項目經(jīng)理崗位說明書（精選16篇）
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位說明書，歡迎大家分享。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇1
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的.施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇2
1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的'安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補、換件。
8、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。
11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。
13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇3
1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。
2、在上級授權(quán)范圍內(nèi)，對合同內(nèi)各項工程的進度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的`措施并組織實施。
4、抓好成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進入施工范圍內(nèi)的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。
5、抓好經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇4
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的`施工成本;
8、按工程進度的"急、慢、先、后"制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
項目經(jīng)理崗位說明書 篇5
1、主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進行巡視，對設(shè)備運行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進行處理，按應(yīng)急方案制定的.措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機電設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關(guān)員工，要求整改。
7、監(jiān)管財務(wù)各類款項的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算。
8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實情況。
9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查、評定。
10、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。
11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇6
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的.事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"QC"小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇7
1、負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析
2、帶領(lǐng)本部門進行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)
3、負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4、全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制
5、定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的.完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔
7、完成公司的交代的其他工作
項目經(jīng)理崗位說明書 篇8
1、負(fù)責(zé)團隊的管理和控制，帶領(lǐng)咨詢團隊完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)；
2、開發(fā)和維護公司的.客戶資源，提升高質(zhì)量用戶的儲備；
3、提供客戶調(diào)查分析報告和行業(yè)信息報告；
4、負(fù)責(zé)公司日常咨詢事務(wù)的運作和管理；
5、負(fù)責(zé)與重要客戶進行交流，深度把握客戶咨詢的實際需求；
6、調(diào)查和分析市場行情，行業(yè)信息，不斷開發(fā)和搜尋新的客戶；
7、跟蹤整個重要咨詢項目的進程，協(xié)調(diào)項目順利進行。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇9
1.進行文獻(xiàn)檢索和設(shè)計特定化合物的合成路線，
2.完成常規(guī)實驗項目方案的.設(shè)計、評估、修改等相關(guān)技術(shù)資料的撰寫，
3.指導(dǎo)和協(xié)助有機化合物的合成，純化和表征，
4.指導(dǎo)和協(xié)助合成路線的優(yōu)化，以及中試放大研究，
5.保持所有實驗記錄準(zhǔn)確，清晰，及時，完整，
6.指導(dǎo)完成原始記錄、工藝交接及申報資料的撰寫
項目經(jīng)理崗位說明書 篇10
1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；
2、組織團隊精心施工，達(dá)到項目預(yù)先制定的'（質(zhì)量、進度、安全、成本）目標(biāo)；
3、辦理政府部門需要辦理的相關(guān)手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續(xù)；
4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細(xì)施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施；
5、組織各分包召開項目協(xié)調(diào)會議，制定趕工計劃，達(dá)到有效的進度控制和質(zhì)量保證；
6、組織項目預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理；
7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作；
8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修；
9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇11
1、負(fù)責(zé)公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。
3、負(fù)責(zé)公司項目工程人員的培訓(xùn)和管理。
4、負(fù)責(zé)施工工藝和材料方面的`改進、提高。
5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行公司的整體運作和決策
6、負(fù)責(zé)項目竣工報驗移交及檔案管理。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇12
1、定期拜訪客戶，維護現(xiàn)有客戶關(guān)系并開發(fā)新的潛在客戶。
2、搜集相關(guān)信息，了解行業(yè)市場趨勢與需求，開拓和擴大市場份額。
3、參加行業(yè)相關(guān)展會，搜集市場信息，與銷售團隊一起制訂銷售與市場策略。
4、學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識，提供技術(shù)支持，協(xié)助客戶制定產(chǎn)品方案。
5、負(fù)責(zé)完成項目投標(biāo)、商務(wù)談判、合同執(zhí)行、貨物配送，回收貨款等各個銷售環(huán)節(jié)的工作。
6、通過內(nèi)部部門間和客戶的協(xié)調(diào)，做好售后服務(wù)工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他事宜。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇13
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實施;
2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項目進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;
3、全面負(fù)責(zé)公司項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核;
4、負(fù)責(zé)對公司所有項目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實施與完善;
5、掌握公司各工程項目進展情況，進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;
6、負(fù)責(zé)審核工程項目的材料及采購計劃;負(fù)責(zé)審查項目的'施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
項目經(jīng)理崗位說明書 篇14
1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的`總負(fù)責(zé)；
2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作；
3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質(zhì)量，控制成本；
4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾及安裝任務(wù)；
5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；
6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收��；
8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題；
9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；
項目經(jīng)理崗位說明書 篇15
1、工程部門規(guī)章制度的建立及完善；
2、組織工程部門的具體工作；對施工項目進行跟進、監(jiān)督，確保項目按計劃完工；
3、審核項目經(jīng)理編制的.質(zhì)量、成本、進度控制計劃及資金使用計劃；
4、根據(jù)工程進度的具體情況進行實時調(diào)整
項目經(jīng)理崗位說明書 篇16
1、對接學(xué)校招就辦和院系領(lǐng)導(dǎo)，洽談校企合作。
2、撰寫校園宣講PPT及演練，組織團隊執(zhí)行校園項目。
3、聯(lián)系合作院校，了解生源情況，匹配校招客戶需求。
4、對校招學(xué)生進行管理，增加留存率，辦理校招同學(xué)入職離職等手續(xù)。
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