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      2. 生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)

        時間:2022-08-03 19:27:44 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)

          在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)

        生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)程序修改、調(diào)試、程序備份、工藝參數(shù)設(shè)定;

          2、負(fù)責(zé)設(shè)備OEE核算,優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)效率,降低制造成本;

          3、負(fù)責(zé)安排設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期對設(shè)備進(jìn)行檢修及診斷;

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線制造過程監(jiān)控,保證均衡生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;

          5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通,有效推進(jìn)工作業(yè)務(wù),快速有效解決問題并形成標(biāo)準(zhǔn)化;

          6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝版塊工作的開展及人員協(xié)調(diào)分配。

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          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評比等;

          2、負(fù)責(zé)會議組織、會議記錄、通知撰寫、文件收發(fā)方面的工作;

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析等;

          4、參與生產(chǎn)流程的梳理;

          5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;

          6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓(xùn)的組織開展;

          7、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開展其他日常工作。

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          1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作;

          2、建立、完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃;

          4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成。

          5、負(fù)責(zé)訂單工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

          6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費;

          7、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕生產(chǎn)安全事故;

          8、領(lǐng)導(dǎo)、管理生產(chǎn)部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

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          l全面管理車間生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、安全、質(zhì)量及人員工作。

          l編制車間操作手冊,嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

          l貫徹、執(zhí)行公司的'成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

          l根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          l組織本車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

          l負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

          l負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

          l負(fù)責(zé)對本車間人員的出勤、勞動和工藝紀(jì)律、工作效率的檢查、監(jiān)督和考核,;

          l培訓(xùn)員工,帶好隊伍,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

          l定期組織設(shè)備保養(yǎng)檢查。

          l支持質(zhì)量檢驗工作,每日進(jìn)行全面巡查。針對重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報,及時組織分析解決質(zhì)量問題。

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