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      2. 工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)

        時間:2022-12-09 18:21:56 崗位職責(zé) 我要投稿

        工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)

          在快速變化和不斷變革的今天,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的工程成本經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

        工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)

        工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)1

          1、全面負(fù)責(zé)成本部工作,直接對主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé),承擔(dān)本部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

          2、制定本部門的工作計劃和目標(biāo),負(fù)責(zé)部門職責(zé)的落實和各項工作計劃的執(zhí)行,保證部門高效、有序地運(yùn)行;

          3、組織部門預(yù)算專業(yè)人員開展項目各建設(shè)階段的`成本控制工作,合理確定和有效控制工程造價,通過動態(tài)控制實現(xiàn)成本控制目標(biāo);

          4、組織部門開展市場調(diào)查和研究,收集各類材料與工程造價信息、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、堅持?jǐn)?shù)據(jù)積累;

          5、確認(rèn)和簽署部門發(fā)出的重要造價文件如結(jié)算等,配合公司完成三算單辦理等重大事項;

          6、負(fù)責(zé)組織部門管理制度與業(yè)務(wù)規(guī)范的建立,并與公司及相關(guān)部門的有關(guān)制度對接,保證部門高質(zhì)量地完成部門職責(zé);

          7、掌握政府有關(guān)管理規(guī)定和價格政策和造價管理方面的發(fā)展動態(tài);與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及同行保持公共關(guān)系,維持和提高在行業(yè)中地位與影響。

        工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)2

          1、制定部門工作計劃和工作目標(biāo)

          2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè),組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn),不定期組織與同行間的交流;

          3、確定項目建安成本目標(biāo),完善成本指導(dǎo)書

          4、審核動態(tài)成本的準(zhǔn)確性,對于變化較大的部分需作專題分析。

          5、組織并參與新項目的投資測算

          6、審核所有招標(biāo)書,并對整個招標(biāo)過程實行有效監(jiān)督,確定主體或大型工程的計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

          7、審核材料限價或分項工程限價的準(zhǔn)確性

          8、審核所有合同、付款;主審非合同性付款

          9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算

          10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制,參與變更、招投管理規(guī)范的編制;組織成本方面培訓(xùn)

        工程成本經(jīng)理崗位職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作,及項目實施之中的成本分析工作。

          2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。

          3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理,負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。

          4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。

          5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。

          6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。

          7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。

          8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書,并定期對其工作進(jìn)行考核。

          9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。

          10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理;編制開發(fā)項目的總投資估算,為公司投資決策提供依據(jù)。

          11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂,并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

          12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。

          13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度,根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。

          14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃,審查進(jìn)度付款額,掌握工程施工實際投資額。

          15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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