管理工程主管崗位職責(zé)

管理工程主管崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的管理工程主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工程主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)對各項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,及時制定或修訂相關(guān)管理辦法,對項目部的正常運(yùn)營進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、參加項目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類會議。

　　3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工技術(shù)文件(包括但不限于項目清表工程、場地工程、大臨設(shè)施工程、土方工程、基坑支護(hù)、基坑降水、揚(yáng)塵防護(hù)措施、安全文明施工措施等各類施工技術(shù)和施工措施方案文件)。

　　4、負(fù)責(zé)制定“甲方內(nèi)部驗收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗收,參加項目部組織的各階段及各單項的工程驗收、竣工驗收。

　　5、參與施工樣板的評定。參與各類材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場驗收評定。

　　6、抽查參與各項目工程變更、收方及簽證的現(xiàn)場認(rèn)定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計價科目的計價依據(jù)憑證。參與結(jié)算一審及支付審核。

　　7、合同中規(guī)定的支付前提條件中,需要通過甲方驗收的,工程技術(shù)部必須參與驗收,驗收報告必須經(jīng)過工程技術(shù)部的審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的`審定;項目竣工驗收及綜合驗收,必須經(jīng)過工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導(dǎo)的審定;各階段支付按照集團(tuán)公司授權(quán)體系執(zhí)行;通過公司審批的驗收報告須加蓋公司公章或驗收專用章,未通過公司審批的驗收報告一律不能作為支付依據(jù),不計入成本、不計入結(jié)算、不履行支付。

管理工程主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)終端網(wǎng)點工程項目管控、終端店鋪裝修監(jiān)控與管理、項目公司外協(xié)施工方的管理與提升、終端道具的維護(hù)與管理;

　　2、負(fù)責(zé)管控及核算區(qū)域門店裝修費用等;

　　3、負(fù)責(zé)開店工程建設(shè)過程的項目相關(guān)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃,并確保項目按期完成;

　　5、能獨立協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)過程中的相關(guān)問題;

　　6、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件及現(xiàn)場的配合工作;

　　7、能審核圖紙并修改或輸出圖紙。

管理工程主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及培訓(xùn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)住宅項目設(shè)施設(shè)備管理的日常保養(yǎng)維修、突發(fā)事件處置;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的檢查維修審核，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改意見與方案;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備緊急情況的處理及施救工作;

　　5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、突發(fā)事件處置人員調(diào)配;

　　6、負(fù)責(zé)工程維修部各種制度完善及修改，優(yōu)化操作流程;

　　7、負(fù)責(zé)各類維修整改方案的制定及優(yōu)化;

　　8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

管理工程主管崗位職責(zé)4

　　1、掌握施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員、操作人員執(zhí)行技術(shù);規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件;

　　3、熟悉施工現(xiàn)場工作流程和環(huán)節(jié);

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作。

管理工程主管崗位職責(zé)5

　　1.在開發(fā)項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的管理協(xié)調(diào)工作，確保工程的正常進(jìn)行;

　　2.負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計劃,審查合同有關(guān)工期要求的條款，審查施工單位的施工計劃及方案，處理日常施工中各專業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關(guān)矛盾。確保實施合同工期。

　　3.負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場的交底工作;

　　4.預(yù)控和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織解決施工中相關(guān)專業(yè)之間存在的矛盾和問題，并審核重點部位和關(guān)鍵工序的施工方案;

　　5.協(xié)助組織項目竣工驗收事宜，主要在建施工單位的后評估工作，工程內(nèi)部管理總結(jié)工作;

　　6.組織施工單位和物業(yè)公司完成的工程交接工作，對交接中發(fā)生的遺留問題，督促施工單位在要求的時間內(nèi)處理解決。

管理工程主管崗位職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)引進(jìn)，制定和實施新老產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)改進(jìn)、確保產(chǎn)品類別不斷更新和擴(kuò)展;

　　2.制定工藝開發(fā)中的關(guān)鍵工序分解傳達(dá)到專項工藝，收集匯總專項工藝文件、工藝流程圖、產(chǎn)品及過程特殊特性清單、P-FMEA、控制計劃、裝配工序卡、啟動單、設(shè)備開機(jī)及換型指導(dǎo)書、SPC等各類表單;

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持，研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;并對整個產(chǎn)品線的工藝文件進(jìn)行審核、維護(hù)更新工藝文件、工藝流程圖、產(chǎn)品及過程特殊特性清單、P-FMEA、控制計劃、裝配工序卡、啟動單、設(shè)備開機(jī)及換型指導(dǎo)書、SPC等各類表單;

　　4、負(fù)責(zé)OTS樣品、小批量樣品、PPAP樣品生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及問題跟蹤關(guān)閉，領(lǐng)導(dǎo)QC小組解決質(zhì)量難題;

　　5.抓好技術(shù)工藝工程人才培養(yǎng)，技術(shù)研發(fā)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)的工藝工程技術(shù)人員;

　　6.產(chǎn)品成本核算及分析、優(yōu)化，努力實現(xiàn)最優(yōu)成本的方案;

　　7.傳達(dá)上級指示，布置部門工作任務(wù)，報告部門工作情況;

　　8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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