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工程部崗位說(shuō)明書(shū)
工程部崗位說(shuō)明書(shū)1
崗位名稱(chēng)：強(qiáng)電工
直屬上級(jí)：維修領(lǐng)班
管理幅度：
所屬部門(mén)：物管處工程部
工作內(nèi)容：
1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度；
2、熟悉掌握大廈的供電系統(tǒng)；
3、及時(shí)完成各項(xiàng)維修工作；
4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全責(zé)任，確保人身和設(shè)備安全；
5、定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好維保工作；
6、保持設(shè)備設(shè)施及工作場(chǎng)地清潔。
7、及時(shí)處理業(yè)主的`維修求助。
權(quán)限：
對(duì)違反安全操作行為，提出正確建議。
崗位能力要求：
具有一定的文化知識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，持有上崗證，工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。
考核內(nèi)容：
1、工作質(zhì)量和數(shù)量的完成率；
2、工作出勤率；
3、業(yè)主滿意率。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)2
崗位名稱(chēng)：資料文員
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案管理工作；
2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書(shū)、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時(shí)提供利用；
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷(xiāo)毀工作；
5、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；
7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作；
8、負(fù)責(zé)部門(mén)工程相關(guān)書(shū)刊、規(guī)范等工具書(shū)的保管、借閱登記工作；
9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的`傳遞、催辦工作；
10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門(mén)；
11、負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；
12、負(fù)責(zé)部門(mén)早會(huì)紀(jì)錄；時(shí)間傳送考勤資料；
13、負(fù)責(zé)部門(mén)員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯總上報(bào)工作；
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；
2、嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤；
3、檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)�變質(zhì)；
4、檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；
5、辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)良好；
6、能?chē)?yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理保密文件；
7、協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；
8、熟悉公司各部門(mén)的工作流程；
9、有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時(shí)間傳送考勤資料；
10、公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)3
一、工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
工作概述：
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)維護(hù)社區(qū)樓宇的安全使用和公共環(huán)境的整潔;規(guī)范裝飾裝修的管理;協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作關(guān)系;審查申報(bào)登記的裝飾裝修施工圖紙;監(jiān)督社區(qū)內(nèi)的重大維修工程;指導(dǎo)下屬處理重大投訴;以及完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
(一) 任職資格
1、 性別：男;
2、 年齡要求： 35歲以下;
3、 學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上學(xué)歷，土木工程或物業(yè)管理專(zhuān)業(yè);
4、 工作經(jīng)驗(yàn)：具備3年以上工程管理或物業(yè)管理行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn);
5、 工作技能：持物業(yè)管理上崗證及物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū);經(jīng)部門(mén)招聘考核標(biāo)準(zhǔn)(主管)評(píng)測(cè)合格可錄用;試用期經(jīng)員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)(主管)評(píng)測(cè)可轉(zhuǎn)正(見(jiàn)附表);經(jīng)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)(主管)評(píng)測(cè)可晉升(見(jiàn)附表)。
(二) 工作關(guān)系
1、 直接上級(jí)：屋村管理處副經(jīng)理
2、 直接下級(jí)：工程管理部副主管
3、 合作部門(mén)：
(1)內(nèi)部部門(mén)：管理公司,建筑公司,售樓部,裝修公司,機(jī)電公司等;
(2)外部部門(mén)：規(guī)劃國(guó)土管理所,行政執(zhí)法分局(中隊(duì)),交通管理所等。
(三) 崗位職責(zé)
履行部門(mén)職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)部門(mén)所有工作目標(biāo)。
(四)工作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
1、處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)從全局上考慮;
2、審閱圖紙應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，準(zhǔn)確標(biāo)明注意事項(xiàng)和禁止行為;
3、多與下屬溝通，了解各項(xiàng)工作的'實(shí)際情況。
二、工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
工作概述：
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和公司的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)社區(qū)樓宇的安全使用、裝飾裝修管理的規(guī)范化、社區(qū)環(huán)境的管理;負(fù)責(zé)制定部門(mén)的工作計(jì)劃;指導(dǎo)下屬處理區(qū)內(nèi)各類(lèi)投訴及違章行為;監(jiān)督各物業(yè)助理的日常工作;以及完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
(一) 任職資格
1、 性別：男;
2、 年齡要求：35歲以下;
3、 學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上學(xué)歷，土木工程或物業(yè)管理專(zhuān)業(yè);
4、 工作經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上工程管理或物業(yè)管理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
工作技能：持物業(yè)管理上崗證及物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū);經(jīng)部門(mén)招聘考核標(biāo)準(zhǔn)(副主管)評(píng)測(cè)合格可錄用;試用期經(jīng)員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)(副主管)評(píng)測(cè)可轉(zhuǎn)正 (見(jiàn)附表); 經(jīng)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)(副主管)評(píng)測(cè)可晉升(見(jiàn)附表)。
(二) 工作關(guān)系
1、直接上級(jí)：工程管理部主管
2、直接下級(jí)：物業(yè)助理
3、合作部門(mén)：
(1)內(nèi)部部門(mén)：管理公司、建筑公司、售樓部、裝修公司、機(jī)電公司等;
(2)外部部門(mén)：規(guī)劃國(guó)土管理所、行政執(zhí)法分局(中隊(duì))、交通管理所等。
(三) 崗位職責(zé)
1、在特殊時(shí)期緊或高峰期重新分配任務(wù)。(如洪水期間、臺(tái)風(fēng)期間、突擊檢查、人員變動(dòng)期間、收樓高峰期)
2、制定部門(mén)工作計(jì)劃。
3、組織進(jìn)行物業(yè)管理方面常用法律法規(guī)、建筑施工常識(shí)、服務(wù)禮儀等的培訓(xùn)。
(三) 工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、確保不出現(xiàn)員工職責(zé)混亂、無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)而引致投訴的情況。
2、確保完成工作計(jì)劃的90%以上。
3、確保出勤率達(dá)到90%以上，員工培訓(xùn)考核成績(jī)達(dá)到80分以上。
(四) 工作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
1、做好上下級(jí)的協(xié)調(diào)和溝通工作。
2、適時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，以保證工作順利進(jìn)行。
3、根據(jù)需要，向下屬給予工作上的指導(dǎo)。
4、明確自己的工作職責(zé)，不錯(cuò)位，不越位。
三、工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
工作概述：
負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的物業(yè)驗(yàn)收、公共環(huán)境及設(shè)施設(shè)備管理、裝飾裝修管理、日常維修管理、荒樓維護(hù)等工作;以及完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
(一)任職資格
1、 性別：男性;
2、 年齡要求： 35歲以下;
3、 學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上學(xué)歷，土木工程或物業(yè)管理專(zhuān)業(yè);
4、 工作經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上工程管理或物業(yè)管理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
5、 工作技能：持物業(yè)管理上崗證及物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū);經(jīng)部門(mén)招聘考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)(物業(yè)助理)合格可錄用，試用期經(jīng)員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)(物業(yè)助理)評(píng)測(cè)可轉(zhuǎn)正。(見(jiàn)附表)
(二)工作關(guān)系
1、直接上級(jí)：工程管理部副主管
2、合作部門(mén)：
(1)內(nèi)部部門(mén)：管理公司,建筑公司,售樓部,裝修公司,機(jī)電公司等;
(2)外部部門(mén)：規(guī)劃國(guó)土管理所,行政執(zhí)法分局(中隊(duì)),交通管理所等。
(三)崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域物業(yè)的驗(yàn)收工作。
2、 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域空置物業(yè)的管理工作。
3、 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域日常維修工程的跟進(jìn)工作。
4、 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域物業(yè)裝修的管理工作。
5、 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域及其周邊公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備的管理工作。
(四)工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、 工作目標(biāo)：按《樓宇驗(yàn)收操作規(guī)程》驗(yàn)收樓宇，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
2、 工作目標(biāo)：按《空置物業(yè)檢護(hù)操作規(guī)程》對(duì)空置物業(yè)進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
3、 工作目標(biāo)：按《日常維修工程管理規(guī)程》對(duì)日常維修工程進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
4、 工作目標(biāo)：按《裝飾裝修管理規(guī)程》對(duì)裝飾裝修活動(dòng)進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
5、 工作目標(biāo)：按《公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備巡查規(guī)程》進(jìn)行巡查，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
(五)工作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
1、按照部門(mén)的規(guī)章制度和程序處理事務(wù)。
2、細(xì)心謹(jǐn)慎,有較強(qiáng)的責(zé)任心。
3、熟悉業(yè)務(wù)流程，熱情服務(wù)。
4、保持良好的儀容儀表，禮貌待客。
四、工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)
工作概述：
根據(jù)部門(mén)有關(guān)部門(mén)規(guī)定和制度，對(duì)辦公室內(nèi)務(wù)和檔案資料的管理，以及完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
(一)任職資格
1、性別：女性;
2、年齡要求：30歲以下;
3、學(xué)歷要求：中專(zhuān)或以上學(xué)歷;
4、工作經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上的辦公室文職或檔案管理工作經(jīng)驗(yàn);
5、工作技能：持物業(yè)管理上崗證及物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū);經(jīng)部門(mén)招聘考核標(biāo)準(zhǔn)(文員)評(píng)測(cè)合格可錄用，試用期經(jīng)員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)(文員)評(píng)測(cè)可轉(zhuǎn)正。(見(jiàn)附表)
(二)工作關(guān)系
1、 直接上級(jí)：工程管理部副主管
2、 合作部門(mén)
(1)內(nèi)部部門(mén)：管理公司,建筑公司,售樓部,裝修公司,機(jī)電公司等;
(三)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)日常服務(wù)單的管理工作;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)資料檔案的管理工作;
3、負(fù)責(zé)部門(mén)辦公室內(nèi)務(wù)的管理工作;
4、負(fù)責(zé)部門(mén)人員通訊費(fèi)、車(chē)輛燃油費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)管理工作;
5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員辦公用品的簽領(lǐng)管理工作;
6、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)裝飾裝修的指引工作。
(四)工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)：按《服務(wù)單管理規(guī)程》對(duì)日常服務(wù)單進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
2、目標(biāo)：按《部門(mén)檔案資料管理規(guī)程》對(duì)檔案資料進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
3、目標(biāo)：按《辦公室內(nèi)務(wù)管理規(guī)程》對(duì)辦公室內(nèi)務(wù)進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
4、目標(biāo)：按《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)程》對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
5、目標(biāo)：按《辦公室用品簽領(lǐng)管理規(guī)程》對(duì)辦公室用品進(jìn)行管理，確保每人每月違反規(guī)程扣分不超過(guò)10分;
6、目標(biāo)：按《裝飾裝修指引規(guī)程》進(jìn)行指引，確保由于裝修指引不明而引起的投訴每人每月不超過(guò)3次。
(五)工作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
1、 禮貌、熱情、大方，說(shuō)話的語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣要恰當(dāng)。
2、 熟悉業(yè)務(wù)流程，快捷、準(zhǔn)確。不擅自離崗、串崗，做與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的事。
3、 切忌工作隨意，做事無(wú)計(jì)劃安排或做事無(wú)條理。
4、 工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)。切忌粗心大意，馬虎應(yīng)付。
5、 切勿只顧手頭上的工作而怠慢客戶。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)4
一、崗位名稱(chēng)：
弱電工
二、直接上級(jí)：
強(qiáng)弱電領(lǐng)班
三、直接下級(jí)：
無(wú)
四、崗位職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊（包括電話交換機(jī)）消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)并保證其正常運(yùn)行。
2、管理酒店范圍內(nèi)所有弱電設(shè)備設(shè)施的安會(huì)操作程序和維修保養(yǎng)范圍并按要求進(jìn)行。
3、配合領(lǐng)班制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的予防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，提出自己的建議并保證計(jì)劃按規(guī)定的`要求和規(guī)范按時(shí)完成。
4、掌握弱電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，制定巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂(lè)、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。
5、接受和完成值班室的運(yùn)行調(diào)度和日常維修工作指令。
6、按經(jīng)營(yíng)需要提出更新改造設(shè)備的合理化建議并配合主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)弱電設(shè)備設(shè)施的選型選購(gòu)協(xié)助安裝調(diào)試驗(yàn)收使用。
7、配合安消部做好每月一次的例行消防設(shè)備的檢測(cè)演習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并認(rèn)真做好記錄。
8、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、熱愛(ài)本職工作、勤懇好學(xué)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，文明禮貌。
2、有無(wú)線電設(shè)備裝配、修理實(shí)際工作5年以上經(jīng)歷，熟悉無(wú)線電基本原理，熟悉電子線路。對(duì)弱電設(shè)備、電子器材、通訊廣播器材、計(jì)算機(jī)技術(shù)等有廣泛的了解。
3、熟悉酒店的弱電設(shè)備設(shè)施和維修服務(wù)工作要求，能熟練地對(duì)弱電有關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)。
4、具有大專(zhuān)或高中以上文化程度，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5、身體健康，精力充沛。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)5
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。
二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。
三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，為施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。
四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。
五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)的行政生活管理工作。
六、參加監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣及驗(yàn)收工作。
七、協(xié)助公司對(duì)甲供材料及設(shè)備的'招投標(biāo)工作。
八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)6
1.負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.主持每日部門(mén)例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。
4.擬定各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5.定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。
6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7.控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9.關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的`困難。
10.搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門(mén)之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11.嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
12.按月寫(xiě)出工作月報(bào)和下個(gè)月工作計(jì)劃，并于每月2號(hào)前交給總經(jīng)理。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)7
崗位名稱(chēng)：弱電工
直屬上級(jí)：維修領(lǐng)班
管理幅度：
所屬部門(mén)：物管處工程部
工作內(nèi)容：
1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度；
2、熟悉掌握大廈內(nèi)弱電系統(tǒng)；
3、巡視電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、保安消防系統(tǒng)等各種弱電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；
4、保證弱電系統(tǒng)設(shè)備的正常使用；
5、做好各項(xiàng)設(shè)施的保養(yǎng)工作；
6、保持各弱電設(shè)備清潔及工作區(qū)域的.衛(wèi)生。
7、及時(shí)處理業(yè)主的維修求助。
權(quán)限：
對(duì)違反安全或有損設(shè)備設(shè)施的違規(guī)行為提出正確建議。
崗位能力要求：
中專(zhuān)以上文化程度，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。
考核內(nèi)容：
1、完成各項(xiàng)維修工作；
2、工作出勤率；
3、業(yè)主滿意率。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)8
職責(zé)描述 ：
1、 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)行項(xiàng)目前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作。
2 、 土建專(zhuān)業(yè)施工全過(guò)程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗(yàn)收、移交、維修)
3、 土建類(lèi)合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負(fù)責(zé)完成土建類(lèi)合同簽 訂前的準(zhǔn)備性工作（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合 同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)此類(lèi)合同進(jìn)行履約及對(duì)對(duì)方的履約進(jìn)行監(jiān)管。
主要職責(zé)：
1、 制定本人周、月、季、年工作計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審定。
2、 擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職 責(zé)、報(bào)表及審批表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、 擬定本人學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項(xiàng)技能及各類(lèi)新知識(shí)、新材料、新工藝，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。
4、 負(fù)責(zé)完成本人應(yīng)負(fù)責(zé)的合同的簽訂，督促其他部門(mén)及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對(duì)方對(duì)合同的履行，具體辦理本人負(fù)責(zé)的合同款撥付審批事項(xiàng)。
在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約
的，可暫停合同款撥付并可向其開(kāi)具罰單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，移交財(cái)務(wù)。
5、 嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的內(nèi)容和程序，代表公司對(duì)土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能，對(duì)土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及撥款負(fù)責(zé)。
6、 參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論證與可行性報(bào)告的土建部分和分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、上述工程各期施工前工作計(jì)劃、上述工程各期施工工作計(jì)劃的制定工作，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。
7、 對(duì)單體工程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)、進(jìn)行審查，并督促部門(mén)人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
8、 參加工程會(huì)議與監(jiān)理例會(huì)，掌握和提出工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
9、 施工準(zhǔn)備階段：
�。�1）、在項(xiàng)目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位前，委托勘測(cè)單位測(cè)量項(xiàng)目周邊道路高程及擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀平均高程、項(xiàng)目的四至及各拐點(diǎn)坐標(biāo)，將項(xiàng)目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。
擬定擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、各期施工前工作計(jì)劃、各期施工工作計(jì)劃，以便工程的順利實(shí)施。
（2）考察和推薦施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍、地基處理單位，出具考察報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
招標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子施工能力及呈報(bào)的施工方案、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃是否合理，
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦好的施工單位。
�。�3）、具體落實(shí)：場(chǎng)地平整、三通一平、垃圾外運(yùn)、及施工主干道的開(kāi)通及硬化、地界（施工）圍墻（擋）、交房時(shí)圍墻（欄）及分期開(kāi)發(fā)交房時(shí)的圍墻（欄）的.合同簽訂及監(jiān)管合同的履行，確保按時(shí)投入使用，協(xié)調(diào)、安排施工用臨時(shí)用房的建設(shè)及施工場(chǎng)地的劃分。
�。�4）參加審核建筑總平面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分，建筑平立剖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分，建筑施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分，各管網(wǎng) 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分及對(duì)上述設(shè)計(jì)成果提出審查意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理。
�。�5）、認(rèn)真審閱工程圖紙，將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價(jià)的問(wèn)題及時(shí)匯總，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審定，為工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審做好技術(shù)準(zhǔn)備。
�。�6）、參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審。就各單體工程土建專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容及對(duì)涉及土建部分的各階段的設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后，負(fù)責(zé)組織落實(shí)與實(shí)施。
�。�7）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建、道路、景觀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的 現(xiàn)場(chǎng)答疑。
�。�8）、負(fù)責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項(xiàng)目等施工類(lèi)合同文本及招標(biāo)文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標(biāo)段劃分，將成果報(bào)工程部經(jīng)理審定。對(duì)上述合同簽訂后監(jiān)管履行。
�。�9）、預(yù)測(cè)、研究、協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
�。�10）、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會(huì)商涉及本崗位的甲供材明細(xì)，并提出預(yù)計(jì)的到貨時(shí)間，對(duì)材料類(lèi)合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負(fù)責(zé)，對(duì)合同對(duì)方出現(xiàn)的問(wèn)題處置預(yù)案報(bào)工程部經(jīng)理及材料類(lèi)合同負(fù)責(zé)人。
10、施工階段
（1）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目施工工程質(zhì)量，參加工程檢查、驗(yàn)收及材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。分別按棟號(hào)作好每日的施工日志，對(duì)重點(diǎn)部位及設(shè)計(jì)變更、簽證涉及的施工內(nèi)容，要進(jìn)行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的組織驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
�。�2）、參于圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題匯總成圖紙會(huì)審紀(jì)要，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審定，聯(lián)系設(shè)計(jì)、審圖等單位跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
（3）、施工單位進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，審查土建及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃，將審查意見(jiàn)報(bào)工程部經(jīng)理，并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實(shí)。
�。�4）、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)、審圖等相關(guān)單位，確認(rèn)處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實(shí)施。
�。�5）、根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見(jiàn)。
�。�6）對(duì)各單體工程的定位及對(duì)工程±0進(jìn)行施工前確認(rèn)及±0
核查驗(yàn)收。
�。�7）、在施工過(guò)程中，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制，監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對(duì)“三無(wú)”材料（出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證書(shū)）一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)砼、砂漿試塊的留置，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度，平時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督。
�。�8）、參加工程部組織的定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及工程資料管理進(jìn)行聯(lián)合檢查、評(píng)比，對(duì)施工單位及監(jiān)理單位制定獎(jiǎng)懲方案并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。
�。�9）、對(duì)甲供材料采購(gòu)合同進(jìn)行監(jiān)管及對(duì)工程價(jià)款的相應(yīng)扣除把關(guān)負(fù)責(zé)。
（10）、負(fù)責(zé)對(duì)工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理，審查意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后予以實(shí)施。
在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯采購(gòu)合同的簽訂完畢。負(fù)責(zé)審查土建施工圖中電梯機(jī)房土建圖紙（含預(yù)留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關(guān)手續(xù)后對(duì)不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負(fù)責(zé)施工。
�。�11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會(huì)簽，組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對(duì)工程類(lèi)合同付款建立臺(tái)賬（應(yīng)付應(yīng)扣），并每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次。
�。�12）、在涉及土建部分的設(shè)計(jì)變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)備組織對(duì)土建部分的驗(yàn)收工作。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)9
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專(zhuān)業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的.技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。
編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。
嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)10
一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
二、制定工程部工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
三、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。
四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造，直接指揮和參與重大的`工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)審查部門(mén)的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
六、加強(qiáng)安全管理，經(jīng)常檢查部門(mén)工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。
七、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開(kāi)支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費(fèi)。
八、組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。
九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。
十、本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案，關(guān)心員工生活。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)11
崗位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
崗位編號(hào)030301
所在部門(mén)：工程部崗位定員1人
直接上級(jí)：副總經(jīng)理所轄人員1人
直接下級(jí)：主管工程師
本職：
負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作
工作
任務(wù)參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作
具體與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作
職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排
工作
任務(wù)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作
經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體的.執(zhí)行工作
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況
職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作
工作
任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指揮施工工作
處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方面的問(wèn)題
對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)時(shí)間，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交解決方案
權(quán)力：
本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)
內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部等
外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位
任職資格：
教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷
專(zhuān)業(yè)工民建專(zhuān)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷工程施工管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等
經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
技能技巧熟練使用AutoCAD、天正等制圖軟件
其他：
使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境辦公場(chǎng)所
工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班
所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等
備注：
工程部崗位說(shuō)明書(shū)12
崗位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
崗位編號(hào)：KL-xx-01
所在部門(mén)：工程部
崗位定員：1人
直接上級(jí)：總經(jīng)理
職系：管理職系
直接下級(jí)：工程部主管、綜合維修工
工資等級(jí)：
崗位分析日期：
崗位概述：
熟悉公司工程建設(shè)任務(wù)、范圍及目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)組織公司工程施工、監(jiān)理管理；負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，保證公司各種設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)作。
每日例行工作：
1.每天安排員工的工作調(diào)配，監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度。
2.每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)解決處理，編制一份設(shè)備運(yùn)作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。
工作職責(zé)：
職責(zé)表述：根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。
工作任務(wù)
組織并實(shí)施制定設(shè)備更新、改造工程的年、季、月度的周期計(jì)劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。
審查編制設(shè)備維修保養(yǎng)、維修，房屋修繕等計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
組織與協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及督導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
職責(zé)表述：并對(duì)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：
負(fù)責(zé)公司各種土木工程建設(shè)規(guī)劃
指導(dǎo)項(xiàng)目的'實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量
協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題
組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)
及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)工程工作情況。
職責(zé)表述：加強(qiáng)工程項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施的成本核算和費(fèi)用控制
工作任務(wù)：
組織擬定并完成公司工程、用能供應(yīng)的預(yù)算管理，能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理、實(shí)施、設(shè)備實(shí)施的成本控制。
負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資管理
研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題。
職責(zé)表述：做好各項(xiàng)安全管理工作。
工作任務(wù)：
負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，并對(duì)所有工程建設(shè)的安全負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運(yùn)作。
負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
負(fù)責(zé)公司的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求達(dá)到節(jié)能目的
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程部的工作流程、規(guī)章制度的建立及實(shí)施。
工作任務(wù)
建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個(gè)工作設(shè)備的正常運(yùn)行。
制訂公司能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。
建立健全工程的各項(xiàng)規(guī)章制度
職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)事務(wù)
工作任務(wù)
負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核并按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。
定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)
負(fù)責(zé)工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作
負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作投訴
對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理
審定下屬的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排工作，檢查執(zhí)行情況。
完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。
權(quán)力：
對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)
對(duì)工程人員錄用的建議權(quán)
有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)
對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)
本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)
行使本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)協(xié)關(guān)系
總公司及下屬子公司的各部門(mén)
外協(xié)關(guān)系
xx集團(tuán)、xx酒店、各裝修施工單位等
任職資格：
心理素質(zhì)
有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，具有感召力和凝聚力；具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性、創(chuàng)新力和開(kāi)拓精神；
具有改革和創(chuàng)新能力；工作作風(fēng)正派，思維敏捷；具有較高的工作效率、工作質(zhì)量；具有處理突發(fā)事件的能力；很強(qiáng)的組織能力、表達(dá)能力和溝通能力.
自然條件
年齡在30-50歲，身體健康
教育背景
大學(xué)專(zhuān)科及以上，土木工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
工程機(jī)電一體化培訓(xùn)
工作經(jīng)驗(yàn)
5年以上工程部工作經(jīng)驗(yàn)，基本知識(shí)
具備建筑、機(jī)械、電氣、能源控制等知識(shí)
技能技巧
熟悉電氣、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)，熟悉成本管理、工程預(yù)算，懂工程項(xiàng)目招標(biāo)、核算的基本程序。
其它：
工具設(shè)備
計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、及通訊設(shè)備
工作環(huán)境
總公司工程部辦公室
工作時(shí)間
所需記錄文檔
公司各項(xiàng)裝修圖紙、配電室管理制度、機(jī)房管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度、流程表。
工程部崗位說(shuō)明書(shū)13
崗位基本信息
崗位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部崗位職等
直接上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理監(jiān)督
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，組織擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；負(fù)責(zé)本部門(mén)年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討；
2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門(mén)工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保本部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作；
3.溝通協(xié)調(diào)：建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系，及時(shí)處理工程施工過(guò)程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問(wèn)題；
4.進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度延后環(huán)節(jié)，采取措施，及時(shí)解決施工進(jìn)度問(wèn)題；
5.質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格把關(guān)；按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核；針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題上，及時(shí)采取措施，解決問(wèn)題；重大質(zhì)量問(wèn)題按程序及時(shí)匯報(bào)，并提出解決方案的建議；
6.成本控制：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度，對(duì)照合同，做好合同實(shí)施監(jiān)管，配合做好預(yù)決算工作；
7.工程支持：在項(xiàng)目開(kāi)工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的`施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門(mén)做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；
一般工作
1.營(yíng)銷(xiāo)配合：協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；
2.檔案管理：根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；
3.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；
主要責(zé)任
1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成；
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；
3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；
4.保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；
6.保證本部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；
7.保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題；
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門(mén)的工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；
2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門(mén)和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；
4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；
5.根據(jù)人力資源管理制度，對(duì)本部門(mén)進(jìn)行考核和提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；
7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；
8.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格
資歷：房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；
能力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專(zhuān)業(yè)能力；
品質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識(shí)；
知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識(shí)及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；
關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
工程部崗位說(shuō)明書(shū)14
1 目的
建立各級(jí)崗位職責(zé)，明確工作范圍，確保工作質(zhì)量。
2 適用范圍
2.1 適用于公司工程部各崗位；
2.2工程部崗位包括工程部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)勤。
3 工程部經(jīng)理崗位
3.1.1學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷；
3.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上門(mén)窗技術(shù)或施工管理經(jīng)驗(yàn)；
3.1.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)：有關(guān)本行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，門(mén)窗知識(shí)及項(xiàng)目管理知識(shí)；
3.1.4工作技能：項(xiàng)目談判技巧，項(xiàng)目合同鑒定及管理；
3.1.5職稱(chēng)要求：中級(jí)以上職稱(chēng)；
3.1.6能力素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通、管理及協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
3.2工程部經(jīng)理崗位權(quán)力與義務(wù)
3.2.1對(duì)公司工作有建議權(quán)；
3.2.2對(duì)所轄人員有任免權(quán)；
3.2.3對(duì)所轄人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3.3工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
3.3.1學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理問(wèn)題，維護(hù)公司形象；
3.3.3作好項(xiàng)目資料的保管、整理、歸檔，作好項(xiàng)目分析；
3.3.4負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，作好員工思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
3.3.5參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作及工程項(xiàng)目的會(huì)審；
3.3.6接管項(xiàng)目后測(cè)量洞口尺寸并遞送設(shè)計(jì)中心；
3.3.7負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施方案、計(jì)劃、質(zhì)量等措施，編制并實(shí)施；
3.3.8負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃通知單，并附技術(shù)交底通知書(shū)；
3.3.9負(fù)責(zé)組織對(duì)安裝隊(duì)的考察、選用、管理及合同簽訂工作；
3.3.10進(jìn)駐工地后15日內(nèi)及竣工驗(yàn)收前15日內(nèi)要進(jìn)行巡查工作；
3.3.11負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作，工程撥款的預(yù)算，協(xié)助財(cái)務(wù)作好工程款回收工作；
3.3.12對(duì)工程部所有人員合同、價(jià)格嚴(yán)守保密制度。
3.4 工作溝通關(guān)系
3.4.1直接上級(jí)：董事長(zhǎng)
3.4.2直接下級(jí)：本部門(mén)所轄員工
3.4.3內(nèi)部溝通關(guān)系：各部門(mén)
3.4.4外部溝通關(guān)系：安裝隊(duì)、監(jiān)理方、總包方、業(yè)主方、檢測(cè)部門(mén)等
3.5績(jī)效考核指標(biāo)
3.5.1忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
3.5.2項(xiàng)目資料保管的完整性；
3.5.3洞口測(cè)量的準(zhǔn)確性和遞送及時(shí)性；
3.5.4項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)的考核；
3.5.5項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)的及時(shí)性和解決問(wèn)題的能力；
3.5.6成本管控力；
3.5.7工程款回收情況；
3.5.8領(lǐng)導(dǎo)力及與各相關(guān)外部單位協(xié)調(diào)能力。
4項(xiàng)目經(jīng)理崗位
4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職條件
4.1.1學(xué)歷要求：工民建或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷；
4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上門(mén)窗技術(shù)或施工管理經(jīng)驗(yàn)；
4.1.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)：門(mén)窗技術(shù)及施工管理知識(shí)；
4.1.4工作技能：項(xiàng)目合同簽定及管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理；
4.1.5職稱(chēng)要求：中級(jí)以上職稱(chēng)或二級(jí)以上建造師資格；
4.1.6能力素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，較強(qiáng)的分析判斷能力。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位權(quán)力與義務(wù)
4.2.1項(xiàng)目施工方案建議權(quán)；
4.2.2施工隊(duì)安全規(guī)范施工監(jiān)督檢查權(quán)和處罰建議權(quán)；
4.2.3部門(mén)會(huì)議召開(kāi)提議權(quán)；
4.2.4安裝工藝改進(jìn)建議權(quán)；
4.2.5產(chǎn)品改良建議權(quán)；
4.2.6門(mén)窗設(shè)計(jì)建議權(quán)；
4.2.7采購(gòu)方案建議權(quán)；
4.2.8生產(chǎn)安排建議權(quán)。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
4.3.1服從公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排；
4.3.2接受工程部指派任務(wù)單（作為結(jié)標(biāo)依據(jù)）；
4.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料報(bào)驗(yàn)、施工組織計(jì)劃的制定及組織實(shí)施（施工組織計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目制定的切實(shí)可行的計(jì)劃）并報(bào)批（進(jìn)程要嚴(yán)格執(zhí)行），后續(xù)說(shuō)明要求；
4.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理及合同的審核；
4.3.5負(fù)責(zé)按施工組織計(jì)劃要求監(jiān)督施工隊(duì)的人員及計(jì)劃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)；
4.3.6負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)工地的變更，商務(wù)變更用簽證，技術(shù)變更用技術(shù)核定單；
4.3.7負(fù)責(zé)及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)，對(duì)材料的日變化情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)并將現(xiàn)場(chǎng)所有情況公布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，施工日記必須要做，及時(shí)回收發(fā)貨清單，并辦理與施工隊(duì)交接手續(xù)；
4.3.8對(duì)工作面及工作進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、及時(shí)簽證、及時(shí)解決勞務(wù)合同中未完善事宜，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展后續(xù)情況進(jìn)行匯總評(píng)估；
4.3.9及時(shí)向工程部上報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，并對(duì)照施工組織計(jì)劃，每批次用技術(shù)核定單來(lái)確定成形尺寸，供車(chē)間用，盡量做到縱向立面，平行垂直；
4.3.10負(fù)責(zé)竣工圖紙的審核及完工決算的'手續(xù)，及勞務(wù)決算的手續(xù)，交接維護(hù)、保養(yǎng)手續(xù)；
4.3.11負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)檔案匯總后決算手續(xù)完善。制定項(xiàng)目述職總結(jié)及效益自評(píng)總
結(jié)。對(duì)照投標(biāo)系數(shù)及社會(huì)平均值給予績(jī)效依據(jù)；
4.3.12對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通道方案，負(fù)責(zé)牢記各項(xiàng)目救援通道并為第一責(zé)任人做好現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)備工作；
4.3.13負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)度的上報(bào)計(jì)劃。
4.4 工作溝通關(guān)系
4.4.1直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
4.4.2直接下級(jí)：安裝隊(duì)
4.4.3內(nèi)部溝通關(guān)系：各部門(mén)
4.4.4外部溝通關(guān)系：安裝隊(duì)、監(jiān)理方、總包方、業(yè)主方、檢測(cè)部門(mén)等
4.5 績(jī)效考核指標(biāo)
4.5.1忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成率；
4.5.3施工過(guò)程的安全性；
4.5.4項(xiàng)目管理費(fèi)用控制率；
4.5.5項(xiàng)目成本控制率；
4.5.6項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)；
4.5.7對(duì)安裝隊(duì)的監(jiān)管能力；
4.5.8與相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)調(diào)能力
4.5.9項(xiàng)目資料保存完整性及歸檔及時(shí)率；
4.5.10服從部門(mén)安排、工作執(zhí)行力；
4.5.11項(xiàng)目業(yè)主滿意度。
5工程部?jī)?nèi)勤崗位
5.1工程部?jī)?nèi)勤崗位任職條件
5.1.1學(xué)歷要求：工民建或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷；
5.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
5.1.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)：檔案管理知識(shí)，工程預(yù)決算，統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)；
5.1.4工作技能：資料的整理歸檔，工程量的決算，工程款的統(tǒng)計(jì)，工程合同的起草等；
5.1.5職稱(chēng)要求：初級(jí)以上職稱(chēng)；掌握預(yù)決算專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)法律知識(shí)；
5.1.6能力素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的分析判斷能力。
5.2工程部?jī)?nèi)勤崗位權(quán)力與義務(wù)
5.2.1有督促相關(guān)人員上交項(xiàng)目過(guò)程中涉及資料的權(quán)力及義務(wù)；
5.2.2項(xiàng)目施工過(guò)程中不合理行為提請(qǐng)?zhí)幜P建議；
5.3工程部?jī)?nèi)勤崗位工作職責(zé)
5.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖表等文件收集、整理和歸檔：認(rèn)真做好工程圖表、測(cè)繪資料、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、驗(yàn)收資料、竣工資料、合同資料、撥款資料及往來(lái)信函的收集、整理和保管，項(xiàng)目結(jié)束后連同施工總結(jié)一并交檔案室存檔；
5.3.2負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)工作：每個(gè)工程均應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括工程概況、工程聯(lián)系人、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)、項(xiàng)目始時(shí)間、項(xiàng)目完成時(shí)間、付款方式、工程款回收情況等。認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃單統(tǒng)計(jì)工作；
5.3.3負(fù)責(zé)甲方工程量的決算、配合工程部對(duì)甲方批復(fù)決算復(fù)審，以及與安裝隊(duì)進(jìn)行工程量決算：工程量的決算應(yīng)做到不漏項(xiàng)、實(shí)事求是和準(zhǔn)確無(wú)誤，負(fù)責(zé)對(duì)甲方批復(fù)決算進(jìn)行確認(rèn)；
5.3.4負(fù)責(zé)安裝工程款統(tǒng)計(jì)工作，每月兩次上報(bào)安裝工程款審批計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目安裝款申請(qǐng)會(huì)簽審批表，根據(jù)工程施工進(jìn)度如實(shí)上報(bào)安裝工程款審批表；
5.3.5負(fù)責(zé)安裝合同：負(fù)責(zé)起草、會(huì)簽、登記、解除安裝合同，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)安裝合同進(jìn)行各部門(mén)會(huì)簽、簽訂、蓋章工作；
5.3.6負(fù)責(zé)安裝隊(duì)補(bǔ)缺材料：負(fù)責(zé)對(duì)安裝隊(duì)補(bǔ)缺材料進(jìn)行登記、付工程款時(shí)（安裝隊(duì)材料、補(bǔ)缺、破損）一并扣除，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)安裝隊(duì)材料等監(jiān)督檢查；
5.3.7協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的監(jiān)督和檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理違規(guī)、不負(fù)責(zé)任、工作不作為、工期延誤等行為有權(quán)提請(qǐng)?zhí)幜P；
5.3.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地報(bào)驗(yàn)資料及竣工驗(yàn)收資料的報(bào)驗(yàn)：提供工程施工期間各環(huán)節(jié)資料的報(bào)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工地進(jìn)場(chǎng)、施工期間及工程竣工所需資料的報(bào)驗(yàn)；
5.3.9負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)工作：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好監(jiān)督安裝隊(duì)維修、回訪、監(jiān)督和處罰；
5.3.10負(fù)責(zé)打印、復(fù)印文件資料；收發(fā)文件資料，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的聯(lián)系等日常工作事務(wù)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作聯(lián)系單進(jìn)行語(yǔ)言編制，打印。負(fù)責(zé)部門(mén)歸口文件的上報(bào)及下發(fā)工作，電話接聽(tīng)、會(huì)議的通知、組織與召開(kāi)；
5.3.11對(duì)工程部所有人員合同、價(jià)格嚴(yán)守保密制度；
5.3.12部門(mén)員工出勤記錄及部門(mén)交辦的其他工作；
5.3.13外協(xié)合作單位的協(xié)調(diào)工作。
5.4工作溝通關(guān)系
工程部崗位說(shuō)明書(shū)15
物管處工程部崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱(chēng)：工程部
直屬上級(jí)：物管處
管理幅度
所屬部門(mén)
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)房屋及其附屬設(shè)施的實(shí)際情況，編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃，報(bào)送主管部門(mén)審批后貫徹實(shí)行；
2、全面負(fù)責(zé)房屋及其設(shè)施的'維修保養(yǎng)，保證其正常使用；
3、定期檢查大廈各種設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)提出維修解決辦法和制定方案，組織貫徹實(shí)施；
4、每年作好設(shè)備檢查和維修，提前制定維修和檢驗(yàn)方案，安排好人力和物力保證工作需要；
5、房屋及其設(shè)施設(shè)備，如發(fā)生突發(fā)事件，工程部必須全力以赴投入搶修工作，直至恢復(fù)運(yùn)行和正常使用；
6、協(xié)助管理部門(mén)做好住戶房屋裝修的監(jiān)督、檢查工作。
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