總經(jīng)理崗位說明書錦集(15篇)
總經(jīng)理崗位說明書1
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
1) 負(fù)責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;
2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo);
3) 負(fù)責(zé)工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項目的要求及配合;
4) 主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;
5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;
6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;
7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;
8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;
9) 代表總包簽署分包的'工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;
13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;
總經(jīng)理崗位說明書2
1、負(fù)責(zé)工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作;
2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀(jì)律、工資福利、考核獎懲工作;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費使用的審核工作;
5、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和商品防損、防盜工作;
6、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的`購置、安裝、維護保養(yǎng)工作;
7、負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作;
8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。
總經(jīng)理崗位說明書3
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;
二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規(guī)章;
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
八、執(zhí)行董事會授予的.其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位說明書4
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整。
3、根據(jù)國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，參與編制財務(wù)計劃、財務(wù)分析，監(jiān)督財務(wù)工作。
4、監(jiān)督人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。
5、協(xié)助建立員工綜合考評體系。
6、協(xié)助對員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn)、教育。
7、參與政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位的`關(guān)系維護和工作配合。
8、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作。
9、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計劃和執(zhí)行。
10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項目處、分公司開展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進(jìn)行抽查核實。
11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。
12、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。
13、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請、年審、管理。
14、監(jiān)督公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、企業(yè)代碼的年審。
15、監(jiān)督工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。
16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報，及時提出處理方案。
17、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、審查公司網(wǎng)站對團隊活動、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、項目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。
19、完成上級交辦的其它工作。
總經(jīng)理崗位說明書5
在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 （如跨國企業(yè)），總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。
股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經(jīng)理
直接上級 總經(jīng)理辦公會
直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任
管理權(quán)限 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作
責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任
總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé);公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
主要崗位職責(zé)：
1、堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。
3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。
4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。
5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。
7、總經(jīng)理的`職責(zé)還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。
10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書6
1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報工作。
2、抓好企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)。
3、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理。
4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。
5、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作，達(dá)到職工滿意。
6、抓好公司的文秘工作，做好文件的'起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)總部。
7、做好來客接待、民事調(diào)解和信訪工作。
8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。
9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
10、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
總經(jīng)理崗位說明書7
1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。
3、負(fù)責(zé)召集主持月辦公例會，檢查和督導(dǎo)各級人員，對物業(yè)管理服務(wù)過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。
4、為實現(xiàn)公司目標(biāo)做好資源的.配置與調(diào)整工作，確保資源滿足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要。
5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務(wù)文件。
6、執(zhí)行董事會交代的事項。
總經(jīng)理崗位說明書8
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的.溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書9
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的'聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書10
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的.各項工作
3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算
總經(jīng)理崗位說明書11
一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的.有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書12
1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標(biāo)制訂，并組織檢查落實;
2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé);
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的`總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;
9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等;
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書13
對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的.工作。
10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
總經(jīng)理崗位說明書14
1、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的'重要性;
2、以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊;
3、主持管理評審;
4、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);
5、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;
6、負(fù)責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;
7、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;
8、負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批;
9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);
總經(jīng)理崗位說明書15
職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員
主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報
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