生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編整理的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1
廠長也有很多種職稱之分,有技術(shù)廠長,有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,對于其廠長崗位職責(zé)的制定都不同,以下為生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明,請參考。
1.堅決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
7.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;
16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
20.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)2
生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo),通常會成為公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。
1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)經(jīng)理
2.直接上級:公司總經(jīng)理
3.直接下屬:生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運(yùn)輸隊
4.素質(zhì)要求:
。1)大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。
。2)身體健康,責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作。
。3)具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力,具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。
。4)具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識和技能。
。5)能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。
5.本職工作:
全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6.直接責(zé)任:
。1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。
。2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,不斷提1
高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
。3)加強(qiáng)班組建設(shè),搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
。4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會,并督導(dǎo)各項措施的落實工作。
(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。
7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
(1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。
(2)對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。
(3)對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。
。4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
8.主要權(quán)力:
。1)對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。
(2)對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。
(3)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。
(4)對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。
。5)對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。
。6)對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。
(7)對本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),對出差費(fèi)用有審批權(quán)。
。8)對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。
9.管轄范圍:
工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。
江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司二O一三年12月2
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)3
生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,是總經(jīng)理的代言人,對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用,將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。
1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì),樹立時間觀念、質(zhì)量觀念,提高管理意識和品質(zhì)意識,以廠為家,探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式,用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠,不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系,為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。
3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作,協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核,不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。
5、定期召開有關(guān)會議,認(rèn)真聽取各部門工作匯報,總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作;研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向董事會總結(jié)匯報各項工作,并提出發(fā)展計劃與建議。
6、堅持以市場為導(dǎo)向,以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。
7、建立、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度,依照規(guī)章制度,實施獎罰權(quán)。
8、結(jié)合工作需要和個人工作能力,提名任免或招聘各班組管理人員。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)4
生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司,宏源防水,宏源防水集團(tuán)有限公司,宏源防水
崗位主要職責(zé):
1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理;
2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理;
3。負(fù)責(zé)成本控制管理;
4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理;
5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。
6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職基本要求:
1。全日制本科及以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè);
2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識,掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識,熟悉企業(yè)管理和人力資源、財務(wù)管理方面的知識;
3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗,其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
4。掌握使用計算機(jī)辦公軟件技能,熟悉經(jīng)營工作分析、計劃制訂、開展績效管理的技能,熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)5
在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理,確保各種工藝指標(biāo)正常,保證安全生產(chǎn)。
1、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,積極支持安全部門開展工作。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。
3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,對例會決定的事項,負(fù)責(zé)組織貫徹落實,同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。
4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和隱患排查整改工作;
5、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理,崗位操作以及特殊操作;
6、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度,落實制度的執(zhí)行情況;
7、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作,制定工藝技術(shù)改造方案;
8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案,并適時組織演練。
9、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。
10、發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時參與事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營。
2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。
3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;
4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);
5、實行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負(fù)責(zé),實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對產(chǎn)品做好標(biāo)示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
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1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn),全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率,杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。
5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃,并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。
6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度,擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。
7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排,對所屬管理人員定期考評。
8.與其他部門相互溝通,協(xié)調(diào),積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作,
9.定期向總經(jīng)理匯報反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實工作情況。
10.掌握員工的思想動態(tài),開展教育和培訓(xùn),琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)8
一、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).
3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備完好率不低于95%,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃,然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.
3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.
4、深入車間,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.
5、加強(qiáng)電、鉗工管理,并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.
7、負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核,減少不必要的庫存.
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的違章作業(yè).
9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好,并上報給機(jī)動基建科
10、按時參加各種會議.
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性。
5.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6.及時召開生產(chǎn)會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交給的其它工作。
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1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
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生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的`人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)12
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項方針,政策和有關(guān)規(guī)定,協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理,組織制訂生產(chǎn)管理制度,做好生產(chǎn)人員工作考核。
二、按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃,依據(jù)產(chǎn)品合同要求,安排組織生產(chǎn),確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)物料需求。
四、負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理,全面掌握設(shè)備的使用狀況,定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時消除事故隱患,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,經(jīng)常組織開展對計件工時定額進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)和完善計件工時定額制度,充分體現(xiàn)多勞多得的原則,進(jìn)一步提高職工勞動積極性。
六、制定各種工作動作程序,材料使用及定額管理制度,對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān),減少材料消耗,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā),研制設(shè)計及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額,制做工裝夾具,并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法。
九、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題,定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析,了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息,根據(jù)實際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法,研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。
十、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,積極貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓好安全文明生產(chǎn),努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實地基礎(chǔ)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)13
一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下,按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍,負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作,集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。
二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策,研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo),組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項計劃,履行經(jīng)濟(jì)合同,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。
五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作,建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活,注意改善職工的勞動條件,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,逐步改善職工生活。
七、按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)14
機(jī)電修配廠機(jī)電副廠長是協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。
一、職責(zé)范圍:
1、積極配合機(jī)電修配廠廠長開展工作;
2、協(xié)調(diào)好各車間、班組的各項工作;
3、組織好班前會;
4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作;
5、及時傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;
6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序;
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務(wù);
2、及時排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問題;
3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查;
4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作;
5、如實、及時地匯報本廠的安全狀態(tài);
三、工作責(zé)任
1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元;
2、違者指揮罰500元,并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰;
3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元;
4、對本單位重點工作必須做危險性預(yù)前分析、安全交底書,每少一次處罰100元;
5、破壞事故現(xiàn)場罰500-20xx元;
6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不及時解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)15
1、制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);
5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);
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