人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)1
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行分管公司領(lǐng)導(dǎo)指令，負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理。
2.參與公司人力資源的規(guī)劃，并根據(jù)需要合理配置和利用人力資源。
3.負(fù)責(zé)制定、審核公司人力資源開發(fā)與管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及獎(jiǎng)懲條例、績(jī)效考核方案等，報(bào)公司批準(zhǔn)后安排實(shí)施，并監(jiān)督下屬單位執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)制定、審核公司員工薪金、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后安排實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)審核公司各單位定崗、定編，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)提出公司人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、選拔、調(diào)配、升降職、續(xù)約、離職結(jié)算等的建議，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施,并按公司規(guī)定核準(zhǔn)、調(diào)整薪金。
7.負(fù)責(zé)公司員工錄用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約、不續(xù)約、解除合同、調(diào)動(dòng)、編制內(nèi)缺員補(bǔ)充等的審批。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司主辦級(jí)及以上管理人員應(yīng)聘資料的篩選并安排組織初試,及普通員工的復(fù)試。
9.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定，及每月檢查通報(bào)的編制。
10.負(fù)責(zé)處理員工與公司的勞動(dòng)糾紛和員工關(guān)系。
11.負(fù)責(zé)公司總部員工人事檔案的.管理工作。
12.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司員工的考核，并提出相關(guān)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13.負(fù)責(zé)按月對(duì)各部門、子公司的薪金、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)福利的審批。
14.負(fù)責(zé)對(duì)各部門、子公司、控股公司的人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督。
15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)2
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持
2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案
4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資
5、參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案，引導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施，并監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況
6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決
7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決
8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
10、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)3
一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員
二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作
1、招聘廣告的刊登發(fā)布。
2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。
三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理
1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的編制、組織、落實(shí)。
2、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對(duì)講機(jī)管理規(guī)定等理論知識(shí)（包括對(duì)二線各崗位員工的理論培訓(xùn)）。
3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對(duì)于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。
4、負(fù)責(zé)組織、考評(píng)庫管、會(huì)計(jì)、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。
5、對(duì)新員工進(jìn)行理論知識(shí)、崗前技能綜合考評(píng)。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評(píng)表的管理）
四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作
1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。
2、員工的晉級(jí)、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。
3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。
4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。
五、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的組織和管理。
六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。
2、負(fù)責(zé)本部門日常文件的管理及資料的打印。
3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。
4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類有關(guān)報(bào)表。
5、按時(shí)參加公司召開的會(huì)議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
6、熟知國(guó)家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、每月3日前匯總各部門績(jī)效考核表。
10、5日前組織各部門經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評(píng)比。
11、6日?qǐng)?bào)金牌員工評(píng)比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。
附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。
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