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        保潔服務(wù)方案
        
                
        
                    時間：2024-09-29 13:58:54 
                    
                    服務(wù)方案
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        保潔服務(wù)方案范例[15篇]
        　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的保潔服務(wù)方案，歡迎閱讀與收藏。
        保潔服務(wù)方案范例[15篇]
        

        保潔服務(wù)方案1
        

        　　為切實(shí)做好河道保潔長效管理工作，充分發(fā)揮河道功能，確保河道護(hù)岸、行洪橋梁等水利設(shè)施的完好，實(shí)現(xiàn)人與水環(huán)境的和諧相處，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境美化和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《xx區(qū)河道長效管理實(shí)施意見》（鄞政辦發(fā)〔20xx〕210號）和省水利廳關(guān)于印發(fā)《河道保潔實(shí)施方案編制指南》的通知（浙水河〔20xx〕11號）精神，結(jié)合xx實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
        　　一、保潔目標(biāo)
        　　（一）河道保潔目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承人水和諧發(fā)展理念，按照“水清、流暢、岸綠、景美”的總體要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，高強(qiáng)度投入，高效能管理，鞏固河道日常性整治成果，改善和保護(hù)河道水生態(tài)環(huán)境，恢復(fù)河道自然功能，達(dá)到“河面無雜草和漂浮物、河中無障礙、河岸無垃圾”的“三無”目標(biāo)。
        　�。ǘ┍嵏采w率目標(biāo)全區(qū)范圍內(nèi)的河道和大中型水庫上游集雨區(qū)及河道護(hù)岸、行洪橋梁、兩岸綠化均納入保潔養(yǎng)護(hù)范圍，保潔覆蓋率達(dá)到90%以上。其中，區(qū)級以上骨干河道、集鎮(zhèn)及農(nóng)村集居區(qū)所在地河道納入重點(diǎn)保潔范圍。
        　　二、責(zé)任單位及責(zé)任范圍
        　　按照“屬地管理、適當(dāng)分級”和“誰使用、誰負(fù)責(zé)”相結(jié)合原則，確定全區(qū)河道保潔各責(zé)任單位及責(zé)任范圍。
        　　三、保潔單位條件及確定方式
        　　河道保潔走專業(yè)化、市場化相結(jié)合的道路，以建立健全河道保潔長效管理機(jī)制為目的，采用公開招標(biāo)、專業(yè)化隊(duì)伍打撈的方式。
        　　各責(zé)任單位可根據(jù)各自實(shí)際，通過招標(biāo)或成立專業(yè)保潔隊(duì)伍承擔(dān)河道保潔任務(wù)。在特殊情況下，例如河道內(nèi)出現(xiàn)病死動物及病死動物產(chǎn)品等情況，區(qū)水利局可確定專門保潔單位，實(shí)施河道專門保潔工作。
        　　四、工作要求
        　　河道保潔要求有專人每天巡回保潔，實(shí)現(xiàn)“河面無雜草和漂浮物、河中無障礙、河岸無垃圾”，水庫上游集雨區(qū)內(nèi)無較大工業(yè)污染源，無經(jīng)營性群養(yǎng)畜牧業(yè)；河道護(hù)岸、行洪橋梁等及兩岸綠化養(yǎng)護(hù)完好率在98%以上。
        　　為避免對河道及周邊環(huán)境造成二次污染，河道保潔清理出來的垃圾、漂浮物等應(yīng)上岸集中堆放，及時清運(yùn)，就近集中至垃圾中轉(zhuǎn)站處理，不得在岸邊隨意堆放。
        　�。ㄒ唬┤粘Ｐ员崊^(qū)級以上河道，原則上每2～3公里配備1名保潔員；其他河道，每5～6公里配備1名保潔員，要求每天保潔時間不少于8小時。
        　�。ǘ┨厥庑员崒τ诎l(fā)現(xiàn)河道內(nèi)病死動物及病死動物產(chǎn)品或臺風(fēng)暴雨過后等特殊情況，各地各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按要求做好特殊期間河道保潔工作。
        　　1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)病死動物及病死動物產(chǎn)品時，河道保潔責(zé)任單位應(yīng)及時告知區(qū)應(yīng)對病死動物及病死動物產(chǎn)品的專門保潔單位，由專門保潔單位統(tǒng)一打撈河道內(nèi)的病死動物及病死動物產(chǎn)品，并運(yùn)送至無害化處理公共設(shè)施運(yùn)營單位進(jìn)行無害化處置；若發(fā)現(xiàn)疑似染疫，專門保潔單位應(yīng)立即向相關(guān)防疫部門報告。
        　　2、臺風(fēng)、暴雨過后當(dāng)日起三日內(nèi)，河道保潔責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理河道內(nèi)的垃圾、廢棄漂浮物、雜草、障礙物等，確保河道暢通和河面、河岸干凈整潔。
        　　3、當(dāng)發(fā)生突發(fā)水污染事件（如藻類暴發(fā)、油類等污染物污染河道），河道保潔責(zé)任單位應(yīng)立即向所在的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）或區(qū)環(huán)境保護(hù)部門報告，積極配合有關(guān)部門采取相應(yīng)措施。
        　　五、保潔費(fèi)用組成及經(jīng)費(fèi)保障
        　　河道保潔費(fèi)用主要包括人員工資福利費(fèi)、人員各類保險費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、勞保用品費(fèi)、打撈工具費(fèi)、船只等設(shè)施設(shè)備使用及運(yùn)行費(fèi)、機(jī)物料消耗費(fèi)、日常管理維修費(fèi)、水草及垃圾清運(yùn)處置費(fèi)以及其他不可預(yù)見費(fèi)用等。
        　　各地各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)合理安排好年度河道保潔財(cái)政預(yù)算。按河道責(zé)任范圍，區(qū)水利局、城管局河道保潔費(fèi)用由區(qū)財(cái)政預(yù)算核撥，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和其他部門自行籌措解決，但經(jīng)考核合格的，由區(qū)財(cái)政補(bǔ)助；大中型水庫上游集雨區(qū)保潔費(fèi)用由區(qū)財(cái)政對各所在鎮(zhèn)實(shí)行定額補(bǔ)助。河道保潔經(jīng)費(fèi)實(shí)行�？顚Ｓ�。
        　�。ㄒ唬┖拥辣嵮a(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
        　　1、區(qū)級及以上河道1200元/公里·每年；
        　　2、鎮(zhèn)村級河道1000元/公里·每年。
        　�。ǘ┐笾行退畮焐嫌渭陞^(qū)保潔補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
        　　各所在鎮(zhèn)12萬元/年。
        　�。ㄈ┛己说梅峙c資金補(bǔ)助
        　　1、得分在80分（含）以上的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），給予全額補(bǔ)助；
        　　2、得分在70分（含）以上的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），按70%補(bǔ)助；
        　　3、得分在70分以下的.鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），不予補(bǔ)助。
        　　六、保潔安全生產(chǎn)
        　　各地各有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)河道保潔安全生產(chǎn)工作，明確河道保潔安全生產(chǎn)主體組
        　　織，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。河道保潔責(zé)任單位作為河道保潔安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)措施。河道保潔單位及個人作為河道保潔安全生產(chǎn)的實(shí)施主體，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
        　　在工作過程中，河道保潔責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)制定保潔安全生產(chǎn)具體措施，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)資金（包括人身保險、救生設(shè)備等）有效投入；加強(qiáng)安全宣傳教育，提高保潔人員的安全意識和自我保護(hù)、自我救助能力。同時，河道保潔責(zé)任單位也應(yīng)根據(jù)各地實(shí)際，制定有關(guān)應(yīng)對臺風(fēng)、洪水等突發(fā)事件的安全措施等。
        　　七、保潔檢查考核
        　�。ㄒ唬┛己藱C(jī)構(gòu)區(qū)河道保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期組織開展河道保潔監(jiān)督考核工作，具體由區(qū)水利局會同區(qū)有關(guān)部門做好河道保潔監(jiān)督考核工作。
        　�。ǘ┛己藘�(nèi)容主要包括組織機(jī)構(gòu)、工作經(jīng)費(fèi)、工作制度、人員配備、工作臺帳、保潔質(zhì)量及舉報投訴、安全生產(chǎn)等方面，根據(jù)不同項(xiàng)目設(shè)定不同的分值，實(shí)行百分制考核（詳
        　　見附件1至2）。
        　�。ㄈ┛己诵问胶拥辣崒�(shí)行日常檢查與年度考核評估相結(jié)合的檢查考核機(jī)制。區(qū)河道保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對全區(qū)河道及大中型水庫集雨區(qū)保潔情況進(jìn)行檢查。各河道保潔責(zé)任單位應(yīng)做好建章立制、自查等工作，每月自查不少于兩次，并將檢查情況記錄在冊，建立臺帳，迎接區(qū)檢查考核。
        　　（四）獎勵機(jī)制實(shí)行河道保潔考核結(jié)果與補(bǔ)助資金及年終獎勵相掛鉤機(jī)制。區(qū)以獎代補(bǔ)形式對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）河道保潔進(jìn)行補(bǔ)助，考核不合格的，不予補(bǔ)助，補(bǔ)助資金每季度發(fā)放一次。同時，區(qū)里每年底對符合考核要求、長效保潔效果顯著的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）等責(zé)任單位及有關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵，對保潔工作不力、造成不良影響的相關(guān)責(zé)任人予以通報批評。
        保潔服務(wù)方案2
        

        　　根據(jù)省安監(jiān)局、市安監(jiān)局關(guān)于開展深化“百千萬”企業(yè)安全服務(wù)活動的統(tǒng)一部署安排，市安監(jiān)局結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)通過“百家”企業(yè)安全服務(wù)專項(xiàng)行動這一主要形式，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，深入開展了深化“百千萬”企業(yè)安全服務(wù)活動，現(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下：
        　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，計(jì)劃部署周密
        　　我局為切實(shí)加強(qiáng)對深化“百千萬”企業(yè)安全服務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以張金榮局長為組長，顧勁波、裘岳龍、范奕忠三位副局長為副組長，各科室、監(jiān)察負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施全局走進(jìn)“百家”企業(yè)安全服務(wù)專項(xiàng)行動。同時，局專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組制定了走進(jìn)“百家”企業(yè)安全服務(wù)專項(xiàng)行動實(shí)施方案，并以局黨組文件形式下發(fā)到各科室、監(jiān)察，進(jìn)一步明確了該項(xiàng)活動的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、時間安排，具體落實(shí)了活動任務(wù)。同時，秉承“查癥探結(jié)、對癥下葯、形成慣例”十二字服務(wù)方針，以排企業(yè)之憂，解企業(yè)之困為出發(fā)點(diǎn)，要求每位工作人員繼續(xù)堅(jiān)持做到以人為本、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、服務(wù)企業(yè)理念的“三合一”，監(jiān)管者、宣傳者、幫助者身份的“三合一”，查隱患、幫落實(shí)、勤指導(dǎo)工作措施的“三合一”。通過落實(shí)結(jié)對幫扶企業(yè)、開展“安監(jiān)局長進(jìn)企業(yè)”活動、建立通暢企業(yè)聯(lián)系制度等各種服務(wù)形式，真正走進(jìn)企業(yè)，以換位思考方式真正了解企業(yè)的難處，幫助企業(yè)積極尋求解決之道，盡己之力幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)方面的困難。
        　　二、安排落實(shí)合理，開展推進(jìn)積極
        　　1、合理制定活動計(jì)劃，分解工作任務(wù)。
        　　為搞好專項(xiàng)服務(wù)活動，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)制度，每位副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部分危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用，冶金鑄造、xxx經(jīng)營等不同行業(yè)，確定一家聯(lián)系企業(yè)，采取上門走訪、組織座談等形式開展服務(wù)調(diào)研。在領(lǐng)導(dǎo)干部確定聯(lián)系點(diǎn)基礎(chǔ)上，我局根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，研究確定了工、礦、商、貿(mào)等各個行業(yè)和領(lǐng)域的其中120家企業(yè)為服務(wù)對象，并把這120家服務(wù)企業(yè)分解到辦公室、監(jiān)督一科、監(jiān)督二科和監(jiān)察，每個科室30家，各由一名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，同時確定一名責(zé)任人和一名聯(lián)系人，以方便開展具體服務(wù)活動。
        　　2、深入企業(yè)，面對面開展安全服務(wù)活動。
        　　安監(jiān)局監(jiān)督一科主要負(fù)責(zé)�；袠I(yè)、煙花爆竹的監(jiān)管。為了幫助、指導(dǎo)危化企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，一科的同志在顧勁波副局長帶領(lǐng)下多次深入走訪企業(yè)，通過座談、實(shí)地查看等形式，仔細(xì)了解企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的安全生產(chǎn)難題，在具體生產(chǎn)過程中存在的安全問題等，對于發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及隱患，及時指導(dǎo)、幫助其完成整改。同時，充分發(fā)揮專家的作用，多次邀請有關(guān)專家到�；髽I(yè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，獲得了企業(yè)的好評。幫助指導(dǎo)�；髽I(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的臺賬不健全、防護(hù)用品發(fā)放不全等問題，安監(jiān)局的同志幫助其完善臺賬，指導(dǎo)其按照標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和要求及時進(jìn)行整改。截至目前，全市共有8家�；a(chǎn)企業(yè)，已有6家企業(yè)通過了上級的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
        　　安監(jiān)局監(jiān)督二科主要負(fù)責(zé)礦山監(jiān)管。為了幫助礦山企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，二科的同志多次到礦山企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)幫助。針對走訪中發(fā)現(xiàn)的運(yùn)輸?shù)缆菲�、警示�?biāo)志不夠、未設(shè)擋墻、裝載運(yùn)輸平臺不夠?qū)�、不夠長等問題，及時予以指出，并幫助指導(dǎo)其完成整改。同時，根據(jù)省里的要求，每家礦山企業(yè)都要建立11本不同類別的安全生產(chǎn)臺帳，包括《安全生產(chǎn)管理日記》、《企業(yè)基本情況臺帳》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺帳》等。而礦山生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人及工作人員受教育程度普遍偏低，在建立健全臺帳資料方面能力有待提高。我局多次派人到礦山企業(yè)就如何建立、健全安全生產(chǎn)臺帳進(jìn)行指導(dǎo)幫助，并定期去抽查日常的`臺帳記錄、管理情況，收到了良好效果。截至目前，16家礦山企業(yè)均建立了完善的臺帳，日常的安全管理日趨規(guī)范化。
        　　各科室按照服務(wù)企業(yè)的部署，深入企業(yè)，面對面傾聽企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展遇到的困難、安全生產(chǎn)存在的問題和需要政府幫助解決的事項(xiàng)等情況介紹，全面了解掌握企業(yè)基本概況。同時，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助企業(yè)仔細(xì)查找設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)節(jié)和管理制度上存在的不足和缺陷，找出存在問題的癥結(jié)。積極幫助企業(yè)有針對性地解決實(shí)際問題。今年上半年，我局聯(lián)合市勞動保障局對20xx年度工傷事故多發(fā)的33家企業(yè)進(jìn)行了深入走訪、檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了督促整改，全力預(yù)防其工傷事故的再次發(fā)生。
        　　3、把好源頭關(guān)，積極做好事前監(jiān)管環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。
        　�、艔谋忝�、利民角度出發(fā)，做好源頭工作，把好行政審批關(guān)。
        　　一是做好不符合申請條件的相對人的思想工作。通過安全生產(chǎn)知識宣傳教育，積極爭取對方的理解，減少群眾的抵觸情緒。二是對�；髽I(yè)生產(chǎn)許可證的申報，確定專人負(fù)責(zé)，提供上門服務(wù)。某油漆調(diào)色廠申報企業(yè)生產(chǎn)許可證，為了減少企業(yè)在申報過程中的“返工”、“誤工”、“無用工”等現(xiàn)象產(chǎn)生，我局指派專人負(fù)責(zé)上門服務(wù)，提前告知企業(yè)申報所必須做到的事項(xiàng)，如安全評價、人員培訓(xùn)、安全管理制度等。同時，根據(jù)企業(yè)申報許可證工作的進(jìn)度，多次上門服務(wù)、指導(dǎo)，對需要其他部門辦理、許可或提供資料的，提前告知企業(yè)，保證其順利完成相應(yīng)的申報工作。目前，該企業(yè)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。三是企業(yè)有所需，能力范圍內(nèi)義不容辭。對屬于向級部門申報許可的項(xiàng)目，如“三同時”、生產(chǎn)儲存危險化學(xué)品批準(zhǔn)證書等，企業(yè)因不熟悉相關(guān)的辦證流程、辦證單位等情況而向我局提出幫助、服務(wù)要求時，我局一定會盡己之力，安排專人，擠出時間，幫助企業(yè)備齊申請材料，陪同其到上級有關(guān)部門辦理相關(guān)的申報手續(xù)。
        　　⑵從有備無患的角度出發(fā)，幫助指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，有效開展應(yīng)急救援演練，提高企業(yè)的事故防范和應(yīng)對能力。
        　　一是幫助企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)在危化品、礦山、林業(yè)、衛(wèi)生、交通等領(lǐng)域建設(shè)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、作風(fēng)硬的應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍，確保關(guān)鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏，切實(shí)提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和施救能力。二是幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。根據(jù)形勢的變化，不斷對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，確保預(yù)案的適用性和有效性。加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳，普及應(yīng)急處置知識，增強(qiáng)公民的危機(jī)防范意識和應(yīng)急自救能力。三是健全應(yīng)急管理工作機(jī)制。結(jié)合日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在應(yīng)急管理建設(shè)過程中存在的問題和不足。真正幫助企業(yè)做到防患于未然。
        　　三、服務(wù)到家，成效顯著
        　　1、幫助企業(yè)強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。在本年度企業(yè)安全服務(wù)活動中，指導(dǎo)幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)臺帳資料125套，指導(dǎo)幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程201個，督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專兼職安管人員900余個。通過安全服務(wù)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
        　　2、幫助企業(yè)提高了安全意識。我局為本次企業(yè)安全服務(wù)活動投入專項(xiàng)宣傳資金40余萬元，主要用于安全生產(chǎn)宣傳資料印制、免費(fèi)教育培訓(xùn)和安全咨詢服務(wù)等。在企業(yè)安全服務(wù)過程中，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，我局在大型超市門口組織舉辦安全咨詢活動1次，有上萬市民參與了活動，取得了良好的社會宣傳效果。組織舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員培訓(xùn)21期，免費(fèi)為3534人提供了安全培訓(xùn)輔導(dǎo)。累計(jì)向企業(yè)免費(fèi)發(fā)放各類安全宣傳資料9870份。通過安全宣傳和培訓(xùn)教育，進(jìn)一步幫助企業(yè)提高了生產(chǎn)安全意識。
        　　3、密切了監(jiān)管部門與企業(yè)聯(lián)系。一是幫助企業(yè)力度顯著加大。幫助企業(yè)覆蓋面擴(kuò)大。二是監(jiān)管部門與企業(yè)的互動性增強(qiáng)。我局通過民主懇談、發(fā)放意見表等形式征求到企業(yè)各類意見和建議105余條。根據(jù)企業(yè)意見，我局積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)方式，簡化辦事程序，縮短辦事時限，建立健全服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制。目前已幫助企業(yè)解決制度建設(shè)、隱患治理、人員培訓(xùn)等實(shí)際問題325余個。接受企業(yè)投訴7件，全部幫助企業(yè)得到解決。幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級安全保障措施65余項(xiàng)。通過加強(qiáng)監(jiān)管部門與企業(yè)的交流，不僅增進(jìn)了干部與群眾的感情，同時也促進(jìn)了監(jiān)管部門服務(wù)意識的提高。
        　　四、繼續(xù)開展，建立機(jī)制
        　　1、繼續(xù)深入開展安全服務(wù)活動。將創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)作為一項(xiàng)長期工作來抓。今后，要進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)對象，定期組織人員下企業(yè)開展各種安全服務(wù)，真正使安全服務(wù)活動成為一項(xiàng)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的活動。
        　　2、不斷創(chuàng)新服務(wù)形式。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，搞好五個結(jié)合，有針對性地開展服務(wù)活動。即安全服務(wù)活動與宣傳教育相結(jié)合、與執(zhí)法檢查相結(jié)合、與行政許可相結(jié)合、與安全標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）建設(shè)相結(jié)合、與隱患排查治理相結(jié)合，使安全服務(wù)專項(xiàng)行動取得實(shí)際成效。
        　　3、建立安全服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制。以“服務(wù)百家企業(yè)”活動為契機(jī)，逐步建立完善服務(wù)企業(yè)的長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作的服務(wù)觸角積極向企業(yè)延伸拓展，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新舉措，加大力度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧社會作出貢獻(xiàn)。
        保潔服務(wù)方案3
        

        　　確保下雪季下雪后員工及客戶的出行方便，并在相應(yīng)場所懸掛路滑提示標(biāo)識。
        　　除雪時間
        　　（1）出入口及停車坡道等重要部位的雪要求隨時清理，隨下隨清，保證出入車輛的安全。
        　　（2）其余部位要求雪停后立即清掃。出行的道路應(yīng)在四小時內(nèi)清理干凈；
        　　所有積雪保證在36小時內(nèi)清理干凈。
        　�。�3）屋面積雪的清理，以保證屋面不滲漏為原則，要求雪停后立即清掃，如果雨夾雪，邊下邊化，則應(yīng)隨下隨掃，確保屋面不積水，排氣排水處無積雪。
        　　除雪完成標(biāo)準(zhǔn)
        　�。�1）雪后四小時，出行必經(jīng)通道清除1米寬道路。
        　�。�2）大門、停車場通道及停車場坡道無雪覆蓋。
        　�。�3）全面清掃后標(biāo)準(zhǔn)：人行通道露出邊石；草坪燈露出；各處積雪成型見方堆放；能運(yùn)出的'積雪不再行區(qū)停留，最長不超過72小時。
        　　環(huán)境消殺
        　�。�1）每月進(jìn)行一次衛(wèi)生消毒滅殺，并保留記錄。
        　�。�2）房屋共用部位、公共設(shè)施設(shè)備部分根據(jù)實(shí)際需要對白蟻進(jìn)行消殺，保證無蟻害。
        　　（3）夜晚公共照明燈光附近無明顯蚊蟲、白蟻飛舞，蚊蟲滋生季節(jié)每月不少于二次消殺。
        　�。�4）無明顯的鼠洞、鼠糞、鼠路，每月進(jìn)行一次消殺。
        　�。�5）投放消殺藥品的超所必須設(shè)置醒目、符合消殺工作要求的警示牌，必要時采取有效措施防范。
        保潔服務(wù)方案4
        

        　　第一章保潔服務(wù)整體思路和設(shè)想
        　　醫(yī)院保潔是確保醫(yī)院室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔，做好醫(yī)院室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生工作，是醫(yī)院后勤保障工作的重要部分、是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量的要求，同時搞好保潔工作也是促進(jìn)醫(yī)、教、研的重要手段之一，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要，是醫(yī)院整體水平的體現(xiàn)。因此探索保潔管理新路子，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和樹立保潔工作的理念，是醫(yī)院管理者很值得研究的重要課題，對于建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院具有深遠(yuǎn)的意義。
        　　第一節(jié)對本項(xiàng)目保潔服務(wù)的特點(diǎn)分析
        　　一、環(huán)境的特殊性
        　　保潔工作所服務(wù)的建筑類型包羅萬象，然而醫(yī)院環(huán)境具有其特殊性。醫(yī)院不同于一般的公共建筑，其內(nèi)部部門繁多、功能復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)含量較高，在制訂保潔計(jì)劃、配備人員物料和選擇維護(hù)方案等方面必須根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行具有針對性的調(diào)整。
        　　如門急診部的建筑特點(diǎn)是擁有大面積的候診、收費(fèi)大廳，層高較高，大面積玻璃較多，地板材質(zhì)多為瓷制拋光磚或花崗巖等石材。因此開展保潔工作時就要考慮設(shè)置專門的循環(huán)保潔崗位，以便在第一時間清除大廳雜物。對于常規(guī)保潔員無力完成的高處設(shè)施和大面積玻璃清潔等工作，可以配備專項(xiàng)保潔員進(jìn)行計(jì)劃性重點(diǎn)清潔，工具配置方面應(yīng)將高空操作因素考慮在內(nèi)�？梢圆捎迷O(shè)置公共區(qū)域保潔崗位和常規(guī)保潔員定期巡視的方法，同時還應(yīng)充分考慮到病員活動規(guī)律、噪音、揚(yáng)灰等問題，以免在維護(hù)過程中出現(xiàn)安全事故和客戶投訴。
        　　二、對象的特殊性
        　　在醫(yī)院環(huán)境中開展保潔工作時，所服務(wù)的對象也具有其特殊的。保潔工作時不能影響醫(yī)護(hù)人員醫(yī)、教、研工作的正常進(jìn)行，而面對病員和家屬時，我們更應(yīng)以一顆服務(wù)心和專業(yè)的態(tài)度帶給他們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
        　　如病員屬于弱勢群體，有不少的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則是不能強(qiáng)加于他們身上的，比如禁止吸煙、不隨地吐痰等。因此，作為一名醫(yī)院保潔員工，應(yīng)該保持遠(yuǎn)高于其他環(huán)境的保潔員的巡視頻率，同時，不能因?yàn)樽约旱膭趧映晒环磸?fù)破壞而產(chǎn)生抱怨和不滿情緒。同時病員家屬也是一個特殊的群體，他們雖然自身沒有患病，但家屬生病需要他們照顧，本來就心情不佳，在陪同家屬就醫(yī)過程中就非常容易產(chǎn)生急噪情緒。因此我們應(yīng)注重開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，經(jīng)常向員工灌輸服務(wù)意識并提升溝通技巧，盡量避免因不當(dāng)?shù)男袨?如將拖把拖至對方腳面)和言語(如不知道、讓開等)引起對方誤解甚至造成糾紛。
        　　三、標(biāo)準(zhǔn)的特殊性
        　　醫(yī)院是一個對消毒隔離要求相當(dāng)嚴(yán)格的場所，在日常保潔工作中應(yīng)將消毒隔離工作做好、做細(xì)，使得交叉感染和院內(nèi)感染問題在保潔范圍內(nèi)得到有效控制，這也是體現(xiàn)醫(yī)院保潔專業(yè)性的一個重要標(biāo)志。
        　　首先是對消毒隔離區(qū)域的劃分。其重點(diǎn)在于根據(jù)消毒隔離的`要求，將所服務(wù)的醫(yī)院環(huán)境劃分成污染區(qū)(病房、衛(wèi)生間)、半污染區(qū)(公共區(qū)域、診室)和清潔區(qū)(行政辦公區(qū)、值班室)，并根據(jù)上述區(qū)域的劃分，配備相應(yīng)的保潔工具和耗材;其次是日常清潔消毒。其重點(diǎn)是保潔員在日常工作中對床頭柜、地板和重點(diǎn)部位(電話、開關(guān)、拉手)等非關(guān)鍵物品的清潔消毒工作;第三，高清潔要求區(qū)域的保潔。其重點(diǎn)是在手術(shù)室、ICU、層流病房等區(qū)域達(dá)到高清潔標(biāo)準(zhǔn)。
        　　四、管理的特殊性
        　　干凈、舒適的醫(yī)院環(huán)境是通過全體保潔員工的辛勤勞作換來的，而保證每一名保潔員都能遵循崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范開展保潔工作就需要建立一套較為完善的管理體系。管理工作是服務(wù)性行業(yè)，尤其是勞動密集性企業(yè)最為核心的工作，套用一句老話就是管理出效益。
        　　第一，管理崗位的設(shè)置。這個問題相當(dāng)于前期測量中的管理人員編制預(yù)算工作，要想充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，達(dá)到預(yù)期的管理效果，其重點(diǎn)就在于如何搭建管理部門的組織架構(gòu)。根據(jù)醫(yī)院各功能區(qū)域的人員流動規(guī)律、保潔要求和排班情況的不同，可采取按功能區(qū)域劃分管理范圍的方式，也就是在門急診和其他區(qū)域分設(shè)部門領(lǐng)班，同時建議采用二級管理制，在領(lǐng)班之上只設(shè)一級最高的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣可保證主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場工作情況的及時掌握并作出相應(yīng)的調(diào)整。
        　　第二，管理制度的建立。制訂合理、有效的管理制度是對質(zhì)量控制工作的重要保障，而在制訂制度之前必須充分考慮到服務(wù)對象和管理對象的特點(diǎn)。前者在文中已作分析，而后者則包括一線保潔員工和管理人員。我們尤其要予以關(guān)注的是一線保潔員，因?yàn)獒t(yī)院環(huán)境的特殊性，造成員工隊(duì)伍中絕大多數(shù)都屬于年齡偏大、文化程度較低且家庭并不富裕的人群。他們的辛勤付出只能獲得基本的工資保障并且還要在工作中承受委屈，有鑒于此，在制訂管理制度時必須在剛性條款之外設(shè)置緩沖區(qū)，以達(dá)到獎懲有效果，矛盾不激化的目的。
        　　第三，良好工作氛圍的營造。管理層首先考慮的應(yīng)該是如何讓每一位員工將企業(yè)和項(xiàng)目當(dāng)成自己的家。除了要教會員工專業(yè)知識和操作規(guī)范以外，還應(yīng)告訴員工為什么要這么做，使他們從被動接受到主觀認(rèn)同。同時可以引入內(nèi)部競爭機(jī)制，形成人人爭先的局面。管理層應(yīng)該有意識地為員工創(chuàng)造參與部門決策和管理的平臺，使每一位一線員工都成為部門大家庭中的一分子，維護(hù)自己的家，當(dāng)然是義不容辭。
        　　五、服務(wù)內(nèi)涵的特殊性
        　　醫(yī)院的物業(yè)服務(wù)不同于其它物業(yè)類型的管理，它具有更強(qiáng)的服務(wù)文化內(nèi)涵，其社會效益十分顯著。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在做好醫(yī)院后勤服務(wù)工作的同時，與醫(yī)院各職能部門的配合和協(xié)調(diào)尤為重要。如與保衛(wèi)處的安全資源共享，與后勤處的管理服務(wù)工作協(xié)調(diào)，與門診的客服問題處理等等，物業(yè)服務(wù)的顯著特點(diǎn)是與各職能部門的有效配合，參與醫(yī)院的精神文明建設(shè)，協(xié)助形成良好的服務(wù)和經(jīng)營風(fēng)氣，在體現(xiàn)專業(yè)化、市場化、社會化的同時要具有教育特色，在施行標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)服務(wù)的同時，更應(yīng)突出服務(wù)概念，強(qiáng)化服務(wù)功能，落實(shí)服務(wù)措施。
        　　六、服務(wù)育人的特殊性
        　　醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的主體是廣大的員工和消費(fèi)者。因此，物業(yè)服務(wù)的育人性主要體現(xiàn)在四個方面：一是育德，它通過物業(yè)服務(wù)人員著裝上崗、掛牌服務(wù)、語言文明規(guī)范、服務(wù)熱情周到以及規(guī)范服務(wù)起到一定的示范作用。從管理人員對不良行為的糾正和勸導(dǎo)，到“愛護(hù)草坪”、“文明經(jīng)營”、“節(jié)約用水”、“請勿吸煙”、“請隨手關(guān)燈”等警示標(biāo)志，有助于培養(yǎng)員工良好道德品質(zhì);二是育心，心理研究表明，人的后天心理素質(zhì)是通過遺傳因素及環(huán)境的共同作用產(chǎn)生的，廣大員工的人生觀、世界觀和價值觀的發(fā)展。通過物業(yè)的服務(wù)，使樓宇各區(qū)域更干凈、更寬敞、更秩序、更整齊、道路更平坦、花木更艷麗，這樣的環(huán)境可以讓人心曠神怡，讓人賞心悅目，讓人精神振奮，容易形成樂觀向上、豁達(dá)開朗的良好心理素質(zhì);三是育身，樓宇整體環(huán)境的改善、綠色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳，輸出新鮮氧氣，保持空氣清新，有助于人的身體健康;四是育美，通過物業(yè)服務(wù)，裝點(diǎn)而成的醫(yī)院文化長廊、水景、雕塑等給人以豐富的美學(xué)欣賞和審美價值，有助于培養(yǎng)人的審美情趣，達(dá)到審美教育的目的。
        　　第二節(jié)預(yù)期達(dá)到的管理目標(biāo)
        　　醫(yī)院系統(tǒng)總的發(fā)展目標(biāo)：抓住機(jī)遇，加快發(fā)展;迎接挑戰(zhàn)，服務(wù)大眾;拓寬服務(wù)，回報社會。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高要求，要堅(jiān)持以人為本的思想。將寧陵縣人民醫(yī)院建設(shè)成人性化、服務(wù)化、親情化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化系統(tǒng)。我司根據(jù)貴院的要求，針對貴院的特點(diǎn)，把物業(yè)服務(wù)作為醫(yī)院后勤化改革，促進(jìn)醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)環(huán)境建設(shè)。因此，我司在貴院物業(yè)預(yù)期達(dá)到以下管理目標(biāo)：
        　　一、管理鏈條無縫隙覆蓋——管理資源共享
        　　我司是xx市本土的企業(yè)，辦公化管理系統(tǒng)以順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)品質(zhì)的資源優(yōu)勢，將服務(wù)中心的服務(wù)品質(zhì)控制納入公司整體監(jiān)督和運(yùn)作中，不僅接受統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)約束和監(jiān)督，更加能夠享受到整個公司的優(yōu)秀管理資源，實(shí)際上也等于在我司整體之力提升貴院的管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我司管理鏈條無縫隙覆蓋。
        　　二、打造醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)一流的“軟環(huán)境”
        　　xx縣人民醫(yī)院物業(yè)的軟環(huán)境是指醫(yī)院場所的整體精神和風(fēng)貌。我司在全面接管貴院物業(yè)的一年內(nèi)，創(chuàng)造醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)一流的優(yōu)秀硬件環(huán)境，因物業(yè)服務(wù)所承擔(dān)的物業(yè)環(huán)境是貴院建設(shè)的物質(zhì)載體，它與貴院文化建設(shè)密不可分。因此，根據(jù)本物業(yè)管理服務(wù)的特殊服務(wù)對象和特定的醫(yī)院服務(wù)氛圍，倡導(dǎo)以人為本的價值觀念，將寧陵縣人民醫(yī)院服務(wù)文化的精髓通過物業(yè)服務(wù)人員的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透于每一個細(xì)節(jié)，在構(gòu)建健康向上的醫(yī)院文化的同時，打造寧陵縣人民醫(yī)院物業(yè)一流的“軟環(huán)境”。
        　　三、融入后勤服務(wù)體系，著力配合各職能部門工作
        　　物業(yè)服務(wù)是寧陵縣人民醫(yī)院物業(yè)后勤服務(wù)保障體系的組成部分。我司在全面提供寧陵縣人民醫(yī)院物業(yè)服務(wù)期間，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)地做好管理和服務(wù)工作，而且應(yīng)著力配合協(xié)助各職能部門做好工作。
        保潔服務(wù)方案5
        

        　　20xx年新春佳節(jié)即將來臨，在常態(tài)化疫情防控的工作要求下，做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作是疫情防控最重要也是最有效的手段之一，為提升人居環(huán)境，給轄區(qū)居民創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、祥和、文明的節(jié)日氣氛，我街道決定在全轄區(qū)廣泛開展迎新春衛(wèi)生大掃除活動，具體實(shí)施方案如下。
        　　一、組織機(jī)構(gòu)
        　　為確保大掃除工作扎實(shí)有序推進(jìn)，特成立泉塘街道迎新春愛國衛(wèi)生大掃除領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　組長：李文杰
        　　副組長：陳琳
        　　成員單位：城市管理服務(wù)中心、行政執(zhí)法局泉塘執(zhí)法隊(duì)、新安派出所、泉塘派出所、各社區(qū)、各物業(yè)公司、轄區(qū)各企事業(yè)單位
        　　二、活動主題
        　　主題：“愛護(hù)衛(wèi)生人人參與，疫情防控人人有責(zé)，健康生活人人共享”。
        　　本次活動以“深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，助力傳染病疫情防控，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，人人盡責(zé)”為目標(biāo)，堅(jiān)持政府組織、部門協(xié)作、全民參與、屬地管理、科學(xué)治理、社會監(jiān)督的愛國衛(wèi)生工作方針，旨在聚焦環(huán)境衛(wèi)生整治薄弱環(huán)節(jié)和健康促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域，宣傳倡導(dǎo)保持家庭環(huán)境和個人文明衛(wèi)生習(xí)慣，在全社會營造廣泛參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動的熱潮，推動新時代愛國衛(wèi)生運(yùn)動和常態(tài)化疫情防控不斷取得新成效。
        　　三、活動時間
        　　20xx年2月3日至20xx年2月26日
        　　四、活動步驟
        　�。ㄒ唬┱{(diào)查摸底。各社區(qū)對照城市管理考核細(xì)則，認(rèn)真開展摸底調(diào)查，對群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的老大難問題以及疫情防控重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行摸底登記，并建立臺賬。
        　�。ǘ┬麄靼l(fā)動。一是各社區(qū)要多渠道、多角度，充分利用“兩微一端”，廣泛動員社區(qū)居民、黨員、志愿者、學(xué)生等各界力量大搞室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到垃圾容器清凈，廁所無味，確保節(jié)日期間衛(wèi)生清潔，營造全社會參與大掃除活動和全民抗疫的良好氛圍。二是要結(jié)合學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、主題黨日、黨員冬春訓(xùn)、學(xué)生社會實(shí)踐等活動，組織開展垃圾分類宣講和集中宣傳活動，提高群眾尤其是外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員垃圾分類知曉率和參與率，引領(lǐng)低碳生活新時尚。
        　�。ㄈ┐髵叱顒�。大掃除活動由街道組織，社區(qū)落實(shí)，積極調(diào)動多方力量共同參與。各社區(qū)、物業(yè)公司集中力量全面開展衛(wèi)生大掃除活動，重點(diǎn)徹底解決摸底調(diào)查發(fā)現(xiàn)及群眾反響強(qiáng)烈的.衛(wèi)生老大難問題。
        　　1、春節(jié)前全街衛(wèi)生大掃除（20xx年2月3日至20xx年2月10日）
        　　（1）內(nèi)物業(yè)區(qū)域大清掃。各部門單位及各社區(qū)做到院落、室內(nèi)干凈整潔，無裸露垃圾、衛(wèi)生死角和污水橫流現(xiàn)象，特別是垃圾站、大件垃圾和建筑垃圾堆放點(diǎn)周邊以及群眾反映的難點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域。垃圾分類投放、分類收集，車輛停放整齊有序，食堂、餐廳等重點(diǎn)部位“三防”設(shè)施規(guī)范齊全，廁所門窗、墻壁、地面、便器清潔衛(wèi)生。負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清除積存的各類垃圾，消除衛(wèi)生死角，做到室內(nèi)窗明幾凈，物放有序。
        　�。�2）公共區(qū)域大清掃。各物業(yè)公司要切實(shí)加大城區(qū)主干道及周邊重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔力度，各街道物業(yè)公司要對所轄區(qū)域的集鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民區(qū)、單位衛(wèi)生，主要道路兩側(cè)、旅游道路沿線和高速公路兩廂、河道、廣場、綠地、農(nóng)貿(mào)市場和公共場所等處進(jìn)行全面清洗，做到垃圾日產(chǎn)日清，徹底清除積存的各類垃圾、“樹掛”、亂貼亂畫、亂堆亂放，確保所有場所達(dá)到“四不兩凈”的要求（即不見垃圾、不見雜物、不見油污積水、不焚燒棄物，地面凈、花壇凈）。
        　�。�3）城市管理亂象大整治。各社區(qū)督促轄區(qū)內(nèi)各門店（攤點(diǎn)）、企事業(yè)單位做好“門前三包”工作。重點(diǎn)圍繞道路沿線集貿(mào)市場存在的占道經(jīng)營、市場外溢影響交通等問題，徹底解決重點(diǎn)路段以路為市、占道經(jīng)營影響交通行為。加強(qiáng)全街道亂停亂放、占路經(jīng)營、流動攤販的集中整治，加強(qiáng)衛(wèi)生死角整治，嚴(yán)格垃圾清運(yùn)和管理。加大道路兩側(cè)和單位衛(wèi)生的巡查力度，督促內(nèi)外物業(yè)公司做好各自維護(hù)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
        　　（4）市場環(huán)境衛(wèi)生大整治。加強(qiáng)對轄區(qū)各類集貿(mào)市場開展衛(wèi)生環(huán)境集中清理整治。各社區(qū)要對所轄各類私營生鮮門店全面摸排，加強(qiáng)生鮮市場內(nèi)公廁、水池等基礎(chǔ)設(shè)施的清掃保潔和消毒，徹底清理衛(wèi)生死角，有效整治亂堆雜物、亂扔垃圾現(xiàn)象。
        　　（5）街道機(jī)關(guān)及街道所屬部門的辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔。要保持辦公用品、個人物品等擺放整齊；室內(nèi)窗明幾凈，地面、窗臺潔凈，無痰跡、無煙頭、無暴露垃圾；辦公桌、椅、卷柜、燈管、沙發(fā)、電腦、空調(diào)等辦公設(shè)備上無灰塵，不留衛(wèi)生死角；墻面無蜘蛛網(wǎng)、無積灰、無亂張貼物品；花盆表面無泥垢，花盆內(nèi)無干死花、無枯葉、煙頭、紙屑等雜物。
        　　2、春節(jié)期間衛(wèi)生保潔（20xx年2月11日至2月26日）
        　　（1）各物業(yè)公司要提高對重點(diǎn)片區(qū)、重要場所的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，集中調(diào)派巡回保潔車輛保障重點(diǎn)區(qū)域、重要場所衛(wèi)生保潔，對出現(xiàn)鞭炮屑、煙花盒堆積等突發(fā)情況進(jìn)行及時處置。
        　�。�2）垃圾清運(yùn)做到日產(chǎn)日清和密閉化運(yùn)輸清運(yùn)，全力保證清運(yùn)過程不滯留、不積存、不遺撒。
        　　（3）各物業(yè)公司要足額配備道路清掃保潔人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)作業(yè)空擋，確保環(huán)衛(wèi)精細(xì)維護(hù)常態(tài)化。做到全天清掃保潔，路面干凈，基本見本色，無油污、無積存泥沙；做到機(jī)械化作業(yè)質(zhì)量高，嚴(yán)格落實(shí)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)工作要求，加強(qiáng)道路沖洗力度；做到城區(qū)主次干道所有隔離護(hù)欄每天進(jìn)行一次清洗，道路兩側(cè)人行道護(hù)欄全部清洗干凈；做到人工清掃和巡回保潔人員配齊，巡回保潔車到位，流動保潔有成效。
        　�。�4）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，各社區(qū)在春節(jié)值班期間要做好物業(yè)做好垃圾清運(yùn)及道路保潔工作督查，及時有力整改春節(jié)期間環(huán)境保潔問題，確保不反復(fù)、不反彈。街道值班人員對各社區(qū)督查落實(shí)情況及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查。
        　�。ㄋ模┏B(tài)管理。各社區(qū)、物業(yè)公司要以精細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化為管理目標(biāo)，將集中整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，齊抓共管，全面打造干凈整潔的街區(qū)靚麗名片，為全民防疫抗疫營造干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。
        　　五、經(jīng)費(fèi)保障
        　　各社區(qū)根據(jù)本方案的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況和責(zé)任范圍開展活動，本著量入為出、注重實(shí)效的原則，所需經(jīng)費(fèi)可以在惠民資金或城市管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。外物業(yè)公司原則上不追加費(fèi)用。
        　　六、活動要求
        　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。按照屬地管理、條塊結(jié)合的原則，各社區(qū)、單位要高度重視此次活動，根據(jù)街道部署，細(xì)化方案，做到任務(wù)明確、責(zé)任到位，網(wǎng)格落實(shí)，切實(shí)把環(huán)境衛(wèi)生整治活動落到實(shí)處。
        　�。ǘ﹨f(xié)調(diào)聯(lián)動，密切配合。街道機(jī)關(guān)干部除參與督查同志，其余干部要全部參與各自網(wǎng)格衛(wèi)生大掃除。各部門、各單位、各社區(qū)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極溝通，勠力同心開展好衛(wèi)生大掃除活動。
        　�。ㄈ﹨R總情況，及時上報。各社區(qū)要認(rèn)真做好活動期間信息溝通及衛(wèi)生大掃除活動總結(jié)，及時報送有關(guān)信息，并于2月28日前將活動有關(guān)圖片資料及情況總結(jié)報泉塘街道城市管理服務(wù)中心。
        　�。ㄋ模﹪�(yán)格督查，強(qiáng)化考核。街道將對所有物業(yè)公司、街道機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員到崗情況、活動開展情況、主干道和高速公路兩廂垃圾清理情況進(jìn)行不定時檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并督促其及時整改到位。專項(xiàng)督查情況將予以通報并直接與月度物業(yè)外包考評成績掛鉤。
        保潔服務(wù)方案6
        

        　　為建立我區(qū)河道保潔長效管理機(jī)制，保障河道生態(tài)安全，改善水生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《xx省河道保潔工作實(shí)施方案》（湘政辦發(fā)〔20xx〕95號）、《xx市河道保潔工作實(shí)施意見》（xx政辦函〔20xx〕108號），結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
        　　一、總體目標(biāo)
        　　建立健全區(qū)河道保潔長效管理機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制；建立“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、公眾參與”的工作機(jī)制；將河道保潔工作納入我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，確保蒸水沿線我區(qū)域城鄉(xiāng)垃圾不入河；對河道垃圾實(shí)行面上處置、集中打撈相結(jié)合，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政區(qū)域河面垃圾不出境；徹底改變河道臟、亂、差現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全區(qū)河道“水清、河暢、岸綠、景美”的總體目標(biāo)。
        　　二、工作重點(diǎn)
        　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)入河垃圾源頭控制。沿河兩岸堤防沒有成堆垃圾或垃圾站；水上船舶（包括水上餐飲）垃圾集中收集上岸處理；沿河養(yǎng)殖企業(yè)垃圾（包括病死畜禽）無害化處理。
        　　（二）建立重點(diǎn)地段河道保潔體系。蒸水沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道確定專門人員、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證隨時清理。加強(qiáng)巡查，禁止向河岸水域傾倒渣土廢棄物、垃圾。
        　�。ㄈ┖拥辣嵕唧w要求。河岸無垃圾，河岸樹上無垃圾纏掛，河面無雜草、無漂浮廢棄物、無淹病死動物，確保水面流暢。
        　　三、保潔工作職責(zé)
        　�。ㄒ唬┖拥辣嵐ぷ鲗�(shí)行屬地管理和分段管理相結(jié)合的原則，以沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為保潔基本責(zé)任單位（長湖鄉(xiāng)、雨母山鄉(xiāng)、呆鷹嶺鎮(zhèn)、蒸湘街道）。
        　　河流兩岸垃圾的管理、清理按照屬地管理的原則由所在行政區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全面負(fù)責(zé)；河面垃圾的清理分河流、分段落實(shí)到臨河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（詳細(xì)分段情況見附件）。
        　　沿河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要建立河道保潔責(zé)任制，從源頭防控垃圾入河，切實(shí)履行河道保潔屬地管理職責(zé)，做到垃圾不入河，入河不出境。
        　�。ǘ┟鞔_部門職責(zé)，加強(qiáng)部門協(xié)作，形成合力共同推進(jìn)河道保潔工作
        　　1、區(qū)水利農(nóng)機(jī)局：為河道保潔工作協(xié)調(diào)部門，提出本區(qū)河道保潔責(zé)任區(qū)劃分方案并負(fù)責(zé)編制河道保潔實(shí)施方案，負(fù)責(zé)對保潔工作進(jìn)行指導(dǎo)。
        　　2、區(qū)農(nóng)辦：①負(fù)責(zé)將河道保潔納入全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作范圍；②負(fù)責(zé)畜禽養(yǎng)殖污染的防治管理和農(nóng)業(yè)源污染治理與督促工作，對于打撈上來的河道漂浮病死動物等進(jìn)行必要的檢疫及后續(xù)的無害化處理。加大農(nóng)村垃圾資源化利用，引導(dǎo)廣大農(nóng)村居民樹立保潔意識。
        　　3、蒸湘環(huán)保分局：負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)水上餐飲垃圾分類集中處理的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)河道水質(zhì)污染的調(diào)查處理和向河道排污的控制管理工作。
        　　4、區(qū)交通運(yùn)輸局：負(fù)責(zé)與地方海事局城區(qū)海事處銜接，監(jiān)督、管理通航河道船舶垃圾分類，集中并轉(zhuǎn)運(yùn)�？看a頭垃圾處理站。
        　　5、區(qū)環(huán)衛(wèi)局：負(fù)責(zé)沿河生活垃圾分類收集轉(zhuǎn)運(yùn)和集中處理，加大垃圾資源化利用，加大農(nóng)村地區(qū)垃圾分類減量指導(dǎo)和收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系建設(shè)。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域河面垃圾打撈。
        　　6、新聞宣傳部門：負(fù)責(zé)河道保潔宣傳，在文明城市（縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）創(chuàng)建及評比中統(tǒng)籌運(yùn)用河道保潔考評結(jié)果。
        　　7、財(cái)政部門：根據(jù)河道保潔工作需要，統(tǒng)籌安排有關(guān)資金。
        　　（三）建設(shè)河道保潔視頻監(jiān)控系統(tǒng)
        　　根據(jù)《xx省河道保潔工作實(shí)施方案》要求，建設(shè)全市河道保潔在線監(jiān)控系統(tǒng)，采用視頻技術(shù)，我區(qū)在呆鷹嶺鎮(zhèn)、長湖鄉(xiāng)設(shè)立2個河道保潔監(jiān)控點(diǎn)，河道保潔在線監(jiān)控系統(tǒng)由省水利廳規(guī)劃建設(shè)。
        　�。ㄋ模┨厥馇闆r下河道保潔要求
        　　1、發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)有淹病死動物時，由蒸水沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對河道內(nèi)的病死動物進(jìn)行打撈，并進(jìn)行無害化處理，若發(fā)現(xiàn)疑似染疫，應(yīng)立即向區(qū)衛(wèi)生防疫主管部門報告。
        　　2、臺風(fēng)、暴雨過后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)在三天內(nèi)清理完河道中的垃圾、廢棄漂浮物、雜草、障礙物等，確保河道暢通與河面、河岸干凈整潔。
        　　3、發(fā)生諸如藻類暴發(fā)、油類等污染物污染河道等突發(fā)性水污染事件時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)立即向區(qū)人民政府報告，并積極配合有關(guān)部門采取相應(yīng)措施妥善處理。
        　　四、保障措施
        　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府建立聯(lián)席會議制度。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政負(fù)責(zé)人為本區(qū)域河道保潔第一責(zé)任人，參照建立聯(lián)席會議制度，對所轄區(qū)河道按屬地管理明確職責(zé)，建立事權(quán)清晰、權(quán)責(zé)一致、規(guī)范高效、監(jiān)管到位的河道保潔工作機(jī)制。
        　　（二）落實(shí)“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、公眾參與”的工作機(jī)制，建立全區(qū)河道保潔聯(lián)席會議制度，明確區(qū)委副書記、區(qū)長林喜洋為聯(lián)席會議總召集人，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任彭順利為聯(lián)席會議常務(wù)召集人，區(qū)人民政府副區(qū)長羅元輝為副召集人，區(qū)人民政府辦公室分管水利的副主任和區(qū)水利、農(nóng)辦、環(huán)衛(wèi)、發(fā)改科技、環(huán)保、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、財(cái)政、新聞宣傳等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，聯(lián)席會議辦公室設(shè)區(qū)水利農(nóng)機(jī)局。加強(qiáng)對河道保潔工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門職責(zé)職能，緊密協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)河道保潔工作。
        　　（三）嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。突出源頭防控、過程管控、全程監(jiān)控，加大河道保潔執(zhí)法力度、依法處理在河道范圍內(nèi)亂堆、亂倒、亂棄行為，依法追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。區(qū)水利部門要將河道保潔執(zhí)法納入水利綜合執(zhí)法內(nèi)容，也可以聯(lián)合相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法、對一些重點(diǎn)臟、亂、差的河段，要開展集中整治、嚴(yán)厲打擊在河道內(nèi)亂堆、亂倒、亂棄等危害河道安全、堤防安全、水質(zhì)安全的'違法行為，對干擾整治工作的單位和個人要依法嚴(yán)肅處理，確保河道保潔工作順利進(jìn)行。
        　　（四）注重宣傳報道。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等新聞媒體，以群眾喜聞樂見的形式廣泛開展報道，挖掘新聞線索、推介先進(jìn)典型，深入報道，大力倡導(dǎo)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營造全社會關(guān)心支持河道保潔工作的良好氛圍。
        　�。ㄎ澹╅_展志愿者活動。大力開展形式多樣的河道保潔志愿者行動，宣傳參與河道保潔工作先進(jìn)典型，倡導(dǎo)群眾共同參與河道保潔工作。
        　�。┖拥辣嵃踩胧�。河道保潔責(zé)任單位要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)保障措施（包括人身保險、救生設(shè)備等），加強(qiáng)安全宣傳教育，提高保潔人員的安全意識和自我保護(hù)、自我救助能力；制訂應(yīng)對臺風(fēng)、洪水等突發(fā)事件的安全措施。
        　　五、河道保潔工作考評
        　　全區(qū)河道保潔工作納入全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境整治統(tǒng)一考核，由區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治辦公室和區(qū)水利局聯(lián)合考核，河道保潔責(zé)任單位配合做好河道保潔考核工作。區(qū)委、區(qū)政府將把河道保潔工作的實(shí)施情況列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、年度考核的重要內(nèi)容，并簽定責(zé)任狀，考核結(jié)果與財(cái)政經(jīng)費(fèi)直接掛鉤。區(qū)委、區(qū)政府督查室，農(nóng)辦、水利農(nóng)機(jī)局、財(cái)政、環(huán)保等部門組成工作督查小組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況進(jìn)行不定期抽查，督查情況予以排名并進(jìn)行通報。
        保潔服務(wù)方案7
        

        　　1、服務(wù)理念
        　　理念是企業(yè)的靈魂所在，是員工動力的源泉。我司保潔以不斷提升服務(wù)水平為工作指導(dǎo)思想，以“開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流”的精神為理念，不懈追求更高的服務(wù)境界，激勵員工的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力。在這種理念的支持下，多年來，我司保潔所管轄的眾多項(xiàng)目，未出現(xiàn)過一例有效投訴。
        　　以“沒有最好，只有更好”為基礎(chǔ)，我們引伸出了以下獨(dú)具特色的理念：“最優(yōu)”理念；“探索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升、領(lǐng)先”理念；“換位思考”理念以及“零干擾”、“零缺陷”等理念。
        　　（1）最優(yōu)理念
        　　即每個員工都有明確的職責(zé)范圍，在服務(wù)過程中遇到的任何問題，都要設(shè)計(jì)出幾套解決問題的方案，從客戶的角度、經(jīng)濟(jì)的角度選擇一個最佳的解決方案，達(dá)到最佳的效果。同時以最優(yōu)理念為根本引伸出了幾種提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施：“快捷服務(wù)”、“機(jī)務(wù)作風(fēng)”、“便民服務(wù)”等�！翱旖莘⻊�(wù)”即在接到需求信息或任務(wù)時，要求我們的員工立即行動并迅速解決問題，體現(xiàn)“效率就是生命”的精神；“機(jī)務(wù)作風(fēng)”即是采用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的航空系統(tǒng)服務(wù)管理方法，對每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按程序認(rèn)真細(xì)致地去完成；“便民服務(wù)”即向客戶提供家政服務(wù)等日常保潔管理范圍以外的服務(wù)，體現(xiàn)我司保潔的“周到服務(wù)”。
        　�。�2）探索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升、領(lǐng)先
        　　即在管理寫字樓、高尚住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、市政設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)行不懈的探索，尋求適合這些領(lǐng)域的管理方法。通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與方法，與自身的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地提煉出獨(dú)具特色的新的管理方法。將這種新的方法再運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)一步提煉升華，達(dá)到管理水平不斷提高并領(lǐng)先于行業(yè)。
        　�。�3）換位思考
        　　凡事都要先設(shè)身處地站在客戶需求的角度進(jìn)行考慮，再反過來考慮如何滿足客戶的需求，把客戶的滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和工作的最終目標(biāo)。“客戶想到的我們已經(jīng)做到，客戶未想到的我們超前思維”，從而提供更適合客戶需要的服務(wù)，滿足客戶的需求。
        　　（4）零干擾
        　　在保潔使用高峰期以外完成所有公共部位的清潔工作，確保不會因清潔使地面濕滑造成行走不便。保潔使用高峰期時，清潔員在所轄清潔范圍內(nèi)不斷巡視保潔，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能因保潔而影響和干擾客戶。
        　　在保證保潔正常使用的前提下，對會妨礙的工作，一律安排在保潔使用高峰期以外（突發(fā)事件需緊急處理的情況除外）。同時，在維修保養(yǎng)工作中，維修人員必須先做好維修區(qū)域防護(hù)及警示等措施后，方可進(jìn)行工作，維修完畢，立即清理現(xiàn)場，以避免造成污染帶來不便。
        　　（5）零缺陷
        　　就是要求每一個員工都要細(xì)心謹(jǐn)慎，把工作上可能發(fā)生的缺陷（缺點(diǎn)）降低到“零”的一種管理方法。零缺陷并不是說絕對沒有缺陷，或缺陷絕對等于零，而是指以缺陷等于零為目標(biāo)的管理理念，每一個員工用心工作，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)力爭做到無缺陷，從而培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
        　　2、服務(wù)定位
        　　為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)，確保他們的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的服務(wù)要求，我們的服務(wù)定位為：“規(guī)范服務(wù)、高效管理、爭創(chuàng)一流、誠信經(jīng)營”。
        　�。�1）真誠合作體現(xiàn)了我公司尊重客戶、依法經(jīng)營的一貫風(fēng)格，重合同、講道德、守信譽(yù)，注意及時地溝通和協(xié)調(diào)，真誠為客戶提供專業(yè)服務(wù)，為社會創(chuàng)造價值，服務(wù)客戶、拓展市場、樹立品牌的意義重于創(chuàng)造利潤。
        　�。�2）專業(yè)保障展示我公司“創(chuàng)新、開拓、踏實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮公司管理體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行控制系統(tǒng)、保潔管理制度以及專用保潔管理軟件五大體系的巨大作用，組織專業(yè)力量，體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，保障專業(yè)效果。
        　�。�3）長遠(yuǎn)承擔(dān)注重合作的即效性，更著眼于合作的長遠(yuǎn)前景和綜合效益，力避急功近利、華而不實(shí)和短期行為。有階段計(jì)劃，更有長遠(yuǎn)安排，將服務(wù)概念由委托管理期局部擴(kuò)展到保潔的使用壽命期，是保潔管理人的應(yīng)盡職責(zé)。
        　　3、服務(wù)目標(biāo)
        　�。�1）服務(wù)定位
        　　為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)，確保他們的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的服務(wù)要求，我們的服務(wù)定位為：“規(guī)范服務(wù)、高效管理、爭創(chuàng)一流、誠信經(jīng)營”。
        　�。�2）管理目標(biāo)
        　　通過我們的努力，立爭達(dá)到“三優(yōu)一保證”（優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化功能、保證安全），創(chuàng)后勤服務(wù)領(lǐng)先水平。
        　�。�3）管理模式、文明服務(wù)計(jì)劃及服務(wù)承諾
        　　1）爭做行業(yè)的先驅(qū)者，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營規(guī)�；�。服務(wù)特點(diǎn)是主動服務(wù)；防范未然，有效控制，并將意外率減至最低；在客戶服務(wù)工作中實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，特別重視客戶對管理工作的投訴及跟進(jìn)。而在內(nèi)部管理運(yùn)營上強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)；分工合理；責(zé)任明確；獎罰分明；不斷提升員工的服務(wù)工作技能和服務(wù)質(zhì)量，激勵員工的服務(wù)熱情。
        　　2）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，我們提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)承諾，服務(wù)以客至上，文明規(guī)范，力求不斷改進(jìn)，自我完善。通過實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)，我們確保服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到國際級IS09001及IS014000的質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使本項(xiàng)目的服與務(wù)管理，成為空軍后勤保障服務(wù)的精品。
        　　3）突出一站式的卓越品牌服務(wù)文化理念；為絕大部分客戶認(rèn)同的高端保潔管理服務(wù)；發(fā)揮出本保潔服務(wù)的專業(yè)性。
        　�。�4）服務(wù)理念
        　　客戶關(guān)系：致力于與客戶建立一個長期.穩(wěn)定而友好的合作關(guān)系，通過嚴(yán)格和規(guī)范的管理，向客戶提供文明而高效的服務(wù)。
        　　保潔服務(wù)：采用先進(jìn)的清潔保潔技術(shù)手段，致力于各類保潔的高品質(zhì)保潔服務(wù)，為業(yè)主營造一個整潔舒適的辦公和生活環(huán)境。
        　　員工培訓(xùn)：以人為本的企業(yè)思想，把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證措施常抓不懈。為加強(qiáng)公司的正規(guī)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化，嚴(yán)格遵照制度培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)為一體的培訓(xùn)大綱，以提高公司的整體管理水平。作為一家專業(yè)化公司，我們在管理模式上不斷創(chuàng)新的同時，也在硬件上不斷完善，使之與公司的`軟件系統(tǒng)相匹配。公司有自己的現(xiàn)代化培訓(xùn)室，編寫了從基層人員到管理人員的培訓(xùn)資料，從禮儀禮節(jié)、行為規(guī)范到清潔基本知識、清潔用劑用具的使用方法與技術(shù)，再到安全知識、管理方法等系統(tǒng)的培訓(xùn)資料。同時公司也招募了一批專業(yè)的培訓(xùn)人才，保證清潔工作的專業(yè)化、規(guī)范化。
        　　安全服務(wù)：將安全管理寓于服務(wù)之中，以安全保服務(wù)，以服務(wù)促安全，為各業(yè)主和用戶能在一個恬靜.安全的環(huán)境中工作和生活創(chuàng)造條件。
        　�。�5）管理方式
        　　1）經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制
        　　我司對本項(xiàng)目管理方式將采取經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制。公司依據(jù)質(zhì)量方針和管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，與以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)簽署項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，以保證管理處處在一個高效、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的過程中，確保實(shí)現(xiàn)公司向甲方承諾的服務(wù)目標(biāo)。一方面，公司對服務(wù)品質(zhì)實(shí)行監(jiān)督考核進(jìn)而確保清潔、綠化服務(wù)的高品質(zhì)；另一方面真誠地接受領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、相關(guān)管理部門和來訪客人對我司提供的清潔服務(wù)進(jìn)行考評。
        　　2）服務(wù)窗口一站制
        　　簡化服務(wù)程序，為客戶提供方便快捷的服務(wù)是我們服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。針對保潔的特性，我們將為客戶提供方便快捷的“一線通”保潔服務(wù)模式，即設(shè)立客戶服務(wù)部，24小時服務(wù)熱線，與保潔清潔服務(wù)相關(guān)的所有服務(wù)訴求得到及時、有效的統(tǒng)一處理。從接受訴求，到問題處理，再到跟蹤回訪，全部都由該部門對口負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。整個服務(wù)流程方便、快捷、及時、有效，順暢。
        　　3）日常管理表格制
        　　在服務(wù)細(xì)節(jié)管理方面，大力推行表格化管理，以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化保證高服務(wù)品質(zhì)的長期性和一貫性。通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，我們制定了140張表格，這些表格把各項(xiàng)管理服務(wù)工作都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，將我司所倡導(dǎo)的“做細(xì)節(jié)大師”理念滲透進(jìn)清潔服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)中。
        　　4）服務(wù)工作透明制
        　　即公開我們?nèi)粘９ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)、時間及內(nèi)容，自覺接受客戶監(jiān)督。我們將以周和月為單位，對甲方進(jìn)行回訪或正式會議，通報清潔服務(wù)的各項(xiàng)工作安排，聽取甲方的意見和建議，達(dá)到共同管理的效果。
        　　5）員工培訓(xùn)制度化
        　　提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并贏得客戶的認(rèn)可，是服務(wù)企業(yè)競爭中致勝之道，而人是提供服務(wù)的載體，對人員的嚴(yán)格培訓(xùn)至關(guān)重要。我司的培訓(xùn)工作已制定成為公司制度，我們將根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容，為本項(xiàng)目服務(wù)人員量身制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
        　　4、作業(yè)規(guī)范
        　�。ㄒ唬�、垃圾桶
        　　垃圾桶由專人負(fù)責(zé)，垃圾量超過一半時應(yīng)及時清倒，放置垃圾袋時應(yīng)檢查有無缺口，更換垃圾袋后應(yīng)清潔垃圾桶內(nèi)外壁，保持衛(wèi)生、潔凈、干燥。
        　　（二）、洗手間
        　　洗手間的地面、大小便器，每天必須徹底沖刷，除掉一切污漬，進(jìn)行有效滅菌處理，及時保潔。保持洗手間空氣無異味，清潔洗手間工具材料應(yīng)專用，清潔完畢，清潔工具應(yīng)清洗干凈。
        　�。ㄈ�、辦公室
        　　應(yīng)避免在工作、休息和用餐時進(jìn)行清潔作業(yè)，如有需進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室作業(yè)，應(yīng)先敲門，如辦公室內(nèi)有人，需征得同意后才能入內(nèi)工作；如確認(rèn)辦公室內(nèi)無人，才能用鑰匙開門。作業(yè)時應(yīng)避免發(fā)出大的響聲，同時作業(yè)應(yīng)小心，不得碰撞桌、椅等物件， 嚴(yán)禁翻閱臺面的資料、記錄，擺弄擺放物品，作業(yè)完畢出門時，應(yīng)隨手帶關(guān)門，作好記錄。
        　�。ㄋ模�、“四輕服務(wù)”和“五個不”
        　　1、在作業(yè)的全過程應(yīng)嚴(yán)格遵守的基本操作規(guī)范，既走路輕、講話輕、操作輕、敲門輕。
        　　2、嚴(yán)格遵守的職業(yè)規(guī)范，既不該進(jìn)入的地方不進(jìn)入，不該動的地方不動，不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。
        保潔服務(wù)方案8
        

        　　一、管理目標(biāo)
        　　在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，將三河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求作為我們工作中的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強(qiáng)考核力度等手段來提高該項(xiàng)目的保潔管理水平，積極做到人無我有、人有我
        　　優(yōu)，確保達(dá)到政府職能部門制定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。
        　　二、管理構(gòu)架
        　　（一）機(jī)構(gòu)配備圖(略)
        　�。ǘ└鞑块T職能 公司總部：
        　　負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運(yùn)作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機(jī)構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策、管理、經(jīng)濟(jì)等方面；負(fù)責(zé)公司總體激勵機(jī)制、約束機(jī)制及其方法的策劃等。 項(xiàng)目管理辦公室：
        　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對外協(xié)調(diào)和人、財(cái)、物的調(diào)動，組織實(shí)施各項(xiàng)保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案。 人力資源部：
        　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作：維持公司各項(xiàng)目人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。加強(qiáng)與員工的溝通和激勵管理；負(fù)責(zé)勞資糾紛、勞動保護(hù)及勞動統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)員工的考核與評價實(shí)施的策劃及跟蹤; 財(cái)務(wù)部：
        　　負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及目標(biāo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司資金管理、財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)對公司、各項(xiàng)目資金正常運(yùn)行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)對外聯(lián)系與溝通。 品質(zhì)保證部：
        　　擬定本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格付諸與實(shí)施；定期工作進(jìn)行質(zhì)量檢查與報告；擬定服務(wù)質(zhì)量信息，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢查，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。對檢查不合格的，應(yīng)開出處罰單。 后勤保障部：
        　　配合各項(xiàng)目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等，保障項(xiàng)目的
        　　各種物質(zhì)及時補(bǔ)充。
        　　保潔作業(yè)班組：負(fù)責(zé)組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。 保潔人員：負(fù)責(zé)保潔作業(yè)。
        　　三、管理制度
        　　（一）激勵、監(jiān)督、自我約束、信息反饋及處理機(jī)制
        　　我公司在現(xiàn)行的管理機(jī)制基礎(chǔ)上按照《三河市市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)方在招標(biāo)文件中關(guān)于《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》、《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》。針對三河市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路清掃保潔的特殊性、重要性、單獨(dú)制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核辦法、獎懲措施等，以此規(guī)范保潔人員的保潔方法，是保潔人員在保潔作業(yè)中有章可循。
        　　1、激勵機(jī)制
        　　為充分發(fā)揮全體員工在服務(wù)工作中的積極作用，公司將建立完善的激勵機(jī)制 （1） 獎勵制度激勵機(jī)制
        　　以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性，促進(jìn)管理。 ① 物質(zhì)獎勵
        　　以物質(zhì)獎勵的激勵作用達(dá)到調(diào)動員工積極性，降低勞動成本，提高勞動生產(chǎn)率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供管理水平。 ② 精神獎勵
        　　以精神獎勵的激勵作用，增加員工的榮譽(yù)感和對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)員工的行為，主要表現(xiàn)在對于工作積極主動、工作優(yōu)秀的員工通報表揚(yáng)，在班組會議中把他的工作作為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對一線作業(yè)員工進(jìn)行肯定，讓其能最大限度的發(fā)揮積極性和主觀能動性，也能帶動其他員工的`工作熱情。
        　�。�2） 企業(yè)文化激勵機(jī)制
        　　良好的企業(yè)文化能調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，追求和建
        　　立良好的企業(yè)文化將是常州市廣廈有限公司的工作重點(diǎn)之一。 2、監(jiān)督機(jī)制
        　�。�1） 外部監(jiān)督機(jī)制
        　　主要在寶潔行為和質(zhì)量方面主動接受社會輿論、業(yè)務(wù)主管部門和安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督，比如聘請社會監(jiān)督員、設(shè)立專線投訴電話等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設(shè)立意見箱等。
        　�。�2） 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
        　　公司總部不定期的抽樣檢查，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評估。項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期對保潔區(qū)域保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時了解一線工作情況及員工情況。
        　　兩個班的巡查人員每天負(fù)責(zé)本區(qū)域的工作檢查，確保保潔工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強(qiáng)與公司總部的溝通，及時將本區(qū)域的工作情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理報與公司。 3、自我約束機(jī)制
        　　我公司將嚴(yán)格遵照《三河市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和貴方《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》、《三河市市政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》來加強(qiáng)內(nèi)部管理，保潔員的保潔行為必須按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進(jìn)行，保潔員的保潔行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范保潔員的保潔行為。 4、信息反饋和處理機(jī)制
        　　根據(jù)保潔作業(yè)量的動態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來及時調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；通過《保潔質(zhì)量征詢表》來主動征詢意見等幾個方面。
        　　我公司通過上述管理機(jī)制貫徹實(shí)施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機(jī)制上保障保潔作業(yè)的質(zhì)量。
        　�。ǘ┣鍜弑嵢藛T培訓(xùn)計(jì)劃 1、崗前培訓(xùn)
        保潔服務(wù)方案9
        

        　　1、基本要求
        　　保潔人員應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊。
        　　為業(yè)主、訪客提供一個清潔、舒適的工作環(huán)境。
        　　操作規(guī)范化、管理科學(xué)化。
        　　適時、及時、準(zhǔn)時進(jìn)行保潔服務(wù)。
        　　愛護(hù)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施及財(cái)物。
        　　及時處理垃圾，按指定地點(diǎn)分類安放廢棄物。
        　　節(jié)約用電、用水。
        　　遵守安全條例和操作程序。
        　　作業(yè)時使用的材料和清潔劑不應(yīng)對建筑物材質(zhì)造成損害，維護(hù)建筑物原貌。
        　　文明、有序作業(yè)，最大限度地減少對周圍環(huán)境、業(yè)戶與訪客工作的'影響。
        　　2、保潔質(zhì)量要求
        　　【地面】
        　　基本質(zhì)量要求
        　　表面、接縫、角落、邊線處、應(yīng)潔凈無雜物、灰塵、印跡、污垢、污漬、劃痕等。
        　　分類質(zhì)量要求
        　　材質(zhì)要求保潔頻次
        　　大理石、花崗石無垃圾、雜物、污跡，打蠟后光澤均勻；打蠟每季1次，每周二次拋光.每天巡回推塵
        　　地磚無污垢、污漬,光亮、色澤均一，點(diǎn)、線、面線條清晰。每天巡回推塵
        　　地毯色澤均一、圖案統(tǒng)一、纖維方向一致，按委托合同要求保潔。每周1-2次吸塵
        　　PVC地板表面平整。每天巡回推塵
        　　木地板表面光亮、不褪色。每天巡回推塵
        　　水泥地面、水磨石無污垢、污漬（如用面蠟要防水，防滑）。每天濕拖1次
        　　【墻面、柱面】
        　　基本質(zhì)量要求
        　　表面（2米以下段）、接縫、頂角、邊線處，應(yīng)潔凈無灰塵、印跡、污漬、劃痕等。
        　　分類質(zhì)量要求
        　　材質(zhì)要求保潔頻次
        　　花崗石、大理石目視無灰塵、污漬，表面光滑、明亮。每天擦拭1次
        　　墻紙無積塵、霉點(diǎn)、色澤均一。每月擦拭1次
        　　涂料無有色劃痕及其他各種污垢。每月擦拭1次
        　　玻璃、鏡面表面潔凈明亮、投光性好，鏡面人像清晰。每周擦拭1次
        　　亞光絲紋不銹鋼、黃銅表面色澤均一，明亮、無劃痕印跡、有金屬質(zhì)感。每周擦拭1次
        　　拋光鏡面不銹鋼、黃銅表面色澤均一，明亮、無劃痕印跡、有金屬質(zhì)感。每周擦拭1次
        　　鋁合金板表面光滑，接縫處保持潔凈。每周擦拭1次
        　　面磚表面光滑，色澤均一，點(diǎn)、線、面線條清晰。每周擦拭1次
        　　彩鋼板面板色澤均一。每周擦拭1次
        　　【門、窗】
        　　部位要求保潔頻次
        　　窗臺、門框、門套、窗框、窗套及其上下部的縫隙處無灰塵、印跡、污垢、污漬等。每天擦拭1次
        　　玻璃與門框四只角的結(jié)合處、鉸鏈、旋轉(zhuǎn)門 中軸處等無灰塵、印跡、污垢、污漬等。每天擦拭1次
        　　金屬框架、拉手潔凈、無氧化斑點(diǎn)，色澤光亮。每天擦拭1次
        　　玻璃干凈、明亮，無浮塵、印跡。每周擦拭1次
        　　幕墻玻璃
        　�。ㄈ忾]窗玻璃）干凈、明亮，無浮塵、印跡。（外窗面按委托合同要求保潔）內(nèi)窗面
        　　每季擦拭1次
        　　門底無污跡。每天擦拭1次
        　　【電梯】
        　　部位要求保潔頻次
        　　轎廂內(nèi)干凈無垃圾雜物，門表面光亮。每天巡回拖擦
        　　轎廂四壁 顯示屏干凈無灰塵、印跡、污漬、污垢、劃痕。每天巡回擦拭
        　　轎廂內(nèi)壁不同材質(zhì)立面按不同規(guī)定。每天巡回擦拭
        　　內(nèi)壁、門槽頂部無積灰。每天擦拭1次
        　　不銹鋼表面用不銹鋼油擦拭上光每周擦拭1次
        　　【花盆】
        　　盆體表面無積灰，盆內(nèi)無煙蒂、雜物。每天巡回保潔
        　　【裝飾樹】
        　　樹上無積灰、墜掛物。每天巡回保潔
        　　【茶水間】
        　　墻面干凈無積灰。每月1次保潔
        　　開水爐茶水桶外殼無灰塵、污跡。每天1次保潔
        　　打水臺面無積水，槽內(nèi)無雜物。每天1次保潔
        　　桶內(nèi)無雜質(zhì)。每周2次保潔
        　　上下水通暢、溢水口、下水道入口無異味。每天1次保潔
        　　【消防通道】
        　　扶手、欄桿及底部、根部干凈無灰塵。每天1次保潔
        　　臺階、平臺干凈無雜物、泥土。每天1次保潔
        　　墻面、天頂干凈無積灰、污跡、蜘蛛網(wǎng)。每月1次保潔
        　　照明及附屬設(shè)備無灰塵、污跡。每周1次保潔
        　　通道門、門玻璃、門框按4.3規(guī)定。每周2次保潔
        　　【公共衛(wèi)生間】
        　　地面干凈、干燥、無異味。每天濕拖2次
        　　臺面、鏡面無水跡、手印跡。每天巡回保潔
        　　小便斗、坐便器無黃漬。每天巡回保潔
        　　水龍頭干凈無污漬。每天巡回保潔
        　　隔屏板干凈無污跡、涂畫。每天1次保潔
        　　墻面干凈無浮塵。每周2次保潔
        　　目視天花、燈具、墻角無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。每月2次保潔
        　　衛(wèi)生紙架、干手機(jī)表面無塵灰，衛(wèi)生用品不短缺。每天巡回保潔
        　　【地下停車場（庫）】
        　　目視地面無垃圾雜物、積水。每天1次保潔
        　　目視標(biāo)識、指示牌無浮塵。每周1次保潔
        　　墻面無灰塵，清除管道表面臟物。每月1次保潔
        　　【錄像監(jiān)控探頭】
        　　外殼無灰塵、污漬、水跡。每周1次保潔
        　　【消防設(shè)施】
        　　滅火機(jī)箱、消火栓箱、警鈴按鈕外貌紅色鮮艷，外表無灰塵、污漬。
        　　每天1次保潔
        　　箱內(nèi)無積灰。每周1次保潔
        　　【垃圾箱、不銹鋼痰盂】
        　　表面干凈無污跡。每天1次保潔
        　　垃圾箱內(nèi)、不銹鋼痰盂內(nèi)的水保持干凈（痰盂內(nèi)煙蒂不超過1只）。
        　　每天巡回保潔
        　　【玻璃頂蓬】
        　　頂部無積灰、雜物。每周1次保潔
        　　內(nèi)側(cè)框架干凈，無印跡。每周1次保潔
        　　外側(cè)面無污水跡。每周1次保潔
        　　【機(jī)房、設(shè)備房】
        　　地面無垃圾、雜物。每周2次保潔
        　　四周墻面、天頂無積灰。每月1次保潔
        　　【踏步地毯】
        　　干燥、無積水、污漬。每天巡回保潔
        　　【標(biāo)識宣傳牌】
        　　表面無灰塵、污跡、亂張貼。每天1次保潔
        　　【雕塑】
        　　表面無灰塵、污跡。每周2次保潔
        　　【圍欄玻璃】
        　　干凈無手印跡。每周3次保潔
        　　【道路】
        　　地面無垃圾、雜物、油漬、污漬，干燥、不積水。每天巡回保潔
        　　【排風(fēng)口】
        　　無積灰、污跡，空調(diào)進(jìn)、出風(fēng)口網(wǎng)面無積灰。每周1次保潔
        　　【天臺、平臺】
        　　無垃圾雜物，排水口暢通。每月3次保潔
        　　【排水溝】
        　　目視干凈無雜草、雜物。每周1次保潔
        　　排水溝暢通無堵塞、積水、異味。每周1次保潔
        　　疏通下水道。每季1次保潔
        　　【垃圾房】
        　　地面干凈、干燥、無異味。每天1次保潔
        　　墻面無污跡、粘附物。每天1次保潔
        　　垃圾桶表面無積灰、污跡，沖洗空桶內(nèi)壁無異味。每天1次保潔
        　　垃圾袋裝化，桶內(nèi)垃圾不滿溢，蓋好垃圾桶蓋。每天1次保潔
        　　在垃圾房周圍5米內(nèi)進(jìn)行消毒、滅蟲。不定期保潔
        　　【綠化帶】
        　　目視無垃圾、雜物、枯葉、碎石等。每天巡回保潔
        　　花壇外表無積灰、污跡。每天1次保潔
        　　【照明設(shè)施】
        　　燈桿無污跡，亂張貼。每周1次保潔
        　　燈箱、燈罩外殼無灰塵、污跡。每周1次保潔
        　　燈罩內(nèi)無死蚊、蠅、蟲。每周1次保潔
        　　【外墻】
        　　外立面二米以下無污垢。每天1次保潔
        　　建筑物外立面清洗。按貴方要求保潔
        　　【保安崗?fù)ぁ?/p>
        　　地面干凈無雜物。每天1次保潔
        　　四周墻面天頂無灰塵、蛛蛛網(wǎng)。每月1次保潔
        　　崗?fù)ね饬⒚娓蓛魺o污跡。每周1次保潔
        　　3、質(zhì)量監(jiān)督保證
        　　嚴(yán)格的檢查規(guī)程是保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)程等管理制度落實(shí)的重要手段，我們主要通過三查制度，三檢手段和培訓(xùn)教育來實(shí)現(xiàn)。
        　　【三查制度】
        　　員工自查
        　　每個員工根據(jù)操作規(guī)范和手段，對自己所負(fù)責(zé)的崗位或區(qū)域的項(xiàng)目不斷地進(jìn)行自查，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
        　　領(lǐng)班巡查
        　　領(lǐng)班應(yīng)把巡回檢查作為自己的主要工作，每天對自己轄區(qū)內(nèi)所有部位、項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，不得少于三次。
        　　主管抽查
        　　由主管或會同人員聯(lián)合檢查，每日抽查不得少于2次，主管應(yīng)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)管理處有關(guān)人員定期聯(lián)合檢查。
        　　【三檢手段】
        　　視檢：憑眼睛直覺檢查，達(dá)到光亮、清潔、視覺舒適。
        　　手檢：手戴白手套或用白色餐巾紙擦摸被檢查的物體表面，擦拭1米的距離應(yīng)無灰塵、污跡。
        　　嗅檢：憑嗅覺氣味進(jìn)行檢查，保持空氣清新。
        保潔服務(wù)方案10
        

        　　第一條 項(xiàng)目概況
        　�。ㄒ唬┣鍧嵎秶鷱V
        　　由于醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括門（急）診、住
        　　院部、放療中心等樓內(nèi)所有房間，病房至門診連廊，樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間以及專家樓房間外公共區(qū)域，活動室，醫(yī)院其他配套用房、院內(nèi)道路、坪、綠化等。
        　　第二條 項(xiàng)目分析
        　�。ㄒ唬┬l(wèi)生要求高，專業(yè)性強(qiáng)
        　　這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對人員素質(zhì)有較高要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經(jīng)常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴(yán)格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務(wù)必不可少。
        　�。ǘ┕芾淼姆⻊�(wù)對象具有雙重性
        　　從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù)，還要同時滿足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的住（用）戶或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù)。服務(wù)要求越高，管理難度越大。
        　　第二章 管理服務(wù)理念與原則
        　　第三條 管理服務(wù)理念
        　　面對解醫(yī)院對物業(yè)管理工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們的基本服務(wù)理念是：“以人為本”。嚴(yán)格資質(zhì)管理，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；提供24小時全方位專業(yè)化的星級酒店式服務(wù)；嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范組織和個人的管理服務(wù)行為；運(yùn)用現(xiàn)代管理手段科學(xué)管理，實(shí)施品牌和形象戰(zhàn)略。
        　�。ㄒ唬┮匀藶楸�
        　　要做到 "以人為本"即"以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應(yīng)該把醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗(yàn)和評價物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。
        　　1、讓醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造一個整潔、舒適、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設(shè)身處地的為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬著想,為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供一流的服務(wù)和親善的管理。
        　　2、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪問醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務(wù)的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,與醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關(guān)系。
        　　3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)
        　　管理員都應(yīng)推行,齊抓共管,形成風(fēng)氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂、見面一聲問候、老幼一把攙扶,使醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。
        　　4、關(guān)注精神世界,營造人文氛圍.為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供保潔是有形服務(wù),是業(yè)務(wù)管理的基本職責(zé),但這只是滿足了醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關(guān)注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們在享受生活服務(wù)的同時得到精神上的滿足。
        　�。ǘ┵N心服務(wù)
        　　物業(yè)將創(chuàng)建一套一個電話招呼OK貼心服務(wù)。
        　　公司確定的.目標(biāo)理念是：要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項(xiàng)，只要一聲知會，就能獲得落實(shí)解決。這種“一個電話、一聲招呼OK”的貼心服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。在探索中，公司在后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的“后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心”，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項(xiàng)。并對所受理的服務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行分辦、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)控、督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任。醫(yī)院、病人、顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項(xiàng)向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間、要求落實(shí)交辦的事項(xiàng)的現(xiàn)象，既方便了服務(wù)對象，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷、落實(shí)而高效。一個電話一聲招呼就OK的便捷服務(wù)機(jī)制，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項(xiàng)有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求。
        　　第四條 管理服務(wù)原則
        　　物業(yè)管理的主要任務(wù)就是：一是服務(wù)、二是服務(wù)、三還是服務(wù)。所謂服務(wù)就是要讓業(yè)主心服口服地認(rèn)同我們所付出的勞動。這就要求物業(yè)管理服務(wù)不僅要有量的積累，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵。
        　　因此，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī)、條例及ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)即定管理任務(wù)和目標(biāo)，在管理服務(wù)中將始終把握以下原則：
        　　1、以人為本、以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為中心的服務(wù)原則
        　　2、安全第一、質(zhì)量為重的原則
        　　3、系統(tǒng)管理、制度管理、程序管理、科學(xué)管理的原則
        　　4、品質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的原則
        　　5、實(shí)事求是、管理從嚴(yán)的原則
        　　6、選留訓(xùn)用、用人唯賢的原則
        　　7、信任組織、堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行的原則
        　　8、全員參與、集思廣益、集權(quán)決策的原則
        　　9、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)、熱情、微笑、禮貌、主動、準(zhǔn)確的工作原則
        　　10、專業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則
        　　第三章 對本項(xiàng)目的整體策劃
        　　一流的物業(yè)需要一流的管理，一流的管理出一流的質(zhì)量，通過我們的服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造價值，為醫(yī)護(hù)人員及病人、家屬營造一個“舒適、溫馨、親情”的環(huán)境。
        　　第五條 我們的服務(wù)目標(biāo)
        　　創(chuàng)建一個“安全、整潔、優(yōu)美、舒適”的環(huán)境為目標(biāo)；
        　　客戶滿意度指數(shù)達(dá)到市優(yōu)95%以上；
        　　管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；
        　　管理服務(wù)范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故；
        　　管理服務(wù)范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故，
        　　全面提升項(xiàng)目知名度，創(chuàng)立物業(yè)品牌。
        　　第六條 我們的整體策劃
        　�。ㄒ唬� 導(dǎo)入質(zhì)量保證體系，對醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行總體控制
        　　根據(jù)適用、適應(yīng)、充實(shí)、完善的原則在原有國際質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，針對醫(yī)院物業(yè)運(yùn)行實(shí)際予以提高和改進(jìn)。在實(shí)施貫標(biāo)中將主要操作過程規(guī)范化、程序化、文件化，并以質(zhì)量記錄保證作業(yè)具有可追溯性、可驗(yàn)證性。通過有效控制，切實(shí)保證管理服務(wù)按照即定的程度和標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
        　�。ǘ⿲�(shí)施勞動定額管理，提高清潔服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本
        　　責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識差、消極怠工、出工不出力是醫(yī)院清潔員普遍存在等問題，且醫(yī)院在清潔員的工作安排上存在勞動量分配不均、局部勞動力過剩等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響清潔服務(wù)質(zhì)量。針對這一情況，管理處及時在保潔服務(wù)部實(shí)施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對每一張臺、每一張床、每個病房都設(shè)定明確的清潔時間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。分工合理、職責(zé)明確、勞動積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實(shí)施勞動定額管理能帶來的直觀效果。
        　　(三) 建立“加油站式”的員工培訓(xùn)制度
        　　由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個性差異，對于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡單地只制造一種“準(zhǔn)則”，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整，即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，真中一項(xiàng)關(guān)鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級員工保持服務(wù)知識、技能與服務(wù)需求達(dá)到動態(tài)平衡。同時，我們亦強(qiáng)化“管理者就是培訓(xùn)者”、“培訓(xùn)是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業(yè)管理工作中貫徹始終。
        　　(四) 輸入一套人性化、高品位的服務(wù)文化
        　　使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品
        　　位的追求，這是公司服務(wù)管理運(yùn)營所側(cè)重的另一個目標(biāo)。要真正履行好救人治病，維護(hù)人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào)、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴(yán)肅，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務(wù)文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)文雅文化信息，輸入多一點(diǎn)人性化服務(wù)，使病人有“消費(fèi)者”的感覺；使醫(yī)院少一點(diǎn)刻板單調(diào)，多一點(diǎn)姿彩；少一點(diǎn)冷漠，多一點(diǎn)熱情；少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信；少一點(diǎn)蒼白，多一點(diǎn)輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。
        　　(五) 實(shí)行嚴(yán)格的考核制度考核監(jiān)督制
        　　一是實(shí)行嚴(yán)格的員工錄用制度，每個新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過公司人事部門按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試，必須達(dá)到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實(shí)行試用。二是實(shí)行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實(shí)施辭退外，定期實(shí)施員工考評，對成績處于末位的員工給予辭退。三是各服務(wù)機(jī)構(gòu)對員工實(shí)行每月考核制度，考核成績逐級上報備案。
        　　第七條 我們的服務(wù)措施
        　　（一） 嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。
        　　醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動量大，要及時清除地面污染，以免造成病原菌的擴(kuò)散。嚴(yán)格區(qū)分無污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽。進(jìn)入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門診應(yīng)穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對工作服（隔離衣）應(yīng)定期或及時更換，進(jìn)行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進(jìn)入食堂、宿舍、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室等部門的工作人員，應(yīng)配備專職的清潔員，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進(jìn)行消毒。各個科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行。
        　�。ǘ� 保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。
        　　醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑，工作性交談也必須小聲進(jìn)行，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。
        保潔服務(wù)方案11
        

        　�。ㄒ唬┲朴喐鞣N衛(wèi)生制度的要素
        　　1、衛(wèi)生管理組織構(gòu)成
        　�、賳挝回�(fù)責(zé)人；
        　�、谛l(wèi)生管理人員；
        　�、巯嚓P(guān)部門的經(jīng)理；
        　�、苄l(wèi)生組織機(jī)構(gòu)至少由3人組成。
        　　2、餐廳衛(wèi)生制度
        　�。�1）餐桌椅整潔，地面清潔，玻璃光亮，有公共痰盂和洗手設(shè)施。
        　�。�2）要每天清掃兩次，每周大掃除一次，達(dá)到無蠅、無蜘蛛。
        　�。�3）不銷售變質(zhì)、生蟲食品。
        　�。�4）小餐具用后洗凈、消毒、保潔。
        　�。�5）服務(wù)人員穿戴清潔工作衣帽，工前、便后洗手消毒。
        　　（6）點(diǎn)心、熟食必須在防塵防蠅玻璃柜內(nèi)銷售，堅(jiān)持使用清潔的售貨工具。
        　�。�7）服務(wù)人員工作時禁止戴戒指，手鏈，涂指甲。
        　　3、涼菜間（冷葷間、熟食間）衛(wèi)生制度
        　�。�1）做到專間、專人、專用工具、案板、容器、抹布、衡器。
        　�。�2）室內(nèi)做到無蠅，并配有流水洗手、消毒、腳踏式污物容器、紫外線殺菌燈、冷藏等設(shè)施。
        　　（3）刀板、容器、衡器每次使用前進(jìn)行清潔消毒，班前紫外線燈照射30分鐘，進(jìn)行空氣消毒。
        　�。�4）使用食品包裝材料符合衛(wèi)生要求。
        　�。�5）工作人員穿戴整潔工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。
        　�。�6）熟食勤作、勤銷，做到當(dāng)天制作，當(dāng)天銷售，過夜隔夜食品回鍋加熱銷售，不出售變質(zhì)食品。
        　�。�7）非直接入口的食品和需重新加工的食品及其他物品，不得在涼菜(熟食)間存放。
        　　4、初（粗）加工間衛(wèi)生制度
        　�。�1）有專用加工場地和食品驗(yàn)收人員，腐敗變質(zhì)原料不加工使用。
        　　（2）清洗池做到葷、素分開；上下水通暢，設(shè)有能盛裝一個班產(chǎn)垃圾的密封容器。
        　　（3）加工后食品原料要放入清潔容器內(nèi)(肉禽、魚類要用不透水容器)，不落地，有保潔、保鮮設(shè)施。
        　�。�4）加工肉類、水產(chǎn)品、蔬菜的操作臺要分開使用，并有明顯標(biāo)志。
        　�。�5）工作人員穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。
        　　（6）防塵防蠅設(shè)施齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
        　　5、烹調(diào)加工衛(wèi)生制度。
        　�。�1）不選用、不切配、不烹調(diào)、不出售腐敗、變質(zhì)、有毒有害的食品；
        　�。�2）塊狀食品必須充分加熱，燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生；
        　�。�3）隔夜、隔餐及外購熟食回鍋徹底加熱后供應(yīng)；
        　　（4）炒菜、燒煮食品勤翻動；
        　�。�5）刀、砧板、盆、抹布、盆用后清洗消毒；不用勺品味；食品容器不落地存放；
        　�。�6）制作點(diǎn)心用原料要以銷定量，制作時使用色素、香精等食品添加劑，嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》；
        　�。�7）工作結(jié)束后，調(diào)料加蓋，做好工具、容器、灶上灶下、地面墻面的清潔衛(wèi)生工作。
        　　（8）操作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，不留長發(fā)指甲，不蓄長發(fā)和胡須，不吸煙，不隨地吐痰等；
        　�。�9）具備能盛放一個餐次的密閉垃圾容器，并做到班產(chǎn)班清。
        　　6、食品粗加工衛(wèi)生制度
        　�。�1）所有原輔料投產(chǎn)前必須經(jīng)過檢驗(yàn)，不合格的原輔料不得投入生產(chǎn)。
        　�。�2）擇洗、切配、解凍、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，確保食品不受污染。
        　�。�3）包裝食品使用符合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的`手在包裝前要清洗消毒。
        　�。�4）加工用工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常清洗，保持清潔，直接接觸食品的加工用具、容器必須消毒。
        　�。�5）工作人員穿戴整潔工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。
        　　（6）加工所防塵、防蠅設(shè)施齊全并正常使用。
        　　7、食品倉庫衛(wèi)生管理制度
        　�。�1）食品倉庫實(shí)行專用并設(shè)有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
        　　（2）食品應(yīng)分類，分架，隔墻隔地存放，各類食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存；
        　�。�3）建立倉庫進(jìn)出庫專人驗(yàn)收登記制度，做到勤進(jìn)勤出，先進(jìn)先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品；
        　�。�4）食品成品、半成品及食品原料應(yīng)分開存放，食品不得與藥品、雜品等物品混放；
        　�。�5）食品倉庫應(yīng)經(jīng)常開窗通風(fēng)，定期清掃，保持干燥和整潔；
        　　（6）工作人員應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。
        　　8、食品銷售衛(wèi)生制度
        　�。�1）銷售定型包裝食品商標(biāo)上應(yīng)有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保存期(保質(zhì)期)等內(nèi)容，進(jìn)貨時向供方索取食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報告單，嚴(yán)禁購銷產(chǎn)品標(biāo)志不全或現(xiàn)售現(xiàn)貼商標(biāo)的食品；
        　　（2）銷售食品必須無毒無害，禁止出售變質(zhì)、生蟲、摻假、摻雜、超過保存期和其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的食品；
        　　（3）出售直接入口的散裝食品應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)施，并正當(dāng)使用。使用工具售貨及無毒、清潔的的運(yùn)裝材料，禁止使用廢舊報紙運(yùn)裝食品。貨款、工具分開存放，所用工具班前應(yīng)徹底清洗消毒；
        　�。�4）從業(yè)人員穿戴清潔的工作衣帽，并做到：不留長指甲、長頭發(fā)、長胡須，不戴戒指，不涂指甲油，操作時不吸煙；
        　　9、食品采購、驗(yàn)收衛(wèi)生制度
        　�。�1）采購的食品原料及成品必須色、香、味、形正常，不采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品；
        　　（2）采購肉類食品必須索取獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)合格；
        　�。�3）采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應(yīng)向供方索取本批次的衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單；采購進(jìn)口食品必須有中文標(biāo)識；
        　　（4）采購定型包裝食品，商標(biāo)上應(yīng)有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保存期(保質(zhì)期)等內(nèi)容；
        　�。�5）食品采購入庫前應(yīng)由庫管人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格者入庫儲存，不合格者退回。
        　　10、除害衛(wèi)生制度
        　　（1）操作間及庫房門應(yīng)設(shè)立高50cm、表面光滑、門框及底部嚴(yán)密的防鼠板；
        　�。�2）發(fā)現(xiàn)老鼠、蟑螂及其它有害害蟲應(yīng)即時殺滅；
        　　（3）發(fā)現(xiàn)鼠洞、蟑螂滋生穴應(yīng)即時投藥、清理，并用硬質(zhì)材料進(jìn)行封堵。
        　　11 、衛(wèi)生檢查制度
        　�。�1）衛(wèi)生管理人員應(yīng)每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查；
        　　（2）各部門每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查；
        　　（3）單位負(fù)責(zé)人每月組織一次衛(wèi)生檢查;
        　�。�4）各類檢查應(yīng)有檢查記錄；
        　　（5）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)有改進(jìn)及獎懲記錄；
        　　（6）檢查食品加工、儲存、銷售、陳列的各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)輸食品的工具，冷藏、冷凍設(shè)施，損壞應(yīng)維修并有記錄,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。
        　　12、從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)制度
        　　（1）從業(yè)人員上崗前必須到衛(wèi)生行政部門確定的體檢單位進(jìn)行體檢和培訓(xùn)；
        　　（2）發(fā)現(xiàn)五病患者及時調(diào)離；
        　�。�3）未取得體檢、培訓(xùn)合格證明不得上崗；
        　�。�4）從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)合格證明應(yīng)隨身攜帶，以備檢查。
        　　13、餐飲業(yè)衛(wèi)生管理檔案制度
        　�。�1）有專人負(fù)責(zé)、專人保管；
        　　（2）檔案應(yīng)每年進(jìn)行一次整理；
        　　（3）檔案內(nèi)容：衛(wèi)生申請基礎(chǔ)資料、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、各種記錄、個人健康、衛(wèi)生知識培訓(xùn)、索證資料、餐具消毒自檢記錄、檢驗(yàn)報告等。
        　　14、食品添加劑使用與管理制度
        　�。�1）食品添加劑必須使用國家批準(zhǔn)的品種和在允許范圍內(nèi)使用。
        　�。�2）采購食品添加劑要有記錄并存檔。
        　�。�3）食品添加劑要專人負(fù)責(zé)保管，并負(fù)責(zé)告訴烹調(diào)廚師適用范圍和使用量。
        　　（4）盛放食品添加劑要有專用容器和明顯標(biāo)志。
        　�。�5）不得在食品中亂加添加劑。
        　�。�6）實(shí)行食品添加劑使用責(zé)任追究制。
        　　15、面食制作衛(wèi)生管理制度
        　　（1）米面及其他雜糧必須有衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證明。
        　　（2）用發(fā)酵劑、食用堿等添加劑必須有索證。
        　　（3）面食間清洗水池葷、素分開，并有明顯標(biāo)志。
        　�。�4）面食間案板必須葷、素分開使用，并有標(biāo)志。
        　�。�5）必須有盛放肉（餡）等專用冰箱。
        　�。�6）室內(nèi)做到放蠅、防塵、防鼠。
        　�。�7）加工人員穿戴整潔工作衣帽，保持個人衛(wèi)生，不準(zhǔn)戴戒指、手鏈、涂指甲等。
        　�。�8）有室內(nèi)衛(wèi)生定時清掃制度。
        　　16、裱花制作衛(wèi)生管理制度
        　�。�1）進(jìn)入裱花間必須更衣、洗手消毒。
        　�。�2）裱花用食品添加劑必須是允許使用的品種，并在允許使用量范圍內(nèi)使用，不能亂加。
        　�。�3）要定時進(jìn)行空氣消毒，保持室內(nèi)清潔狀態(tài)。
        　�。�4）專用裱花工具要定時清潔消毒，防止污染。
        　�。�5）加工人員要穿戴整潔衛(wèi)生衣帽、口罩，定時洗手消毒，保持個人衛(wèi)生。不允許戴手飾及染指甲等。
        　　（6）放蠅、防塵、防鼠等衛(wèi)生設(shè)施要齊備。
        　�。�7）要定時整理室內(nèi)衛(wèi)生。
        　　17、配餐間衛(wèi)生管理制度
        　�。�1）設(shè)立更衣、洗手消毒專用間。
        　�。�2）設(shè)立與售餐數(shù)量相適應(yīng)的盛放待售食品的臺（架）。
        　�。�3）盛放食品的容器要專用，并有標(biāo)志。
        保潔服務(wù)方案12
        

        　　一、暴風(fēng)暴雨天氣的應(yīng)急方案
        　　1、管理部人員應(yīng)隨時注意有關(guān)暴雨暴雪來臨前的信息，并提前進(jìn)行針對性的防護(hù)措施；
        　　2、巡查大廈首層的防洪能力，并組織沙包隨時應(yīng)用；
        　　3、在大廳鋪設(shè)地墊，以做到防滑、防水保護(hù)；
        　　4、天臺、樓裙平臺的明暗溝渠、地漏由專人檢查，特別在暴風(fēng)雨來臨前進(jìn)行巡查，如有堵塞及時疏通；
        　　5、各崗位清潔員配合保安員關(guān)好各樓層門窗，防止雨水進(jìn)入樓內(nèi)，淋濕墻面、地面及打碎玻璃；
        　　6、雨后及時清掃各責(zé)任區(qū)地面雜物；
        　　7、下雪時及時增加保潔員，做好鏟冰除雪工作，做到無積雪；
        　　8、各當(dāng)值人員應(yīng)準(zhǔn)備好一切有關(guān)雨衣、雨靴、手電筒等工具，以備隨時應(yīng)用。
        　　9、采取一切行動務(wù)求防止暴雨暴雪所帶來的損害。
        　　二、初期火警處理方案（小火自救，大火報警）
        　　發(fā)現(xiàn)初期火警，在場人員應(yīng)該：
        　　1、即時報告醫(yī)院消防監(jiān)控中心，報告內(nèi)容包括火警具體地點(diǎn)、燃燒物性質(zhì)、火勢蔓延方向等；
        　　2、立即利用附近的滅火器械撲救，盡量控制火勢發(fā)展；
        　　3、可能情況下，關(guān)閉門窗以減緩火勢蔓延速度。
        　　消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到現(xiàn)場報告后：
        　　1、即時報告當(dāng)值主管；
        　　2、聯(lián)絡(luò)保安部主管，報告情況；
        　　3、密切監(jiān)視報警地點(diǎn)情況。
        　　當(dāng)值主管收到火警報告后：
        　　1、帶領(lǐng)義務(wù)消防人員，攜帶滅火器以最快速度到達(dá)火警現(xiàn)場；
        　　2、立即指揮在場人員進(jìn)行滅火撲救；
        　　3、指揮火警現(xiàn)場及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用安全通道疏散。 滅火后，當(dāng)值主管安排人員留守火警現(xiàn)場，等待公司調(diào)查。
        　　若撲救無效，當(dāng)值主管即時決定：
        　　1、將滅火人員撤離至安全距離內(nèi)；
        　　2、立即向上級報告；
        　　3、進(jìn)入火災(zāi)緊急處理程序。
        　　四、火災(zāi)緊急處理程序
        　　1、當(dāng)火災(zāi)進(jìn)入緊急狀態(tài)時，項(xiàng)目經(jīng)理下令向消防隊(duì)求救并用消防緊急廣播再次全面疏散；
        　　報警時應(yīng)說明四點(diǎn)：
        　�。�1）火情發(fā)生的地點(diǎn)、樓層高度；
        　�。�2）火災(zāi)類別，周圍環(huán)境；
        　　（3）火勢情況；
        　　（4）報警人姓名、電話，通信設(shè)備要保持暢通。
        　　2、報警后大門口要留人引導(dǎo)消防車，并保證消防通道的暢通。
        　　項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)行動命令：
        　　1、即刻召集醫(yī)院內(nèi)義務(wù)消防隊(duì)員，命令義務(wù)消防隊(duì)各組負(fù)責(zé)人（滅火組、救援組、疏散組、警戒組）帶領(lǐng)本組人員各就各位；滅火組由保安主管擔(dān)任，帶領(lǐng)組員現(xiàn)場滅火、搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，將搶救的傷員交與救援組。隸屬項(xiàng)目經(jīng)理。救援組由物業(yè)助理擔(dān)任，帶領(lǐng)本組人員從滅火組手上接過受傷人員和貴重物品，運(yùn)送到安全地方，安撫受傷和受驚嚇人員。疏散組由保安班長擔(dān)任，帶領(lǐng)本組人員搞好疏散工作。過程中切記安全撤退的要點(diǎn)（辯清方向，不要驚慌，有序撤退，有濃煙的情況要采用半蹲步或低姿匍俯前進(jìn)，防止吸入濃煙窒息中毒）。警戒組由保安班長擔(dān)任，帶領(lǐng)本組人員做好外圍警戒工作，協(xié)助消防隊(duì)開展工作。技術(shù)保障組由工程部主管擔(dān)任，組員（全體工程人員），當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時首先迫降電梯到首層，檢查是否有關(guān)人。關(guān)閉相應(yīng)的閘、閥、開關(guān)，確保設(shè)施、設(shè)備的安全。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展其他的工作。
        　　2、向消防中心發(fā)出指令，利用監(jiān)控設(shè)備監(jiān)視火災(zāi)動向，隨時報告。
        　　滅火組接到指揮部指令后：
        　　1、以最快速度到達(dá)現(xiàn)場，組織滅火；
        　　2、關(guān)閉防火分區(qū)的防火門或卷閘；
        　　3、安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下樓層通道是否有火勢蔓延；
        　　4、針對燃燒性質(zhì)不同采取相應(yīng)的滅火方法。
        　　救援、疏散組接到指揮部指令后：
        　　1、指揮用戶疏散，疏散順序先從著火層以上各層開始，安撫暫不需疏散樓層的用戶；
        　　2、引導(dǎo)著火房間或樓層人員安全疏散，隨后查漏；
        　　3、引導(dǎo)用戶從消防走火梯疏散到首層，無法從消防走火梯疏散到首層時，引導(dǎo)用戶疏散到天臺上風(fēng)處等待營救，并組織水槍掩護(hù)； 4、醫(yī)療救護(hù)小組攜帶急救藥品和器械到疏散集中點(diǎn)。 安全警衛(wèi)組接到指揮部工作指令后：
        　　1、清除路障，指揮無關(guān)車輛離開現(xiàn)場，維持大廈外圍秩序；
        　　2、禁止無關(guān)人員進(jìn)入大廈，指揮疏散人員離開大廈；
        　　3、等待引導(dǎo)消防局消防員到火災(zāi)現(xiàn)場。 技術(shù)保障組：
        　　1、確保醫(yī)院各類設(shè)備設(shè)施的安全。
        　　2、向各行動小組提供技術(shù)支援。
        　　三、樓層內(nèi)發(fā)生水管爆裂的應(yīng)急方案
        　　1、迅速關(guān)閉水管總閥門，并設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)識，立即通知維修人員前來處理；
        　　2、關(guān)掉就近電器電源開關(guān)，轉(zhuǎn)移室內(nèi)物品如（電腦）等物品；
        　　3、保潔員將水盛到水桶內(nèi)倒掉，再用地拖將余水吸干。
        　　4、如果靠近重要設(shè)備、設(shè)備（電梯間、資料室）等地方出現(xiàn)情況，要第一時間阻止水勢向內(nèi)滲透。
        　　5、同時保潔部門做好善后工作。
        　　6、工程部查找原因并做好記錄。
        　　四、污水井、管道、化糞池堵塞，污水外溢的應(yīng)急處理措施
        　　1. 當(dāng)遇到暴雨、陣雨或其它情況發(fā)生管井、化糞池等設(shè)施堵塞后。
        　　2. 工程部在接到上述報修情況時要迅速、準(zhǔn)確趕往事發(fā)地點(diǎn)組織維修。
        　　3. 維修人員要注意安全，將周圍用警示帶圈圍，告知行人不要涉足此地。
        　　4. 該責(zé)任區(qū)清潔員全力協(xié)助維修工處理；
        　　5. 將從污水井、管、池中撈起的污垢、雜草直接裝進(jìn)垃圾車,避免造成第二次污染；
        　　6. 疏通后,清潔員迅速打掃地面被污染處,并清潔地面到目視無污物。
        　　7. 如屬于油類污染，要及時用化油劑和別的化學(xué)試劑清洗干凈污染源。
        　　五、停電應(yīng)急方案
        　　1. 常規(guī)的停電（電力部門提前有通知的）提前24小時通知院方辦公室。
        　　2. 在無任何通知的情況下停電（市電），工程技術(shù)人員和保安員應(yīng)利用應(yīng)急燈和手電等輔助工具協(xié)助院方開展工作，并且積極和供電部門聯(lián)系恢復(fù)供電工作。
        　　3. 本院是采取雙回路供電系統(tǒng)，如其中一路有故障時，另一路在5秒之內(nèi)自動恢復(fù)供電。
        　　4. 接通知將在短時間內(nèi)停電，我們在停電前10分鐘，用對講機(jī)或電話通知用戶。工程部安排電梯工，提前將電梯停在醫(yī)院首層；
        　　5. 物業(yè)部派管理員提前10分鐘到達(dá)電梯廳維持秩序，阻止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯；
        　　6、使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明；
        　　7、派保安員到各主要電梯廳及醫(yī)院出入口維護(hù)秩序；
        　　8、監(jiān)控中心和巡樓保安員密切注視醫(yī)院各樓層，以防有人趁機(jī)制造治安問題。
        　　六、電梯困人應(yīng)急方案
        　　1. 當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員通過電梯對講機(jī)或喊話與被困人取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，不要驚慌，靜待救援人員的'援救；被困人員不可將身體任何部位伸出轎廂外。如果轎廂門處于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉；
        　　2. 進(jìn)入機(jī)房切斷電梯電源；拆除電動機(jī)尾軸罩蓋，安上旋柄座及旋柄；援救人
        　　3. 員之一把旋柄，另一援救人員手持釋放桿，輕輕撬開制動器,用轎廂自重向正方向移動；為了避免轎廂移動太快發(fā)生危險，操作時應(yīng)一撬一放使轎廂逐步移動，直至最接近廳門(0.5米左右)為止，確認(rèn)剎車制動無誤,放開盤車手輪；
        　　4. 根據(jù)指層燈、PC顯示、選層器橫桿或打開廳門觀察判斷轎廂所在位置；
        　　5. 轎廂停于距廳門0.5米左右(高于或低于)位置時的救援； 6. 用專用廳門鑰匙開啟廳門，在轎頂用人力開啟轎廂門； 7. 協(xié)助乘客離開轎廂；
        　　8. 重新關(guān)好廳門；
        　　9. 遇有其他復(fù)雜情況，應(yīng)請求電梯公司幫助救援；
        　　10. 困人救援工作完畢后，電梯管理員應(yīng)將情況完整、規(guī)范地記錄在《電梯運(yùn)行日記》內(nèi)。
        　　七、物品遺失領(lǐng)取流程
        　　1、當(dāng)工作人員在醫(yī)院范圍內(nèi)拾到任何醫(yī)、患者的物品時，都將在第一時間內(nèi)交給物業(yè)管理中心。
        　　2、物業(yè)管理中心當(dāng)值人員接到遺失物品時，應(yīng)在交來遺失物品人員的當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并記錄在值班本上。
        　　1、 盡快通知在各門口的值班保安員（樓道巡邏保安員），注意觀察過往人員有無丟失東西的跡象。
        　　如有，請將當(dāng)事人請進(jìn)辦公室認(rèn)領(lǐng)。
        　　2、 如在當(dāng)日內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)丟失物品，我們將把認(rèn)領(lǐng)通知貼于醫(yī)院的公告欄上，以便失主認(rèn)領(lǐng)。
        　　3、 遺失物品若是貴重物品（大量現(xiàn)金、貴重首飾、證件等）在兩日后無人領(lǐng)取，我們將物品交與轄區(qū)派出所處理。
        　　八、病患者突然間死亡處理流程
        　　1、當(dāng)有病患者突然死亡時，工作人員應(yīng)立即協(xié)助死亡者家屬、陪護(hù)人員處理。
        　　2、醫(yī)生確認(rèn)亡者身份，出具相應(yīng)的證明。
        　　3、疏散圍觀人群，保持正常醫(yī)療秩序，防止有人擾亂治安
        　　4、盡量安撫其家屬，不要大哭大鬧影響醫(yī)院的工作，按照醫(yī)院的規(guī)矩辦理有關(guān)善后手續(xù)。
        　　5、按規(guī)定往太平間管理。
        　　6、處理類似問題的當(dāng)事人一定要冷靜，不卑不亢，言語表露要有同情心和關(guān)懷之情。
        　　7、根據(jù)亡者的年齡階段和死亡類別給予適當(dāng)?shù)陌参�，切記要語言得當(dāng)。
        　　九、打架、斗毆、流氓滋事的應(yīng)急預(yù)案
        　　1、當(dāng)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)打架、斗毆流氓滋事的緊急事件后，巡邏當(dāng)事人必須立刻向部門當(dāng)值最高領(lǐng)導(dǎo)匯報情況（如果當(dāng)日部門無領(lǐng)導(dǎo)人，可直接向服務(wù)處的最高領(lǐng)導(dǎo)請示，同時保護(hù)好現(xiàn)場，并禁止無關(guān)人員進(jìn)入）。
        　　2、立刻調(diào)配人手（門崗人員除外）封鎖各出入口，及低矮的圍墻段，防止嫌疑人員逃脫。同時各崗位立即截問行跡可疑的人員，并將情況登記備查。
        　　3、組織、疏散圍觀及受到驚嚇的人群，做好安撫工作。巡邏崗加速巡查易躲藏人員的地方（如車庫角落、樓梯的底部、陰暗的角落等）。
        　　4、現(xiàn)場只留1—2人留守，不得全部涌入。維護(hù)好現(xiàn)場秩序 ，等待業(yè)務(wù)主管部門勘察處理。
        　　5、主管人員全力組織本部門其它人員將打斗人員制服，將人員帶到僻靜的地方問明情況，通知轄區(qū)派出所處理。將事態(tài)的負(fù)面影降到最低。
        　　6、通知本部門員工提高警惕，防止尋仇報復(fù)，帶來不必要的麻煩。
        　　十、醫(yī)患沖突的處理流程
        　　1、當(dāng)有患者與醫(yī)院發(fā)生沖突時，保安或其他工作人員一定要冷靜對待此事，不能讓正常的醫(yī)療環(huán)境受到影響。
        　　2、當(dāng)保安員不能處理此事時，要最快的速度報告上級領(lǐng)導(dǎo)部門，部門主管接到情況后迅速趕到現(xiàn)場，禮貌的勸說患者通過正常渠道解決問題，不能有過激的行為影響醫(yī)院工作，或者進(jìn)入房間談判。
        　　3、當(dāng)患者有明顯過激行為可能危及他人生命財(cái)產(chǎn)安全時，安全員要采取果斷的措施予以制止，當(dāng)雙方無法達(dá)成一至要求且有矛盾加劇的趨勢時，爭得院方同意請求司法機(jī)關(guān)介入處理。
        　　十一、精神失常、瘋、傻、醉漢等人員進(jìn)入醫(yī)院的處理流程
        　　1、當(dāng)遇有精神失常、瘋、傻、醉漢等人員（無監(jiān)護(hù)人陪同的情況）進(jìn)入醫(yī)院時，保安員要及時勸阻離開此地。
        　　2、及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，接到情況后應(yīng)盡快趕往事發(fā)地控制現(xiàn)場，將負(fù)面影響降到最低。
        　　3、對此類人員應(yīng)盡快找到監(jiān)護(hù)人，沒有監(jiān)護(hù)人的情況下，工作人員要快速勸離和其它方法使之離去；有監(jiān)護(hù)人的情況下，協(xié)助監(jiān)護(hù)人用勸、架、強(qiáng)制等方法使之離開，但在執(zhí)行時一定得保證有兩人在場。避免有過激行為發(fā)生
        　　4、上述人員在公共場所有失態(tài)行為的、保安人員必須采取強(qiáng)制（強(qiáng)制驅(qū)趕、隔離、看護(hù)、穿衣服等）
        　　措施。適時上公安機(jī)關(guān)處理。
        　　5、發(fā)現(xiàn)有明顯生命危險時，及時上報院方（物業(yè)管理公司）和公安機(jī)關(guān)處理。
        　　6、對待非正常人管理要態(tài)度好、細(xì)心、有同情感、包容心，決不允許有暴力、侮辱、藐視、輕率等情況發(fā)生。
        　　十二、搶劫、爆炸事件的處理流程
        　　1、當(dāng)遇到有搶劫、爆炸的事件發(fā)生時，工作人員要保持清醒的頭腦，不能在危險時候激怒犯罪分子，以防出現(xiàn)無謂的傷亡。
        　　2、現(xiàn)場人員要想辦法穩(wěn)住犯罪分子，聽清楚他的意思，侍機(jī)脫離危險，但凡犯罪分子在實(shí)施犯罪時都有兩種心態(tài)，第一是希望實(shí)施犯罪成功，第二是希望能夠安全撤離。我們根據(jù)這些心理特點(diǎn)與犯罪分子周旋、拖延時間，以減少人員傷亡、瓦解犯罪分子心理防線，最終將其制服。
        　　3、外圍人員密切注意動向，控制好場面，保護(hù)好現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員出入，積極配合好其他各項(xiàng)工作。
        　　4、遇到此類事故發(fā)生首先要報警，在警方的指導(dǎo)下開展工作，保安員要想辦法把消息傳遞給上級，根據(jù)當(dāng)前的情況匯同公安部門制定相應(yīng)措施。
        保潔服務(wù)方案13
        

        　　一、前言
        　　隨著城市化進(jìn)程的加快，小區(qū)保潔服務(wù)已經(jīng)成為了城市居民生活的重要組成部分。良好的小區(qū)環(huán)境不僅能夠提高居民的生活質(zhì)量，也能夠提升小區(qū)的整體形象。因此，制定一套具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的小區(qū)保潔服務(wù)管理方案是非常必要的。
        　　二、目標(biāo)
        　　本方案的目標(biāo)是通過科學(xué)的管理手段，提高小區(qū)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率，滿足居民的需求，提升小區(qū)的整體形象。
        　　三、工作內(nèi)容
        　　1. 公共區(qū)域清潔：包括樓道、電梯、樓梯、地下車庫等公共區(qū)域的清潔工作。
        　　2. 垃圾處理：包括垃圾分類、收集、運(yùn)輸和處理等工作。
        　　3. 綠化養(yǎng)護(hù)：包括草坪修剪、樹木修剪、花草澆水等工作。
        　　4. 設(shè)施設(shè)備維護(hù)：包括清掃工具、垃圾車、電梯等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
        　　四、工作流程
        　　1. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃：根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括每天的工作內(nèi)容、工作時間、工作人員等。
        　　2. 培訓(xùn)保潔人員：對保潔人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
        　　3. 實(shí)施清潔工作：按照工作計(jì)劃，進(jìn)行清潔工作。在清潔過程中，要嚴(yán)格按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保清潔質(zhì)量。
        　　4. 檢查和評估：定期對清潔工作進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不斷提高清潔服務(wù)質(zhì)量。
        　　五、作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)
        1、公共區(qū)域清潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        　　a. 樓道清潔：每天清掃一次，使用掃把和簸箕進(jìn)行清掃，確保無灰塵、垃圾。
        　　b. 電梯清潔：每周清潔一次，使用專用清潔劑和工具，對電梯內(nèi)外進(jìn)行徹底清潔。
        　　c. 樓梯清潔：每天清掃一次，使用掃把和簸箕進(jìn)行清掃，確保無灰塵、垃圾。
        　　d. 地下車庫清潔：每周清掃一次，使用掃把和簸箕進(jìn)行清掃，確保無灰塵、垃圾。
        2、垃圾處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        　　a. 垃圾分類：根據(jù)小區(qū)的垃圾分類規(guī)定，將垃圾分為可回收垃圾、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾四類。
        　　b. 垃圾收集：每天定時收集垃圾，確保垃圾車及時清空。
        　　c. 垃圾運(yùn)輸：垃圾車應(yīng)按照預(yù)定的時間和路線進(jìn)行垃圾運(yùn)輸，確保垃圾不漏掉。
        　　d. 垃圾處理：垃圾應(yīng)在指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理，不能隨意丟棄。
        3、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        　　a. 草坪修剪：每周修剪一次，保持草坪的整潔和美觀。
        　　b. 樹木修剪：每年冬季進(jìn)行一次大修剪，春季進(jìn)行一次小修剪，保持樹木的健康和美觀。
        　　c. 花草澆水：根據(jù)植物的生長需要，定期進(jìn)行澆水，保持花草的生機(jī)。
        　　4、設(shè)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        　　a. 清掃工具維護(hù)：定期檢查清掃工具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。
        　　b. 垃圾車維護(hù)：定期檢查垃圾車的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
        　　c. 電梯維護(hù)：定期檢查電梯的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
        　　六、質(zhì)量管理
        　　1. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
        　　2. 建立質(zhì)量管理體系：建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法等。
        　　3. 實(shí)施質(zhì)量管理：按照質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量管理過程中，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
        　　七、人力資源管理
        　　1. 人員招聘：根據(jù)小區(qū)保潔服務(wù)的實(shí)際需要，進(jìn)行人員招聘。在招聘過程中，要注重人員的專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度。
        　　2. 員工培訓(xùn)：對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)水平。對在職員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。
        　　3. 員工考核：定期對員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等。考核結(jié)果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。
        　　八、安全管理
        　　1. 制定安全規(guī)定：根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的'安全規(guī)定，制定出具體的安全規(guī)定。
        　　2. 建立安全管理體系：建立完善的安全管理體系，包括安全管理組織結(jié)構(gòu)、安全管理流程、安全管理方法等。
        　　3. 實(shí)施安全管理：按照安全管理體系的要求，進(jìn)行安全管理工作。在安全管理過程中，要定期進(jìn)行安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
        　　九、環(huán)境衛(wèi)生管理
        　　1. 制定環(huán)保政策：根據(jù)國家的環(huán)保政策和企業(yè)的環(huán)保要求，制定出具體的環(huán)保政策。
        　　2. 建立環(huán)保管理體系：建立完善的環(huán)保管理體系，包括環(huán)保管理組織結(jié)構(gòu)、環(huán)保管理流程、環(huán)保管理方法等。
        　　3. 實(shí)施環(huán)保管理：按照環(huán)保管理體系的要求，進(jìn)行環(huán)保管理工作。在環(huán)保管理過程中，要定期進(jìn)行環(huán)保檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
        　　十、成本控制
        　　1. 制定成本預(yù)算：根據(jù)小區(qū)保潔服務(wù)的實(shí)際需要，制定出成本預(yù)算。
        　　2. 實(shí)施成本控制：按照成本預(yù)算的要求，進(jìn)行成本控制工作。在成本控制過程中，要注重節(jié)約資源，提高效率。
        　　十一、總結(jié)與改進(jìn)
        　　1. 定期總結(jié)保潔服務(wù)的管理情況，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。
        　　2. 根據(jù)總結(jié)的情況，不斷完善和優(yōu)化保潔服務(wù)的管理方案，提高保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。
        保潔服務(wù)方案14
        

        　　一，清潔衛(wèi)生工作的重要性在于它是校園管理工作的重要組成部分，其重要性在于：
        　　1，清潔是最基本的辦公和生活環(huán)境要求；
        　　2，清潔體現(xiàn)了管理水平；
        　　3，清潔是建筑和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的需要。
        　　二，清潔衛(wèi)生管理的一般性原則
        　　以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作
        　　1，公司在清潔衛(wèi)生管理整體控制上制定有結(jié)合學(xué)校質(zhì)量方針及目標(biāo)、并與學(xué)校品牌定位相一致的清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最基本應(yīng)做到“五無”，即無裸露垃圾、無清潔死角、無明顯塵垢、無嚴(yán)重“四害”、無“臟亂差”頑疾；
        　　2，各管理處應(yīng)以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定具體的清潔衛(wèi)生監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。同時制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)程，監(jiān)管規(guī)程中要做到“三勤”（包括對人員管理），即勤檢查、勤跟進(jìn)、勤考核；
        　　3，標(biāo)準(zhǔn)要在清潔衛(wèi)生工作考核中作為質(zhì)量考核體現(xiàn)出來，并對日常工作起指導(dǎo)作用，做到合理制定、細(xì)致檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。
        　　按計(jì)劃監(jiān)管工作
        　　1，清潔衛(wèi)生主管人員應(yīng)根據(jù)其學(xué)校實(shí)際情況，制定合理的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃來實(shí)施、監(jiān)管；
        　　2，若情況變化（如人員、氣候、突發(fā)事件等）以致計(jì)劃不能實(shí)施，清潔衛(wèi)生主管人員應(yīng)征詢相關(guān)管理人員（如所變化之情況的主管人員）意見后對清潔衛(wèi)生計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；
        　　3，對不合格的工作應(yīng)及時要求員工現(xiàn)場整改，問題較大的應(yīng)制定整改計(jì)劃，并適時跟蹤整改效果和結(jié)果，必要時應(yīng)作好相關(guān)記錄；
        　　保持有效溝通
        　　1，清潔衛(wèi)生主管人員應(yīng)對每月工作進(jìn)行總結(jié)，并對下月工作作出計(jì)劃。總結(jié)與計(jì)劃抄報其它工作相關(guān)負(fù)責(zé)人閱知；
        　　2，各管理處之間應(yīng)保持良好溝通，并定期召開例會。在整個體系中要發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)測情況及時預(yù)防；
        　　3，除例會形式以外，管理處應(yīng)及時總結(jié)、撰寫管理案例，由公司主管人員匯總后發(fā)各管理處交流。
        　　三，清潔衛(wèi)生管理的過程與方法清潔衛(wèi)生檢查要以直接有效為原則，主要有以下幾種：
        　　目視：清潔衛(wèi)生檢查最常用、也最直接的方法之一。適用于清潔衛(wèi)生檢查各個方面，不同的只是應(yīng)用在各方面檢查時其作用有主次之分；
        　　聞：主要用于檢查垃圾房、垃圾車的清潔和衛(wèi)生間除臭工作效果，監(jiān)察化糞池清疏時的影響情況，控制消殺工作的強(qiáng)度；
        　　四，清潔衛(wèi)生人員管理
        　�。�1) 員工素質(zhì)要求
        　　1，日常行為：員工要求著裝整齊；一律穿工作服并佩帶工作證上崗；
        　　下班后必須換便服不得穿著制服游逛；上班不遲到，不早退，上班期間不準(zhǔn)會客或聚談；若需請假須得主管批準(zhǔn)，無故曠工者必須相應(yīng)處罰； 工作期間不得飲酒、聚賭、吃零食、抽煙、打架或粗言穢語；不可擅自使用他人物品或隨便移動；不隨地吐痰、亂扔垃圾，不準(zhǔn)亂涂亂畫、愛護(hù)公共設(shè)施；在未得到學(xué)校同意，不得將公司物品外借；若發(fā)現(xiàn)偷竊者立即解雇，并可能交由公安局處理；必須愛護(hù)工具，節(jié)約物料，工具用后要清理干凈；要主動工作，要有團(tuán)結(jié)精神，同事之間要互相幫助，不應(yīng)推卸責(zé)任；
        　　2，基本禮儀儀表：制服必須穿著整齊及清潔；頭發(fā)應(yīng)定期修剪及梳理整齊；胡子必須刮好；皮鞋必須擦亮；手指甲必須定期修剪及保持清潔；必須注意個人衛(wèi)生；必須佩帶工作證。在當(dāng)值時應(yīng)盡量面帶笑容，保持親切友好的形象；當(dāng)值時絕對不可粗言穢語。
        　�。�2) 崗位責(zé)任
        　　1，衛(wèi)生管理員的職責(zé)
        　　a 、負(fù)責(zé)學(xué)校的.班級衛(wèi)生任務(wù)的安排、檢查及統(tǒng)計(jì)工作。
        　　b 、每天檢查、督促學(xué)生打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時處理。
        　　c 、每天上、下午對全校衛(wèi)生進(jìn)行巡查，并做好登記工作。
        　　d 、每天上午對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查并做好登記工作。
        　　e 、衛(wèi)生檢查完畢后，需在醫(yī)務(wù)室協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做好保健工作。
        　　f 、如遇學(xué)校大掃除，要做好大掃除的衛(wèi)生檢查及評分工作，大掃除完畢后才能下班。
        　　g 、協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做好流行性疾病的宣傳、預(yù)防工作。
        　　h 、假期要按學(xué)校安排參加值班，按值班要求準(zhǔn)時、認(rèn)真做好值班工作。值班期間如遲到、早退、曠工和發(fā)現(xiàn)在工不在位等，按相關(guān)規(guī)定扣款并負(fù)相關(guān)責(zé)任。
        　　i 、如遇學(xué)校工作需要，要服從學(xué)校的安排，做好其它工作。
        　　二，衛(wèi)生保潔員的職責(zé)
        　　a 、保潔員要在每天早讀和中午第一節(jié)課清理教學(xué)樓和綜合樓廁所的衛(wèi)生垃圾和雜物，并對廁所進(jìn)行全面清洗，做到廁所無異味。
        　　b 、要做到每月一次對全校廁所的污跡、雜物、廁所溝的殘?jiān)M(jìn)行全面清除。 c 、在全校性大掃除時，要做好廁所的清理、清洗工作和學(xué)校廁所水源的管理工作。
        　　d 、要注意節(jié)約用水，在清洗廁所完畢后要關(guān)閉水源。
        　　e 、下雨天要負(fù)責(zé)學(xué)校辦公室前面走廊積水的清掃工作。
        　　f 、做好學(xué)校小會議室的衛(wèi)生打掃清理工作。
        　　g 、按學(xué)校統(tǒng)一安排每周一次對學(xué)校正、副校長室進(jìn)行清理衛(wèi)生。
        　　h 、如遇學(xué)校工作需要，要服從學(xué)校的安排，做好其它工作。
        　　三、衛(wèi)生檢查、考核制度
        　　1、值日師生每天負(fù)責(zé)全校的清潔衛(wèi)生情況巡視，與衛(wèi)生老師保持溝通聯(lián)系，有問題及時處理。
        　　2、功能室和辦公室采取抽查的形式進(jìn)行，每月至少抽查1-2次，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行累計(jì)并納入年終的評比。
        　　3、每周進(jìn)行一次全校的清潔衛(wèi)生大檢查，由學(xué)校行政, 值日師生, 衛(wèi)生老師進(jìn)行全面的檢查，納入清潔考核。
        　　四、衛(wèi)生工作評價標(biāo)準(zhǔn)
        　　（一）校園環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
        　　1、教學(xué)樓和綜合樓衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
        　　保潔員要在每天早讀和中午第一節(jié)課清理教學(xué)樓和綜合樓廁所的衛(wèi)生垃圾和雜物，并對廁所進(jìn)行全面清洗，做到廁所無異味
        　　2、公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
        　　下雨天要負(fù)責(zé)學(xué)校辦公室前面走廊積水的清掃工作。做好學(xué)校小會議室的衛(wèi)生打掃清理工作。按學(xué)校統(tǒng)一安排每周一次對學(xué)校正、副校長室進(jìn)行清理衛(wèi)生。在全校性大掃除時，要做好廁所的清理、清洗工作和學(xué)校廁所水源的管理工作。
        保潔服務(wù)方案15
        

        　　第一節(jié)保潔管理工作思路
        　　為把xx森林公園建設(shè)成為“優(yōu)美、環(huán)保、舒適、干凈”的游玩勝地，環(huán)境保潔工作將是公園的門面：
        　　1、要體現(xiàn)以人為本的思想，推行人性化管理、隱性“零干擾”服務(wù);
        　　2、建立綠色環(huán)保生態(tài)公園，游客垃圾進(jìn)行分類管理和回收(分出可回收和不可回收)，園林綠化養(yǎng)護(hù)使用環(huán)保型殺蟲劑、消毒劑和肥料;
        　　3、環(huán)境保潔工作小組嚴(yán)格執(zhí)行公園環(huán)境衛(wèi)生管理、衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)和員工考核制度，確保公園常年干凈整潔;
        　　第二節(jié)保潔員工作要求
        　　1、保潔人員要求服裝統(tǒng)一、佩帶工牌;
        　　2、保潔時間：實(shí)行2班制，6:00—11:0014:00—17:00為A班工作時間
        　　11:00—14:0017:00—22:00為B班工作時間
        　　3、公廁作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
        　　公廁保潔必須做到每天清洗二次，打掃工具擺放整齊，做到
        　�、偎谋�、門窗、隔斷板、地面凈，無蛛網(wǎng)、無積灰積水，無糞跡痰跡，無涂寫招貼;②倒糞口便池(槽)無尿堿跡，無積垢、無堵塞;
        　�、蹆�(nèi)外環(huán)境凈，無垃圾雜物;
        　　④蠅蛆少見，基本無臭;
        　　4、垃圾桶保潔及清運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：須按規(guī)定逐個進(jìn)行清理，不遺漏。垃圾桶不滿溢、無臭味，內(nèi)無隔夜積存垃圾，堅(jiān)持一日二清制。清洗后須將垃圾桶放置整齊當(dāng)場鎖好，掃凈四周水。垃圾箱、垃圾房每周不少于兩次的清運(yùn)，周圍二公尺內(nèi)無堆積垃圾、無污物現(xiàn)象，少量磚瓦等建筑垃圾隨帶，做到車離地凈;
        　　5、道路、鋪裝保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：做到每天兩次按規(guī)定的路線、時間和要求進(jìn)行普掃，必須做到“四無、五凈”，無零星垃圾、雜物，無果皮紙屑煙蒂，無積泥灰積水污物，無堵塞窨井溝眼;“五凈”：路面凈，窨井溝眼凈、樹穴凈、路邊凈、花臺周圍及隔離護(hù)欄下凈。包括綠化內(nèi)的垃圾清理也必須做到“四無、五凈”。普掃后，應(yīng)不間斷地巡回保潔，不得坐崗、離崗或與人閑聊;
        　　6、園內(nèi)小品的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：包括休閑座椅、宣傳牌、木箱、亭、廊、垃圾桶、欄桿等。必須每天2次的保潔，休閑座椅、亭廊面上無灰塵、積水，宣傳牌、木箱、欄桿垃圾桶等保持清潔。隨時做到地面凈、邊角凈、欄桿凈、凳凈。
        　　第三節(jié)員工職責(zé)
        　　一、保潔主管職責(zé)
        　　1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，制定本本部門的工作計(jì)劃。
        　　2、協(xié)調(diào)本部門與各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。
        　　3、負(fù)責(zé)定期對本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
        　　4、保潔員作的周檢和員工的月考核，糾正日常工作中發(fā)生的不合格服務(wù)。
        　　5、負(fù)責(zé)清潔用品采購計(jì)劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用;協(xié)助倉庫管理員合理貯存和保管。
        　　二、保潔班長職責(zé)
        　　1、對主管負(fù)責(zé)、帶領(lǐng)本班員工進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生保潔工作。
        　　2、認(rèn)真完成本責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
        　　3、檢查本班員工每日出勤情況，如有缺勤，及時安排補(bǔ)位清潔。
        　　4、檢查本班員工所使用的工作器具的完好情況，負(fù)責(zé)本組公用工具的保管。
        　　5、編制使用清潔用品、物料的計(jì)劃，控制清潔衛(wèi)生成本。
        　　6、負(fù)責(zé)班組各類工作表格的發(fā)放及收集。
        　　三、保潔員崗位職責(zé)
        　　1、遵守公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好形象。
        　　2、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，按照《衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》保證質(zhì)量地完成本人所分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
        　　3、遵守職員紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)干私活或做與工作無關(guān)的事情。
        　　4、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。
        　　5、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，如漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
        　　6、發(fā)現(xiàn)事故隱患和可疑跡象，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。
        　　7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用和帶回家中使用。
        　　8、及時辦理甲方對保潔質(zhì)量提出的意見和建議，不得與其發(fā)生爭執(zhí)。
        　　9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還給失主。
        　　10、認(rèn)真完成上級主管臨時交辦的其他任務(wù)
        　　保潔員崗位職責(zé)。
        　　第四節(jié)清潔員工工作流程圖
        　　1、目的
        　　確保轄區(qū)環(huán)境整潔、干凈，為xx森林公園造一個舒適的游玩環(huán)境。
        　　2、適用范圍
        　　適用xx森林公園衛(wèi)生清潔。
        　　3、職責(zé)
        　　(1)保潔員按各自崗位要求具體實(shí)施日常工作。
        　　(2)清潔班長負(fù)責(zé)對本班工作進(jìn)行指導(dǎo)、巡查。
        　　(3)部門主管負(fù)責(zé)對部門工作進(jìn)行巡查、監(jiān)督。
        　　(4)班長每天上午上班前安排好當(dāng)天的工作，如有任務(wù)另行通知。
        　　(5)服務(wù)流程圖
        　　保潔員
        　　消殺
        　　垃圾清潔
        　　清潔
        　　廣場清潔
        　　道路清潔
        　　特殊環(huán)境清潔
        　　準(zhǔn)備
        　　配藥
        　　標(biāo)示
        　　警示
        　　班長檢查
        　　記錄存檔
        　　技術(shù)員技術(shù)指導(dǎo)巡查
        　　主管監(jiān)督檢查
        　　第五節(jié)保潔員操作規(guī)程及工作頻率
        　　一、公園室外環(huán)境清潔操作規(guī)程
        　　1、日常保潔工作流程
        　　(1)用掃把、垃圾鏟清掃、收集外圍地面積塵、煙頭、紙屑等雜物，并用垃圾袋密封好。
        　　(2)所有保沽工具應(yīng)隨人走，如因垃圾存裝雜物過多或體積過大不方便隨身主攜帶時，應(yīng)隱蔽放置，但放置時間不宜過長。
        　　(3)用抹布對涼亭、燈飾、休閑座椅、宣傳牌、果皮箱等進(jìn)行擦塵。休閑座椅、涼亭有積水，用毛巾擦干
        　　(4)拔除外圍路面(草坪以外)雜草。
        　　(5)收集果皮箱內(nèi)存放的垃圾。
        　　(6)清掃樹蔭底下落葉并及時用垃圾袋密封袋裝。
        　　2、定期工作流程
        　　公園路面、停車場沖洗流程。
        　　(1)先用掃把掃除地面雜物雜物。
        　　(2)用高壓水槍沖洗冼地面，用地板刷進(jìn)行地面刷洗，如地面有污漬，則結(jié)合地板水進(jìn)行
        　　(3)用掃把將污水推入沉沙井。
        　　(4)及時清理沉沙井防鼠網(wǎng)上的雜物
        　　(5)打開沉沙井蓋，使用鐵鏟及拖斗車清理井底的淤泥。完成后清潔現(xiàn)場并將沉沙井蓋好，及防鼠網(wǎng)歸位
        　　二、衛(wèi)生間保潔操作流程
        　　1、目的和適用范圍：
        　　對xx森林公園的公共衛(wèi)生間地面、玻璃鏡面、墻面、小便池、洗手臺面等進(jìn)行定期、專業(yè)的保潔，使之達(dá)到衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，為廣大游客創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。
        　　2、作業(yè)時間及頻次
        　　公園衛(wèi)生間每天清潔2次，早晚各1次，其余時間不定期保潔。
        　　3、操作規(guī)程
        　　(1)準(zhǔn)備好保潔工具(毛巾、刮水器、拖把、垃圾袋、玻璃清潔劑、空氣清新劑、膠手套、馬桶刷)。
        　　(2)清晨上班后趕在市民晨練高峰期前，及時對衛(wèi)生間進(jìn)行整體大清潔。
        　　A擦抹玻璃鏡面及吹干
        　　B洗擦洗手盆及太面
        　　C擦抹側(cè)板、便紙架，清潔大小便池
        　　D拖洗地面及收集紙簍里的`垃圾。
        　　(3)日常保潔、細(xì)心勤快
        　　A勤巡查
        　　B勤擦抹
        　　C勤撿拾廢紙雜物
        　　(4)洗手盆清潔：將洗潔精少許倒入洗手盆內(nèi)，再用洗衣刷或百潔刷來回擦洗，直至污垢洗干凈為止。
        　　(5)小便池清潔：將潔廁精少許倒入勺中，用潔廁刷擦洗小便池內(nèi)外，用清水沖洗抹干。
        　　如發(fā)現(xiàn)水銹、水跡，則使用酸性清潔刺。
        　　(6)大便池清潔：將潔廁精少許倒入勺中，用潔廁刷擦洗，洗擦便池蓋、便池內(nèi)外、座板，用清水將便池內(nèi)外沖洗干凈，用毛巾把水抹干凈，用消毒水進(jìn)行消毒殺菌，把地面的水拖干。
        　　(7)大便池水箱清潔：
        　　A關(guān)閉進(jìn)水箱閥門：
        　　B按下水制，放走水箱內(nèi)的水;
        　　C打開水箱蓋時要輕拿輕放：
        　　D用少量清潔劑倒入水箱內(nèi);
        　　E用百潔刷來回擦洗，直至污跡洗凈為止。
        　　(8)結(jié)果處理
        　　對保潔現(xiàn)場結(jié)果進(jìn)行記錄，做好《衛(wèi)生間清潔記錄卡》。
        　　本規(guī)程在實(shí)旌過程中，出現(xiàn)異常情況，在職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的立即報告上級安排處理
        　　三、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔操作規(guī)程
        　　(1)目的
        　　規(guī)范垃圾中轉(zhuǎn)站的保沽工作。
        　　(2)職責(zé)
        　　保潔員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行垃圾中轉(zhuǎn)站的日常清潔。
        　　(3)操作規(guī)程
        　　A及時清理、收集垃圾中轉(zhuǎn)站場地上的雜物、垃圾。
        　　B每日對場地沖洗兩次，對不銹鋼密封倉外表清潔兩次。每周清潔桶內(nèi)外兩次，每月沖
        　　洗密封倉內(nèi)壁一次。
        　　C上午7：30-8:30，保潔員協(xié)助環(huán)衛(wèi)局車輛傾倒完所有環(huán)衛(wèi)桶內(nèi)征圾，并把環(huán)衛(wèi)桶歸位，關(guān)好垃圾中轉(zhuǎn)站密封倉不銹鋼門。
        　　D打掃散落垃圾并裝入桶內(nèi)。
        　　E用水結(jié)合洗潔精對密封倉不銹鋼內(nèi)外壁進(jìn)行清潔。
        　　F清洗環(huán)衛(wèi)通內(nèi)外，直至潔凈無異昧。
        　　G噴灑殺蟲劑，杜絕蚊、蠅、蟑螂的滋生，根據(jù)密度進(jìn)行滅鼠工作。
        　　第六節(jié)保潔員作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
        　　分類
        　　序號
        　　清潔項(xiàng)目
        　　標(biāo)準(zhǔn)
        　　檢驗(yàn)方法
        　　清潔頻率
        　　公園公共區(qū)域
        　　垃圾清理
        　　垃圾箱、果皮箱等外表干凈，無嚴(yán)重異味
        　　抽查3處
        　　每天清洗2次
        　　道路及路邊綠化帶
        　　目視無瓜果皮殼、紙屑，無積水，無污漬，每100米內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過2個
        　　全面檢查
        　　道路、綠化帶每天清掃2次，每天循環(huán)保潔不少于2次
        　　各類指示牌
        　　無明顯灰塵
        　　抽查3處
        　　每天清潔2次
        　　涼亭
        　　無明顯灰塵
        　　全部抽查
        　　每天清潔2次
        　　休閑座椅
        　　無灰塵、無積水
        　　抽查3處
        　　每天清潔2次
        　　欄桿
        　　無明顯灰塵
        　　抽查3處
        　　每天清潔2次
        　　停車場
        　　地面整潔，無紙屑，無灰塵
        　　全面抽查
        　　每天清潔1次
        　　洗手間部分
        　　8墻身
        　　無污漬，保持光潔。
        　　全面抽查
        　　每天清抹2次
        　　9地面
        　　無積水，無污垢雜物
        　　全面抽查
        　　每天用清潔劑清洗2次
        　　10洗手間門口大門
        　　用紙巾擦拭無明顯灰塵
        　　抽查2處
        　　每天清洗2次
        　　11小便池、大便池、洗手盆
        　　無污漬、異味
        　　抽查1處
        　　每天清洗2次，沒1小時巡回保潔1次
        　　12洗手間隔板
        　　無污漬、灰塵，無水滴
        　　抽查1處
        　　每3天清洗1次
        　　13垃圾簍
        　　外表無污漬，垃圾簍內(nèi)垃圾不超過半簍
        　　抽查1處
        　　每天至少清倒2次
        　　第七節(jié)保潔用品的使用及管理
        　　一、常用清潔劑使用方法
        　　1、目的
        　　規(guī)范清潔劑的使用工作，確保安全使用各類清潔劑。
        　　2、職責(zé)
        　　(1)保潔主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程培訓(xùn)員工掌握有關(guān)清潔劑的正
        　　(2)清潔員工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程具體使用各類清潔劑。
        　　3、主要使用清潔劑
        　　(1)潔廁精
        　　使用范圍：適用于衛(wèi)生問內(nèi)便器的清潔、消毒。
        　　使用方法：直接倒少許潔廁精于馬桶刷上進(jìn)行刷洗可去除尿漬等黃漬
        　　(2)地板清潔劑
        　　使用范圍：適用于去除地板附著的水泥、水垢等碳酸化全物成份的7稀釋度為：一般污垢1：40，嚴(yán)重污垢1：10。
        　　使用方法：按需要濃度兌水，直接涂抹污漬處，通過地板刷進(jìn)行清潔，在使用于
        　　大理石表面時，應(yīng)預(yù)先在不顯眼的位置試驗(yàn)，看有無脫落現(xiàn)象，核準(zhǔn)后方可使用。
        　　如不慎濺到手上或眼中，應(yīng)及時以大量清水沖洗，必要時需到醫(yī)院就診。
        　　(3)化油劑
        　　使用范圍：適用于去除各類油污。
        　　稀釋度為：一般污漬1：50，嚴(yán)重污漬1：20。
        　　使用方法：稀釋后直接涂于污處，必要時地板刷進(jìn)行清潔。
        　　(4)外墻清潔荊
        　　使用范圍：適用于瓷磚，馬賽克外墻清潔。
        　　稀釋度為：1：8使用方法：直接涂抹于外墻表面，并及時以高壓水槍射水沖洗，操作時應(yīng)做好安全措施，避免藥劑沾到肌膚，如不慎沾到應(yīng)以大量清水沖洗，如有皮膚過敏則需求醫(yī)救助，禁止使用于大理石、鍍膜玻璃、鏡面等物件，在外墻清潔時遮蓋下方的車輛及綠化帶。
        　　(5)推塵水
        　　使用范圍：適用于各類干燥地面的推塵清潔。
        　　使用方法：推塵水用噴壺均勻噴霧于推塵套頭上，晾置片刻再進(jìn)行推塵，可利用其靜電吸除地板上的灰塵，如地面潮濕，則應(yīng)待完全干燥后進(jìn)行了攤塵
        　　(6)天那水
        　　使用范圍：適用于各類膠質(zhì)污漬的清潔。禁止使用于油漆面物體、有機(jī)物及化工纖維物等易被天那水溶解、侵蝕物件表面
        　　使用方法：直接以棉布沾天那水擦除污漬，清潔時應(yīng)遠(yuǎn)離熱源及火源。
        　　(7)萬能清潔劑
        　　使用范圍：適用于各類物件表面的清潔。
        　　稀釋度為：一般污漬：1：45，中等污漬：l：20，嚴(yán)重污漬：1：10。
        　　使用方法：按污漬情況兌水后，直接涂于污處進(jìn)行清潔。
        　　(8)衛(wèi)生球
        　　使用范圍：適用于衛(wèi)生間小便器清除尿味，改善洗手問的空氣狀況。
        　　使用方法：直接投置小便器內(nèi)，如小便器排水口較大，為防止衛(wèi)牛堵塞管道，此時應(yīng)把衛(wèi)生球置于網(wǎng)兜中懸掛放置。
        　　二、保潔器具的管理制度
        　　1、為保證衛(wèi)生質(zhì)量，延長保潔器具的使用壽命，節(jié)約投入成本，使員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，特制定本制度。
        　　2、對保潔各類工具制度使用期限。
        　　3、按“月”為時間單位，每月定量配發(fā)。
        　　4、保潔工具實(shí)行各人領(lǐng)用、自行保管的原則。
        　　5、工具遺失及提前損壞的，由遺失者負(fù)責(zé)賠償、補(bǔ)齊。
        　　6、以“季”為單位對節(jié)約器具進(jìn)行核查，并根據(jù)節(jié)約的數(shù)量換算或現(xiàn)金.按經(jīng)現(xiàn)金總數(shù)的50%給予獎勵。
        　　7、保潔工具在工作中的放置原則：集中放置、擺放整齊、不影響公園環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不違反物品堆放原則，不影響游客游玩。
        　　第八節(jié)檢查評比制度
        　　一、檢查評比標(biāo)準(zhǔn)按百分制計(jì)算，發(fā)現(xiàn)～個問題扣5～10分，每周進(jìn)行一評：
        　　1、優(yōu)(90分以上)：責(zé)任區(qū)干凈、整潔;無垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、樹葉;垃圾桶、果皮箱干凈，道路無泥沙、無積水、無青苔、無亂張貼，室內(nèi)外地面無污漬;用手觸公共場所、物品、扶手、墻面、門、鏡、小物品、字牌、柱子、滅火器、消防栓無灰塵;未將垃圾掃入排水溝(井)內(nèi)。
        　　2、良(70—80分)：責(zé)任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔，但仍有垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、污漬;垃圾箱、果皮箱基本干凈;道路有泥沙、積水、青苔、亂張貼;用手觸摸扶手、墻面、門、字牌、柱子、滅火器、消防栓等公共場所所有明顯灰塵;將垃圾掃入排水溝(井)內(nèi)。
        　　3、中(60～70分以下)/差(60分以下)：責(zé)任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔，但仍有垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、污漬;垃圾箱、果皮箱不干凈;道路有泥沙、積水、青苔、亂張貼;用手觸摸扶手、墻面、門、字牌、柱子、滅火器、消防栓等公共場所有明顯灰塵;將垃圾掃入排水溝(井)內(nèi)。
        　　二、月綜合考評：
        　　1、周檢查2次為“憂”2次在“良”以上，月考評為“優(yōu)”
        　　1、周檢查3次為“良”2次在“中”以上，月考評為“良”
        　　1、周檢查3次為“中”1次在“差”以上，月考評為“中”
        　　1、周檢查2次為“差”，月考評為“差”
        　　三、保潔會議制度
        　　1、本著培養(yǎng)員工正確的人生觀，端正的思想心態(tài)和積極主動的工作作風(fēng)為目的，使保潔部成為高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。
        　　2、保潔部每周定期召開一次會議，時間為每周星期日上午九點(diǎn)整。特制度本制度。
        　　3、會議由保潔主管主持，全體保潔員必須按時參加，不得無故缺席或遲到、早退，否則將按照《保潔員工獎懲制度》進(jìn)行處理。
        　　4、會議的內(nèi)容包括：
        　　(1)總結(jié)上周工作情況及安排下周工作。
        　　(2)公布上周評比結(jié)果
        　　(3)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對保潔工作的要求。
        　　(4)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)。
        　　(5)針對工作進(jìn)行深刻的分析和查找問題的根源。
        　　(6)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和相互協(xié)作的精神。
        　　(7)民主發(fā)言，收集對保潔部工作的合理化建議。
        　　(8)讓評選出來的優(yōu)秀責(zé)任區(qū)、責(zé)任人與大家做工作交流。
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