工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選25篇）
在我們平凡的日常里，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目/案場(chǎng)日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目/案場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)，制定全面運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃并組織、實(shí)施;
3、根據(jù)公司的方針政策，制定本項(xiàng)目的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);
4、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)化工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
5、及時(shí)收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目/案場(chǎng)各部門(mén)業(yè)務(wù)處理關(guān)系，檢查各部門(mén)工作實(shí)施情況;
7、監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1.代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并全面組織實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門(mén)的業(yè)績(jī)，根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn);
4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限;
5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;
7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支;
8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行與落實(shí);
2、組織并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);
3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)公司紅人帶貨項(xiàng)目;
2.負(fù)責(zé)紅人對(duì)接及商家/供應(yīng)鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源;
3.負(fù)責(zé)紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計(jì)劃;
4.分析和挖掘項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI 。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場(chǎng)工作;
2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);
3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測(cè)試;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控，與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;
5、對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);
6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶(hù)的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
7、輔助一線(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;
8、負(fù)責(zé)客戶(hù)的咨詢(xún)管理工作，為客戶(hù)在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;
9、參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1.熟悉制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系;
2..精通制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，能讓項(xiàng)目贏在起跑線(xiàn)上
3.掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導(dǎo)向的工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理;
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)軟件理論培訓(xùn);
2、為客戶(hù)安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行操作培訓(xùn)，做好技術(shù)支持;
3、幫助企業(yè)用戶(hù)對(duì)軟件進(jìn)行實(shí)施，引導(dǎo)實(shí)施過(guò)程;
4、為客戶(hù)提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢(xún)、上線(xiàn)實(shí)施、需求規(guī)格;
5、為客戶(hù)提供相關(guān)的管理咨詢(xún)和指導(dǎo);
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員按計(jì)劃完成集成工程項(xiàng)目：項(xiàng)目啟動(dòng)、客戶(hù)協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測(cè)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)程控制、安排項(xiàng)目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及第三方企業(yè)，確保項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化實(shí)施;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷(xiāo)售或客戶(hù)人員完成項(xiàng)目收款節(jié)點(diǎn)工作;
3、帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員組織編寫(xiě)項(xiàng)目方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)控制及推進(jìn)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收等;并及時(shí)更新項(xiàng)目相關(guān)過(guò)程文檔資料;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期舉行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果管理項(xiàng)目進(jìn)程;風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)外控制客戶(hù)需求變更及溢出，對(duì)內(nèi)控制項(xiàng)目延期及成本溢出風(fēng)險(xiǎn);
5、項(xiàng)目執(zhí)行完成后，及時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)和總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目驗(yàn)收文檔和總結(jié)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)方案，協(xié)助銷(xiāo)售負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)與向業(yè)主匯報(bào)。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施交付項(xiàng)目;
2、制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，有效掌控項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施;
4、組織進(jìn)行需求分析、藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)、上線(xiàn)指導(dǎo)等工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的文檔管理;
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1.協(xié)助知識(shí)經(jīng)理整理項(xiàng)目資料，梳理專(zhuān)家項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整合專(zhuān)家評(píng)分，將相關(guān)信息上傳或錄入知識(shí)管理系統(tǒng)、專(zhuān)家?guī)?
2.測(cè)試知識(shí)管理系統(tǒng)及專(zhuān)家?guī)斓母黜?xiàng)功能，出具測(cè)試結(jié)果和完善意見(jiàn);
3.協(xié)助知識(shí)經(jīng)理搭建知識(shí)管理框架;
4.事業(yè)部其他相關(guān)工作(協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集整理前期文件資料，參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)資料收集與整理、開(kāi)展客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)、撰寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)小結(jié)，參與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)等)。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1.貫徹公司各項(xiàng)管理制度，建立項(xiàng)目組工作方法、流程，確保項(xiàng)目開(kāi)展符合公司業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的各項(xiàng)要求;
2.熟悉客戶(hù)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目運(yùn)作體系、符合客戶(hù)項(xiàng)目管理體系的各項(xiàng)要求;
3.按項(xiàng)目實(shí)際需求組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目組工作目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目里程碑，作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目組內(nèi)各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，指導(dǎo)并激勵(lì)項(xiàng)目組成員的工作，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;
4.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組成員一同對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí)，并相應(yīng)地制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略;
5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃，主持項(xiàng)目組各項(xiàng)工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請(qǐng)，落實(shí)工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)控審核，控制成本等，確保項(xiàng)目的盈利能力;
6.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和進(jìn)度要求，及時(shí)與客戶(hù)、供應(yīng)商和公司內(nèi)各有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)更新、調(diào)整工作計(jì)劃;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從啟動(dòng)到投產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的總協(xié)調(diào)，與客戶(hù)和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲取信息，確保項(xiàng)目按時(shí)通過(guò)客戶(hù)認(rèn)可程序，致力于客戶(hù)滿(mǎn)意;
8.負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，如模具、檢具，試制件，預(yù)批量等;
9.決策時(shí)貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴(yán)格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關(guān)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保項(xiàng)目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);
10.產(chǎn)品投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目組工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)用友NC財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域項(xiàng)目的管理或?qū)嵤┕ぷ?
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施工作，編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)文檔;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項(xiàng)目成員完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計(jì)，上線(xiàn)推動(dòng)以及驗(yàn)收結(jié)案;
4、負(fù)責(zé)與用戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流和軟件系統(tǒng)知識(shí)交流。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)
2.學(xué)習(xí)過(guò)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理
3.能全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1.熟練掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核，配合制定施工組織方案，了解工程預(yù)算、工程資料編制等工作;
2.負(fù)責(zé)履行標(biāo)書(shū)、工程合同的內(nèi)容，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工(定期召開(kāi)工程例會(huì)、分項(xiàng)檢查，及時(shí)做好施工工作日志);
3.能夠獨(dú)立組織進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理;
4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，處理好與乙方、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位的關(guān)系，保證公司項(xiàng)目工程按期結(jié)束，跟催項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;
5.嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改、解決，確保工程保質(zhì)保量，按期竣工;組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目執(zhí)行及銷(xiāo)售目標(biāo);
2、統(tǒng)籌項(xiàng)目的全部運(yùn)作過(guò)程;
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展渠道，區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目的尋找與開(kāi)拓;
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集與反饋，及時(shí)了解客戶(hù)需求和變化，竟?fàn)帉?duì)手的情況;
6、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、審批及使用;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的獨(dú)立談判與完成;
8、完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款;
9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T;
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
1、完成信息化項(xiàng)目實(shí)施交付工作，包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)過(guò)程管控、系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試及上線(xiàn)，能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線(xiàn)后的運(yùn)維管理工作，對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行處理或提出解決方案；
3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作；
4、合理進(jìn)行項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及評(píng)估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員、外包等協(xié)調(diào)管理；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)文檔材料的.編寫(xiě)工作；
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。
2、制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。
3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來(lái)合作資源的管理，建立良好的對(duì)外溝通。
4、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。
6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)、防盜工作。
7、 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1對(duì)項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，整體把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度資源配置知識(shí)傳導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量保證等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件;
2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本收入產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;
3負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的需求設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過(guò)程的評(píng)審;對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);
4評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量，對(duì)突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;
5現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研技術(shù)交流方案制作及售前支撐等工作;
6負(fù)責(zé)客戶(hù)溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶(hù)的問(wèn)題與投訴;
7負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目成本控制和客戶(hù)滿(mǎn)意度維護(hù)。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
1負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的管理和協(xié)同監(jiān)查工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間預(yù)算和質(zhì)量要求推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo);
2負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目文檔的歸類(lèi)整理存檔及審核，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通，及時(shí)支持提供相關(guān)文件;
3協(xié)助管理合同的簽署保管及合同費(fèi)用的核對(duì)確認(rèn)與支付;
4與研究者臨床研究機(jī)構(gòu)CRO等供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)獲知項(xiàng)目期間的相關(guān)信息;
5參與臨床試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃臨床監(jiān)查計(jì)劃等相關(guān)文件的起草和審閱;參與臨床研究計(jì)劃臨床試驗(yàn)方案研究者手冊(cè)臨床研究報(bào)告和其它試驗(yàn)過(guò)程文件的審閱;
6參與組織開(kāi)展臨床試驗(yàn)中心和相關(guān)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估工作;
7協(xié)調(diào)協(xié)助完成對(duì)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)部稽查和質(zhì)量保證工作;
8參與公司各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)和其它相關(guān)研發(fā)工作。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實(shí)施交付工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目交付。
2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過(guò)公司配置平臺(tái)進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)
3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測(cè)試，系統(tǒng)上線(xiàn)，驗(yàn)收。能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。
4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶(hù)完成系統(tǒng)實(shí)施工作
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作
6、負(fù)責(zé)用戶(hù)培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶(hù)需求
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22
1、組織項(xiàng)目立項(xiàng)，制定整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃；
2、組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督；
3、項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評(píng)估，與客戶(hù)具體、特殊要求的補(bǔ)充、對(duì)接與確認(rèn)；
4、物料請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整；
5、根據(jù)項(xiàng)目狀況評(píng)估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)人員、裝配安裝及售后等人力資源；
6、階段性輸出項(xiàng)目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；
7、跟進(jìn)、把控項(xiàng)目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶(hù)的變更；
8、跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理
3、負(fù)責(zé)定期梳理和匯報(bào)軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃
4、負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)
5、負(fù)責(zé)組織推動(dòng)攻關(guān)軟件項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題
6、推動(dòng)項(xiàng)目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24
1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)；
2、工程項(xiàng)目的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
3、組織設(shè)計(jì)和制定裝修施工計(jì)劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本；
4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；
5、熟悉圖紙和報(bào)價(jià)，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；
6、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度；
7、對(duì)工程中期（及增減項(xiàng)）款和尾期（及增減項(xiàng)）款進(jìn)行控制和管理，并與客戶(hù)辦理款項(xiàng)結(jié)算收�。�
8、確定項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計(jì)、材料、施工等問(wèn)題；
9、與甲方等各方對(duì)接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；
工廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25
1、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理的計(jì)劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定；
2、根據(jù)項(xiàng)目要求及工作情況，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評(píng)價(jià)組織成員，描述項(xiàng)目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊(duì)管理制度的能力；
3、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目操作流程開(kāi)展項(xiàng)目工作，有清楚的行動(dòng)方向；
4、建立及貫徹項(xiàng)目管理制度（包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過(guò)程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；
5、獨(dú)立審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作流程及設(shè)計(jì)流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
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