個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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1、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)管理工作、銷售指標(biāo)，并組織實(shí)施落實(shí)；
2、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品的變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制準(zhǔn)確的供需計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)安裝合同有關(guān)事宜的審定和簽訂，并督促合同的執(zhí)行完畢；
4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，收支二個(gè)專用賬戶，�？顚Ｓ茫N售收入必須及時(shí)交付總公司專用賬戶，嚴(yán)禁利用公司獲取貨款資金設(shè)立小金庫(kù)或截留坐支；
5、一切費(fèi)用應(yīng)認(rèn)真過(guò)目審查核實(shí)簽字，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支；
6、廉潔奉公，不以公謀私，正確處理有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)發(fā)展商的關(guān)系；
7、以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則，搞好員工間的團(tuán)結(jié)關(guān)系，不斷提高員工的素質(zhì)；
8、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤(pán)活資金運(yùn)行，及時(shí)回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律；
9、定期向總公司經(jīng)理匯報(bào)工作，及時(shí)處理上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
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一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的'經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系文件，明確本單位各類人員的崗位職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在本分公司的有效運(yùn)行。
三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
四、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。
五、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。
六、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。
七、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部，并能根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，督促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制，及時(shí)上報(bào)。
八、在分公司內(nèi)采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
九、掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)向公司匯報(bào)，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。
十、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)
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1、根據(jù)要求負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并達(dá)成分公司年度計(jì)劃；
2、對(duì)個(gè)險(xiǎn)渠道實(shí)行綜合管理,通過(guò)分解、落實(shí)、追蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3、執(zhí)行與落實(shí)代理人管理辦法及相關(guān)規(guī)定，策劃實(shí)施業(yè)務(wù)激勵(lì)方案；負(fù)責(zé)代理人隊(duì)伍的品質(zhì)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作；
4、負(fù)責(zé)制定個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織管理營(yíng)業(yè)區(qū)域經(jīng)理及個(gè)險(xiǎn)代理人隊(duì)伍；
5、負(fù)責(zé)公司外勤隊(duì)伍的籌建、引進(jìn)、培養(yǎng)及管理等組織發(fā)展工作；
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