班組長的崗位職責(zé)（精選13篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的班組長的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
班組長的崗位職責(zé) 篇1
一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
班組長的崗位職責(zé) 篇2
一、工作指標(biāo)
1、生產(chǎn)計劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時間
5、每人每小時的產(chǎn)量
二、工作職責(zé)
1、每天早上開早會，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的.工作，說明注意事項；
2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認(rèn)
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；
4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；
5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；
7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋
9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ�、處�?/p>
安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ�，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時間中——時間可能長達(dá)20分鐘以上時，組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表
11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)
13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)
14、生產(chǎn)異常處理
班組長的崗位職責(zé) 篇3
1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；
5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;
2、負(fù)責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;
3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;
4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;
5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;
6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;
班組長的崗位職責(zé) 篇5
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù);
2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查;
4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;
5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實;
6.牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。
班組長的崗位職責(zé) 篇7
班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應(yīng)及時組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應(yīng)定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。
6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇8
一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位，工作認(rèn)真；
二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；
三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；
四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；
五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；
六、對工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；
七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；
九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；
十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇9
一、班組建設(shè)責(zé)任
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任
1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢
3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報
四、安全、衛(wèi)生責(zé)任
1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
五、具體職責(zé)
1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。
2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。
3、監(jiān)督、落實員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。
4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。
5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的'管理工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。
9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確，及時填報。
10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。
六、權(quán)限
1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。
3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、責(zé)任
1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。
3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
4、對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
班組長的崗位職責(zé) 篇10
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;
1、班組長認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作
6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。
班組長的崗位職責(zé) 篇11
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。
4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。
6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。
班組長的崗位職責(zé) 篇12
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。
六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。
九、負(fù)責(zé)貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。
十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。
班組長的崗位職責(zé) 篇13
1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;
2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實填寫生產(chǎn)日報表；
4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；
6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；
9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：
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