
7.負(fù)責(zé)全國(guó)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)管理;
8.門店商品的效期管理;
9.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,有效解決問題。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)2
1、制訂公司it基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)行業(yè)內(nèi)、外部系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境技術(shù)分析及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)方案評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與論證,負(fù)責(zé)技術(shù)選型,保障項(xiàng)目可行、合理;
3、組織實(shí)施基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目,審核項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成;
4、構(gòu)建并完善公司信息安全體系,制訂信息安全規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制策略,確保不出現(xiàn)重大信息安全事故;
5、建立日�；A(chǔ)環(huán)境運(yùn)維規(guī)范,定期對(duì)公司基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估及優(yōu)化,以確保it基礎(chǔ)環(huán)境運(yùn)行穩(wěn)定。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)3
1、主持部門經(jīng)營(yíng)與管理各項(xiàng)工作,完成年度業(yè)績(jī)和管理指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展,開發(fā)符合公司要求的資產(chǎn)管理項(xiàng)目,包括進(jìn)行項(xiàng)目前期談判、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)及落實(shí)風(fēng)控措施;
3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目調(diào)研、可行性分析,盡職調(diào)查及投資與風(fēng)險(xiǎn)管理分析;
4、負(fù)責(zé)渠道建設(shè)及合作伙伴關(guān)系管理,拓展并維護(hù)公司與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)部門管理,發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)4
渠道建設(shè):
1.探索渠道營(yíng)銷模式,制定渠道發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行,制定并執(zhí)行公司渠道策略和優(yōu)惠政策。
2.制定渠道管理相關(guān)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行,及時(shí)搜集渠道商對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)相關(guān)的反饋意見,分析整理后上報(bào)中心并轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門。
3.依照公司的渠道發(fā)展計(jì)劃,建立與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的渠道通路、渠道政策和渠道運(yùn)行規(guī)則,為銷售中心的業(yè)績(jī)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
渠道管理:
1.審核渠道商制定的銷售計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、拓展計(jì)劃等。
2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)渠道商嚴(yán)格執(zhí)行渠道管理相關(guān)制度,并依據(jù)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.對(duì)渠道商進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,督促渠道商達(dá)成銷售任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門檔案資料整理與管理,對(duì)渠道經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從而在體系內(nèi)將成功經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)普及、相關(guān)教訓(xùn)提醒規(guī)避。
渠道服務(wù):
1.負(fù)責(zé)對(duì)渠道商提供培訓(xùn)、交流平臺(tái),同時(shí)協(xié)調(diào)公司各部門資源對(duì)渠道商提供支持。
2.協(xié)助渠道商實(shí)施銷售計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、拓展計(jì)劃。
3.派專員深入渠道開展啟蒙、教育、巡視、監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,促進(jìn)渠道合作伙伴經(jīng)驗(yàn)交流,確保渠道銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
其他:
1.負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新。
2.負(fù)責(zé)公司渠道管理制度以及本部門規(guī)章制度優(yōu)化改進(jìn)。
3.在本部門職能范圍內(nèi)協(xié)助和支持其他部門的工作,保持部門間的良好溝通,完成上級(jí)部門交辦的其他工作。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)監(jiān)管咨詢項(xiàng)目,提供咨詢服務(wù)思路和技術(shù)指導(dǎo),控制項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。
2、負(fù)責(zé)所監(jiān)管咨詢團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)及培訓(xùn),打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。
3、配合集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)開發(fā)、商務(wù)洽談。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)6
1、協(xié)助運(yùn)營(yíng)期醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度、方案和措施,組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)工作;
2、調(diào)研了解醫(yī)療質(zhì)量管理工作中存在的問題,并擬定改進(jìn)措施,不斷完善質(zhì)控方案,指導(dǎo)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)工作方法,提高醫(yī)療質(zhì)量;
3、組織定期檢查和考核,了解醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)問題,制定整改措施并督促落實(shí)。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)7
-根據(jù)公司規(guī)定的各類管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各分公司日常運(yùn)營(yíng)的貫徹及實(shí)施；
-指定門店的相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦法；
-進(jìn)行全國(guó)相關(guān)數(shù)據(jù)管理及分析并推進(jìn)改進(jìn)結(jié)果；
-部門內(nèi)部分工，協(xié)調(diào)和人員溝通疑難事件處理；
-指定相關(guān)工作計(jì)劃及預(yù)案；
- 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；
總監(jiān)管理崗位職責(zé)8
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;
(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化管理相關(guān)規(guī)章制度的建立，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行；
2.根據(jù)集團(tuán)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，組織制定實(shí)施方案；
3.組織各類信息系統(tǒng)的引進(jìn)、推廣，提升智能化辦公系統(tǒng)的操作性和效；
4.規(guī)劃電子數(shù)據(jù)，處理信息流保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)；
5.指導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器的硬件設(shè)備和軟環(huán)境管理工作，制定相應(yīng)升級(jí)計(jì)劃；
6.制定網(wǎng)站建設(shè)整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)的開發(fā)、運(yùn)行全面管理服務(wù)器；
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)主干網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)；
8.指導(dǎo)、督促對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器的硬件設(shè)備和軟環(huán)境維護(hù)工作；
9.組織解決集團(tuán)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)配置、性能、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備調(diào)配、技術(shù)支持等方面的問題；
10.統(tǒng)籌集團(tuán)各類數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站的信息安全防范體系的建設(shè)；
11.組織技術(shù)人員為集團(tuán)各部門、工提供計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的技術(shù)咨詢、服務(wù)；
12.組織計(jì)算機(jī)操作及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；
13.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信息化系統(tǒng)軟硬件的采購(gòu)選型；
14.管理與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)資料和日常記錄；
15.參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主團(tuán)隊(duì)合作和溝通；
16.通過合理渠道，向公司提出各類建設(shè)性意見；
17.對(duì)下屬的員工進(jìn)行考核，分析其不足并幫助改；
18.完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)綠城集團(tuán)拆卸式建筑成本管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估、修訂、培訓(xùn)及落地執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目落地、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本及竣工交付結(jié)轉(zhuǎn)成本的審核;
3、推進(jìn)限額設(shè)計(jì)落地及成本對(duì)標(biāo),監(jiān)督和規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)行為,參與權(quán)限范圍內(nèi)招標(biāo)、施工合同審核,超目標(biāo)成本調(diào)整以及竣工結(jié)算的審核;
4、負(fù)責(zé)在建拆卸式建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本異動(dòng)情況跟蹤并提出糾偏建議;
5、負(fù)責(zé)在建拆卸式建筑項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢單位的選擇及工程造價(jià)咨詢合同的審批;
6、負(fù)責(zé)在建拆卸式建筑項(xiàng)目成本優(yōu)化研究、成本管理后評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣;
7、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本巡查及專項(xiàng)檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范,督導(dǎo)問題的改進(jìn)落實(shí);
8、負(fù)責(zé)對(duì)接綠城中國(guó)產(chǎn)品中心,按要求編制集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)年度計(jì)劃,參與綠城中國(guó)統(tǒng)一組織的.戰(zhàn)略集采實(shí)施過程;
總監(jiān)管理崗位職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。組織制定并執(zhí)行公司質(zhì)量方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)國(guó)家最新法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化公司質(zhì)量管理制度/辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系的有效性和合法性。
3、根據(jù)部門的目標(biāo)規(guī)劃及人員配置，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保質(zhì)量管理體系有效、健康運(yùn)行。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，做好協(xié)調(diào)及管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常問題的處理，及時(shí)采取糾正措施與預(yù)防措施，確保生產(chǎn)、流通的產(chǎn)品高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)藥監(jiān)局及行業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)接及應(yīng)對(duì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和資訊，并負(fù)責(zé)gmp認(rèn)證、審核工作。
7、負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、教育、發(fā)展和激勵(lì)。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)12
參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
制訂行政人事系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
主持制訂、修訂本部門的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
掌握行政人事工作情況和運(yùn)作情況,適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作,參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
負(fù)責(zé)公司行政人事制度執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。接待公司重要來(lái)訪客人,處理行政人事方面的重要函件。
領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題,定期組織做好辦公職能檢查。
按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單,按程序辦理。
定期向總經(jīng)理述職,及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議,受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。
總監(jiān)管理崗位職責(zé)13
1.本科以上學(xué)歷,營(yíng)銷、管理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮;
2. 5以上金融相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷;有證券、保險(xiǎn)、銀行經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有財(cái)富管理咨詢或客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.管理思路清晰,具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力;
4.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和準(zhǔn)確的客戶分析能力;
5.業(yè)內(nèi)社會(huì)資源及人脈豐富、社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng),能有效利用和整合各類社會(huì)資源;
總監(jiān)管理崗位職責(zé)14
1、熟悉流程管理方法，熟悉各個(gè)部門主要的管理流程和業(yè)務(wù)流程；
2、溝通能力強(qiáng)，具有良好的文字表達(dá)能力和跨部門協(xié)作能力。
3、工作經(jīng)驗(yàn)8年以上、5年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的流程分析能力、流程優(yōu)化能力，有一定的管理、組織、協(xié)調(diào)能力；熟悉供應(yīng)鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、品管）業(yè)務(wù)流程者優(yōu)先。
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)能力、溝通能力；具有很強(qiáng)的責(zé)任心，并有較強(qiáng)的成就導(dǎo)向力和開拓創(chuàng)新精神
5、本科及以上學(xué)歷、財(cái)務(wù)、管理類、計(jì)算機(jī)及相關(guān)應(yīng)用等專業(yè)
總監(jiān)管理崗位職責(zé)15
01、負(fù)責(zé)擬定部門年度工作目標(biāo)、管理制度和工作流程，并組織實(shí)施。
02、負(fù)責(zé)管理層提供公司項(xiàng)目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議以及新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;
03、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程、制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板;
04、招聘、培養(yǎng)、考核項(xiàng)目管理人員;
05、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;
06、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;
07、負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議;
08、負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)項(xiàng)目組織制定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃;
09、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)和分管部門的工作情況，并協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告(月度、季度、年度)并及時(shí)向分管上級(jí)匯報(bào)并提出建議;
10、協(xié)助建立研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并監(jiān)督實(shí)施;
11、根據(jù)公司績(jī)效考核工作統(tǒng)一要求，協(xié)助擬定并組織實(shí)施項(xiàng)目參與人員的績(jī)效考核辦法，并按照考核辦法對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)部門進(jìn)行考核優(yōu)化考核機(jī)制;
12、通過項(xiàng)目任務(wù)人員需求預(yù)估，協(xié)助人力資源部門控制項(xiàng)目人力成本;
13、制定、完善項(xiàng)目檔案管理制度，根據(jù)管理規(guī)定組織進(jìn)行項(xiàng)目文件的歸檔工作。
【總監(jiān)管理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
管理部總監(jiān)崗位職責(zé)10-10
技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)崗位職責(zé)10-21
財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的崗位職責(zé)06-30
總監(jiān)崗位職責(zé)07-19
人事總監(jiān)崗位職責(zé)05-24
工程總監(jiān)崗位職責(zé)08-08
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)08-08
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)08-10
餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)07-15