車間主任崗位的生產職責

車間主任崗位的生產職責

　　在現實社會中，崗位職責使用的情況越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的車間主任崗位的生產職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任崗位的生產職責1

　　(1)了解生產中心各部門的業(yè)務范圍與職責，深入了解業(yè)務，提出改善建議;

　　(2)組織生產，處理車間生產過程中各類問題，保證生產的順利進行;

　　(3)組織開展節(jié)能降耗工作，降低產品制造成本，實現成本目標;

　　(4)負責車間的安全管理，檢查監(jiān)督車間環(huán)境衛(wèi)生，保持生產環(huán)境整潔有序;

　　(5)負責北區(qū)產業(yè)化項目工作;

車間主任崗位的生產職責2

　　1、根據公司年度/月度目標制訂本車間年度、季度、月度工作計劃及車間目標并組織實施;

　　2、每月對車間目標及工作計劃完成情況進行分析總結，形成報告，并采取改進措施;

　　3、組織現場工程師及相關人員對內、外部及產品發(fā)現的質量問題進行原因分析和改進;

　　4、每月定期對車間、生產各種異常進行重點原因分析及改進建議并報告生產部經理;

　　5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務、工作進度;

　　6、對本車間員工進行安全宣貫、落實和檢查，及時報告安全事故，協助安全員做好原因調查及糾正預防工作。

　　7、監(jiān)督、指導對本車間做好在制品標識、防護及先進先出管理，并確保帳物相符;

　　8、做好車間6S工作、監(jiān)督、落實和公司制度執(zhí)行;

　　9、做好各項車間管理工作、確保安全生產、高效生產、保質保量、準時完成各項任務;

　　10、公司及崗位相關工作;

車間主任崗位的生產職責3

　　1.具備優(yōu)秀的生產技術知識及經驗,熟悉生產的工藝以及流程;熟悉國家相關的質量標準;

　　2.具備專業(yè)的技術能力,掌握企業(yè)產品的工藝、技術標準和設備使用基礎知識以及相應的操作技能

　　3.具備良好的生產管理能力,能帶領團隊按時、按質、按量完成生產任務;

　　4.協調組織能力,能有效協調和處理生產過程中遇到的各種問題,確保生產的`順利進行;

　　5.具備良好的人際關系處理能力。

車間主任崗位的生產職責4

　　1、合理安排車間維修流程，監(jiān)控維修質量;

　　2、開展并控制車間5S具體實施;

　　3、負責重大質量事故的處理;

　　4、維修車間的安全生產和環(huán)境保護;

　　5、監(jiān)督車間專用工具的使用和保管;

　　6、負責同SGM售后服務部聯系，以得到技術援助;

　　7、控制維修質量及生產成本;

　　8、對車間管理人員和維修工進行考核;

　　9、負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

車間主任崗位的生產職責5

　　1根據成品庫和半成品庫原材料庫存標準，結合銷售趨勢與淡旺季節(jié)要求，編制審核采購與裝配計劃，并對實現過程進行跟蹤考核，對實施結果負責。

　　2按計劃下達生產任務，及時組織班組員工全面執(zhí)行生產計劃所要求數量、時間、質量等具體內容，并把質量標準貫穿于產品實現過程每一個環(huán)節(jié)與關鍵點，以期達到按時、優(yōu)質、保量完成生產計劃。

　　3在計劃、實施、檢查、總結生產工作的同時，計劃、實施、檢查、總結本車間各管轄區(qū)域、工作范圍，作業(yè)崗位的安全生產質量標準化實施情況，及時負責整改檢查發(fā)現的不合格項和安全隱患。

　　4全面執(zhí)行公司和部門各種規(guī)章制度，實施生產設備主導一級保養(yǎng)和配合二級保養(yǎng)工作的各項規(guī)定，搞好現場6S管理和文明生產，嚴格考勤制度和工作紀律，教育員工愛廠如家，愛護設備與工量器具。

　　5教育監(jiān)督員工按工藝規(guī)程實現產品加工要求，愛護圖紙，保管好工藝文件;按安全規(guī)程操作設備，人人做到設備操作工規(guī)定的"三好、四會、五項紀律"標準。

　　6根據崗位和技能要求，編制本車間各層面員工需求的培訓計劃，上報公司，并配合搞好公司和部門的各種培訓工作，對本車間的培訓效果負責。

　　7節(jié)約增效，杜絕浪費，嚴格控制產品實現過程中資源浪費現象;對于返工品、不合格品的出現要分析原因，采取糾正與預防措施，杜絕不合格品的再次出現，并及時處理好不合格品和報廢品。

　　8及時處理風機退貨事宜，對質量反饋信息要綜合分析原因，并制訂有效的糾正與預防措施，并對實施結果負責。

　　9搞好班組管理和建設，員工之間的友好團結和協作精神，保持良好的工作秩序和氛圍，及時裁決員工之間的矛盾糾紛，采取預防措施

　　10合理利用人、機、料、把握法、環(huán)，做到成品材料的供求平衡，運籌和諧人、機、料、法、環(huán)的良性循環(huán)體系。

　　11不斷加強員工的品質素養(yǎng)，技能素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學習氛圍，技藝競賽氛圍，全面提高整體性的德才兼?zhèn)涞膱F隊素養(yǎng)。

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