（集合）班組長(zhǎng)演講稿11篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的班組長(zhǎng)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
班組長(zhǎng)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
感謝您百忙之中垂閱我的自薦信,為一位滿腔熱情的員工開啟一扇希望之門,希望我的到來能給您帶來驚喜,給我?guī)硐Ｍ? 給我一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)！謝謝！
本人劉海亮是廣州城市技術(shù)學(xué)院機(jī)電一體化系05屆畢業(yè)生，為了不斷自我提升，自我完善，目前正在湖南理工大學(xué)進(jìn)修人力資源管理的本科專業(yè)與廣州汽車工業(yè)學(xué)校進(jìn)修加工中心考取技師證。在的5月榮幸的加入廣汽本田汽車有限公司，成為廣汽本田的一名員工，并更榮幸的分配到了公司的“大窗口”總裝2科的底盤系工作。在參加工作至今已經(jīng)歷了接近多的時(shí)間里，我有幸親身見證了公司，由年產(chǎn)二十四萬輛產(chǎn)量發(fā)展到現(xiàn)今的三十六萬輛產(chǎn)量的這一偉大的歷史性過渡時(shí)刻！在全社會(huì)樹立了良好的品牌形象和口碑，使公司產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高！同時(shí)，也培養(yǎng)出了一批經(jīng)驗(yàn)豐富和朝氣蓬勃的人員隊(duì)伍。這次本人自薦副班長(zhǎng)一職,望領(lǐng)導(dǎo)考慮本人過去的工作實(shí)績(jī),在工作中,本人嚴(yán)格要求自己,努力提高自身素質(zhì),除了完成自己的本職外，注重領(lǐng)會(huì)副班長(zhǎng)是如何開展本職工作,如何水平展開工作,因此對(duì)副班長(zhǎng)之職位有所掌握了解。
本人現(xiàn)在總裝2科底盤二班54A的前懸合車崗位工作，經(jīng)過老員工的悉心教導(dǎo)，我憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)和一絲不茍的工作態(tài)度，我狠下苦功，不恥下問，很快掌握了本崗位及班組內(nèi)其他崗位的裝配技巧，并一步一個(gè)腳印，從一名新員工成為一位老師傅。我能按照《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《工程表》完成每天的裝配工作，把“裝配工職責(zé)”牢記在心，堅(jiān)持“三不放過”為原則，把每天的工作做到最好。在班組工作期間，一直能遵守公司各方面的規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)給予的每項(xiàng)工作。
在兩年多的工作里面，曾多次參與車輛返修，與更換零件的工程。從第八代雅閣上市不久發(fā)生的批量性冷卻水管錯(cuò)裝，大批量的水浸車更換零件，到最近的更換部分的制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題的車輛。在每次的返修過程中通過不斷的實(shí)踐，返修經(jīng)驗(yàn)也在不斷的積累，從在冷卻水管錯(cuò)裝的返修工程里面負(fù)責(zé)褒水抽真空，加冷卻液，測(cè)量的簡(jiǎn)單工作，到幾個(gè)人負(fù)責(zé)水浸車返修更換零件工程，直到返修制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題的車輛里，一個(gè)人負(fù)責(zé)把自己班組的工程拆卸再裝配。令我最難忘的就是在更換制動(dòng)油管的返修過程中，雖然只有我是一名生產(chǎn)線上的員工，其他都是替補(bǔ)副班，但正因?yàn)檫@樣，在這次的返修過程中學(xué)到的比平常生產(chǎn)中學(xué)到的更多，如：如何拆卸最少的工程直接將發(fā)動(dòng)機(jī)卸除脫離機(jī)艙，如何加快排除車的所有制動(dòng)液，拆卸制動(dòng)油管前所需要拆卸的所有工程等等。在多次的返修里面積極思考問題，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告；常向有經(jīng)驗(yàn)者咨詢和了解汽車機(jī)械維修知識(shí)，跟隨班長(zhǎng)去返修并將每次返修問題記錄分析，不斷累積工作經(jīng)驗(yàn)。
在平常生產(chǎn)當(dāng)中走到生產(chǎn)線上的每一崗位上，都有要了解該崗位工程的習(xí)慣。希望能給我到生產(chǎn)線每個(gè)崗位上更加深入探討裝配技巧，了解整個(gè)生產(chǎn)流程和所有注意事項(xiàng)的機(jī)會(huì)，做一名優(yōu)秀的副班長(zhǎng)�，F(xiàn)在在前懸合車工作半年多了，在這半年里經(jīng)歷了2SO的引進(jìn)，在2SO的生產(chǎn)過程中因?yàn)榍皯液宪嚱?jīng)常不對(duì)位，影響了正常生產(chǎn)，導(dǎo)致停鏈。為了保證能正常的生產(chǎn)，減少更換夾具的時(shí)間，方便兩種車型使用，特地將合車機(jī)上的承托支撐由只支持單一車型生產(chǎn)改良成所有車型通用。減少或杜絕合車不對(duì)位的現(xiàn)象，曾將導(dǎo)向桿批量性改良，使合車的時(shí)候?qū)驐U與車身上的線束干涉減少，不易被線束頂歪后失去導(dǎo)向作用，并方便員工將導(dǎo)向桿插入定位銷內(nèi)。為了在合車的時(shí)候，合車機(jī)上的固定定位銷能完全套進(jìn)車身內(nèi)起對(duì)位作用，故將銷的長(zhǎng)度加長(zhǎng)，底部固定桿加粗，銷頭改尖。在所有夾具與定位銷改良后，在生產(chǎn)2SO時(shí)有效減少了不對(duì)位的生產(chǎn)超時(shí)現(xiàn)象，并提高了員工的生產(chǎn)速度。
除了在生產(chǎn)當(dāng)中不斷改良改善身邊事物，還多次改善了物流的擺放與參加NGH的活動(dòng)。在每次NGH的活動(dòng)開展中，我能踴躍參與，還能與組員把問題一個(gè)一個(gè)分析并解決。我曾經(jīng)多次參與NGH小組，跟組員一起對(duì)問題展開NGH的活動(dòng)，組織組員對(duì)問題進(jìn)行一連串PDCA循環(huán)方案的分析，針對(duì)問題尋求解決的方法。在參加NGH的過程中使我和我的組員發(fā)揮創(chuàng)新思維，增加大家在工作上的默契。在工作中，我善于發(fā)現(xiàn)問題，班組內(nèi)出現(xiàn)的`一些問題能從Q、C、D、M、S各領(lǐng)域的角度去分析考慮，并能使用正確的手法去解決問題，并寫改善題案加以實(shí)施。在工作中，QCDMS是最重要缺一不可，每個(gè)月發(fā)生的事情都能在5個(gè)領(lǐng)域上顯現(xiàn)出來。本人曾有幸得到班長(zhǎng)的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)了QCDMS的制作與分析解決的手法，懂得了PDCA的工作是靠循環(huán)解決問題的。在懂得QCDMS的分析手法后，利用PDCA循環(huán)解決問題的方式，曾制作過小組長(zhǎng)能力提升計(jì)劃表，小組月度總結(jié)表。
最后，本人在做多崗位人員時(shí)，對(duì)班組多個(gè)崗位工程操作手法要點(diǎn)熟悉達(dá)到頂崗水平，對(duì)班組崗位工程不良返修熟悉。盡心職責(zé)，按期把上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。在中班每天生產(chǎn)停鏈后，組織小組員工對(duì)崗位進(jìn)行5S的工作，讓員工在安全，舒適的環(huán)境下工作。
本人若當(dāng)了副班長(zhǎng)，會(huì)按以下開展工作：
一、要對(duì)班組內(nèi)的所有帳票、文件學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
帳票包括：工程管理表、自主確認(rèn)表、工程訓(xùn)練表等。工程文件：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工程表等。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，工程表是直接反映工人在崗位上裝配的規(guī)范作業(yè)，裝配的順序，所用工具的力值都進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，重要性很大。每日該做的帳票要落實(shí)完成好：工程管理表、自主確認(rèn)表、扭力點(diǎn)檢表、設(shè)備點(diǎn)檢表、工裝夾具檢查表等......
二、產(chǎn)品質(zhì)量與物流的問題
要保證質(zhì)量的穩(wěn)定，在人員變化時(shí)，特別是要做好變化點(diǎn)的確認(rèn)等基本功。了解每天班組風(fēng)板，扭力扳手，工裝夾具的使用情況。
隨著產(chǎn)量的提升，物流的緊奏性越大。因?yàn)槲锪魉俣燃涌�，很多不同車型的零件堆放在一起，容易發(fā)生錯(cuò)裝現(xiàn)象。零件臺(tái)車擺放零亂，就會(huì)對(duì)物流帶來好多不便，還有部分崗位的空臺(tái)車未能來得及運(yùn)走，導(dǎo)致阻塞了通道。應(yīng)該及時(shí)清理空臺(tái)車，并按規(guī)定放好零件臺(tái)車，要有一個(gè)良好的物流環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)。
三、班組的異常處理和改善
對(duì)于一些設(shè)備異常，及時(shí)做出一個(gè)最快和最有效的解決方法，并能運(yùn)用QC手法對(duì)問題進(jìn)行分析和杜絕下次異常的發(fā)生。在平常的生產(chǎn)中，多向員工提出改善的意見，或利用自己所學(xué)的專長(zhǎng)幫設(shè)備崗位的員工改良夾具，減低員工更換車型時(shí)的工時(shí)，減低員工的疲勞度，降低吊具或夾具使用久了而出現(xiàn)的斷裂等的危險(xiǎn)系數(shù)。并向員工大力推進(jìn)改善題案與NGH，不斷發(fā)揮班組的全體成員的力量，讓班組員工與我一同進(jìn)步。
四、搞好班內(nèi)的5S工作，做好安全宣傳。
在早班每天班前會(huì)后與在中班每天的生產(chǎn)過后要求每位員工搞好崗位上的衛(wèi)生，每位組長(zhǎng)要對(duì)自己組內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行檢查。在班前會(huì)向大家提醒要重視安全，并進(jìn)行讀安全口號(hào)。
本人有信心把班組搞好，能做到協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組質(zhì)量，人員缺勤時(shí)頂崗,不良項(xiàng)目的修理，提出改善的意見，質(zhì)量信息的反饋等。團(tuán)結(jié)班組成員協(xié)調(diào)班內(nèi)正常運(yùn)作。通過學(xué)習(xí)到新的管理經(jīng)驗(yàn)和體制，使班組工作的開展理更具有活力，更加有效。不斷完善提高自己,在今后的崗位上充分發(fā)揮自己的才干，在廣本的發(fā)展道路上做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
自薦人：xxx
12月18日
班組長(zhǎng)演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的.“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)
一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）
二是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）
三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
謝謝！
班組長(zhǎng)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
決定參加這次競(jìng)聘前，也曾對(duì)自己度德量力，思慮再三，能夠踏入競(jìng)聘的講臺(tái)，我心存成功與夢(mèng)想，胸懷激情與希望。因?yàn)閷?duì)于所有競(jìng)聘者來說，我們競(jìng)聘的不單單是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責(zé)任。
今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)領(lǐng)導(dǎo)推行站長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，并借此機(jī)會(huì)和大家交思想，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我站下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。
競(jìng)聘站長(zhǎng)這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：
一，我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后搞過人。在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學(xué)習(xí)從不教一日閑過。努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二，我具有較全面的組織，協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。
識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，沒有出現(xiàn)過大失誤。
三，熟悉加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程。
多年來在加油站的各部門都負(fù)責(zé)過工作，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對(duì)自如。
誠(chéng)然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)，大家交心，交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
我理想概括為24個(gè)字。
在今后的工作中，將圍繞"搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息"這24個(gè)字開展工作，主要有以下三點(diǎn)：
一，努力打造"學(xué)習(xí)型"加油站。通過多種形式的學(xué)習(xí)徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學(xué)習(xí)成為每位員工的自覺行動(dòng)。用知識(shí)來武裝每位員工的頭腦，在組織管理，綜合分析，協(xié)調(diào)辦事能力，文字語言表達(dá)能力等方面，都要有很大的提高。組織員工開展創(chuàng)建先進(jìn)加油站和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀加油員活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
二，努力打造"規(guī)范型"加油站。全站人員必須認(rèn)識(shí)明示承諾制度的重要性和必要性，形成共識(shí)。組織全體煙站人員學(xué)習(xí)《成品油市場(chǎng)管理辦法》等法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，從而增強(qiáng)全站從業(yè)人員的法制意識(shí)。自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章，不違法，不違紀(jì)，不違規(guī)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的從業(yè)者；自覺樹立"國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上"的行業(yè)共同價(jià)值觀，不失職，不瀆職，不給單位造成損失，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的從業(yè)者。明示承諾制度的實(shí)施，既是對(duì)企業(yè)干部職工的約束，也是對(duì)企業(yè)利益的一種保護(hù)。我們要以明示承諾制度的學(xué)習(xí)為契機(jī)，工作中制訂詳細(xì)的方案，對(duì)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，完善相關(guān)制度和措施，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范和企業(yè)文化提升，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌。
三，努力打造"效益型"加油站。目前我國(guó)共有8萬余座加油站，每百公里擁有加油站5。7座，加油站密度位居世界前列。加油站的經(jīng)營(yíng)也由前些年的"天不愁，地不怨，只等司機(jī)來加油"變?yōu)?你也爭(zhēng)，我也爭(zhēng)，只求司機(jī)來加油"的局面。因此，我們更需要快速適應(yīng)這一變化，一切從客戶的利益出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，才能迅速提高加油站銷售競(jìng)爭(zhēng)力。首先，外觀，環(huán)境，設(shè)施是加油站吸引陌生消費(fèi)者的第一要素，因此在工作中，要注意環(huán)境的整潔，辦公用品的布置，裝飾品的擺放等，直接影響消費(fèi)者進(jìn)站加油，其次，信譽(yù)是加油站生存與發(fā)展的`根本，我們要加強(qiáng)自身管理，遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造出一個(gè)讓消費(fèi)者放心的加油環(huán)境。第三，隨著社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)者的日益成熟，為客戶提供快捷舒適，豐富多樣的產(chǎn)品與服務(wù)，是現(xiàn)代加油站發(fā)展的趨勢(shì)。通過改善加油站的服務(wù)環(huán)境，拓展加油站的服務(wù)項(xiàng)目，滿足客戶更多的需要，必然可以吸引更多的顧客。如汽車保養(yǎng)維修，打氣，擦車；提供香煙，水，刮胡刀等商品；提供休息場(chǎng)所，喝咖啡，吃快餐等項(xiàng)服務(wù)。增值服務(wù)為司機(jī)們提供了更多的便利，增強(qiáng)了加油站的吸引力，達(dá)到聚集人氣的目的。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們，參與這次競(jìng)聘，接受考驗(yàn)，展示自我；成敗得失，不系于心。競(jìng)聘是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只要參與，我便無怨無悔。是油站行業(yè)培養(yǎng)了我，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為加油站事業(yè)的繁榮與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)演講稿 篇4
敬愛的老師、學(xué)姐，親愛的同學(xué)們：
大家好！
首先，能站在這個(gè)講臺(tái)上我覺得非常榮幸，感謝老師和學(xué)姐能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。我想競(jìng)選副班長(zhǎng)職位，同這么多對(duì)手共同競(jìng)爭(zhēng)，我覺得亞歷山大的同時(shí)也很熱血。
其實(shí)競(jìng)選副班長(zhǎng)的原因很簡(jiǎn)單：服務(wù)大家稍帶些鍛煉自己，當(dāng)然主要還是服務(wù)大家。副班是一個(gè)很酷很炫的職位，它和其他班委一樣留給大家展示與鍛煉的舞臺(tái)�；蛟S有人會(huì)說副班只是一個(gè)打醬油的，要選就選班長(zhǎng)。當(dāng)然我是不贊成的。我覺得副班是吃醋的，對(duì)于一個(gè)吃貨來說，醬油和醋都是美味的。正如所有班委一樣，在大學(xué)這個(gè)大舞臺(tái)里，每個(gè)人都是主角。班長(zhǎng)、副班和其他班委一樣都會(huì)給予我們足夠大的舞臺(tái)去展示自己。我想開開心心、順順暢暢、完完整整、充充實(shí)實(shí)的過完五年的大學(xué)生活，度過我們?nèi)松凶罹式^倫的大學(xué)。
競(jìng)選副班絕對(duì)能在這段平靜的時(shí)光里驚起一絲波瀾，回想起大家入學(xué)的這段歲月，當(dāng)然也不斷與大家熟悉、玩成一團(tuán)、逐漸融入這個(gè)新的家。我們共同經(jīng)歷過軍訓(xùn)的洗禮，成長(zhǎng)了；我們共同體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)會(huì)的招待，熟悉親近了；我們?cè)谝粔K上課、自習(xí)，在一塊玩游戲，在一塊去爬洞山，在一塊打乒乓球、打籃球。豐富的大學(xué)生活與學(xué)習(xí)讓我更清醒地認(rèn)識(shí)到自己的'能力與競(jìng)選副班的渴望。當(dāng)然對(duì)于我來說，有多年班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)也能夠讓我協(xié)助、配合班長(zhǎng)完成工作，服務(wù)大家。雖然我沒有男女生臨時(shí)負(fù)責(zé)人的運(yùn)氣，也沒有寢室負(fù)責(zé)人的運(yùn)氣。之所以說是運(yùn)氣，是因?yàn)樗麄冊(cè)趫?zhí)行助理工作上便有了我所沒有的便利。但我并不在意，大家都是為了服務(wù)班級(jí)，每個(gè)人都有自己活的姿態(tài)，我覺得大家都很平等，這次競(jìng)選也很公平。我想當(dāng)副班，那是發(fā)自內(nèi)心的、真摯的、狂熱的、不止息的、歇斯底里的渴望與熱情。我想為我哦兄弟姐妹們多做些事，多服務(wù)。我愛大家，這種親如一家的同窗情誼與緣分將是我畢生最寶貴的財(cái)富。所以，同學(xué)們請(qǐng)講你們手中的選票投給我吧！
謝謝大家！
班組長(zhǎng)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；
大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的演講會(huì)，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn)，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ，是：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問題和解決問題的`能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著公司對(duì)排汽管車間的調(diào)整，特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，認(rèn)真執(zhí)行車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項(xiàng)工作，保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項(xiàng)任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，配合車間，做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項(xiàng)管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，配合車間，抓好各項(xiàng)班組管理，做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，也許在這次競(jìng)聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé)，竭盡全力完成車間和班組交給的各項(xiàng)工作，為車間、班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我沒有當(dāng)選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續(xù)一如既往地做好本職工作。
班組長(zhǎng)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照區(qū)委的要求和公司黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng)，目前已進(jìn)入到第二環(huán)節(jié)查擺問題、開展批評(píng)階段，按照區(qū)委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求，為加強(qiáng)對(duì)各基層支部開展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導(dǎo)，公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導(dǎo)組。根據(jù)安排，我們第X督導(dǎo)組負(fù)責(zé)XX的督導(dǎo)工作。XX黨支部對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，前期做了大量的準(zhǔn)備工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了專門實(shí)施方案，今天，又召開專門的會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才，支部書記XX作了動(dòng)員講話，對(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、公司黨委精神，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要就如何開展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見。
一、深刻把握區(qū)委、黨委關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求
區(qū)委對(duì)區(qū)直單位基層黨組織開展黨的'群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟作了明確規(guī)定，公司黨委也強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。堅(jiān)持把“四風(fēng)”貫穿始終，找準(zhǔn)突出問題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅(jiān)持把整風(fēng)精神貫穿始終，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把領(lǐng)
導(dǎo)帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用，履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開展�；顒�(dòng)中，要著重把握好以下幾個(gè)方面：
一是突出群眾參與開門搞活動(dòng)。要堅(jiān)持聽取意見、查擺問題直接在群眾中展開，整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與，推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí)，要把握活動(dòng)正確方向，既擴(kuò)大群眾參與，又做到有序可控。
二是突出整風(fēng)精神開展批評(píng)。要把開好專題民主生活會(huì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評(píng)和自我批評(píng)有力武器。深刻批評(píng)自己，要觸及問題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處；相互批評(píng)要敢于指出問題、真誠(chéng)幫助提高。
三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅(jiān)持一手抓教育，一手抓實(shí)踐，針對(duì)查擺出來的問題，邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強(qiáng)信心。結(jié)合我們的工作實(shí)際確定專項(xiàng)整治重點(diǎn)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。
二、以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開展
一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭自我剖析，帶頭解決問題，吃透政策原則，抓好工作落實(shí)。
二要充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性。要結(jié)合項(xiàng)目、工程特點(diǎn)、結(jié)合黨員干部實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問題，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要突出務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持活動(dòng)原則要求，嚴(yán)格按照方法步驟，規(guī)定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作突出創(chuàng)新。在活動(dòng)推進(jìn)上，力戒形式主義，把活動(dòng)與完成本單位（項(xiàng)目部、部門）各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來，把活動(dòng)中激發(fā)出來的熱情，轉(zhuǎn)化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、扎實(shí)做好督導(dǎo)工作，推動(dòng)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
公司黨委下發(fā)文件明確規(guī)定了督導(dǎo)組的職責(zé)，我們將嚴(yán)格按照要求，履職盡責(zé)，積極作為，扎實(shí)做好督導(dǎo)工作。全程督導(dǎo)所負(fù)責(zé)基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習(xí)教育，抓好意見征集，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題；督促查擺問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，推動(dòng)開好高質(zhì)量專題民主生活會(huì)；督促整改落實(shí)，幫助建章立制，推動(dòng)形成一批機(jī)制化、長(zhǎng)效化的制度成果。
歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況，并對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
謝謝大家！
班組長(zhǎng)演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們：
下午好！
很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的`拼搏的斗志來回報(bào)xx的精心培養(yǎng)。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎(chǔ)，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司77號(hào)文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項(xiàng)班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程、開機(jī)巡檢、停機(jī)檢修、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識(shí)，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習(xí)，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現(xiàn)場(chǎng)的'每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過一個(gè)疑問點(diǎn)的原則，通過班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過一個(gè)多星期的強(qiáng)化培訓(xùn)，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。不僅如此，班組成員還對(duì)一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性，也對(duì)公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，自我加壓，班組長(zhǎng)期堅(jiān)持素質(zhì)教育，以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在每次班組活動(dòng)以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分體現(xiàn)班組的號(hào)召力，整個(gè)班組成員心中達(dá)到一種共識(shí)，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)典范型，創(chuàng)新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具體體現(xiàn)在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實(shí)際操作能力。例如，在xx年11月7號(hào)，由于7#水泥庫(kù)要投入使用，在換庫(kù)前，上庫(kù)巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫(kù)頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)，導(dǎo)致庫(kù)內(nèi)無負(fù)壓，他當(dāng)時(shí)通知巡檢班長(zhǎng)郝澤松，經(jīng)過巡檢班長(zhǎng)的仔細(xì)地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線調(diào)換，使設(shè)備正常運(yùn)行，至此換庫(kù)才能順利進(jìn)行。11月24號(hào)，在生產(chǎn)過程中，巡檢工許層層聽磨機(jī)聲音比較沉悶，于是判斷磨機(jī)即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來保障。11月30號(hào)下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重，經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運(yùn)行，保障了原料的正常輸送。12月4號(hào)工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查，巡檢班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉(cāng)板螺栓少部分松動(dòng)，當(dāng)即報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。12月15號(hào)巡檢班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷脫落，經(jīng)過及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號(hào)磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉(cāng)上的三通閥有一電磁閥損壞，當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細(xì)，處理到位，都擁有著強(qiáng)有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把工作落實(shí)，加快人員培養(yǎng)，力爭(zhēng)在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，努力打造一支強(qiáng)有力，技術(shù)過硬，責(zé)任到位的隊(duì)伍---粉磨丁班，來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和肯定！
謝謝大家！
班組長(zhǎng)演講稿 篇8
恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們：
大家好!
我叫袁xx，來自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科，過程檢驗(yàn)班組。我想競(jìng)聘檢測(cè)線班組長(zhǎng)。
很興奮領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在百忙之中來聽我演講，這次機(jī)會(huì)既能呈現(xiàn)自我又能錘煉自身實(shí)力，所以我會(huì)好好掌握這次機(jī)會(huì)。
我對(duì)班長(zhǎng)角色的認(rèn)知：
我認(rèn)為班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。
班組長(zhǎng)是起從上啟下的作用，上傳下達(dá)。
要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認(rèn)為班組長(zhǎng)就是班組的車頭。
作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的個(gè)人素養(yǎng)：
做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。
要不斷提升自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
不行忽略危機(jī)感。
擅長(zhǎng)總結(jié)。
本班組存在的問題點(diǎn)：班組多技能率較低。
分析：
1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。
2.為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有舉行多技能培訓(xùn)。
3.因?yàn)樾聠T工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。
對(duì)策：
1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。
2.定期對(duì)員工舉行輪崗培訓(xùn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。
如果我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：
平安：
1.工作中要穿戴好勞保用品。
2.禁止就餐奔走任意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。
3.在本崗位操作檢車時(shí)要注重周圍的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。
4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求會(huì)準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定完成。
質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。
要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。天天班會(huì)PDI反饋問題點(diǎn)要嚴(yán)控，對(duì)于多次反復(fù)浮現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺車間班組質(zhì)量問題，要準(zhǔn)時(shí)和車間班組反饋并上報(bào)。交流對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。
要擅長(zhǎng)分析和推斷問題，列如，
問題：
1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。
2.相同的質(zhì)量問題有延續(xù)發(fā)生的'。
3.裝配不良件數(shù)增多。
分析：
1.新員工操作不嫻熟，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很精確，
2.新員工修復(fù)實(shí)力不足，導(dǎo)致問題流到下道序，
3.新員工質(zhì)量意識(shí)下降，作業(yè)完畢后未仔細(xì)對(duì)待復(fù)檢。
對(duì)策：
1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，碰到問題要指導(dǎo)新員工，
2.新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能，尤其是碰到拿捏不準(zhǔn)的問題，或批量問題要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教老員工或上報(bào)。
3.班組要求全部員工，仔細(xì)對(duì)待本崗位工作。
我們的質(zhì)量理念十分清楚，“對(duì)內(nèi)質(zhì)量是生命線，對(duì)外質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力”我班組一定會(huì)在質(zhì)量門嚴(yán)防死守，堅(jiān)定不會(huì)讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。
現(xiàn)場(chǎng)5S：因?yàn)楸景嘟M狀況特別，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)當(dāng)做得更好。要求天天在各個(gè)時(shí)光段對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做好收拾，比如說商品化的辦公桌。
以上就是我如果競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)。
如果這次我競(jìng)聘上班組長(zhǎng)了，我絕不自豪，會(huì)將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，素養(yǎng)超群的班組，時(shí)刻保持著戰(zhàn)爭(zhēng)預(yù)備，制造一個(gè)會(huì)吃苦，會(huì)耐勞，會(huì)敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)配合，只難而進(jìn)，志在必得”xx汽車精神。假如我沒有競(jìng)聘上絕對(duì)是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會(huì)越發(fā)迅速努力的提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵。
班組長(zhǎng)演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；
大家好！
我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn)，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的'主人翁意識(shí)感，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動(dòng)為類容，場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)懇待人，忠誠(chéng)正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競(jìng)聘有幸中勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取做到分廠前茅不在墊底。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示
此致敬禮
謝謝！
競(jìng)聘人；
年 月 日
班組長(zhǎng)演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
參加競(jìng)選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競(jìng)選?再三思索，我還是參加了這次競(jìng)選，下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：
一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。
二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的'每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注意。
三、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)
業(yè)，一絲不茍，要有 "特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)"的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。
四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對(duì)班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
如何做好班長(zhǎng)，如何帶好一個(gè)班，將要靠我們?cè)谄綍r(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己! 以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
班組長(zhǎng)演講稿 篇11
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)立優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長(zhǎng)，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的平安生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長(zhǎng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會(huì)”考問和全員班組長(zhǎng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jī)。通過學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。
把住平安關(guān)，就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今天能
吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對(duì)不能以犧牲平安為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓平安質(zhì)量必須動(dòng)真的，來實(shí)的，因?yàn)槠桨膊皇切∈�，它關(guān)系到我們的安康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過錯(cuò)不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴(yán)管見出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。抓好質(zhì)量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不模糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根底，必須加強(qiáng)教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對(duì)規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現(xiàn)場(chǎng)不清理不放過。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì)有穩(wěn)固的平安保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì)得到帶來更大的效益。十年來，我所帶著的這個(gè)班組準(zhǔn)備、開拓、恢復(fù)井下巷道近萬米，沒有出現(xiàn)過不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，以“四個(gè)一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
提質(zhì)增效，穩(wěn)固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì)上，提前將個(gè)各項(xiàng)工作安排下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最適宜的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，平安系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出奉獻(xiàn)。
用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動(dòng)力，視工友為親人，對(duì)工友的家庭情況銘記在心。逢年過節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個(gè)年節(jié)，長(zhǎng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有上下、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵(lì)把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學(xué)，我?guī)е蠹胰ヌ酵�、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(zhǎng)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，是于我對(duì)工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的開展建立中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！
在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng)，在城市有居民小組長(zhǎng)，在工廠有車間生產(chǎn)小組長(zhǎng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng)，而隨著環(huán)�；�、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假設(shè)我做了一名班組長(zhǎng)，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的`班組長(zhǎng)普遍存在經(jīng)歷豐富，但理論知識(shí)不強(qiáng)的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦幸運(yùn)獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被外表現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫穿。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)歷又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。
當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。
作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四……怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。
作為班組長(zhǎng)更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠(chéng)的心去求得對(duì)方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。
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